工程项目成本规划与控制期末复习

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1、工程成本管理的核心内容是:成本规划与控制

2、工程成本管理的本质包括:工程成本控制、工程成本规划

3、工程成本管理的实施主体:工程项目各参与方、客体:工程建设全过程的成本

4、施工、运营及维护阶段侧重于控制、前期策划阶段和设计阶段侧重于规划

5、工程成本的特征:形成过程的单件性、表现形式的多样性、计价依据的复杂性、成本构成的组合性

6、项目的三大约束因素:进度、质量、成本

7、采购方式:公开招标采购、邀请招标采购、议标采购

8、工程进度与成本的关系图、成本与项目质量目标水平关系图

9、项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程

10、估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程

11、制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程

12、控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程

13、项目经理部的管理包括:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

14、美国现行的工程成本包括:业主经营所需费用(软费用)、由业主委托设计咨询公司或总承包公司编制的建安工程成本(硬费用)

15、工程项目的集成管理包括:组织集成、过程集成、信息集成

16、设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费

17、施工过程可以分解为:工序、工作工程、综合工作工程

18、工程建设定额特点:科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性、时效性

19、建设工程定额按生产要素分类:人工消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额

20、按用途分类:预算定额、概算定额、施工定额、概算指标、估算指标

21、按管理权限分:全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额

22、人工机械工作时间消耗的分类:必需消耗的时间、损失时间

23、测定定额通常采用:计时观察法(现场观察法)(密集抽样和粗放抽样)

24、计时观察法的分类:测时法、写实记录法、工作日写实法

25、计时资料的整理方法:平均修正法

26、测时数列不/很少受产品数量影响时采用:算术平均值,反之,采用:加权平均值

27、三阶段设计:初步设计(编制总概算;75%—95%)、技术设计阶段(编制施工图和提出设备订货明细表;35%—75%)、施工图设计阶段(5%—35%)

28、投资估算是项目初步设计的成本控制目标

29、设计概算是施工图设计/技术设计的控制目标

30、工程的全寿命周期费用是在准备规划阶段、设计阶段、使用与维修改造阶段以及拆除报废阶段所需的全部费用

31、价值(V)=功能(F)÷成本(C)

32、价值工程一般工作程序:发现问题(准备阶段)、分析问题(分析阶段)、解决问题(创新、实施阶段)

33、价值工程运用步骤:对项目进行功能定义和评价—方案创造—求C—求F—求V

34、0~4评分法、提高价值的途径

35、设计概算分为:单位工程概算(建筑工程概算、设备及安装工程概算)、单项工程综合概算、建设项目总概算

36、单位工程概算编制方法:概算定额法、概算指标法、类似工程预算法

37、设备安装工程概算编制方法:预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法

38、施工图预算分:传统计价模式、工程量清单计价模式

39、施工图预算编制方法:工料单价法(预算单价法、实物法)、综合单价法(全费用综合单价、部分费用综合单价)

40、施工图预算审查包括:审查工程量、审查单价、审查其他有关费用

41、施工图预算审查方法:逐项审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法

42、投标报价策略:生存型报价策略、竞争型报价策略、盈利型报价策略

43、投标报价技巧:不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠法

44、资金使用计划三种分解类型:按成本费用构成、按项目构成、按时间分解

45、费用偏差分析的三个基本参数:

已完工作预算费用(BCWP=已完成工作量×预算单价)、

计划工作预算费用(BCWS=计划工作量×预算单价)、

已完工作实际费用(ACWP=已完成工作量×实际单价)

46、赢得值法的四个评价指标:

费用偏差(CV=BCWP-ACWP)、

进度偏差(SV=BCWP-BCWS)、

费用绩效指数(CPI=BCWP/ACWP)<1,表示超支,反之,节支

进度绩效指数(SPI=BCWP/BCWS) <1,表示进度延误,反之表示提前

47、费用偏差分析工具:横道图、表格法、S形曲线

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