南开大学企业管理概论在线作业和答案

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）《企业管理概论》在线作业和答案秋学期（170917
40 分。

）一、单选题（共20 道试题，共V D
”1. （）的管理原则是“集中政策，分散经营 A. 直线制 B. 职能制 C.
超事业部制 D. 事业部制2 满分：分
____D
”模型的过程包括勒温三阶段2. 作为组织变革经典模型中的“ A. 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段 B. 确立紧迫感、宣传远景、实施行动 C. 组织反思、感知问题、实施行
动 D. 确立紧迫感、组织反思、实施行动分满分：2
____B
3. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是 A. 长远计划战略计划B.
战术计划C.
短期计划D.
2 分满分：D
____决策的核心是。

4.
意识A.
卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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B. 目的
C. 未来选择
D.
分满分：2
____C
5. 决定战略能力的四个标准是价值性、独特性、非模仿性、非替代性A.
独特性、稀缺性、非移动性、非替代性B.
C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性2 分满分：C
6. 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（） A. 委员会制部门制
B.
职能制C.
参谋制D.
满分：2 分B
群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）7.
A. 心理集结法
B. 行为集结法
C. 社会集结法
D. 认知集结法
满分：2 分____C
8. 常用的计划形式有卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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A. 规划、政策、规则
B. 政策、预算、规划
C. 政策、程序、规划
D. 规划、程序、规则 2 分满分：A
9. 计划功能的使命是使决策方案（） A. 整体化稳定化B.
连续化C.
具体化D.
满分：2 分____D
10. 管理的首要职能是 A. 决策 B. 领导组织C.
计划D.
分2 满分：____C
管理的二重性是指管理的11.
A. 理论性与实践性
B. 规范性与灵活性科学性与艺术性
C.
系统性与开放性D.
满分： 2 分卑微如蝼蚁、坚强似大象．
共享知识分享快乐C
12. 高层管理者计划工作的重点是（） A. 经营计划 B. 财务计划 C. 战略计划 D. 发展计划分2 满分：C
下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）13.
A. 视察
B. 报告
C. 数字化技术统计
D. 资料预算控制分满分：
2
____C
目标管理的控制手段是组织成员的14.
互相协调A.
B. 相互监督
C. 自我控制公开考评
D.
分满分：2
____C
15. 职务设计的形式有职务专业化、职务复杂化、职务扩大化A.
B. 职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化职务丰富化、职务扩大化、职务专业化
C.
卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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职务专业化、职务灵活化、职务丰富化D.
满分：2 分C
16. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策 A. 非确定型决策 B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 常规型决策分满分：2
____D
判断集权与分权的标志是17.
A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
B.
整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度C.
D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度分满分：2
____
18. 对组织进行调整、改革与再设计的过程是组织创新A.
B. 组织变革
C. 组织开发
D. 组织规划分满分： 2
代为履行，并授予被托付人完成工作（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)19.
B
所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 A. 分权卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识
B. 授权
C. 职权集权
D.
满分：分2
考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同20. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，A
情境而权变的领导理论为（） A. 领导生命周期理论 B. 管理方格理论
C. 领导的随机制宜理论
D. 权威领导理论分2 满分：40 二、多选题（共20 道试题，共分。

）V____ABD
1. 战略计划通常包括 A. 组织宗旨 B. 远景目标 C. 战术规划 D. 战略方案 E. 具体目标分满分： 2
AB
2. 管理控制的特点有（）目的性A.
B. 整体性
C. 动态性卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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D. 人性2 分满分：____ABC
组织工作的基本内容有3.
组织设计A.
组织运作B.
C. 组织变革
D. 组织创新
E. 组织规划分满分：2
BCD
4. 公司战略计划由（）构成管理层战略A.
公司层战略B.
事业层战略C.
职能层战略D.
满分：2 分
ABD
在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）5.
A. 工作有序进行
B. 员工有效率的工作
C. 限制偏差的积累适应环境的变化
D.
满分：2 分ACD
组织变革的过程为（）6.
A. 解冻卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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B. 完成
C. 改革
D. 冻结满分：2 分ABC
7. 管理者的技能要求，一般有（） A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 领导技能分2 满分：____ABCDE
有效的管理幅度取决于8.
A. 主管的能力下属的素质
B.
工作的形式C.
工作的条件D.
外部环境因素E.
满分： 2 分ABCD
9. 人性假设理论有（） A. 经济人假设 B. 社会人假设 C. 自我实现人假设 D. 复杂人假设 2 满分：分卑微如蝼蚁、坚强似大象．
共享知识分享快乐____ACD
10. 作为一个管理者应具备的管理技能包括 A. 人际技能 B. 沟通技能 C. 概念技能 D. 技术技能领导技能E.
2 分满分：____AC
11. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是 A. 高耸式结构 B. 矩阵式结构 C. 扁平化结构 D. 直线式结构 E. 职能结构满分：2 分ABCD
12. 领导的素质包括（） A. 政治素质指示素质B.
身心素质C.
D. 能力素质分满分： 2
ABD
13. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素领导者A.
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B. 领导风格
C. 领导水平
D. 领导工作的情境满分：2 分ABC
14. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非确定型决策 D. 保守决策分2 满分：AB
从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）15.
明确了目标后调动起的潜在的积极性A.
成就感和满意感B.
可以实现人生价值C.
D. 创新分满分：2
中除了买方（供应商）、卖方（销售五力模型”“16. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的____ACD 商）的议价能力外，还包括现有竞争者的力量A.
B. 政府的力量替代品的力量
C.
D. 潜在竞争者的力量
E. 互补产品的力量卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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满分： 2 分____ABDE
17. 学习型组织的主要构成包括 A. 组织设计 B. 组织文化 C. 组织边界 D. 信息共享
组织领导E.
2 分满分：ABCD
划分部门的方法包括（）18.
A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 产品部门化
D. 顾客部门化满分：分2
ABCD
19. 管理的职能有哪些（） A. 计划 B. 组织领导C.
控制D.
2 分满分：AC
管理工作的两重性是指20.
A. 科学性丰富性
B.
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C. 艺术性严谨性
D.
满分： 2 分三、判断题（共道试题，共10 20 分。

）V正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划1.
B
的组织形式 A. 错误正确B.
分满分：2
按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之2.
B
为部门化错误A.
正确B.
2 分满分：A
管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织3.
错误A.
正确B.
满分：2 分命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织4.
A
结构形式为职能制结构 A. 错误正确B.
2 分满分：
A
5. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程错误A.
卑微如蝼蚁、坚强似大象．
分享快乐共享知识 B. 正确2 满分：分诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组6.
B
织规模和成长阶段 A. 错误 B. 正确2 满分：分把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型7.
B
结构错误A.
正确B.
分满分： 2
B
8. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力 A. 错
误正确B.
2 满分：分A
9. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权 A. 错误 B. 正确 2 满分：分从而使组织形学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，10.
B
成了持续适应和变革能力的这样一种组织 A. 错误 B. 正确2 满分：分
卑微如蝼蚁、坚强似大象．
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卑微如蝼蚁、坚强似大象．。