(战略管理)企业战略管理判断(已排版)

1965年安索夫波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(×)8

1965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面（×）

20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。（×）

40设计学派是以哈佛商学院的波特（安德鲁斯）教授以及其同仁们为代表的。(×) SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（错）

a 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。（对）

a 按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。（×）

a 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。(错"正比例关系"应为"反比例关系")

b 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。（错。是心智模式不同）

b 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性（错。有利于信息沟通，与利于调动下级人员的积极性）

b 表彰和奖励能起到激励的作用，评价和惩罚不能起到激励的作用。（错。得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用）

c 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。（√）

c 采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（×）

c 采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。（×）

c 采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（×）

c 差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。（√）

c 差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（×）

c 差异化战略（成本领先战略或低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。(×)

c 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（对）

c 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。(×)

c 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（错）

c 产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价（扩大其市场占有率）。从而使产业内企业竞争加剧。(×)

c 产品--市场战略是由世界著名战略家波特（安索夫）首先提出来的。(×)

c 产品--市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（对）

c 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。(×)

c 产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略(X)

c 成本管理更侧重成本的核算与分析。（×）

c 成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。（√）

c 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业

成本核算和控制的依据。(错。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录)

c 成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（×）

c 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个（四个）阶段。(×)

c 从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（错）

c 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（对）

d 当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。(对)

d 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。（×）A.错误B.正确正确答案：A.

d 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性部门、通畅的传递信息、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（对）

d 倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。（×）

d 电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。(对)

d 对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT（价值链）。（×）

d 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。(错。将"生产预测"改为"市场预测")

d 对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。（×）

f 防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（对）

f 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（×）

f 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免（非正式沟通是沟通的只要形式，充分利用可以成为正式沟通的重要补充）

g 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(对)

g 根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(错．将"一般职员"改为"主管人员"或"中高层管理人员")

g 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。（错。效价和期望值都较高时，才能取得较高的极力水平）

g 根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类.明星类.金牛类和瘦狗类。(√)

g 贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。（√）

g 固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本（×）

g 顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（×）

g 管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系（错。科学性改为二重性）

g 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。(错。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系)

g 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。(错。管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做)

h 核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（√）

h 赫塞-布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。(答：错．将"随机制宜领导理论"改为"情境领导理论)