长安集团组织结构-0209
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机密
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构设计 ----- 终期汇报 -----
新华信管理咨询
2001年02月12日 中国重庆
长安汽车(集团)有限责任公司
原有公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
人 事 教 育 部
企 业 管 理 部
科 技 委
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
公 司 办 公 室
财 务 部
厂 综 际 质 合 检 质 量 办 查 保 管 公 处 体 理 室 系 处 办
计 协 发 划 调 展 室 室 室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划 处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息；
• 及时提供物资市场的其他相关信息；
• 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
• 根据计划指标具体实施采购；
• 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计
Changan 10
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长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资管理室：
• 按照供应商名单，邮递供应商申请表；为主动申请的供应商分发申请表格；
• 数据库内潜在供应商的资格审定；
• 编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求;
• 规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。
Changan 8
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长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资信息室：
• 收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息，建立完备的、 为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；
生 产 调 度 室
物 资 规 划 室
物 资 信 息 室
物 资 采 购 室
物 资 管 理 室
消 防 一 队
消 防 二 队
机 动 能 源 室
技 安 环 保 室
运 输 管 理 室
Changan 6
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制造部主要职能
物资管理处：
• 编制集团公司年度物资采购预算；
Changan 3
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建议公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
海 外 部
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
人 力 资 源 部
财 务 部
综 合 管 理 部
技 术 中 心
战 略 计 划 部
质 量 部
制 造 部
军 品 部
科 技 委
审 计 处
监 察 处
对 外 合 作 管 理 处
进 出 口 公 司
房 管 改 综 理 医 合 室 改 室 室
财 务 会 计 处
成 结 财 本 算 中 务 价 心 处 格 处
证 券 投 资 处
工 艺 研合 工 验 策 管 程 所 划 理 设 处 处 计 所
Changan 4
海 外 部
发 展 计 划 部
质 量 部
制 造 部
技 术 中 心
军 品 部
取消的部门或处室 调整的部门或处室
Changan 2 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
部门调整的指导思想
1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员 2、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作 3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度 4、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础
• 参与集团公司年度物资采购决策；
• 规划供应商的合理数量与合适的供应商（挑选战略合作伙伴）； • 不断优化配套零配件的数量与合适的总成数；
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场信息；
• 审定数据库内潜在供应商的资格； • 负责物资价格的采集及提供供应商的成本分析信息；
• 具体实施采购；
• 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计；
法 律 顾 问 处
人 事 处
劳 动 工 资 处
教 育 培 训 中 心
秘 书 处
信 访 保 密 处
企 业 策 划 处
综 合 计 划 处
发 展 规 划 处
投 资 管 理 处
生 产 管 理 处
机 动 技 安 处
消 防 队
物 资 管 理 处
科 技 管 理 处
标 准 化 情 报 所
信 息 管 理 处
国 产 化 办 公 室
• 对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息；
• 负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购；
Changan 7 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资规划室：
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本；
Changan 9 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资采购室：
• 判定物资是否适合招标； • 填写招标与否的建议书；决定招标与否；
• 制定招标、评标办法；制定标书；确认竞标资格；确定中标的限价；对候选厂家发标； 通知投标厂家开标时间；
• 开标、唱标、评标；
展规划处。 将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处
•发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部
Changan 5
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长安汽车(集团)有限责任公司
制造部的组织结构
制造部
生产管理处
物资管理处
机动技安处
计 划 管 理 室
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2001年02月12日 中国重庆
长安汽车(集团)有限责任公司
原有公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
人 事 教 育 部
企 业 管 理 部
科 技 委
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
公 司 办 公 室
财 务 部
厂 综 际 质 合 检 质 量 办 查 保 管 公 处 体 理 室 系 处 办
计 协 发 划 调 展 室 室 室
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长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划 处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息；
• 及时提供物资市场的其他相关信息；
• 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
• 根据计划指标具体实施采购；
• 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计
Changan 10
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资管理室：
• 按照供应商名单，邮递供应商申请表；为主动申请的供应商分发申请表格；
• 数据库内潜在供应商的资格审定；
• 编制现有配套体系的改造计划；提出配套体系的配套厂实力要求;
• 规范采购流程中的所有合同、表格、指标体系，做到信息的对称性和可比性。
Changan 8
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长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资信息室：
• 收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息，建立完备的、 为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；
生 产 调 度 室
物 资 规 划 室
物 资 信 息 室
物 资 采 购 室
物 资 管 理 室
消 防 一 队
消 防 二 队
机 动 能 源 室
技 安 环 保 室
运 输 管 理 室
Changan 6
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长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资管理处：
• 编制集团公司年度物资采购预算；
Changan 3
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长安汽车(集团)有限责任公司
建议公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
海 外 部
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
人 力 资 源 部
财 务 部
综 合 管 理 部
技 术 中 心
战 略 计 划 部
质 量 部
制 造 部
军 品 部
科 技 委
审 计 处
监 察 处
对 外 合 作 管 理 处
进 出 口 公 司
房 管 改 综 理 医 合 室 改 室 室
财 务 会 计 处
成 结 财 本 算 中 务 价 心 处 格 处
证 券 投 资 处
工 艺 研合 工 验 策 管 程 所 划 理 设 处 处 计 所
Changan 4
海 外 部
发 展 计 划 部
质 量 部
制 造 部
技 术 中 心
军 品 部
取消的部门或处室 调整的部门或处室
Changan 2 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
部门调整的指导思想
1、撤消职能重叠、交叉的部门，合并职能类似的部门，精简机构、人员 2、增设具有战略意义的部门，强化企业发展规划的工作 3、适当加大管理幅度，提高工作饱满度 4、基于流程的思想，为日后全公司管理信息系统的战略实施奠定基础
• 参与集团公司年度物资采购决策；
• 规划供应商的合理数量与合适的供应商（挑选战略合作伙伴）； • 不断优化配套零配件的数量与合适的总成数；
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场信息；
• 审定数据库内潜在供应商的资格； • 负责物资价格的采集及提供供应商的成本分析信息；
• 具体实施采购；
• 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计；
法 律 顾 问 处
人 事 处
劳 动 工 资 处
教 育 培 训 中 心
秘 书 处
信 访 保 密 处
企 业 策 划 处
综 合 计 划 处
发 展 规 划 处
投 资 管 理 处
生 产 管 理 处
机 动 技 安 处
消 防 队
物 资 管 理 处
科 技 管 理 处
标 准 化 情 报 所
信 息 管 理 处
国 产 化 办 公 室
• 对配套体系内配套厂家进行考核、评估及反馈信息；
• 负责办公设备、计算机及生产设备、生产工具、原材料等大宗物质的采购；
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制造部主要职能
物资规划室：
• 编制集团公司年度物资采购预算； • 参与集团公司年度物资采购决策； • 优化采购单元，提高配件的总成程度，将工艺相同的配件合并，减少配套厂数量; • 根据市场对整车价格的期望计算各配件总成的目标成本；
Changan 9 SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
制造部主要职能
物资采购室：
• 判定物资是否适合招标； • 填写招标与否的建议书；决定招标与否；
• 制定招标、评标办法；制定标书；确认竞标资格；确定中标的限价；对候选厂家发标； 通知投标厂家开标时间；
• 开标、唱标、评标；
展规划处。 将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处
•发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部
Changan 5
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制造部的组织结构
制造部
生产管理处
物资管理处
机动技安处
计 划 管 理 室