国有企业多元化战略发展的思路探讨

国有企业多元化战略发展的思路探讨

摘要：多元化战略作为企业一种重要的战略模式，在企业扩大经营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用，这是很多国有企业纷纷开展多元化经营的重要原因。然而多元化战略本身带有巨大的风险性，如果国有企业不具有良好的经营管理能力而贸然进行多元化经营的话，必然会给企业的持续健康发展带来巨大的发展危机。本文对国有企业实施多元化战略的动因进行了阐述，并对国有企业多元化战略中存在的问题进行了总结分析，提出了相应的解决策略。

关键词：国有企业；多元化；战略；思路

一、国有企业实施多元化战略的动因分析

企业实施多元化战略的动因往往是复杂的，不同企业以及同一企业在不同时期驱动企业多元化战略的因素往往是不同的，具体来讲以下几个方面的动因是国有企业多元化的最主要动力。

1.扩大营收规模。国有企业从发展阶段来看在经历了成立初期快速成长以后，往往会进入一个营收增长迟缓的阶段，这一时期企业市场份额已经基本上稳定在一个固定的水平，营收增长所耗费的成本远远超过了营收的增长，在这种背景下，多元化成为了国有企业营收增长的必然选择之一。在规模优势对于企业的竞争优势具有良好贡献作用的年代，很多国有企业寄希望通过多元化来实现营收规模的进一步增长，从而增大企业的竞争力。

2.分散经营风险。国有企业业务结构的单一意味着一旦市场出现

较大的波动，企业的经营就会受到很大的冲击，从而给企业带来灾难性的后果。而通过多元化可以极大的分散这种风险，毕竟即使某一个行业的环境出现了较大的波动，也并不意味着所有的行业都会出现大的波动，甚至是一个行业虽然不景气，但是另外一个行业的景气会抵消该行业的不景气，从而确保企业的营收的稳定。

3.拓展利润渠道。拓展利润渠道是很多国有企业多元化战略实施的主要推动因素，盈利是企业经营的最根本目的，随着国有企业市场竞争环境的不断恶化，国有企业依靠以往政策优势在既定行业所形成的高盈利经营态势已经难以维持。为了拓展利润渠道，国有企业要通过多元化来介入更多的竞争不太激烈、盈利前景良好的行业，获得更高的利润水平。

二、国有企业多元化战略存在的问题

国有企业多元化战略失败的原因虽然各有不同，但是以下几个方面的原因比较普遍，在很多国有企业多元化战略失败的原因中都可以发现，具体阐述如下：

1.多元化脱离核心优势。很过国有企业多元化战略效果的不理想，很大原因就是没有根据企业的核心能力来进行产业的转移。多元化业务的选择没有立足于企业的核心能力，而是四面出击，凡是与企业的业务多少有些关系的领域，很多国有企业没有进行深入分析的情况下，贸然的进入，结果导致产业的转移没有形成核心竞争力。

2.缺少完善的评估机制。完善的评估机制是国有企业多元化战略

顺利实施实施的配套机制，对于国有企业而言，其不可能做到确保所进入的每一个行业以及领域都能够实现预期盈利，原因在于这些行业的市场环境处于一个不断变化的状态，一旦行业环境发生加大的改变，而企业的评估机制没有及时跟进的话，企业既定的发展战略就会因为环境的变化而导致失败。

3.缺少专业多元化人才。国有企业多元化战略的实施客观上要求企业要有大量的高素质人才，人才在数量以及质量层面满足企业多元化战略的需要，才能够实现多元化战略。但是目前国有企业普遍缺乏高素质人才，一方面是企业投资了越来越多的项目，急需大量的专业人才，一方面是企业高素质管理人才的不足，二者之间的矛盾直接导致国有企业多元化战略的实施缺少人才层面的基础。三、国有企业多元化战略发展思路

国有企业战略的实施并没有固定的模式可供套用，针对目前国有企业多元化战略的失败原因，本文认为应从以下几个方面着手来提升企业多元化战略的成功率。

1.基于核心优势多元化。国有企业多元化应紧紧围绕企业的核心优势来进行，国有企业应集中有限的资源来专注于细分领域，这样可以不断的推动技术创新，提升企业产品的技术含量，增强产品的不可替代性，实现企业在细分市场领域的领导地位，借助于细分领域的突破来将企业的技术优势以及品牌优势嫁接到其它业务，从而为其他业务的发展夯实基础。

2.构建完善的评估机制。构建完善的评估机制，加强对各项业务

的动态管理，通过动态管理来加大那些有发展前途的新兴业务，剔除那些发展前景不是非常明朗的业务。动态管理机制关键是要构建一整套定性以及定量相结合的指标，根据这些指标来对新兴业务进行评价，如果新兴业务不能够满足相关指标体系的要求，那么企业就应进行调整，反之则可以持续发力。

3.加强专业人才的储备。国有企业多元化战略的实施之前以及实施中应注重专业人才的储备，企业应根据多元化战略的需要，结合具体岗位的工作性质，提炼出来胜任岗位特征的要素，根据胜任力要素具体要求来从企业的内部以及外部进行人力资源的选拔，确保所选的员工能够符合岗位工作的要求。

多元化战略是很多企业遭遇到发展瓶颈之时的一项重要战略举措，国有企业管理者应辨证看待多元化战略的优劣，在具体实施多元化战略时，不断开拓思路，积极探索，在享受到多元化战略好处的同时，规避多元化战略的负面影响，实现企业多元化业务的健康发展。

参考文献：

[1]曹瑞：多元化战略的风险规避[j].企业改革与管理，2011（11）：21.

[2]李季鹏：企业多元化战略竞争优势和经营风险分析[j].企业活力，2011（7）：12-13.

[3]黄洪民：企业多元化经营的现实价值与风险规避[j].中国流通经济，2012（6）：636-39.