班组经济核算的概述

班组经济核算的概述

来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永

经济核算是对经营性组织的投入与产出进行考核计算，是对它目前的经济效益进行判断和评估。在企业中，经济核算的目的是为了判定生产效率提供依据，也是对生产过程进行控制的重要管理工具。经济核算主要包括两个方面，一生要看生产投入的多少，二是看产出成果的多少。从生产投入看，包括各种生产要素的直接和间接的投入也称为生产消耗或者耗费，综合表现出来的是生产成本。从产出成果来看，包括一定范围内的产品（服务）数量、产值、质量等等。

班组经济核算的具体内容可以分为以下三大类：

一、单项指标核算：直接用物量或工时量记录与计划定额进行对比

二、价值综合核算：以货币或者企业内部货币为计量单位，计算和反映综合

效率

三、自计盈亏的投入核算：生产收入补偿支出后获得的内部利润

班组的作业性质和运作过程的不同，核算的内容有所不同，也可以说各有侧重。一般情况下，班组经济核算有以及几个基本特点：

1.班组作为企业最基层的核算单位，通常没有拥有核算行政权威以及不承担核

算责任

2.班组核算的结果只是上一级的参考依据，而不是决策依据

3.班组全体成员即使核算主体也是客体，而成员的积极性是班组经济核算的重

要保障

4.班组经济核算活动有无必要开展，基本上可以由班组上层主管确定，但是更

加普遍的现象是班组自行就能决定

在我们把班组经济核算作为班组管理工具的时候，首先应该掌握以下原则：1.班组经济核算方式方法简答，方便员工掌握和比较。当员工看到自己的劳动

投入换来收入的增加，生活的质量也提高了，因此激发了员工积极工作和参与班组管理的热情

2.班组经济核算中的每项经济指标要齐全、定额或标准要适度。这样班组经济

核算才有考核技术的内容，才能计算起来，计算下去。营造一种良好的运行机制和核算氛围

3.班组经济核算要把员工的切身利益紧密联系在一起。只有这样，才能够通过

经济核算调动员工的生产工作积极性，让员工拥有主人翁的意识

4.班组经济核算要体现民主挂了。这样，由班组长负责组织，全体成员共同参

与

5.建立班组核算制度，做好经济核算的基础工作。只要是确定好要开展经济核

算活动，就必须要完善各项工作，长期坚持下去，并不断的总结经验，定期公布核算结果，兑现有关的奖惩承诺

班组经济核算是对班组生产过程中的小孩与成果投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者班组成员的劳动成果。班组经济核算往往与班组员工的收入挂钩，促使班组成员通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能活动更高的收入！