金融组织结构

六，以人为本工会管理------------------员工互助基金
企业财年总结会 ---总结一年得失宣贯下财年规划及目标
员工家庭日活动--关注和了解员工家庭生活情况宣优帮困
人员培训制度 ---------对不同职位等级进行专属课程安排 员工互助基金建设-----自愿入会享有大病及突发事件帮扶
以人文本，汇聚人才，留住人才
发展无止境、创新无极限
谢谢！
Q4
每月浮动支付 ＝ [ 职位年薪× 3/4 × (Q3 累计数量指标完成率 *Q3KPI 分％ ) － (Q1+Q2+Q3 已支付的 60% 的固定年薪 +Q1+Q2已支付的浮动年薪)÷3
下财年Q1
ห้องสมุดไป่ตู้
每月浮动支付 ＝ [ 职位年薪× ( 全年累计数量指标完成率 *Q4KPI 分％ ) － (Q1+Q2+Q3+Q4 已支付的 60% 的固定年薪 +Q1+Q2+Q3已支付的浮动年薪] ÷3
一，组织管理框架结构 ---------可规模化扩张的体系
董事会（董事长） 总经理
行 政 管 理 部 企 划 办
人 力 资 源 部
品 牌 公 关 部
法 务 公 关 部
财 务 部
产 品 组 织 部
产 品 开 发 一 部 金 融 产 品 一 部
营 销 管 理 部
基 金 产 品 部 众 众 筹 筹 项 项 目 目 部 部 跨 跨 界 界 合 合 作 作 部 部 金 金 融 融 产 产 品 品 二 二 部 部
商 务 服 务
I T 服 务
市 场 部
品 牌 推 广
订 单 管 理
应 收 应 付
产 品 二 部
大 客 户 部
投资管理部 平台分支机构
二，部门单位职能-------------明确职能要求按职招人
主要职责 功能模块 职能要求 企业战略制定、战略执行监 董事会（董事长） 资源整合与投资安全评估 督、资金金融支持 企划办 公司战略规划执行与落地、部门横向管理 战略管理、企业运营管理、 总经理 对董事会、董事长负责 平台分支机构 企业扩张单位、公司业务落到、多元化领域拓展 行政管理部 公司行政服务、人力资源管 理、企业信息化系统建设与 管理 品牌宣传活动策划与执行、 企业文化建设，危机公关与 发言人管理 订单管理应收应付、资金安 全管理、财务预算规划 金融产品设计开发、培训 商务服务 IT服务 人力资源部 市场部 品牌推广部 法务公关部 资金管理部 收支订单部 产品1部 产品2部 金融产品1部 贵宾接待、公司环境管理、商务外联服务 IT系统建设管理、ERP系统建设管理 人员招聘培训业绩考核、晋升考核、离职管理 公司活动策划组织、宣传物料设计与制作 品牌影响力宣传与策划、企业文化系统建设 法务服务合同管理、企业危机公关、发言人制度 资金安全管理、财务预算规划制定 订单处理、应收应付、回款风险预警 金融基金产品设计开发、培训 众筹、跨领域金融产品开发设计与培训 金融产品销售，客户开发维护 金融产品销售，客户开发维护 负责公司产品行业大客户的开发维护 基金领域产品销售，客户开发维护 众筹金融项目开发销售维护 多领域跨界合作项目的开发 投资风险评估、投资、投资回报率考核 组织模块
品牌公关部
财务部 产品组织部
营销管理部
营销策划、客户管理、销售 网络建设
投资管理部
投资管理、投资安全分析
金融产品2部 大客户部 基金产品部 众筹项目部 跨界合作部 投资管理X部
三，职位等级体系------职业发展没有天花板的舞台
职位名称 职位等级 总裁 副总裁 总经理 副总经理 总监 专业经理1级 专业经理2级 专业经理3级 骨干职员 职员 新员工 薪金范围 权利范围 全部权利 分管区域全部权利 除投资外部门全部权利 部门分管区域全部权利 部门内人员薪资考核与业务管理 管理流程内审批权利 管理流程内审批权利 管理流程内审批权利 业务管理
金融管理公司组织结构与职位功能
组织结构 职责 工作指导方针 2015-8-30
目
录
一，组织管理框架结构 ---------可规模化扩张的体系 二，部门单位职能-------------明确职能要求按职招人 三，职位等级体系------职业发展没有天花板的舞台 四，薪资组成制度------让员工无后顾之忧全心工作 五，绩效考核制度---------关指*KPI机制，能者多得 六，以人为本工会管理------------------员工互助基金 七，企业发展思路--------多元化发展、高价值上市 八，管理指导方针--------定战略、搭班子、带队伍
*月度考核人员浮动工资计算公式： 月浮动工薪＝（年薪＊1/12*(月业绩完成率*KPI得分)-当月固定工薪） *季度考核人员浮动工资计算公式：
时段
Q1 Q2 Q3
浮动支付
每月浮动支付 ＝ 0 每月浮动支付 ＝ [职位年薪×1/4×(Q1数量指标完成率*Q1KPI分％)－Q1已支付的60%固定年薪]÷3 每月浮动支付 ＝ [职位年薪×2/4×(Q2累计数量指标完成率*Q2KPI分％)－ (Q1+Q2已支付的60%固定年薪+Q1已支付 的浮动年薪)÷3
总裁
总经理 总监 专业经理
职员
职业等级设定，为员工提供晋升机会，并建立没有天花板的舞台让有能之 士尽情发挥。
四，薪资组成制度------让员工无后顾之忧全心工作
基本生活保障 基本工资+绩效考核+生活补助
生活品质提高与社会认同
+
销售奖励+股权奖励
约定薪金部分
激励与管理薪金部分
五，绩效考核制度---------关指*KPI机制，能者多得
七，企业发展思路--------多元化发展、高价值上市
企业生存 行业立足
分支机构建 立规模化发 展基础建设
分支机构管 理流畅运转 正常、多领 域公司发展 收益稳定， 招股上市
八，管理指导方针--------定战略、搭班子、带队伍
组织扩张指导方针-------------定战略、搭班子、带队伍
组织管理456原则： 组织经营范围4开放 组织利用预算资金购置非生产性资产的审批权放开 部门单位职工招聘任免权放开 部门组织结构设置权放开 部门管理者与职员资源分配权放开 5个监管 强化检查监督 审计监督 管理流程执行监察 目标效益监督 职工民主监督 6个管住 管目标计划 管资金运作 管资产经营 管投资效益 管发展规划和创新进步 管企业经理