公司各岗位职责

公司各部门岗位职责

一、总经理岗位职责：

1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

3、代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

4、建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

5、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩等事宜。

6、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理、各总监的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金使用。

8、组织公司管理领导小组，建立规章制度和完善管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

二、人事、行政主管：

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；

2、负责组织起草、修改和完善人力资源、行政管理相关管理制度和工作流程；

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

4、负责招聘人员、员工关系等人力资源日常管理事宜；负责组织编写各部门职位说明书；

5、根据公司经营计划、发展规划实施人力招聘、优化人力资源结构，提供公司发展所需的人力支持；

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；

8、协助推动公司理念及企业文化的形成；

9、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；

10、完成公司安排的其他工作。

三、人事、行政专员岗位职责：

1、负责办理员工入职、转岗、调任、升职、离职等手续；建立、维护人事档案，完成劳动合同及相关协议的签订、续签、变更及归档工作；

2、负责考勤管理，并按要求为薪酬福利组提供相关的考勤报告；

3、负责公司档案的数据录入、材料借阅归档等工作；

4、协助完成固定资产、低值易耗品的维护和管理，统计行政费用的支取情况；

5、负责公司日常接待工作及会议组织。

6、完成领导交办的其它事项。

四、财务人员岗位职责

1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；

2、及时准确的核算出各门店、工作室和合作商家的收支情况，分析各项成本费用，挖掘增收节支的潜力，及时向总经理提出合理化建议；

3、定期与供应商核对往来，保证往来账款的准确性；

4、定期下门店检查前台的账务工作，是否账实相符、账证相符、账账相符，确保公司资金安全。

5、核算并监督库存管理工作，确保公司财产安全；

6、制定资金计划表，定期与出纳对账，及时掌握公司资金流动情况，合理分配各项资金；

7、核对各工作人员的业绩和考勤，及时准确的编制工资表（包括提成），确保工资发放的及时性和正确性；

8、及时准确的完成公司的纳税申报工作，关注税收优惠政策，并及时办理，定期检查，合理避税，规避风险；

9、积极配合工商、财政、税务、银行等部门的有关工作，主动提供有关资料，如实反映情况；

10、完成公司交办的其他工作

五、出纳兼库管人员岗位职责

1、办理现金收付业务，认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反规定或有误差的，要拒绝办理；

2、严格公司对现金收付的管理规定，根据有关人员审核签章的收付款凭证，进行复核，对复核无误的凭证才能办理款项收付。

3、负责作好工资、奖金、提成的发放、车保险的缴费工作；

4、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真负责地保管好现金，保证现金的安全及完整；

7、收付款后，要在收付款凭证上的出纳处签自己的全名，并加盖“收讫”、“付讫”戳记；

8、要做到收付金额准确、日清月结，做好每月的日报表并向总经理及会计报送当天的余额情况；

9、应将当天已办理的现金或银行存款收付款凭证分别录入到财务软件，并打印出记账凭证与原始凭证配套，装订成册、归档存放、以备后查；

10、加强出纳人员的职业道德，对出纳上的各项事情进行保密；

11、依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续，入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便管理。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。

12、每次发生入、出库事项，应立即填写入、出库单，据实登记记账。

13、根据出、入库单，登记材料明细账。

14、建立材料进、出台账；明细账；材料盘存表。

15、盘存

1）、每月末，库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。

2）、所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。

六、市场总监的岗位职责

1、负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、活动等方面的具体方向和实施方案；

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

4、建立完善市场部工作流程以及制度规范；

5、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。

6、负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作

7、负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；

8、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

9、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出；

10、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

11、负责设计销售推广阶段性策略，促销计划书的撰写，参与销售策略的制定；

12、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；