植物组织培养项目五 组培苗工厂化生产的经营与管理

2. 怎样对组培工厂的效益进行分析？
一般以苗或瓶为计算单位。
年生产量（Y）决定于每瓶苗数（m）、每周期增殖倍数 （X）和年增殖周期数（n），其公式为：Y=mXn
二、生产计划的制定
制定的要点：
1. 对各种植物的增殖率应做出切合实际的估算； 2. 要有植物组织培养信不过各的技术储备； 3. 熟悉各种组培苗的定植时间和生长环节； 4. 要掌握组培苗可能产生的后期效应。 全年生产量=全年出瓶苗数×炼苗成活率
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
培养基制备室
灭菌室 无菌接种室 培养室 观察记载室 温室 塑料大棚 防虫网 锅炉房 工作间 仓库
60
40 40 80 20 667 667 1200 30 100 200
600
700 800 800 600 400 100 10 500 500 300
3.6
2.8 3.2 6.4 1.2 26.68 6.67 1.2 1.5 5.0 6.0
组培苗快速繁殖车间设施和仪器一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名称 药品橱 操作台 大冰箱 通风橱 恒温培养箱 液体培养摇床 培养架 天平 空调 灭菌锅 蒸馏水器 培养基放置架 超净工作台 紫外灯 数量 2 4 2 1 2 2 50 4 4 4 1 1 4 4 双人双面 5L 30 ~ 100 旋转或垂直 5~7层 10%、1%、0.1%、0.01% 2P、1.5P 规格 组合型铝合金橱 10070705 380L 单价/元 1000 1500 5000 5000 800 6000 1400 1.6 5000 1000 800 500 9000 300 2.0 0.4 0.08 0.1 3.6 0.12 金额/万元 0.2 0.6 1.0 0.05 0.8 1.2 7.0
6. 提高繁殖系数和移栽成活率
7. 发展多种经营，开展横向联合
8. 商品化生产的经营管理
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三、市场营销
1. 经营策略 2. 市场预测
1）市场需求的预测 2）市场占有率的预测
3. 产品的营销
任务二 生产规模与生产计划的制定及工厂化生产的 工艺流程 一、试管苗增殖率的估算
增殖率：是指植物快速繁殖中间繁殖体的繁殖率。 估算试管苗的繁殖量，是以苗、芽或未生根嫩茎为单位，
一、商业化经营思想
经营思想是从事经营活动、解决经营问题的指导 思想，它是随着生产力发展而发展的。在经营思
想指导下形成经营管理理论，经营管理理论用于
指导生产经营实践，不断促进生产力发展。
二、降低成本提高效益的措施
1. 掌握熟练的技术技能，制定有效的工艺流程，提高生产
效率 2 . 减少设备投资，延长使用寿命 3. 降低器皿消耗，使用廉价的代用品 4.节约水电开支；5. 降低污染率，提高成品
三、工厂化生产的工艺流程
根据植物组织培养的技术路线，拟定工艺流程：如： 茎尖→表面消毒→接种诱导培养基→茎尖生长→病毒检 测鉴定→培养无根小植株→培养生根→完整小植株→炼
苗20-25 d→移栽成活。
任务三 组培苗工厂化生产设施和设备
序号 1 2 名称 预处理室 试剂室 数量/㎡ 40 40 单价/元.㎡ 600 600 金额/万元 2.4 2.4
项目五 组培苗工厂化生产的经营与管理
学习目标
掌握植物组织培养降低成本、提高效益的措施； 了解组培工厂化育苗的商业化经营思想； 了解植物组织培养工厂化育苗的营销策略； 了解生产规模与生产计划的制定；
掌握工厂化生产的工艺流程 ；
了解组培工厂的效益分析。
任务一 商业化经营思想与措施
二、组培苗工厂化生产技术
1. 品种选育和母株培养
2. 离体快繁组培基本苗
3. 组培苗的移栽驯化 4. 苗木传递与运输 5. 苗木质量检验
任务四 成本核算与效益分析 一、成本核算的方法
二、效益分析
1．成本核算 2．产销对路 3．规模生产，提高利润
思考题
1. 在植物组培中降低成本，提高效益的措施有哪些？