生产成本控制技巧培训
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•
制造企业面临的挑战
• 复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次 ，关系复杂的供应链，
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步
部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
•
制造企业面临的挑战
• 客户要求不断提高
客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交
成本由以下三个方面组成的： • 产品生产中所耗用的物化劳动的价
值(即已耗费的生产资料转移价值) • 劳动者为自己劳动所创造的价值(即
归个人支配的部分， 主要是以工资 形式支付给劳动者的劳动报酬) • 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归 社会支配的部分，包括税金和利润) 。
•
成本控制技巧
•成本构成
•直接材料
制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低
成本
•
制造企业面临的挑战
• 需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到
达消费者手中，难以得到真实和实时的需求 ， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料 库存以克服变动，往往导致材料作废。
•业务分析 •
•更低的 •成本 •更好的 •质量 •更准确 •的交期
生产成本控制技巧
• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析
•
为什么要降低成本
• 企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
• 但是由于制造方法不同而造成的成本不 同的部分才是构成竞争的部分，成本下 降10%就相当于企业生产扩大一倍。
•
为什么要降低成本
我们把工人的活动分成3类： • 工作：创造附加价值的活动 • 干活：不创造附加价值，但现在需要 • 浪费：不创造附加价值也不需要
•
为什么要降低成本
• 制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 一看都能够明白。
•2 信息的准确性 •3 •通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 •4 •通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 •5 •通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 •6 •通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
•
成本控制技巧
生产成本控制技巧培训
2020年4月20日星期一
生产成本控制技巧
• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析
•
制造企业面临的挑战
• 技术变革日新月异
产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅 速下降
客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之 多付钱
销售收入和人力资源的15%以上用于检验和 试验
互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，
决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步
降价的要求
•
制造企业面临的挑战
• 资本密集度高
建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体
•
为什么要降低成本
• 获得利润的方法
由于产品的价格由市场决定，因此 成本的高低将直接影响企业利润的多少 ，只有不断降低成本，企业才可能获得 好的经济效益。
众所周知，我们利用便宜的价格购买 原材料，用高价格卖出产品的想法都是 不可能实现的，原因是价格由市场左右 。
•
为什么要降低成本
• 成本取决于制造的方法，不同的方法所 需要的成本不同，在相同行业中制造产 品成本大致由材料费、零部件费、劳务 费、能耗、和其他5部分构成，其中有一 部分是大家基本相同的费用，如电费、 材料等。
• 还有一些情况，某些看似必要的作业、 必要的设备、库存和运输工具，一旦改 变了制造方法则都变成了不必要的作业 、不必要的设备、不必要的库存。
• 如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。
•
为什么要降低成本
• 各种异常成本中最为严重的两种 浪费
第一是人太多 第二是库存太大
•
生产成本控制技巧
•
为什么要降低成本
• 无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润 ，企业将失去生存条件。
•
在不同的历史时期，企业计算
利润的方法是不同的
售价=成本+利润 （计划经济时期）
售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
利用成本倒留法可确保经营的最终效果
设备利用率,最大化有效产出
•
制造企业面临的挑战
• 全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设
立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
•
如何应对？
•挑战
•技术变革日新月异 •产品生命周期不断缩短
•+
•直接人工 •=
•间接材料 •+ •间接人工 •+ •其他间接 • =
费
•主要成本
•+
•制造费用
•=
•生产成本
•财务费用 •+ •销售费用 •+
•（制造完成 ）
•（销 售 ）
•管理费用 • =
•在产品
•产成品
•销货成本
•+
•期间费用
•=
•
•产销总成本
成本控制技巧
二、成本控制的意义
•1 •通过成本控制活动可以降低产品成本 •通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本
• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析
•
成本控制技巧
Hale Waihona Puke Baidu
•生产费用
•产成品 •半成品 •自制工具 •自制材料 •自制设备 •工业性劳务 •各种耗费
一、成本的经济内涵
为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本 。
•
成本控制技巧
•需求萎缩,变化无常
•复杂的供应链 •材料、生产能力不配套
•客户的压力:价格、交货期 •股东的压力:利润
•全球化的市场
•竞争战略 •设计协同 •外包加工 •更贴近客户和供应商 •提升供应链管理 •协同生产
•技术和产品
•产品生命周期 管理
•电子采购
•质量管理 •设备管理 •供应链管理
•MIS
•渠道管理 •集成
制造企业面临的挑战
• 复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次 ，关系复杂的供应链，
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步
部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
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制造企业面临的挑战
• 客户要求不断提高
客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一个与客户交
成本由以下三个方面组成的： • 产品生产中所耗用的物化劳动的价
值(即已耗费的生产资料转移价值) • 劳动者为自己劳动所创造的价值(即
归个人支配的部分， 主要是以工资 形式支付给劳动者的劳动报酬) • 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归 社会支配的部分，包括税金和利润) 。
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成本控制技巧
•成本构成
•直接材料
制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低
成本
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制造企业面临的挑战
• 需求变化无常
2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商 ，方可到
达消费者手中，难以得到真实和实时的需求 ， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料 库存以克服变动，往往导致材料作废。
•业务分析 •
•更低的 •成本 •更好的 •质量 •更准确 •的交期
生产成本控制技巧
• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析
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为什么要降低成本
• 企业成本控制存在的误区及其危害
误区一：成本意识偏差 误区二：成本效益理念淡薄 误区三：只注重成本节约而忽视成本避免 误区四：降低成本的群众基础薄弱 误区五：成本控制缺乏战略规划与战略指导
• 但是由于制造方法不同而造成的成本不 同的部分才是构成竞争的部分，成本下 降10%就相当于企业生产扩大一倍。
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为什么要降低成本
我们把工人的活动分成3类： • 工作：创造附加价值的活动 • 干活：不创造附加价值，但现在需要 • 浪费：不创造附加价值也不需要
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为什么要降低成本
• 制造过程中的浪费会增加成本，消耗企 业获得的效益。浪费体现在多次的重复 运输、不良品的废弃等等，这些每个人 一看都能够明白。
•2 信息的准确性 •3 •通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平 •4 •通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 •5 •通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 •6 •通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识
•
成本控制技巧
生产成本控制技巧培训
2020年4月20日星期一
生产成本控制技巧
• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析
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制造企业面临的挑战
• 技术变革日新月异
产品在投产初期利润最高, 在产品成熟后迅 速下降
客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之 多付钱
销售收入和人力资源的15%以上用于检验和 试验
互沟通的过程 成品合格率99.9%和99%之间的些微差距，
决定了是否能接到定单 即使尚无降成本的措施,客户仍有定期逐步
降价的要求
•
制造企业面临的挑战
• 资本密集度高
建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资 不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵 设备利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的产品生产组合,以提高总体
•
为什么要降低成本
• 获得利润的方法
由于产品的价格由市场决定，因此 成本的高低将直接影响企业利润的多少 ，只有不断降低成本，企业才可能获得 好的经济效益。
众所周知，我们利用便宜的价格购买 原材料，用高价格卖出产品的想法都是 不可能实现的，原因是价格由市场左右 。
•
为什么要降低成本
• 成本取决于制造的方法，不同的方法所 需要的成本不同，在相同行业中制造产 品成本大致由材料费、零部件费、劳务 费、能耗、和其他5部分构成，其中有一 部分是大家基本相同的费用，如电费、 材料等。
• 还有一些情况，某些看似必要的作业、 必要的设备、库存和运输工具，一旦改 变了制造方法则都变成了不必要的作业 、不必要的设备、不必要的库存。
• 如何发现和消除这些浪费就体现了企业 的管理水平。
•
为什么要降低成本
• 各种异常成本中最为严重的两种 浪费
第一是人太多 第二是库存太大
•
生产成本控制技巧
•
为什么要降低成本
• 无论如何，企业要想生存、发展， 首先必须获得利润，如果没有利润 ，企业将失去生存条件。
•
在不同的历史时期，企业计算
利润的方法是不同的
售价=成本+利润 （计划经济时期）
售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
利用成本倒留法可确保经营的最终效果
设备利用率,最大化有效产出
•
制造企业面临的挑战
• 全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设
立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
•
如何应对？
•挑战
•技术变革日新月异 •产品生命周期不断缩短
•+
•直接人工 •=
•间接材料 •+ •间接人工 •+ •其他间接 • =
费
•主要成本
•+
•制造费用
•=
•生产成本
•财务费用 •+ •销售费用 •+
•（制造完成 ）
•（销 售 ）
•管理费用 • =
•在产品
•产成品
•销货成本
•+
•期间费用
•=
•
•产销总成本
成本控制技巧
二、成本控制的意义
•1 •通过成本控制活动可以降低产品成本 •通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本
• 制造企业面临的挑战 • 为什么要降低成本 • 成本控制技巧 • 精益成本管理 • 案例分析
•
成本控制技巧
Hale Waihona Puke Baidu
•生产费用
•产成品 •半成品 •自制工具 •自制材料 •自制设备 •工业性劳务 •各种耗费
一、成本的经济内涵
为生产一定种 类和数量的产品所 发生的全部生产费 用，称为产品成本 。
•
成本控制技巧
•需求萎缩,变化无常
•复杂的供应链 •材料、生产能力不配套
•客户的压力:价格、交货期 •股东的压力:利润
•全球化的市场
•竞争战略 •设计协同 •外包加工 •更贴近客户和供应商 •提升供应链管理 •协同生产
•技术和产品
•产品生命周期 管理
•电子采购
•质量管理 •设备管理 •供应链管理
•MIS
•渠道管理 •集成