车间生产成本控制ppt课件
生产成本的核算培训(ppt 32页)
生产费用与产品成本有着密切的联系，生产费用的发生过程也就是产品成本 的形成过程，生产费用是产品成本形成的基础。但是，生产费用是在一定会计期间 内为了生产经营活动而发生的各项耗费，它的发生与会计期间相关联，即生产费用 强调的是会计期间，而产品成本则是为了生产一定种类和一定数量的产品所消耗的 费用，它的发生与负担者关联，即产品成本强调的是产品对象，是对象化了的费用。
第五章 生产成本的核算
第一节 产品生产核算概述
二、成本项目
指企业生产产品过程中消耗的、能够直 接确认为某一产品成本对象的费用，包括 直接费用 直接材料、直接工资和其他直接支出
间接费用 是指企业生产产品过程中消耗的、不能直 接确认为某一产品成本对象，需分配计入 产品成本的费用，主要是指制造费用
增加数：计入产品生产成本的各项生产费用 减少数：结转完工入库产品的实际生产成本
期末余额：至本期期末尚未完工的在产品成本
“生产成本”账户按经济内容分类属于成本类账户。成本类账户是核算企业在生产 过程中发生的各项生产费用并计算产品生产成本的账户。“生产成本”账户按用途和结
注意：原始凭证汇总表依据一次凭证编制，其附件为一次凭证，编制记账凭证时的附件的张数应该是原 始凭证汇总表的张数，而不是一次凭证张数或一次凭证和原始凭证汇总表的合计张数。
第五章 生产成本的核算
第二节 材料费用
二、材料费用的记账凭证
应设置的账户： 借方
生产成本
贷方
期初余额：至上期期末尚未完工的在产品成本
生产成本控制PPT课件
系统性原则
将生产成本控制作为一个系统来考虑，注重各环节 之间的协调和配合。
可行性原则
确保生产成本控制方案切实可行，能够在实际操 作中得到有效执行。
灵活性原则
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整生产成本控制 方案，以适应不断变化的环境。
02 生产成本构成
直接材料成本
01
02
03
04
直接材料成本是指生产过程中 直接消耗的原材料、辅助材料
控制直接人工成本的关键 在于提高生产效率、优化 人力资源配置、降低员工 流失率。
通过技术改造和工艺改进， 提高生产自动化程度，减 少人工成本。
加强员工培训和激励，提 高员工生产积极性和工作 效率。
制定合理的人力资源计划， 优化人力资源配置，避免 人力资源浪费。
制造成本
控制制造成本的关键在于加 强费用管理和降低浪费。
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法。
通过识别和计量作业，并将作业成本分配给产品或服务，作业成本法能够更准确地 反映产品或服务的真实成本。
作业成本法有助于企业发现哪些作业对产品或服务的成本影响最大，从而优先进行 改进。
精益生产成本控制
精益生产成本控制是一种追求生 产过程精益化的成本控制方法。
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购谈判力。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证供 应的稳定性和成本的可控 性。
生产过程成本控制策略
标准化生产
通过标准化生产，降低生产成本， 提高生产效率，减少生产浪费。
生产计划管理
合理安排生产计划，优化生产流程， 降低生产等待和空闲时间。
能源和资源利用
2023生产成本控制培训教案ppt标准课件
作业优化与减少
分析作业成本数据，优化 作业流程，减少不必要的 作业和资源消耗。
精益生产与浪费减少
精益生产理念
引入精益生产理念，追求 高效率、高质量、低成本 的生产方式。
浪费识别与消除
识别生产过程中的各种浪 费现象，如过度生产、等 待、运输等，并采取措施 予以消除。
持续改进与优化
鼓励员工提出改进建议， 持续优化生产流程和管理 方式，实现生产成本的持 续降低。
80%
燃料动力成本
指在产品制造过程中消耗的燃料 和动力费用，如煤、电等。
直接人工成本
基本工资
指直接从事产品制造的生产工 人的基本工资。
奖金和津贴
指根据生产工人劳动成果和贡 献程度发放的奖金和津贴。
社会保险费用
指企业为生产工人缴纳的社会 保险费用，包括养老保险、医 疗保险、失业保险等。
制造费用
01
成本报表编制与分析
成本报表ห้องสมุดไป่ตู้制
按照统一规定的格式和内容编制，反 映企业一定时期成本水平及其构成情 况的报告文件。
成本报表分析
采用比较分析法、比率分析法、趋势 分析法等方法，对成本报表的数据进 行分析，揭示成本变动的规律和原因 。
成本差异分析与改进措施
成本差异分析
对实际成本与计划成本之间的差异进行分析，找出差异的原因和责任归属。
改进措施
针对成本差异分析的结果，采取相应的改进措施，如优化生产流程、提高生产 效率、降低原材料消耗等，以降低生产成本。
绩效评估与激励机制建立
绩效评估
建立科学的绩效评估体系，对生产过程中的各项成本指标进行定期评估，以衡量 成本控制的效果。
激励机制建立
根据绩效评估结果，建立相应的激励机制，如奖励成本控制成效显著的部门或个 人，以提高全员参与成本控制的积极性。
车间成本控制方案
车间成本控制方案车间成本控制是企业管理的重要方面之一，对于提高生产效益、降低成本、实现可持续发展具有重要意义。
本文将提出一种车间成本控制方案，旨在帮助企业有效管理和控制车间成本。
一、成本分类与控制1.直接材料成本控制直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料成本，包括原材料采购、入库、消耗等环节。
降低直接材料成本的关键是精细管理和采购成本的优化。
车间应加强对原材料的审计，确保采购的原材料符合质量要求，同时通过与供应商的合作谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
2.直接人工成本控制直接人工成本是指直接参与产品制造的员工工资成本。
在车间成本控制中，需要对直接人工进行合理的安排和管理，提高员工的工作效率和产出质量。
通过制定合理的工作计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率，降低人工成本。
3.制造费用控制制造费用包括间接材料、间接人工和制造费用三部分。
间接材料是指用于生产过程中的辅助材料，如清洁剂、润滑剂等。
间接人工是指间接参与产品制造的员工工资成本，如管理人员、维护人员等。
制造费用指的是车间固定的生产费用，如设备折旧、设备租赁费用等。
针对这些制造费用，车间应制定详细的费用管理和控制计划，合理分配和使用制造费用，降低不必要的费用支出，提高生产效益。
二、生产计划与调度1.合理排产合理的生产计划和调度是车间成本控制的前提。
通过科学地制定生产计划，合理安排生产车间的生产资源和工人的使用，减少生产过程中的闲置和浪费时间，提高生产效率，降低生产成本。
车间可以使用现代化的生产计划和调度软件，帮助进行生产资源的优化调度和监控。
2.严格管理生产过程严格管理生产过程是降低成本的关键。
车间应建立健全的生产过程管理体系，包括质量控制、物流管控、设备维护等方面。
通过加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决问题，避免生产事故和质量问题发生，减少不合格品率，降低不良成本。
三、设备维护与管理1.设备保养与维修车间应制定完善的设备保养计划和维修方案，确保设备的正常运行和寿命的延长。
工厂成本费用控制精细化管理手册 全文免费
图
第四节 直接人工成本构成
二、生产人员福利费构成明细
生产人员福利费主要是指工厂为生产人员提供的，除工资、奖金、津 贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费、补充养 老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括 发放给生产人员或为生产人员支付的各项现金补贴和非货币性集体福 利。其常见的构成明细如图1-10所示。
· 第十节 外协外包成本费用构成
一. 外协生产费用构成明细 二. 外包费用费用构成明细
· 第十一节 工厂物流成本费用构成
一 . 运输费用构成明细 二 . 仓储费用构成明细 三. 现场物流费用明细
5
目录
· 第十二节 工厂日常管理费用构成
一 . 办公费招待费构成明细 二 . 通信费会议费构成明细 三 . 交通费差旅费构成明细 四 . 绿化费维修费构成明细 五 . 制服费食宿费构成明细
二、设备维修费用构成明细
设备维修费用 是指为保持、恢复或改善设备技术性能所支付的费 用，包括修理费与维护保养费。其具体构成明细如图1-16所示。
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图1-2 工厂成本构成示例
第一节 成本费用
Hale Waihona Puke 二、工厂费用及费用构成（一）什么是工厂费用
根据《企业会计制度》的规定，工厂费用是指工厂在生产销售 及日常运营活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向 所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
（二）工厂费用的构成 从费用发生部门的职能来看，工厂费用主要由八大部分构成。 具体内容如图1-3所示。
二、燃料动力成本构成明细 燃料动力成本是指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料和动力所产 生的成本。 其具体构成明细如图1-8所示。
1.燃料消耗成本
指工厂为生产产品而从外部购入各种燃料 的成本，包括汽、煤、柴油等
降低工厂成本和生产效率提升课件PPT-97张.ppt
生产作业中的作业改善
▪ 一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
生产作业改善：向7个零进军
零目标 目的
现状
思考原则与方法
7个“零”目标 零 切换 浪费
AP CD
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
分析现状、找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
行动计划－－目标工作单
Why What 原因 项目
Where
基本思想 生产的三要素=投入的资源 质量基准、浪费的彻底排除
人 物 设备
（生产活动）
行为规范 完成、根源、彻底
有价值的商品 质量
交货期 成本
（1）一次性完成
（2）正确根源
完成、根源、彻底
（3）工作彻底
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
零 故障
生产 效率
故障频繁发生，
加班加点与待工待料一 样多
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护
零 停滞
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多，
加班加点、赶工赶料
· 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
7个“零”目标 零目标 零 事故
车间成本控制与经济核算
车间成本控制与经济核算第一章车间成本管理第一节车间成本管理概述一、车间成本的概念车间是工业企业直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。
在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。
所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。
就一个工业企业来说，产品成本按其形成过程，分为车间成本，工厂成本，完全成本。
工业产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。
因此，车间成本是工业产品成本的主要构成部分。
二、车间成本的作用!" 车间成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据车间在生产过程中的物质消耗和劳动消耗只有不断地从车间完工产品的“销售收入”中得到补偿，才能重新购入生产中消耗掉的各种原材料，继续支付工资和其他生产费用，从而保证车间再生产的顺利进行。
# " 车间成本是车间各项管理工作的综合反映由于成本指标是一个综合性的经济指标，车间劳动生产率的高低，材料消耗的多少，机器设备的利用情况，产品质量的优劣和费用开支的节约和浪费等等，都会在车间成本中表现出来。
因此，车间成本的高低，可以综合反映车间各项管理工作的质量。
$" 车间成本是企业经营决策的重要考虑因素车间成本是工厂成本的基础，是工厂成本的主要组成部分，车间成本水平的升降，直接影响工厂成本水平的高低，而工厂成本是企业制订价格的依据。
在价格一定时，成本是决定利润大小的重要因素。
因此，企业对生产经营方面的重大问题进行决策时，车间成本是重要的考虑因素之一。
三、车间成本管理的意义和任务（一）车间成本管理的意义经济效益是企业追求的经济目标。
提高经济效益，就是用较少的劳动耗资和资金占用，取得最好的经济效果。
因此，不断降低成本，力争使企业的产品成本低于社会的平均成本；加强企业的竞争能力，扩大市场，增加盈利，是企业成本管理的基本要求。
生产车间成本管理案例分析ppt课件
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
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1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
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〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
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〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
车间成本控制方案
车间成本控制方案Ⅰ. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力，提高盈利能力，有效的成本控制是至关重要的。
车间成本是企业生产过程中的重要组成部分，合理控制车间成本对企业的持续发展至关重要。
本文将探讨一种有效的车间成本控制方案。
Ⅱ. 分析1. 车间成本的构成车间成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、零部件、直接人工工资等直接用于生产的成本。
间接成本包括厂房租金、设备折旧费用、管理人员工资等间接与生产相关的费用。
2. 车间成本控制的重要性车间成本控制直接影响企业的盈利能力和竞争力。
合理控制车间成本可以提高生产效率，降低产品成本，增加利润空间。
同时，良好的成本控制还可以提高产品质量，增强企业形象，提升市场竞争力。
3. （1）优化生产流程通过优化生产流程，减少生产环节、缩短生产周期，可以降低生产成本。
合理安排生产任务，避免生产阻塞和资源浪费。
（2）强化供应链管理加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保物料的及时供应和合理成本。
与供应商进行长期合作，争取优惠价格，降低原材料成本。
（3）提高设备利用率和维护效率保持设备的良好状态，提高设备的利用率，减少停机维修时间。
建立完善的设备保养制度，定期进行设备维护和检修，延长设备的使用寿命。
（4）精细化管理加强对车间人员的培训和管理，提高员工的技能和效率，减少人力资源浪费。
采用先进的生产管理信息系统，实现车间生产过程的数据化、数字化管理。
（5）精细化成本核算建立科学合理的成本核算体系，详细记录和分析车间各项成本，并进行适时的成本归集和分配。
通过精细化成本核算，及时掌握各项成本的变动情况，为成本控制提供依据。
Ⅲ. 建议为了有效控制车间成本，企业应该采取以下措施：1. 建立专门的成本控制团队，负责制定和实施成本控制策略，监督和评估成本控制效果。
2. 鼓励员工提出成本降低的建议，通过奖励机制激励员工积极参与成本控制活动。
3. 运用现代信息技术，建立成本控制信息系统，实现成本核算、监控和报表生成的自动化。
车间成本控制方案
车间成本控制方案一、背景介绍在现代制造业中，车间成本控制是企业提高竞争力、实现可持续发展的关键一环。
有效的成本控制方案不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，制定一套科学的车间成本控制方案对企业来说至关重要。
二、目标设定在制定车间成本控制方案之前，首先需要明确目标。
一般来说，车间成本控制的目标包括以下几点：1. 降低直接材料成本：通过优化采购策略、合理利用原材料等方式，降低直接材料成本，减少浪费。
2. 提高生产效率：通过合理安排生产计划、优化工艺流程等措施，提高生产效率，减少生产时间和成本。
3. 控制人力成本：通过科学的人力资源管理，合理安排人员工作，提高人员利用率，降低人力成本。
4. 降低能源消耗：通过节约能源、使用高效设备等方式，降低能源消耗，减少对环境的负荷。
三、具体措施1. 优化采购策略：建立供应商管理体系，与优质供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件，同时加强对原材料质量的把关，降低不合格品数量。
2. 精细化生产计划：根据市场需求和工艺特点，合理安排生产计划，避免产能闲置或过载，提高生产设备利用率，减少生产时间和成本。
3. 设备维护与升级：对关键设备进行定期保养和检修，确保设备处于良好状态，降低故障率和停机时间。
同时，根据生产需求，适时升级设备，提高生产效率和产品质量。
4. 提高员工技能：通过培训和考核机制，提高员工技能水平，提高工作效率和质量。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 引入先进的管理技术：借助信息化技术，实现车间生产过程的全面监控和数据分析，及时发现问题并采取措施，提高管理效率和决策精准度。
6. 节约能源：通过优化能源消耗结构，采用节能设备和节能措施，减少能源消耗，提高能源利用效率，降低能源成本。
四、执行和监控制定完车间成本控制方案后，需要进行有效的执行和监控。
具体措施包括以下几点：1. 指定责任人：明确责任人，并对其进行培训，确保其了解方案的内容和目标，并具备执行能力。
奇瑞班组成本管理案例PPT(共48页)
一、成本工作职责
公司要 开求源
节流
班组要做 浪的费事控制
降本改善
节+ 改
约
善
第4页，共48页
管理人员 要做掌握的基事础
监督行为 指导方法 管理改善
一、成本工作职责
班组成本管理工作内容
两大方向 四个工作
班组长职责
1、了解成本的概念； 掌握基础 2、了解公司产品的成本构成；
3、掌握班组的成本构成重点。
掌握一定的改善方法，并带领和指导班组员工实施改善。
第5页，共48页
二、成本基础知识
1、生产成本的概念
企业为生产一定种类、一 定数量的产品而发生的各 种生产费用支出的总和就
成本
构成了产品生产成本。
第6页，共48页
二、成本基础知识
2、班组成本的构成 所有在班组消耗的人力、物力、财力均是班组成本的组成部分
第7页，共48页
二、成本基础知识
2、班组成本的构成
+ + 直接材料
直接人工
制造费用
钢板 油漆 零部件
等
工资 奖金 其它福利 等
变动费用 固定费用
第8页，共48页
机物料消耗 工具消耗 废品损失 动能
劳动保护费 办公费 低值易耗品 材料费 办公维修费 工程维修费 设备维修费 运输费 印刷费 辅助生产 通讯费 差旅费 ……
（内部资料、注意保密）
班组长标准培训教材 ---班组成本管理
教材主编： 2010年3月15日
引言
为什么会有这种现象？ 第2页，共48页
我们要走什么？ 爱奇瑞 以厂为
家
这种现象在你身 边发生过吗？
目录
一、成本工作职责 二、成本基础知识 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造费用管理 六、成本基础工作 七、成本改善工作
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製造成本結構分析
成本結構分析
• 本量利分析的基礎或者前提是成本總額按成本習性分 為固定成本和變動成本
• 本量利分析公式 ✓ 利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-變動成本-固定成本 ✓ 邊際貢獻=銷售收入-變動成本=銷售數量（單價-單位
變動成本）
✓ 單位變動成本=單位變動製造成本+單位變動銷售費+ 單位變動管理費用
利益
直接 直接材料
售
成本 總
直接人工
價成 間 本接
製造費用 管理費用
成 本
銷售費用
財務費用
製造成本
管理成本 行銷成本 資金成本
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2020/4/25
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4
成本管理和控制在企業中的實踐
成本按其經濟用途可分為製造成本和期間成本。 1. 製造成本是指產品的生產成本，即企業在生產經營過程中
產成品
產品銷 售成本
人工
.
2020/4/25
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6
製造成本結構
成本結構分析 製造業產品成本圖
直接材料成本
产品成本 (制造成本)
直接人工成本
制造费用 （固定和变动）
主要成本
主要加工成本
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2020/4/25
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消消 除除 七不 大增 浪值 費活
動
12
內容 代號
案例：標準成本卡
數量
標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計
原料 合計
作業編號 標準工時
標準工資∕h
人工
製造 費用
標準工時
合計 標準分攤費用∕人工小時
每單位元製造成本合計
產品名稱：
2020/4/25
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批准：
標準設定：
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第三講 車間成本管理與控制
培訓師：傅 東
2020/4/25
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1
課程大綱
企業製造過程成本管理模式與實踐方法 • 成本對於企業的生存和發展具有戰略意義 • 企業成本管理模式現狀分析 • 成本管理和控制的現實差距和困惑 • 成本管理的新思維和舊觀念對決 • 傳統制造型企業降低成本的基本策略 • 根除浪費對企業成本意識的作用 • 制程成本分解與控制思路 • 制程成本控制的建模與核算技術 • 價值分析VE對制程成本的影響 • 降低製造過程成本的三項基礎修煉 • 工藝標準化與物料定額管制 • 科學安排作業任務，降低加班趕工成本 • 控制制程中的品質成本損失基本技法 • 生產成本持續改善技法
成本管控方法體系
定額 成本法
標準 成本法
目標 成本法
作業 成本法
價值
減少
工程法 浪費法
材工人 料時員 定定定 額額額
2020/4/25
直直制 接接造 材人費 料工用 標標標 准准准 成成成 本本本
目目目 標標標 售利成 價潤本
資 源成成 對本本 象對動 分象因 析
價價 值值 工分 程析
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✓ 盈虧平衡點的銷售=固定成本/邊際貢獻 ✓ 保本點的銷售額=盈虧平衡點的銷售/單價
.
2020/4/25
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製造成本結構分析
成本結構分析
• 本量利分析的局限性 – 本量利分析的局限性來自於它的假設. •在現實中成本很難簡單地劃分為變動成本和固定成本 •就變動成本而言,很難和產量之間形成完全的線形關係 如當產量增幅較大時,因原材料採購量上升會帶來更大的 採購折扣,這將降低單位產品的變動成本占銷售價格的比 例,這就形成不完全線形關係 •與其假設相聯繫,本量利分析僅僅在一定的產量區間範 圍內以及對短期決策使用
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2020/4/25
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9
成本管理和控制的現實差價和困惑
設備價值提高
技
製造費用增大
分成
術
經濟壽命縮短
進
配本 率扭 增曲
步
大加
直接人工減少
人工工時減少
大
與生產工時無關費用增大
傳統成本方法造成成本扭曲的原因
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2020/4/25
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2020/4/25
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5
成本管理和控制在企業中的實踐
從工業企業看，成本是在生產過程中形成和積累起來的。 成本在生產過程中的流動，即成本的形成和積累過程，如 下圖表所示。
材料
(間接)(直接)
其他製造 費用費用
製造費用
在產品
(間接)(直接)
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成本管理的新思維和舊觀念對決
現代企業成本管 理新思維：
① 成本系統觀 ② 成本效率觀 ③ 成本經營觀 ④ 成本資源觀
傳統企業成本管 理思維：
① 事後會計控制 ② 注重顯性成本 ③ 著力製造成本 ④ 靜態控制
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11
企業類型與成本管理模式的互動關係
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2020/4/25
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2
成本對於企業的戰略意義
成本是經營活動所花費的一切費用，但是……
成本的定义:為取得經濟資源付出的代價.
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2020/4/25
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3
成本對於企業的戰略意義
成本與利益
實際消耗的直接材料、直接人工及製造費用。 2. 期間成本是指企業在生產經營過程中發生的管理費用、營
業費用和財務費用，期間成本也稱非製造成本或期間費用， 不計入產品的生產成本，直接計入當期損益。
成本按經濟用途分類是最基本的分類。按照這種分類， 可以瞭解製造成本的構成情況，對成本計算和確定損益均 具有重要意.
時
值 業存 造 待 活
務 算計 告
採
分 工浪 過 浪 動
制 制制 管
購
析 程費 多 費
度 度度 理
生產成本管理
經營成本管理
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企業成本管理模式現狀分析
企業成本現狀分析:
•原材料價格不斷上漲,導致企業生產成本顯著增加 •企業的物流管理失控,大量存貨積壓 •企業的能源等各種浪費現象嚴重 •企業的生產設備和工藝技術陳舊落後 •生產過程中出現的次品廢品數量大,造成品質損失大 •成本核算不實,成本核算的精確性遭質疑 •客戶不斷要求降低價格
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成本管理和控制在企業中的實踐
採購價格合理化
過程成本合理化
經營管理合理化
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2020/4/25
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