车间生产成本控制ppt课件

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2020/4/25
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成本對於企業的戰略意義
成本是經營活動所花費的一切費用，但是……
成本的定义:為取得經濟資源付出的代價.
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成本對於企業的戰略意義
成本與利益
成本管控方法體系
定額 成本法
標準 成本法
目標 成本法
作業 成本法
價值
減少
工程法 浪費法
材工人 料時員 定定定 額額額
2020/4/25
直直制 接接造 材人費 料工用 標標標 准准准 成成成 本本本
目目目 標標標 售利成 價潤本
資 源成成 對本本 象對動 分象因 析
價價 值值 工分 程析
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製造成本結構分析
成本結構分析
• 本量利分析的基礎或者前提是成本總額按成本習性分 為固定成本和變動成本
• 本量利分析公式 ✓ 利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-變動成本-固定成本 ✓ 邊際貢獻=銷售收入-變動成本=銷售數量（單價-單位
變動成本）
✓ 單位變動成本=單位變動製造成本+單位變動銷售費+ 單位變動管理費用
利益
直接 直接材料
售
成本 總
直接人工
價成 間 本接
製造費用 管理費用
成 本
銷售費用
財務費用
製造成本
管理成本 行銷成本 資金成本
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成本管理和控制在企業中的實踐
成本按其經濟用途可分為製造成本和期間成本。 1. 製造成本是指產品的生產成本，即企業在生產經營過程中
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成本管理和控制在企業中的實踐
採購價格合理化
過程成本合理化
經營管理合理化
採 購採 價購 格技 標術 準
採 購採 市購 場談 調判 查
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作
採
價 業 消 定目品
購
值 標 滅 額標質
計
工 準 浪 管成保
畫
程 化 費 理本證
資財
行
金務審銷
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理算
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TQC IE
準
價 工庫 製 等
財 預審 廣
時
值 業存 造 待 活
務 算計 告
採
分 工浪 過 浪 動
制 制制 管
購
析 程費 多 費
度 度度 理
生產成本管理
經營成本管理
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企業成本管理模式現狀分析
企業成本現狀分析:
•原材料價格不斷上漲,導致企業生產成本顯著增加 •企業的物流管理失控,大量存貨積壓 •企業的能源等各種浪費現象嚴重 •企業的生產設備和工藝技術陳舊落後 •生產過程中出現的次品廢品數量大,造成品質損失大 •成本核算不實,成本核算的精確性遭質疑 •客戶不斷要求降低價格
第三講 車間成本管理與控制
培訓師：傅 東
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課程大綱
企業製造過程成本管理模式與實踐方法 • 成本對於企業的生存和發展具有戰略意義 • 企業成本管理模式現狀分析 • 成本管理和控制的現實差距和困惑 • 成本管理的新思維和舊觀念對決 • 傳統制造型企業降低成本的基本策略 • 根除浪費對企業成本意識的作用 • 制程成本分解與控制思路 • 制程成本控制的建模與核算技術 • 價值分析VE對制程成本的影響 • 降低製造過程成本的三項基礎修煉 • 工藝標準化與物料定額管制 • 科學安排作業任務，降低加班趕工成本 • 控制制程中的品質成本損失基本技法 • 生產成本持續改善技法
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成本管理和控制在企業中的實踐
從工業企業看，成本是在生產過程中形成和積累起來的。 成本在生產過程中的流動，即成本的形成和積累過程，如 下圖表所示。
材料
(間接)(直接)
其他製造 費用費用
製造費用
在產品
(間接)(直接)
產成品
產品銷 售成本
人工
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製造成本結構
成本結構分析 製造業產品成本圖
直接材料成本
产品成本 (制造成本)
直接人工成本
制造费用 （固定和变动）
主要成本
主要加工成本
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成本管理的新思維和舊觀念對決
現代企業成本管 理新思維：
① 成本系統觀 ② 成本效率觀 ③ 成本經營觀 ④ 成本資源觀
傳統企業成本管 理思維：
① 事後會計控制 ② 注重顯性成本 ③ 著力製造成本 ④ 靜態控制
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企業類型與成本管理模式的互動關係
✓ 盈虧平衡點的銷售=固定成本/邊際貢獻 ✓ 保本點的銷售額=盈虧平衡點的銷售/單價
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製造成本結構分析
成本結構分析
• 本量利分析的局限性 – 本量利分析的局限性來自於它的假設. •在現實中成本很難簡單地劃分為變動成本和固定成本 •就變動成本而言,很難和產量之間形成完全的線形關係 如當產量增幅較大時,因原材料採購量上升會帶來更大的 採購折扣,這將降低單位產品的變動成本占銷售價格的比 例,這就形成不完全線形關係 •與其假設相聯繫,本量利分析僅僅在一定的產量區間範 圍內以及對短期決策使用
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成本管理和控制的現實差價和困惑
設備價值提高
技
製造費用增大
分成
術
經濟壽命縮短
進
配本 率扭 增曲
步
ຫໍສະໝຸດ Baidu
大加
直接人工減少
人工工時減少
大
與生產工時無關費用增大
傳統成本方法造成成本扭曲的原因
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實際消耗的直接材料、直接人工及製造費用。 2. 期間成本是指企業在生產經營過程中發生的管理費用、營
業費用和財務費用，期間成本也稱非製造成本或期間費用， 不計入產品的生產成本，直接計入當期損益。
成本按經濟用途分類是最基本的分類。按照這種分類， 可以瞭解製造成本的構成情況，對成本計算和確定損益均 具有重要意.
消消 除除 七不 大增 浪值 費活
動
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內容 代號
案例：標準成本卡
數量
標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計
原料 合計
作業編號 標準工時
標準工資∕h
人工
製造 費用
標準工時
合計 標準分攤費用∕人工小時
每單位元製造成本合計
產品名稱：
2020/4/25
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批准：
標準設定：
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