质量部经理职务说明书

2 2;制度部门绩效制度并监督执行.每月对绩效报告作审核提交
人事.
1;负责质量部所辖 IQC/FQC/OQC 工作安排和审核.
2;负责检验员技能提升培训计划并指定培训讲师,督导执行状
3 况.
3;对检验员在工作中报告的质量异常要主导处理并与相关部
门协调处理方案.安排检验员对改善后的状态作再次确认.
1；参与对供应商的选择和审核,验收供应商是否满足质量体系
审核
组织架构图 用人申请表
审核
内审计划/ 报告
审核
进料质量报 告
质量不合格 报告
制定 审核
内审计划 内审报告
质量部经理的任职资格
1;每月 18 号管理评审前,整理部内 KPI 并对未达标的 KPI 作成 改善
措施和下月目标并在管理评审会议上由总经理审核. 6 2;按年度管理评审计划协助总经理对公司质量方针/目标,质
1;按人事部要求制定部门内部年度培训计划,并督实施. 2;按客户和公司发展需求,对内部员工进行提升培训或委外培 8 训. 3;对公司相关岗位(内审员,体系小组成员)作 ISO/TS 相关知识 培训. 1;接到第三方材料测试要求后,负责外协申请和送样测试. 9 2;负责对测试的第三方报告作判定. 3;交文控管理第三方报告.
上 司
同 级
二、组织关系: 请列出你直属上司、所有向你上司直接报告的同级及所有向你直接报告的下属。
NOTE:请以职称表示，非姓名.
公司总 经理
本 职质量部经
理
下 属
实验QC室QA Nhomakorabea文
控
三、应具备之基本资格及条件
增补 原则
■离职 ■退休 ■调职 □新需求
性
别个年龄 人 限制身份
□男 □女 ■不限 25---35 周岁 毕业证/身份证
知算 识机 技
计 熟练运用: ■EXCEL ■WORD ■ POWERPOINT ■网络应用 了 解: ■CAD ■UG
条 证件最低
■大专
能 1专.有 ISO/TS16949 内审员资格和内审经验.
件 学历所学
□相关专业
专业专业 不限
■
需长
2.能熟练地运用 APQP,FMEA,PPAP,MSA,SPC 及品质七大手法.
和本
公司所要求的生产制造能力和质量控制能力.
2;对供应商的来料质量作统计并分析,对有质量异常的开出异
4 常报
告要求对方整改,并对其改善措施作验证.
3;协助采购对合格供应商作年度审核并形成报告,要求供应商
持续
改善.
1;兼公司管理者代表,制定公司质量手册,由总经理审核.
2;按质量手册要求主导制定公司各过程程序文件并验证其有
专 ■ 相关经验： 1.有五年以上汽车行业塑胶产品的品质管理经验.
业 2.懂 TS 五大工具及品质七大手法的运用. 3.懂 ISO/TS16949/ISO14001 并有推行经验.
经 4.能熟练使用基本量测工具.
5.有良好的沟通协调能力.有良好的团队协作精神.
部门 KPI 直接考核部门经理
验
1. 厂纪厂规的培训.
质量部经理的任职资格
一、编制
所属单位
质量部
直属上级 (职务)
总经理
职务
质量部经理 兼 管理者代表
工作使命:
1. 形象.
2. 3. 4. 失.
协助总经理执行全面的质量管理体系,使产品以优良的质量输出到客户端,树立公司良好的质量
持续不断的维护公司质量及环境管理系统,使公司按系统要求运转. 主导公司内外部质量管理提供满足顾客质量要求的产品,提高顾客满意度. 负责质量部资源管理,提升部内人员工作技能和工作积极性,有效控制质量异常发生减少成本损
效性.
5 3;审核各阶体系文件交文控受控发行.
4;按手册要求制定年度内审计划,并任内审组长执行内审.
5;向总经理提交内审结果报告和对不合项的改善对施监督和
复查.
执行依据 持续改进控制程
序 手册/职责权限 质量手册/程序
供应商管理程序
质量手册 文件控制程序
3 页脚内容
有需要 时
5%
权责
输出
制定
品质报表 KPI 统计
理管理体系的有效性,各部门 KPI 达标状况,内审结果,顾客新要求, 新项目进展,重大客诉及纠正预防措施执行状况,工厂设施改进,各 部门持续改进要求作为评审输入,完成评审报告并向总经理负责.
1;客户重大投诉时则质量经理牵头组织质量专案小组,制定改
7
善计 划,监督实施过程和效果验证.
2;向总经理报告改进过程和资源申请.向客户提交改善报告.
所 2. 公司经营方针和经营目标.
需
3. 公司现有体系和将要推行的质量体系.
训
4. APQP/FMEA 运用培训. 5． 沟通培训。
练
备注:此训练需求为该职位专业职能性培训,新人应完成所有的培训项目且考核合格后方可正式就任.
四、职务功能(执行项目栏以主要到次要为序) 3 页脚内容
代 重要
号
性
1
◎
2
按评审计划协助总经理每年一次对公司管理评审并完成评审记录.
重大质量事故的专案组织和跟踪处理.
频率
每天
每天
有需要 时 有需要 时
计划
每年 有需要 时
占比 ％ 20% 20%
20%
10% 10% 5% 5%
8
△
教育训练
部门内部人员培训计划制定并督导执行.
计划
5%
9
△
外协检测
负责产品和材料的第三方测试申请和报告判定.
求及
3.能熟练操作 OFFIC 系列软件,并有一定的统计能力.
特 4.了解塑料模具结构和注塑工艺的基础知识和分析.
证书
厂外质量损失：≤30000 质元/年
■ 工作经验_5_年以上
部
绩门 效K 指PI
标
外部报废：≤3000PPM/月 零公里报废：≤60PPM/月
质量体系符合率：100% 内审计划执行率：100%
◎
3
◎
4
◎
5
◎
6
◎
7
◎
执行项目
品质提升计 划
部内管理
厂内质量控 制
供应商质量 控制
质量体系维 护 管理评审
品质专案处 理
质量部经理的任职资格
内容说明
公司品质提升计划的制定和执行反馈.
部内工作人员的工作督导培训,绩效考核,人事管理等. 管理厂内检验工作,并对质量异常与相关部门作沟通和处理.并督导 检验员和实验室工作. 供应商评审，来料质量控制，质量异常改善要求提出及再验证 在公司推行质量体系并持续改进,并按要求制定内审计划并执行. 满足顾客和第三方要求.
五、工作说明(工作说明之编号需以职务功能代码为序并对应)
代 号
工作说明
1;根据质量统计报表和顾客要求制作公司品质提升计划.
2;每月对统计完成的 KPI 报表内部检讨改善措施,经过公司管
1 理会议通过,确认责任人和完成时限,对实施过程和监督并验证执
行效果.
3;对实施过程中的异常主异沟通和资源协调.
1;对部门人事申请和编制规化.保证部门组织架构完整.