班站五型班组总体规划和实施方案模板

班站五型班组总体规划和实施方案

耿78井区”五型”班组

总体规划及实施方案

根据第五采油厂马家山东采油作业区工作会议精神和具体相关要求, 持续推广”五型班组”创立活动, 促进基层班组建设工作不断进步, 夯实基层管理基础, 挖掘基层班组潜能, 深入推进基层建设工作再上新台阶, 切实建立起系统详实、实用可行的”五型”班组创立受控体系, 并为确保创立活动有序开展, 取得实效, 特制定本方案。

一、组织机构

组长: 王江巩崇坤

组员: 牛国庆俄克勇李世峰姚丽任亚宁

刘小强朱新贤田施华田正茂赵俊清阳春

班站定期召开例会, 总结当前活动的进展情况和创立情况, 明确下一阶段工作重点, 分析活动中存在的问题, 进行集中解决和处理。

二、指导思想

以”建设五个一流班组”为思路, 紧紧围绕厂部今年提出的”管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的”四化”具体工作要求, 规范班站体系建设, 努力实现班站管理规范、有序, 形成健康、活泼, 班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。

三、实施原则

统一规范: 结合班站特点, 建立实施”五型”班组创立细则, 坚持与生产实际相结合, 克服形式主义。

分类实施: 以”学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创立目标, 挖掘每个班站特点特色, 逐步推进。

开拓创新: 坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法, 并以此为基础和新的起点, 将传统管理与”五型”班组的创立融合并轨, 在思路上敢于创新, 在行动上勇于实践, 不断提高班站管理水平。

高效务实: 按照”统一、规范、可操作性强”的原则, 科学策划, 精心组织, 全员参与, 大力开展”五型”班组创立活动, 坚持创立活动立足于基层和实际, 实用有效。

四、创立目标

总体目标: 按照作业区及井区总体规划和部署, 在本站广泛开展”五型”班组创立活动, 经过规划实施, 提高班站自主管理能力和团结协作能力, 确保班组工作目标的圆满实现。

分阶段目标:

第一阶段: 根据本站现状, 结合实际, 制定”五型”班组创立活动考核细则讨论稿, 并广泛征求班站成员意见, 结合意见, 修订完善考核细则。

第二阶段: 具体实施, 按照创立”学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施, 持续推动创立活动规范运行, 营造争创”五型”班组的良好氛围。

第三阶段: 按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名, 并互相学习交流、借鉴经验, 不断改进, 提高自身管理水平。

五、具体要求和任务。

学习型班组:班组学习氛围浓厚, 主动学习的意识强烈, 注重提高班组全员综合素质, 有规律有计划的组织形势任务教育、政治理论和业务知识学习, 强化岗位练兵, 选树典型, 发挥明星效应激励岗位成才, 班组竞争氛围浓厚, 自我加压, 主动学习, 提高自身素质, 促使班组整体战斗力持续提高。

1、倡导”善于学习、勇于创新、敢于突破”的理念, 以”提高综合素质、拥有一技之长、成为岗位专家”为活动目标, 在本站营造浓厚学习氛围, 激励岗位成才。

2、按照”四分”培训法( 分级、分类、分期、分层) , 加大培训教育力度, 逐步建立系统健全的员工培训体系, 广泛开展以考促学活动, 形成良性激励机制, 充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果。

3、根据本站实际组织各种类型的培训活动, 培训力争扎实有效, 注重岗位练兵, 到达人人技能合格, 确保安全生产无事故。

4、以技术比武、技能竞赛等活动为平台, 扎实考验每个班组成员的业务素质, 班站成员成绩突出, 班站综合能力强。

安全型班组: 班组安全生产无大小事故, 重视安全教育和培训, 无”三违”现象发生, 全面落实安全防范措施, 增强全员安全生产意识, 营造浓郁的安全文化氛围, 实现本质安全。

1、坚持”先安全后生产、不安全不生产”的原则, 深化HSE 管理体系建设, 把体系的各项制度细化到班组, 落实到人头。以”十个转变”新安全观指导安全生产工作, 明确实现本质安全的努力方向。

2、严格落实岗位责任制, 落实油田公司”六项禁令”, 大力开展反习惯性违章活动, 彻底杜绝”三违”现象发生, 营造全员参与, 人人讲安全、管安全的氛围。

3、积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训, 提高员工的岗位操作技能; 加强应急预案演练和岗位练兵, 增强自我防护和处理应急事件的能力。

4、要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展, 站长切实履行班组安全管理职责, 并做好监督实施, 坚持班前安全讲话并规范记录, 努力调动全员参与危害识别和风险评估, 及时发现和消除事故隐患, 做到设备无故障、员工无违章、班站无隐患的目标, 努力争创”安全作业标准化班站、安全作业标准化示范岗”。

清洁型班组: 清洁生产无污染, 增强全员环境保护意识, 保证生活场所和施工现场整洁干净, ”三废”达标排放, 不给周边环境

造成污染。

1、班站环保意识强, 树立”清洁生产、杜绝污染”的管理理念, 在生产过程中对”三废”能按规定妥善处理。

2、以”6S”现场管理为标准, 切实做到”三清、四无、五不漏”保证安全生产无污染。

3、生活驻地环境好, 注重环境卫生, 不乱扔乱倒垃圾, 宿舍干净整洁无异味, 个人物品摆放有序美观。

4、讲究个人卫生, 注重仪容仪表, 个人形象良好。

节约型班组: 节能增效无浪费, 注重成本分析和成本控制, 大力开展挖潜增效和节能降耗活动, 全员节约意识强, 无浪费现象, 较好地完成各项生产经营指标。

1、树立节约意识, 把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约

型社会的要求结合起来, 合理安排工作, 拓展精细管理, 降本增效,

提高资源利用率。

2、加强成本分析与控制, 班组结合工作实际和成本管理薄弱环节, 经常组织有针对性的成本分析, 及时发现问题, 果断处理问题,

增强全员成本意识。

3、坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育, 养成和保持良好的节俭习惯, 爱护公物, 从”节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸”等细节抓起, 节能降耗、降废减损方面有成效, 杜绝班站管理