Airbnb商业模式分析

资本
• A轮融资 780万美元 • B轮融资 2011年5月，Airbnb完成来自A16Z的1.12亿美元 • C轮融资 1.17亿美元 • D轮融资 4.75亿美元 • 红杉中国与宽带资本不仅是中国两家最成功的风投基金，而且在协
助美国企业进入和拓展中国市场方面，更有着丰富的经验和成功的 纪录。美国职场社交网站Linkedin正是在这两家基金的护航下在中国 站稳脚跟。
Airbnb中国
• 短租业务困境： • （1）信任缺失 • （2）线下教育缺失 • （3）中国廉价快捷酒店太发达 • （4）房价上涨红利 • 愿景： • 上线目的地周边游推荐，切入更广泛意义上的 ‘旅游发现’ • 帮助用户解决旅游目的地选择和旅行计划问题。 • 住宿是旅游中很核心的部分，但还不是用户的决策上游。只有把目的地游玩资
安全机制
• 提供多种认证服务 • 开放了社交关系链，允许用户接入他们的社交账号，如facebook，
Airbnb还会展现其他社交关系，如校友关系等。Airbnb利用社交筛 选系统，优先给房客提供有某种社交联系的房东，使得原本陌生人 的房东和房客变得互相熟悉了。
• 成立7×24小时全天候客户服务热线，设立授信安全部门，并且为户 主提供5万美元的财产损失保证金。Airbnb的客服中心和授信安全部 门规模达到了600人，每次预订的损失保证金也提高到了100万美元
用craigslist的Email通知系统给自己打广告
Airbnb会检测发布到Craigslist的新招租信息，然后模拟成客户 给屋主“留言”，推荐Airbnb的服务。通过Craigslist自动的Email 通知系统，屋主也会收到这样一封邮件，信中告知说：我非常 喜欢你发布的这则招租信息中的房间，你把它也发布在Airbnb 上吧，这里可是每月有超过300万次的页面浏览量呢。
定位——国内市场
定位——国内市场
单人住宿平均房 价为309元，该 价格高于深圳市 同类短租平台价 格和普通快捷酒 店价格，低于星 级酒店价格。
Airbnb
商业模式分析——定位
国际 市场
目标客户：年轻穷游一族
服务特点：便宜、便捷、 个性化入住体验
新目标 市场 目标客户：商务差旅一族
中国 市场
目标客户：出境游客户 留学人士 部分有一定经济能力 愿意尝试个性化服务 的消费者
定位——新目标市场
01
业务系统
Airbnb业务系统
02
核心资源
核心资源与能力
房源 用户体验
平台
Airbnb
资本 团队
安全机制
房源
• 与酒店相比，出游选择温馨个性化的住宅，更自由且性价比更高 • 就像进入了一个微缩版的世界之家。这里有着诸多以全球著名城市命名的主题
房间，包括巴黎、伦敦、哥本哈根等等，其内部布置细节也体现出世界各地的 不同特色。从本质上说，短租服务巨头Airbnb就是一个连接全球的巨大网络。 • 业务覆盖了全球4万多个城市，有160万间房源储备。“如果中国用户要出境游 ，他们就可以通过我们的网络得到满意的服务。举例来说，法国是中国游客最 热门的目的地，而我们单在巴黎就有6万个房源。没有其他任何竞争对手拥有这 么全球化和规模数量的服务网络。”
选择
源
出游群体，
家庭为主
一间房 一种生活
中国普遍民 多样化出 宿+特色民 游群体 宿
A轮6000万
途家在手 标准化、旅 度假游群 D轮2.5亿美
说走就走 游度假房产 体
金
2011
房东多赚钱 家庭旅馆、 多样化出 已上市 房客更省钱 青年旅舍 游群体
公司简介
Airbnb是AirBed and Breakfast (“Air-b-nb”)的缩写,中文名空中食宿，是一家联系旅游 人士和家有空房出租的服务型网站，可以为用 户提供各式各样的住宿信息。
03
其他短租平台盈利模式
其他盈利模式
国内外短租市场的企业的商业模式不同，可能赢利点有些
差别，但总体上还是相似的。
1德国的Wimdu：主要以租客收取房租总额12%的服务费为主 2Homeaway:该公司大部分营收来自房屋信息展示收费，除此之外， HomeAway在其网站上出售广告，同时，HomeAway还与第三方合 作 3蚂蚁短租未来的盈利模式是以HomeAway为榜样。 4途家网是托管服务和交易佣金以及市场合作盈利。
平台
• C2C的信息撮合平台模式 • 搭建一个线上评价体系，形成一个能连接实名信息的内部信用体系
，并且能够形成良好的数据闭环。 • 生产优质的内容，让平台两端的用户都能够自发的参与到这件事情
中来，并且优化内容呈现。 • 基于平台培育社交关系，通过论坛、社区等形式加强平台双方的粘
性，尤其是供给端的粘性。例如，Airbnb就有一个向房东开放的论 坛，让大家交流自己的经验和体验。 • 用户口碑：Airbnb的用户喜欢上他们的服务，就会告诉自己的好友 ，自己也更容易变成户主出租自己的空闲房间，信任的鸿沟很自然 地就越过了。
02
收取佣金模式的潜在问题
线下交易
1素未谋面的房主和房客-------主要客户 2已经进行过交易，并有一定相互了解的房客和租客------存在支付手段和房屋安 全等各方面的隐患 3信用评价一贯良好的房主/租客------在他们达成第一次预订之前，是无法获得双 方的联系方式的
线下交易
1.强制性的手段
抢客户
前期，airbnb利用各种手段抢占客户资源，为日后盈利奠定基础。因为对 于订客房这样的供需平台服务而言，用户数的多少是人们选择的最重要因 素。
1.抢Craigslist客户之拷贝内容
当时该领域最大的竞争对手Craigslist拥有Airbnb羡艳的海量用户基数。 Airbnb将Craigslist的用户群视作了一块肥肉，试图从中分一杯羹。于是他们推出了一项功能：允 许用户在Airbnb发布信息的同时，方便地将信息内容拷贝一份发布到Craigslist上——尽管 Craigslist并没有提供这样的现成接口。
2.向租住方收取手续费比例上的差异
当租客想通过直接联系房主而省一笔手续费时，相对的，房主 只需要交低得多的手续费就可以享受网站带来的各项安全便利， 因此在获利并不对等的情况下，线下交易也就没有那么容易达 成了。
线下交易
3. 信任桥梁
Airbnb 担当了一个保险的角色，所有这样的网上平台都是，包括淘 宝。线下交易如果双方要取得相互信任，必须是有一定熟悉程 度.airbnb对住户和租户都进行了信用卡实名验证.
Airbnb成立于2008年8月，总部设在美国加州 旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁社区， 用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度 假房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb 被时代周刊称为“住房中的EBay”。
2015年8月18日宣布进入中国市场
公司简介——业务覆盖度
国家 190多个 城市 34000多个 房客总数 40000000多个 城堡 1400多个
网站主要是通过过滤邮箱和电话甚至网站名等方式防止租住双方跳过网站线下交易的。 不仅个人信息页面上的邮箱，电话会被部分隐藏，甚至是你通过站内邮箱联系时，对话内容中的 邮箱，电话，甚至像gmail, facebook之类的关键字都会被过滤隐藏。就算你打出*g*mai*l*这样 的字段都会被识别。
线下交易
团队
• 构建团队的原则，就是要为用户提供完美、顺畅的Airbnb体验。 • 摄影师：高品质推广 • 他挖来了皮克斯动画的设计师，围绕户主和租客开发了“Airbnb理
想之旅”的插图，其中包括“浏览最佳场所”，“结账退房”，以 及“如何迎客”，等等。 • Airbnb还按照租房的不同阶段来规划团队，以提供最佳体验。 • 组建了一支“无敌舰队”准备反击，其中包括律师，二十名沟通专 家，还有三家外部公关关系公司。
公司简介——业务增长率
2010-2015年间夏季租客数量变化 2015年夏季租客达1700万人次
02
商业模式分析
商业模式分析——六要素
Airbnb
商业模式分析——定位
国际 市场
目标客户：年轻穷游一族
服务特点：便宜、便捷、 个性化入住体验
新目标 市场
商务差旅市场
中国 市场
目标客户：出境游客户 留学人士 部分有一定经济能力 愿意尝试个性化服务 的消费者
04
开发其他的盈利点
其他盈利模式
放广告？----破坏设计感和个性化体验 推出更多样的服务？ 更创新的盈利模式？
LOGO
感谢观看
THANKS
商业模式分 析之Airbnb
目录
在线短租行业分析 Airbnb的商业模式六要素分析
01
在线短租行业分析
在线短租
定义: 在线短租是指通过互联网销售房屋短期使用权的经营活动，是 旅游酒店和本地长租业务的有效补充。房源主要包括普通公寓、 特色民宿、度假别墅以及其他个性化的短期住宿产品。
其中，线上平台通过房租佣金或广告费模式盈利。
• 3、Airbnb上的特色产品：在可租用的房屋产品上，Airbnb 可算是别具一格，他 能满足大多数游客在租房领域的要求，也能创造特殊的、旅客无法享受到的体验。例如租下整 个村庄，甚至是一个国家
• 切斯科一直住在他在AirBnB上找到的房间中，换过30多个地方。他越频繁地使用自己的服务， 就越能找到办法来改进它。
用户体验
• 1、对房东的房屋保障计划：对房源规定的物件提供高达一百万美元的保险，使您免遭由Airbnb 房客的偷窃或破坏行为造成的的任何损失或损害。
• 2、对租客的权益保障条款：为了保护租客的权益，Airbnb列出了房东应该满足的义务。例如 Airbnb平台上的房源应满足安全、可用、清洁方面的最低质量标准，且应与房东提供的描述一 致等一系列条款。这是在安全上为房东和租客提供的完善的服务。
首先，更多来自Craigslist的回流撑起了Airbnb的人气，更多人加入注册，发布更多租出的信息； 其次，原本习惯去Craigslist发布信息的用户，开始变成Airbnb的用户 最后，原本的Airbnb用户的黏性更强了，因为他们确确实实在这里获得了更多的收入。
抢客户
2.抢Craigslist客户之发送邮件
源整合进住宿体验，先帮助用户决定去哪儿玩玩什么，然后才来谈谈住宿问题 ，这才是 Airbnb 试图打开的租赁费提成
Airbnb 不仅向租客要收取6%～12%的费用，还会收取房东3%的附加费用 2014年总预订量约40亿美元，收入估测为4.23亿美元。目前Airbnb的估值 为255亿美元。
在线短租——市场概览
在线短租——市场概览
分类 Airbnb
创始人 Brian
蚂蚁短租 杨浩涌
木鸟短租 黄越
途家网
罗军
游天下
张亨德
在线短租——国内主要竞争者
成立时间 2008 2012
2012
2011
品牌
房源特色 房客
融资
家在四方 全球房源 全球化方 D轮4.75亿
欢迎回家
可
美金
全家出游新 中国整租房 中国集体 A轮融资