发电部运行指标竞赛奖金分配管理办法
热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛实施办法
发电运行部值际小指标竞赛实施办法第一章总则第一条为了提高运行管理水平、调动员工工作积极性，进一步提高发电厂指标管理及企业经济效益，加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理，确保机组长周期安全经济运行，制定本办法。
第二条本办法适用于****热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛管理和开展。
第二章组织与职责第三条竞赛组织机构组长：###副组长：###竞赛负责人：###指标统计员：部门统计员成员：值长、各专业主管、运行人员（一）组长、副组长职责1.全面管理本办法，并保证办法的有效性;2.负责收集本办法执行的反馈意见，组织修订本办法;（二）竞赛负责人职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责本办法执行情况的考核；3.负责不断改进和完善本竞赛办法的管理。
（三）指标统计员职责1.负责竞赛参数指标的数据收集和统计；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
（四）专业主管职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责检查、监督、指导运行参数、工况方式调整、优化。
(五)值长职责1.认真执行本办法；2.负责监督指导各机组、各岗位执行情况，确保机组安全稳定、经济运行；3.负责竞赛指标的录入、审核；4.负责收集、反馈本办法执行中的信息，提出修改意见。
（六）运行人员职责1.认真执行本办法；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
第三章竞赛活动实施第四条值际小指标竞赛是以运行值为单位，参赛岗位为运行值内所有岗位。
第五条全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，在为本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保机组安全稳定、经济运行。
任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，以及有意造成其他值调整困难的行为。
第六条各运行值长是本值运行竞赛活动的组织领导者，同时也是运行竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任；在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成。
发电运营事业部场(站)运维奖惩管理办法
各风、光电场（站）运维奖惩管理办法第一章总则1.1 目的为保障发电运营事业部所管辖光伏电站、风电场实现安全、长期、高效、稳定的生产，调动运维人员的工作积极性，激发运维人员的工作潜能，做好场站安全运行、设备保障、维护和保养到位；提高现有管理水平，适应公司发展的要求，使现场管理工作逐步制度化、规范化，标准化，实现年度的各项运营指标，特制定本奖惩管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于发电运营事业部运维各光伏电站、风电场各班组和各岗位运维人员。
第二章职责2.1 经营营销部按照公司年度下达的指标，分解落实到安全生产部，按计划定期对完成情况进行落实。
2.2 安全生产部按照经营营销部分解的年度指标细化分解到各月，并落实到各场站，以月保年实现年度目标达成。
2.3 综合管理部按照月度指标完成情况，下发各考核指标的奖惩发放落实。
2.4 各运维场站按照事业部下达的生产指标，落实安全文明生产，经济运行、技术培训等各项工作；完成公司下达的安全、发电量、厂用电等各项指标任务；按照安全生产部下达的指令，按照“两票三制” 的要求，做好现场日常运行维护工作，针对重要设备做好日常的运行点检，及时处理解决运维生产设备存在的问题，提高设备的完好率及可靠性；抓好运维场站团队的建设，落实各项制度及岗位责任制，不断提高场站运维管理水平，使各项工作管理办法化、规范化、科学化。
第三章安全生产工作1. 1场站安全生产一般情况处罚1.1.1 现场发生的障碍、异常及不安全情况，各场站第一时间向发电运维事业部上报，发电运营事业部已经进行通报考核的事件，各站（场）将不再重复进行考核，公司未进行通报考核的事件，本着“四不放过”原则，通过落实“四个责任”，电站（场）内部将进行通报考核。
1.1.2 发生不安全情况，部门根据事件发生的过程、情节轻重、发生的原因以及事件的后果，经过开会讨论，做出决定，按照事业部要求进行通报。
1.1.3 在发生事故、障碍等不安全情况时，责任班组或责任人能主动、如实地向公司领导汇报事发情况，积极配合调查，缩短处理时间，及时恢复设备、系统运行或备用的有关事故责任者可从轻处理。
xx发电部小指标竞赛管理制度
xx发电部小指标竞赛管理制度.doc XX发电部小指标竞赛管理制度封面文档标题：XX发电部小指标竞赛管理制度编制单位：XX发电部编制日期：[填写日期]审核人：[审核人姓名]批准人：[批准人姓名]目录引言第一章：总则第二章：组织机构与职责第三章：竞赛原则与目标第四章：竞赛内容与标准第五章：竞赛流程与方法第六章：奖励与惩罚第七章：监督与考核第八章：申诉与纠纷处理第九章：宣传与教育第十章：附则引言简述制定小指标竞赛管理制度的目的和意义。
第一章：总则第一条：制度目的明确制定小指标竞赛管理制度的目的。
第二条：适用范围规定本制度适用于XX发电部所有员工。
第三条：制度原则阐述制度制定的基本原则。
第二章：组织机构与职责第四条：组织机构描述负责小指标竞赛的组织机构。
第五条：职责分配明确组织机构中各级人员在竞赛中的职责。
第三章：竞赛原则与目标第六条：竞赛原则规定小指标竞赛应遵循的原则。
第七条：竞赛目标明确竞赛的目标和预期效果。
第四章：竞赛内容与标准第八条：竞赛内容详细列出小指标竞赛的具体内容。
第九条：竞赛标准规定各项指标的评分标准和要求。
第五章：竞赛流程与方法第十条：竞赛流程描述小指标竞赛的整个流程。
第十一条：竞赛方法明确竞赛的具体方法和操作步骤。
第六章：奖励与惩罚第十二条：奖励机制规定优秀个人和团队的奖励措施。
第十三条：惩罚规定明确对违规行为的惩罚措施。
第七章：监督与考核第十四条：监督机制规定竞赛过程中的监督机制。
第十五条：考核标准明确考核的标准和方法。
第八章：申诉与纠纷处理第十六条：申诉机制规定员工对竞赛结果的申诉机制。
第十七条：纠纷处理明确竞赛中纠纷的处理流程。
第九章：宣传与教育第十八条：宣传推广规定如何宣传小指标竞赛的重要性。
第十九条：教育培训明确对员工进行竞赛相关教育和培训的要求。
第十章：附则第二十条：制度解释权确定制度的解释权归属。
第二十一条：制度修订规定制度修订的程序。
第二十二条：其他补充其他需要说明的事项。
某电厂运行部小指标竞赛考核办法
xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章总则第一条为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动，实施节能工作全员全过程动态管理，使所有运行人员自觉的参与节能管理，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，降低辅机电耗，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，提高我厂的市场竞争力，特制定本办法。
第二条开展小指标竞赛是为了提高xx电厂运行的经济性，达到节能减排的目的。
通过评先比优，查找差距，分析原因，组织攻关,使机组的各项指标达到最优，提高机组的经济性。
第三条本规定是公司《运行管理办法》的附件。
本规定适用于xx电厂运行部。
第二章竞赛组织第四条运行部成立小指标竞赛领导小组。
竞赛领导小组由运行部主任、副主任、专工、各运行值长组成。
第五条竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。
第六条参赛各值的职责是：（一）组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；（二）将指标落实到人头，根据责任大小确定奖金考核系数。
第三章小指标竞赛的内容第七条小指标竞赛采取一票否决制，即该月度发生人为原因的事故，责任值的奖励取消。
第八条小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，运行的机组所占的比例相同，如四台机组均运行，则每台机组所占的考核比例为25％，停运超过15天的机组不进行小指标考核。
第九条机组启停机、试验、非运行人员责任的事故处理期间的数据不计入小指标考核范围，启动和停运以60％负荷为界，启停机期间低于600MW时的数据不计入小指标中。
第十条小指标月度平均数值和运行部制定的基准值相比，只有达到或优于基准值,该项指标才能得奖，达不到基准值的，从其它指标中的奖励按比例进行扣除。
第十一条在小指标执行过程中出现的问题及时向部门反映，以便使这一制度日益完善。
第十二条对特殊贡献者，提取一定数额的指标奖额外进行奖励。
第十三条为了片面追求小指标而采取不正当的手段或利用交接班时间人为降低其他值指标，一经发现取消当月竞赛资格，并视情节和后果进行处罚。
发电运行部指标竞赛管理办法
神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂发电运行部指标竞赛管理办法10年8月10日发布10年8月10日实施郭家湾电厂发电运行部发布1. 总则运行经济指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是发电厂提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。
为积极响应电力公司关于开展增收节支活动的号召，进一步开展好节能降耗工作、坚持企业苦练内功、努力挖掘企业生产效益潜力的同时，放眼国内、世界同类型机组的先进经济技术指标，争创300MW循环流化锅炉发电机组一流经济技术指标。
运行经济指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则，特制订运行指标竞赛管理办法。
2. 竞赛职责要求2.1 指标竞赛参赛岗位：发电运行部除本部外的全部岗位，以值为单位进行评比，化试班、煤管班根据部门制定的标准指标单独进行考评。
2.2 全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。
2.3 运行部经理是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。
专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。
2.4 运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。
在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
2.5 各运行机组长（班长）是本班指标竞赛活动的第一责任人，主操是本机组小指标竞赛的第一责任人。
机组长、班长在运行部、值长的领导下，带领全班人员精心调整、精心操作，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高机组的经济效益做出贡献。
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明
发电站月度考核及奖金分配管理流程说明一、考核目标与内容确定1.1考核目标确定：根据公司战略目标和发电站的具体情况，确定相应考核目标，包括发电量、安全生产、设备运行效率、环保指标等。
1.2考核内容确定：结合考核目标，确定具体的考核内容和权重，如发电量占比为40%，安全生产占比为30%，设备运行效率占比为20%，环保指标占比为10%。
二、考核指标与权重分配2.1发电量考核指标：根据发电站的装机容量和年度电量目标，制定月度发电量指标，并根据月度目标值与实际发电量的完成情况，进行考核评估。
权重为40%。
2.2安全生产考核指标：包括事故率、事故处理及事故隐患排查整改情况等。
根据月度事故率和事故处理情况，进行考核评估。
权重为30%。
2.3设备运行效率考核指标：包括设备故障率、设备维护保养情况等。
根据月度设备故障率和维护保养情况，进行考核评估。
权重为20%。
2.4环保指标考核指标：包括废气排放、水质监测等环保指标。
根据月度环保指标情况，进行考核评估。
权重为10%。
三、数据收集与分析3.1数据收集：各岗位应按规定时间和要求提交相应的数据，包括发电量、事故记录、设备故障情况、维护保养记录、环保检测数据等。
3.2数据分析：根据收集到的数据，对各项指标进行计算和分析，确定各项指标的得分情况。
四、考核结果计算与成绩评定4.1考核结果计算：根据各项指标的权重和得分情况，进行综合计算，得出月度考核总得分。
4.2成绩评定：根据月度考核总得分，确定相应的等级评定，如优秀、良好、及格等。
五、奖金分配管理5.1奖金基数确定：根据公司的奖金分配政策，确定月度奖金基数。
5.2奖金分配比例确定：根据考核结果和等级评定，确定奖金分配比例，如优秀为100%、良好为80%、及格为50%。
5.3奖金分配计算：根据月度奖金基数和奖金分配比例，计算每个员工的应得奖金数额。
5.4奖金发放：将计算出的奖金数额通过工资发放渠道发放给员工。
六、管理流程控制6.1考核目标与内容的制定和调整应由发电站站长或管理层负责，并征求相关岗位的意见和建议。
2015年运行部奖金分配方案
建阳热电公司运行部奖金考核及分配方案为完善奖金考核方案，细化分配要求，促进运行人员的工作积极性和工作责任心，运行部对奖金分配方案细化落实如下：一、岗位考核（基本奖金系数）岗位考核以公司批准的岗位系数进行考核，每年对员工业务学习、技术操作、工作能力等全面考核一次，按成绩和名次确定岗位和岗位系数，参与每个月奖金分配。
二、业务成绩考核业务成绩考核：根据公司培训制度进行安规及运规考试，考核系数=个人成绩/专业平均成绩，成绩系数占总奖金系数的20%。
三、各专业小指标考核1、锅炉专业考核指标（1）灰渣综合含碳量：灰渣综合含碳量每月最低者奖励当班200元，最后一名扣罚100元；灰渣综合含碳量=（月平均炉渣含碳量+月平均飞灰含碳量）/2；灰渣含碳量由化水大班化验员每个锅炉专业早班10:00后取样，在水平渣道取样，每个班组每月至少取样化验3次；（2）汽耗考核：全月汽耗最小的班组嘉奖200元，汽耗最高的班组扣罚100元。
（3）汽机进汽压力指标考核：无报警或者报警最少奖励月底嘉奖200元，月底报警次数最多者扣罚当班100元；2、汽机专业指标考核（1）汽耗考核：全月汽耗最小的班组嘉奖200元，汽耗最高的班组扣罚100元。
（2）除盐水耗量考核：全月除盐水耗量最少的班组嘉奖200元，耗量最高的班组扣罚100元。
3、电气专业指标考核功率因数考核：发电机功率因数控制在0.96，最高不超过0.98，最低不低于0.95，全月最接近0.96的班组奖励200元，低于0.95的班组扣罚100元。
4、输煤专业考核指标（1）煤质考核配煤合格率全月最高的班组给予200元嘉奖，最后一名扣罚班组100元；（2）输煤厂用电量考核：输煤变厂用电量每月最低者奖励当班200元，最后一名扣罚100元；5、环保专业考核依据#2文考核上传小时折算数据，对脱硫班组进行奖罚。
6、化水专业考核指标（1）制水量考核：制水量全月最高的奖励班组200元；（2）除盐水水质考核：除盐水水质凡出现不合格情况（电导＞0.2µs/cm、硬度＞0μmol/l,SiO2＞20μg/l中任一项），每次扣罚责任班组100元；（3）炉水品质考核：以每天交接班时接班人员化验的数据及专业抽样为准（两者各占50%），月底汇总得分平均第一的班组嘉奖200元，不合格次数最多的扣罚100元。
发电部运行小指标奖励、考核管理办法
**＊＊*＊公司发电部管理制度单位：发电部［201**］＊＊*00＊主题：发电部运行小指标奖励、考核管理办法编写：＊****审核：＊＊**批准：****管理制度内容:为了完成年度目标任务，提高机组经济运行水平，激发运行人员积极性，使运行人员做到勤调细调,全面完成年度各项经济指标，力争使机组各项经济指标达到最好水平，实现节能降耗、增收节支、提高经济效益的目的，制定发电部运行小指标奖励、考核管理办法。
实施本办法要在保证机组安全稳定运行的前提下，当机组出现异常工况时，各项小指标竞赛不列入本办法奖励、考核范围。
一、集控小指标奖励、考核管理办法运行小指标奖励:按运行值完成情况进行奖励。
月奖励额度为＊*＊*元。
1.参赛指标：参赛指标包括：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量。
（1）指标统计：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空、排烟温度、烟气NOx含量指标采用每日DCS系统自动采集的指标数据为准。
（2）指标计算及得分方法：每值接班后，值长负责将上一值的集控四项指标的平均数填入主控小指标竞赛表，评比周期为上月26日0：00至本月25日24:00.主蒸汽温度（540℃—545℃在不超过上线的情况下，温度保持越高得分越高）、再热蒸汽温度(540℃—545℃）在不超过上线的情况下,温度保持越高得分越高)，如果主蒸汽温度出现低于535℃时或者再热蒸汽温度低于535℃时,将进行考核50元、如果主蒸汽温度出现高于545℃时或者再热蒸汽温度高于545℃时，将进行考核50元、凝汽器真空、排烟温度指标按值分别进行排名，烟气NOx含量由脱硫运行人员进行抄写,标准值350mg/Nm3,8小时平均值保持越低得分越高,如果出现连续超出标准值1小时,将进行考核50元。
每项指标第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分，第四名得8分，第五名得5分.五项指标总分为最后得分确定排名。
各项指标平均数值要认真填写，严禁弄虚作假，一经发现取消当月评比资格。
电厂运行考核奖励方法
电厂运行考核奖励方法1、目的1．1通过工作绩效考核，体现社会主义分配制度的优越性，做到奖勤罚懒，充分调动各级岗位人员的工作积极性，提高工作质量。
1．2规范工作绩效考核与奖励管理机制。
2、适用范围适用于运行部所辖的各级岗位人员。
3、术语和缩写3．1主机是指集控运行专业。
3．2非运行班是指其作业性质为非连续性班组，即：化学试验班、水处理班、制氢站、维护班。
3．3安全生产异常事件是指各类异常及以上和人身轻伤及以上安全事件、机组跳闸或重要辅助设备跳闸处理生产事件。
3．4运行参数越限是指系统、设备运行参数超过运行规程或运行规定的报警定值。
4、组织及职责4．1运行部成立绩效考核小组。
组长由主任担任，副组长由支部书记（副书记）和副主任担任，成员由工会主席和支部委员组成。
运行部考核小组负责依据本细则组织实施。
4．2运行值长依据本细则负责组织本值主机绩效考评工作，可对本值除灰、化学运行班进行考评，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。
4．3班长依据本细则负责组织本班绩效考评工作，并将考评结果上报运行部绩效考核小组。
5、绩效奖分配5．1月度绩效奖5．1．1考核范围划分及系数设定按工作性质和工作制类似可比性原则，分为部管理、主机运行、除灰和化学运行（包括循泵运行班）、非运行班组四块。
每块系数如下：a.部管理1.35b.主机运行1.20c.除灰、化学及循泵运行1.05d.化学试验班、维护班、制氢站、水处理班和热力室等非运行班组1.05．1．2分配方案每块受奖人数之和乘以所设定的系数、再乘以部平均绩效奖励基数，即为本块绩效奖励额。
每块按考核得分排序分为A、B、C、D、E五档，每档分别对应为本块设定系数的100%、99%、97%、94%、90%。
5．1．3得奖计算方法a.块平均基数=本块绩效奖励额÷（A+B+C+D+E）受奖人系数之和b.班（组）得奖=本块平均基数×排序进档系数×班（组）系数之和－月度绩效考核扣奖5．1．4岗位系数设定1)主任、书记：1.42)副主任、副书记、值长：1.353)工会主席、技术专工、安全专工、培训专工和单元长：1.254)运行班班长（包括循泵班班长、隔离组班长）、主机运行主值：1.205)除灰、化学运行主值，非运行班班长（包括制站站长）、隔离组和循泵班副班长（技术员）、主机运行副值、核算员、团总支书记：1.156)主机运行巡检、非运行班副班长（含循泵班组长、制氢站主值）、班组技术员、隔离组主值：1.057)循泵值班员、非运行班组长、隔离组副值、部其他管理人员：1.08)除灰和化学运行值班员、隔离组巡检：0.99)非运行班（包括制氢站）班组成员：0.8510)主机运行助手、隔离组助手：0.7511)跟岗学习：0.612)借调人员为原岗位系数的0.85．2部门绩效奖5．2．1受奖范围及系数设定部管理和化学试验班、维护班、制氢站、水处理班等非运行班组。
火力发电厂精细化管理指标奖惩办法
？？发电有限公司生产指标奖惩管理办法一．发电量（一）指标定额：结合公司年计划发电量，以计划营销部每月计划发电量为准（二）完成计划发电量,月奖金定额30000元；（三）超额（未完成）计划发电量,每多发（少发）100万kW.h，奖励（考核）200元；（四）部门分配比例按照下表：（计划营销部负责统计考核）二、厂用电率：（一）指标定额：以计划营销部每月计划厂用电率为准（二）完成计划厂用电率，月奖金定额20000元；（三）降低（超出）计划厂用电率，每降低（超出）0.1%，奖励（考核）5000元；（四）部门分配比例按照下表：（计划营销部负责统计考核）三、飞灰可燃物（一）指标定额：8%（二）完成指标月奖金定额5000元/台炉。
（三）未完成定额指标不奖励，每增加0.1%考核500元。
（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）四、补水率（一）指标定额：1.5%（二）完成指标月奖金定额2000元/台炉。
（三）未完成定额指标不奖励，每增加0.1%考核200元。
（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）五、真空度（一）、各季按下列指标考核，在受奖指标区限以上得奖，在规定指标区限以下考核，在两区限之间不奖不罚。
（二）完成指标月奖金定额2000元/台机组，每高于受奖指标0.1%，奖励500元。
（三）未完成定额指标不奖励，每低于规定指标0.1%考核500元。
（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）六、真空严密性（一）每月由运行按规定做真空严密性试验 ,试验期间真空每分钟下降0.2kPa及以下，按每台每月给予奖励：1000元/台次。
（二）机组严密性试验在0.4kPa以上，按每台每月考核： 1000元/台次。
（三）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）七、二氧化硫排放绩效（一）、指标定额：2.0g/kwh（二）完成指标月奖金定额10000元（二）超出标准则不受奖。
（四）部门分配比例按照下表：（生产技术部负责统计考核）八、入厂煤与入炉煤热值差（一）≤502焦耳/克(以低位发热量计)（二）完成指标月奖金定额10000元。
电厂运行部奖惩细则
电厂运行部奖惩细则第一章总则第一条：为加强企业内部管理，提高发电生产的技术和管理水平，强化各级岗位责任制的落实，根据分公司绩效考核办法，结合运行部的实际，特指定本细则。
第二条：本细则的考核对象为集控运行、化学运行班组、化验班组及办公室本部。
第三条：运行部成立绩效管理委员会，每月部门例会上对上月工作进行总结，布置本月工作，落实月度考核项目。
第四条：运行部及管理人员查出的现场违章违纪情况将依据本考核细则直接考核到各班组。
第五条：各班组发现的好人好事根据本班组的相关规定给予奖励，凡需由运行部或分公司奖励发现重大隐患和缺陷的，必须由值、班长在发生后3日内书面上报给运行部，在部门考核会议讨论决定。
第六条：考核过程中发现有疑义的请各班组在部门考核会议上及时反映，由部门核查。
第七条：本考核细则未列出部分由绩效管理委员会集体研究后实施。
第八条：本考核细则如与上级考核相抵触的则按上级规定执行。
同一次违纪情况若遇双重考核的则按较高一类考核，不做双重考核。
第九条：其它1）各值、班组对员工的考核要有详细清单，帐目清晰，班务公开,部门、班组不得有小金库，并符合财务制度的规定，以备查核。
2）各值、班组可根据部门奖惩细则制定相应的奖惩细则报运行部批准后执行。
第十条：本细则解释权归运行部所有。
3、一票否决规定1）安全生产发生一类障碍以上的班组，不能评为年度先进；年度实际发生的一类障碍指标突破签订的目标；二类障碍安全指标突破年度安全目标责任书签订的指标，班组不能评为年度先进班组，该班组的值长、班长不能评为年度先进工作者，下一年度重新开始。
2）有“六害”行为的个人不能评为年度先进个人，所在的班组不能评为先进班组。
3）受到党纪、政纪处分人员不能评为年度先进个人，所在的班组不能评为先进班组。
4）没有客观原因未完成年度重要工作计划和生产任务，所在的班组不能评为先进班组。
5）班组管理不善，存在问题较多，值长、班长不能被评为先进个人，该班组不能评为先进班组。
发电部小指标竞赛办法
发电部小指标竞赛办法精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湄洲湾火电运行分公司发电部发电部[2009]00号发电部小指标竞赛管理办法(09年度)一、目的:开展小指标竞赛活动，旨在强化运行管理，调动运行人员的积极性，增强运行人员的责任心，自我加压，保证机组高效运行，保证业主和营运者最大利益;二、组织管理机构:1、领导成员:发电部主任、书记、副主任2、实施成员:发电部各专工发电部集控各值三、工作分工:1、以集控运行值和机组为单位，开展小指标竞赛活动，运行当值值长为本值当班期间小指标竞赛的组织者;2、事务组负责煤粉细度、底渣、飞灰的取样和化验工作;3、燃料专业根据机组负荷情况和燃煤煤质，做好机组配煤工作;4、各专工负责与小指标性能有关统计及运行方式调整工作及试验工作。
5、化学专工负责对原水消耗量控制原则进行指导6、指标跟踪责任人:对现场出现的指标偏差及时向部门领导反映并提出改进措施。
当指标超出考核值时，指标跟踪责任人提出相关措施并汇报部门管理人员，由部门管理人员根据机组设备运行状况落实节能措施 7、指标跟踪责任人:每天9:00之前计算检查前一天负责的两个值指标数据并简要分析后,发送给部门领导.8、由值长组负责每天10:00之前在集控小黑板及网络上公布前一天两值的小指标数据(发/供电煤耗、厂用电率、原水消耗量、油耗量、主汽温合格率、再热汽温合格率、空预器漏风漏、电量超欠、飞灰含碳量)9、煤耗计算所用低位热值取当天化验热值计算, 由于节假日等原因煤质化验滞后时,集控公布煤耗计算热值采用假日前一天数据;部门在每月初公布(公告栏)各值每月小指标竞赛成绩时会对节假日煤耗情况采用当天热值进行修正;竞赛成绩以部门月初公布成绩为准.四、竞赛考核办法和标准--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、各值发电煤耗以当日煤化验低位热值,通过PI计算求得; 部门统计每月各值发电煤耗平均值并在部门公告栏上公布,以煤耗低者为优;发电煤耗指标跟踪责任人为热机专工. 2、各值供电煤耗以当日煤化验低位热值,通过PI计算求得; 部门统计每月各值供电煤耗平均值并在部门公告栏上公布, 以煤耗低者为优. 供电煤耗指标跟踪责任人为热机专工. 3、厂用电率指标采用绩效考核软件系统中各值得分做为竞赛,由部门统计每月各值厂用电率得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中厂用电率得分高为优. 厂用电率指标跟踪责任人为电气专工.4、原水消耗量指标采用原水池水位变化计算得出当班原水消耗量,由部门统计每月各值原水消耗量并在部门公告栏上公布,以原水消耗量低者为优; (具体原水消耗控制措施见:”发电部节水管理规定”文) 原水消耗量指标跟踪责任人为化学专工.5、燃油消耗量指标采用燃油箱油位与燃油密度求出当班燃油消耗量,由部门统计每月各值燃油消耗量并在部门公告栏上公布,以燃油消耗低者为优. (具体燃油控制措施见:”发电部锅炉燃油消耗控制操作原则”文) 燃油消耗量指标跟踪责任人为发电部副主任.6、主汽温指标采用绩效考核系统中各值主汽温合格率做为竞赛, 由部门统计每月各值主汽温得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中合格率高为优. 主汽温指标跟踪责任人为热机专工.7、主汽压指标采用绩效考核系统中各值得分做为竞赛, 由部门统计每月各值主汽压得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中得分高为优. 主汽压指标跟踪责任人为热机专工. 8、再热汽温指标采用绩效考核系统中各值主汽温合格率做为竞赛, 由部门统计每月各值再热汽温得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中得分高为优. 再汽温指标跟踪责任人为热机专工.9、真空指标采用PI系统求出当班真空均值, 由部门统计每月各值真空均值,以真空均值低者为优; 真空指标跟踪责任人为热机专工..10、端差指标采用PI系统求出当班端差均值, 由部门统计每月各值端差均值,以端差均值低者为优. 端差指标跟踪责任人为热机专工..11、空预器漏风率用PI系统求出当班空预器漏风率, 由部门统计每月各值空预器漏风率均值,以空预器漏风率低者为优. 空预器漏风率指标跟踪责任人为热机专工. 12、飞灰含碳量指标采用PI系统求出当班飞灰含碳量值, 由部门统计每月各值飞灰含碳量均值,以飞灰含碳量低者为优. 飞灰含碳量指标跟踪责任人为环保专工.--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13、超欠电量指标竞赛以值长组统计为准,统计超欠电量考核少者为优. (具体超欠电量控制方法见:”发电部机组减少超欠电量规定”文) 超欠电量指标跟踪责任人为发电部副主任.14、最终竞赛结果以年终统计上述#1/#2机指标为准，公布名次;15、因热耗指标与煤耗指标重复,故不再进行竞赛,只有部门年度进行跟踪统计,作为年度与华电奖励金结算依据.(原发电部热耗竞赛办法作废)五、小指标竞赛专项奖分配方案1、小指标竞赛的奖励金来源厂部专项奖励金，对于没有完成专项奖考核指标的奖项，厂部扣罚部门该奖项奖金由享受该奖项的专业按比例分摊。
发电部小指标竞赛考核管理办法
发电部值际小指标竞赛考核管理办法（试行）1总则1.1目的：为了更好的完成公司的节能目标和每年的各项经营指标，实现公司经营业绩最大化，为充分调动运行人员节能积极性，提高全员节能降耗意识，鼓励员工积极主动优化设备、系统运行方式，降低厂用电率，提高机组运行的经济性，使机组的各项经济指标能控制在最佳的范围内，特制定本办法。
1.2引用标准山西兆光发电有限责任公司《2×300MW机组集控运行规程》山西兆光发电有限责任公司《2×600MW机组集控运行规程》1.3适用范围：1.3.1本办法适用于发电部集控各值。
1.3.2有下列情况之一者，本机组当月（或当班）指标不参与竞赛1.3.2.1采取非正当手段竞争时，本机组当月指标不参与竞赛。
1.3.2.2机组全月均在停运状态或机组运行时间小于一周时，本机组当月指标不参与竞赛。
1.3.2.3当机组启动正常后，本机组当班指标不参与竞赛，从下一班开始计算。
1.3.2.4机组下令停运并开始降参数后，本机组当班指标不参与竞赛，竞赛时间截止到上一班。
1.3.2.5机组在正常运行中，由于设备、人员等原因发生锅炉灭火、重要辅机掉闸等导致机组参数变化严重偏离设计值的情况时，以保证机组安全为主，本机组当班指标不参与竞赛，机组恢复正常后从下一个班组开始竞赛。
1.3.2.6 公司SIS系统数据采集异常时，系统故障期间的班组不参与小指标竞赛。
1.4 术语定义小指标：小指标是检查、分析生产计划执行情况的依据，一般按生产环节将煤耗、厂用电率两大指标分解成许多便于各个生产岗位操作的技术经济指标。
1.5指标竞赛原则和依据：1.5.1技术经济指标竞赛是建立在机组安全稳定运行基础上的，运行人员在运行调整过程中首先把安全稳定放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如有违规，视情况将取消竞赛排名资格，除按小指标竞赛最后一名处理外，对所造成的不安全事件负全部责任。
1.5.2以月度为考核周期，竞赛主体为集控运行班组，以机组为竞赛单位，机组统计相应指标考核标准。
小指标竞赛和增发电量奖励办法(修改版)
小指标竞赛和增发电量奖励实施办法（修改版）根据前段时间对小指标竞赛的摸索，由全部人员集思广益，就小指标竞赛的指标作了一番探讨，修正了一些考核指标及其分值，增加了一些考核项目，力求做到科学合理，在竞赛中更易于操作，更易于激发各值省煤，节油、超发的积极性，以提高我厂的技术经济指标，降低发电费用。
一、小指标竞赛奖和超发电量奖奖金来源。
1、根据原厂颁《运行小指标竞赛考核细则》，小指标竞赛奖金总额为：1元/1万KWh×发电量。
管理部门抽取15％，燃运部分配10％，发电部分配75％。
发电部和燃运部的小指标奖金由各部门自己制定细则进行分配。
2、超发电量奖为鼓励职工超发电的积极性，设立超发电量奖，厂部按25元/万KWh×超发电量奖给发电部，当班能争取到的超发电量（譬如吹灰等）经核实后，超发电量奖由当班享受。
二、超发电量统计：1、超发电量为机组运行时按规则允许的3%的超出力条件多发的电量、超出3%的出力但调度不考核的多发电量和通过各种方法和手段从调度申请到的多发的电量。
2、超发和欠发的奖扣：（1）超发电量按各班实际发生数统计到各班。
（2）调度考核的多发电量按欠发电量考核。
（3）欠发电量其一为在调度要求负荷的100%—97%范围内较100%负荷少的电量，其二为在调度要求负荷的97%以下范围内较100%负荷少的电量的3倍。
如调度要求负荷280MW，实发260MW，每小时欠发电量为：a、280×3%=8.4MWhb、（280-8.4-260）×3=34.8MWhc、总欠发电量为8.4+34.8=43.2MWh（4）一旦触发欠发统计即开始统计欠发电量，如调度要求负荷为280MW，低于280MW就统计欠发a，负荷再低于280-8.4=271.6MW时就统计欠发b。
因粉位和其他设备问题引起的欠发，仍考核欠发电量，因厂部或部办要求而进行试验等引起的欠发，经申述认可，不考核欠发电量。
（5）机组满负荷运行时的超发补偿为4.5MWh/h。
发电厂小指标竞赛办法
xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛管理考核办法一、主题内容与适用范围；为了提高公司的安全、经济运行水平,增强运行人员的节能降耗意识，促进节能减排工作的深入开展，降本增效，进一步提升企业经济效益和增强自身竞争力，经公司研究决定，开展经济指标竞赛活动，特制定经济指标竞赛管理办法。
本办法规定了xxx矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理职能、管理内容与要求、考评与考核。
适用于xxxx煤矸石发电有限责任公司经济指标竞赛的管理。
二、管理职能：1、发电部是经济指标竞赛的归口管理部门，负责指标的统计、考核工作，并负责经济指标竞赛的评比及有关事宜认定。
2、发电部部长对本管理办法正确执行全面负责。
3、发电部副部长负责组织各专业开展经济指标竞赛工作。
4、发电部总值长负责按照本办法相关要求组织、指导各运行值正确开展经济指标竞赛工作。
5、发电部各专业专工负责本办法的具体实施、监督、指导、评比工作。
6、发电部各值长对本值指标竞赛实施的正确性负责，要合理的安排运行方式，严禁恶意竞争。
应在保证机组安全的前提下组织参与经济指标竞赛。
7、节能专工每月组织部门管理人员不定期对竞赛进行抽查，以便及时发现解决竞赛执行过程中存在的问题。
三、竞赛原则：1、在保证安全生产的前提下进行，经济指标竞赛本着公平、公正、公开的原则，结合机组的实际运行状况进行，最大限度地调动运行人员操作及调整的积极性和主观能动性，以促进节能降耗工作。
2、各项经济指标的统计以SIS经济指标统计报表作为评选依据，以节能专工及各专业专工统计考核数据作为最终考核依据。
3、此办法由发电部负责解释。
4、本办法从2012年4月开始执行。
四、竞赛考评细则：1、安全生产工作（满分为30分）1.1出现下列情况之一的班组，取消全年竞赛资格。
1.1.1人为责任为主的重大事故和重要设备损坏事故、重大火灾事故、重大环保事故等中断安全记录的事故。
1.1.2发生重大不安全事件不做记录或故意隐瞒事故的行为。
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湄洲湾电厂运行分公司发电部运行小指标竞赛管理办法
发电部[2015]012号
一、目的：
为了充分调动监盘人员的工作积极性，切实做到“精心监盘、监心操作”，努力提升机组的各项运行指标，根椐“勤劳多得”原则，特制定本管理办法。
二、组织管理机构：
1、领导成员：发电部主任、书记、副主任
2、实施成员：发电部值长
三、竞赛资金来源：
1、厂部每月提供给发电部机组运行小指标竞赛8000元的金额，专门用于节能小指标竞赛；本项奖金包括集控及外围。
经济指标奖金为8000元，（值均基数为1600元）。
第一至第五名的奖金系数分别为1.4、1.2、1.0、0.8、0.6，出现并列名次，如两个并列第一，则取消第二名，把第一和第二的奖金均分给并列第一名的；若出现三个并列第一，则取消第二、第三名，把第一、第二和第三的奖金均分给并列第一名的；依此类推。
2、为控制好锅炉金属超温，公司每月给予1000元作为激励资金。
本项奖金仅集控专业享受。
每个月每台机组取前二名，以金属超温时间长短排列，第一名至第二名分别为：300元、200元。
先比第三档，时间短者为胜；如果第三档都没有超温，再比第二档，时间短者为胜；如果第三、第二档都没有超温，则比第一档，时间短者为胜。
有以下两种情况的值，不能得奖，（1）因金属超温受考核的值；（2）全月累计第一档金属超温超过24小时、第二档金属超温超过180分钟、第三档金属超温超过36分钟。
其中任何一项达到规定值，则该值不得参与评奖。
3、用于油耗的奖励。
油耗按节能管理制度中的规定，凡超过规定的用油吨数则不能得奖金。
本项奖金仅集控专业享受。
A、机组冷态启动时所耗燃油≤12 吨（机组修后启动试验不计），奖励1000元；12吨＜耗燃油≤14吨，奖励500元；14吨＜耗燃油≤16吨，奖励300元；耗燃油＞16 吨，不得奖。
B、热态启动时开始点火到完全脱油所耗燃油≤6 吨，奖励400元。
6吨＜耗燃油≤8吨，奖励300元。
8吨＜耗燃油≤10吨，奖励200元。
耗燃油＞10 吨，不得奖。
C、机组正常滑停所耗燃油量≤ 3 吨，奖励300元。
3吨＜耗燃油≤4吨，奖励200元。
耗燃油＞4 吨，不得奖。
D、机组滑停后，需要烧空个别或全部煤斗为空仓，根据实际情况所耗燃油量≤
5 吨，奖励500元。
E、无油启停磨每次奖励100元。
4、厂部每月提供给发电部脱硝工资每台机组3700元的金额，两台机共7400元（以上奖励金额按上年度估算，本奖金要在厂部有拨款的前提下发放，金额按厂部实际拨款金额重新核算），目前按工资形式发放，暂不竞赛。
5、为减少煤场热值损耗，公司每月给予1000元作为激励资金。
本项奖金仅燃运专业享受。
燃料管理热值偏差根据完成情况进行不同等级激励。
每个月具体控制数值：
A、入厂煤与入炉煤低位热值差≤95cal/kg，奖励1000元。
B、95cal/kg≤热值差≤105cal/kg，奖励500元。
C、105cal/kg≤热值差≤115cal/kg，奖励300元。
D、热值差≥115cal/kg，不得奖励。
四、指标竞赛专项奖分配：
1、每月发电部在统计各值各项指标，确定每个值的应发奖金并下发后，各值确定当月本值奖金分配名单及金额并报部门管理员。
2、各值机组运行小指标竞赛奖金/金属超温/油耗专项奖分配原则，各值可根据实际情况自行分配。
1）、两台机组正常运行时，留存一半用于值内活动资金，另一半用于奖励当月参与监盘的两台机组机长、主值，机组长、主值奖励金额相同。
2）、单机运行时，各值的奖励金1/4用于奖励当月参与监盘的运行机组机长、主值。
3）、无机组运行时，奖励金全部留存于值内作为活动资金。
4）、本月机组有运行/停机保养（或停机检修）共存的情况下，本月奖励金*（运行天数/当月日历天数）*1/4用于奖励当月参与监盘的该台机组机长、主值。
5）、备值人员进入各值轮替工休情况下，由当值支付备值人员奖励金，备值人员奖励金=本月本值奖励金*（备值人员上班天数/12）*1/8；本值由备值人员替换的监盘人员的奖励金=其他监盘人员奖励金-备值人员奖励金。
3、各值机组脱硝工资分配原则：
1）、两台机组正常运行时，全部脱硝工资分配到个人。
2）、单机运行时，厂部若按双机发放脱硝工资，运行机组监盘人员按机组名次分配（基准270元/人按名次系数），其他人员值长/锅炉巡检按每月基准100元/人按单机系数分配，剩下720元留存于值内作为活动资金。
3）、无机组运行时，有脱硝工资情况下全部留存于值内作为活动资金。
4）、本月机组有运行/停机保养（或停机检修）共存的情况下，本月脱硝工资* （运行天数/当月日历天数）用于奖励当月参与监盘人员以及其他人员值长/锅炉巡检，其它留存于值内作为活动资金。
5）、备值人员进入各值轮替工休情况下，由当值支付备值人员脱硝工资，备值脱硝工资=本月人员脱硝工资*（备值人员上班天数/12）；本值由备值人员替换的的脱硝工资=本月人员脱硝工资-备值人员脱硝工资。
五、其他说明：
1、参与机组运行指标竞赛的经济指标：争取电量、主汽压、超欠电量、主汽温、再热汽温、再热汽减温水量、厂用电率、机组补水率、锅炉排烟温度、供电煤耗、发电煤耗、燃油消耗。
2、当班监盘人员必须根据机组负荷变化情况，合理进行运行方式的调整和参数的调整，确保机组在安全、稳定、经济下运行。
3、各运行岗位人员应积极开展岗位分析，分析指标偏差的原因及对策。
4、本经济指标竞赛奖金分配办法/脱硝工资自本制度下发之日起实施。
发电部
2015-01-07。