值际小指标竞赛管理办法
小指标竞赛考核管理办法(最终)
小指标竞赛办公室：
主任：总经理助理
副主任：生产技术部、发电部、脱硫除尘部、鄂电项目部分管节能工作的副主任
成员:生技部节能专责，发电部和鄂电项目部锅炉、汽机、电气、化水及输煤专责，脱硫除尘部运行专责
参赛部门：发电部和鄂电项目部运行各值，脱硫除尘部运行各班组
各部门职责：
4
4.2
4
4.4
4
15
5。1经济指标考核周期为月度竞赛评比考核。
℃
541.5
10
10
+1 -1分；
分散度
6
再热汽温
℃
541。5
10
10
+1—1分
分散度
7
再热器喷水
T/H
0
5
5
+1T/H，－1分
8
排烟温度
℃
130
10
10
+1℃－1分；—1℃,1分
9
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
±0。1KWh/T汽±0.5分
10
制粉单耗
KWh/T煤
24
5
5
±0.1KWh/T煤±0.5分
得分
月平均值
得分
月平均值
得分
1
主汽压力
Mpa
17。7
0
2
主汽温度
℃
540
25
3
再热汽温
℃
540
25
4
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
供电煤耗
g/kWh
332
20
6
制粉单耗
KWh/T煤
24
热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛实施办法
发电运行部值际小指标竞赛实施办法第一章总则第一条为了提高运行管理水平、调动员工工作积极性，进一步提高发电厂指标管理及企业经济效益，加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理，确保机组长周期安全经济运行，制定本办法。
第二条本办法适用于****热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛管理和开展。
第二章组织与职责第三条竞赛组织机构组长：###副组长：###竞赛负责人：###指标统计员：部门统计员成员：值长、各专业主管、运行人员（一）组长、副组长职责1.全面管理本办法，并保证办法的有效性;2.负责收集本办法执行的反馈意见，组织修订本办法;（二）竞赛负责人职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责本办法执行情况的考核；3.负责不断改进和完善本竞赛办法的管理。
（三）指标统计员职责1.负责竞赛参数指标的数据收集和统计；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
（四）专业主管职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责检查、监督、指导运行参数、工况方式调整、优化。
(五)值长职责1.认真执行本办法；2.负责监督指导各机组、各岗位执行情况，确保机组安全稳定、经济运行；3.负责竞赛指标的录入、审核；4.负责收集、反馈本办法执行中的信息，提出修改意见。
（六）运行人员职责1.认真执行本办法；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
第三章竞赛活动实施第四条值际小指标竞赛是以运行值为单位，参赛岗位为运行值内所有岗位。
第五条全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，在为本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保机组安全稳定、经济运行。
任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，以及有意造成其他值调整困难的行为。
第六条各运行值长是本值运行竞赛活动的组织领导者，同时也是运行竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任；在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
小指标竞赛管理办法
小指标竞赛管理办法(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--小指标竞赛管理办法（试行）1总则目的小指标竞赛旨在促使运行人员加强运行分析，优化运行方式，促进设备管理，以小指标保证全厂大指标的完成，为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。
适用范围本办法适用于贵州兴义电力发展有限公司运行一、二部的值际指标竞赛。
竞赛原则小指标竞赛必须树立“安全第一”的思想，不能盲目追求指标而忽视安全，必须兼顾机组运行的安全性和经济性，若为了保证小指标竞赛名次而影响机组的安全运行，如正常情况下应该启停的设备不启停，定期工作不按时开展等行为，除按照公司相关制度进行考核外，并取消参赛资格。
运行部门应正确引导，营造公平竞争、良性竞争的氛围，严厉杜绝弄虚作假、恶性竞争、损人利己的情况发生。
竞赛以大值为单位，值长负责指标的分解、统计、公布（每月10日以前公布各值上月小指标竞赛结果），对竞赛的真实性、公平性进行监督和检查，保证指标健康、顺利进行，并定期向公司汇报及公布各值指标完成情况。
运行部门各专业主任、专工负责研究存在的问题，监督、核对大值填报指标数据，推广先进经验，保证竞赛活动的健康进行。
各值长、单元长是本值小指标竞赛的组织者，具体落实本办法的实施，并对竞赛的真实性进行相互监督和检查。
各专业值班员是本值小指标竞赛的执行者，负责对各项经济指标进行分解、优化, 并对竞赛的真实性进行相互监督和检查。
安生部随时检查小指标竞赛的开展情况，每年对开展小指标竞赛情况进行总结，对活动开展较好的相关部门及个人可建议公司进行奖励。
2 竞赛规定2.1在竞赛及统计过程中，使用SIS系统采集的数据（SIS系统未投入正式投运前采用人工统计，以DCS系统历史数据为准），当发现表计或设备等存在问题时，及时填写缺陷并通知相关人员处理，以保证数据的准确性。
2.2凡发生运行人员责任的二类障碍（按照公司制度认定）的值，扣该值本台机3分/次，凡发生运行人员责任的非计划停运或事故（按照公司制度认定）一次，扣该值本台机5分/次。
运行小指标竞赛管理制度修改版
发电部经济指标竞赛管理制度1目的为了提高企业经营管理水平和经济效益，把公司效益与职工利益相结合，特制定本制度。
2范围本制度适用于发电部各值间的小指标竞赛活动。
本制度包括小指标竞赛的方式、竞赛项目、考核细则等。
3定义经济指标：指根据发电生产过程中机组的各项经济参数所计算出来的机组在某一时段的效率。
4职责4.1发电部部长负责监督本制度的修编及执行，批准每月小指标最终执行结果。
4.2发电部副部长及总值长负责本制度的修编及执行，负责小指标的统计和计算，确保公平、公正。
4.3各专业专工负责小指标竞赛的技术指导工作，但必须保证机组安全运行。
4.4值长负责组织本值的小指标竞赛及奖金发放，保证机组安全的前提下，合理安排运行方式，做到机组安全、经济。
4.5值班员负责小指标竞赛的现场操作，但必须严格遵守运行规程、安全规程，在保障机组安全的前提下，利用各种方式方法进行小指标竞赛。
5程序5.1小指标竞赛细则5.1.1小指标竞赛以值为单位，设单项奖和综合奖。
奖励以值为单位进行计算，每项给定一定的分值，按照规则进行得分，单项最低得分为0分，月底单项分值最高的即为该单项第一名，所有单项分值加起来为综合得分。
5.1.2综合奖只奖励前两名，第一名奖总金额的50% ，第二名奖总金额的25%，剩余25%设为单项奖金。
5.1.3小指标项目分值在200分及以上设单项奖，单项奖只奖励第一名。
单项奖共10项，每项奖总金额的2.5%。
5.1.4小指标竞赛应在当值值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥，对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛资格。
5.1.5小指标奖金在值内的分配由值长决定，原则是值长、锅炉主值系数为0.8，汽机主值、电气主值、锅炉副值为0.6，电气副值、汽机副值为0.4，化学汽水值班员0.2，值长根据本值实际情况可对每个人员的系数做±0.2的调整。
5.1.6小指标数据采集以DCS数据、现场报表、记录等为准，优先考虑不可再生及不可更改的数据，对于由本值所抄现场报表为基准计算的指标，部门将不定期进行抽查，验证真实性。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
05指标竞赛管理办法
国电霍州发电厂GUODIAN HUOZHOU POWER值际指标竞赛办法生产技术部2005年10月指标竞赛管理办法1 总则1.1 为了搞好我厂节能管理，提高机组效率和全厂经济效益，同时促进我厂的上星级和对标管理工作，厂部决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性。
1.2生产指标竞赛以值为单位，以完成生产主要指标为目的，按照指标完成情况得分多少进行排队，奖励前四名。
1.3竞赛活动以发电部为主，综合部参与。
涉及值长和机、电、炉、水、化、燃运行专业。
1.4竞赛周期以每月一次进行。
1.5奖励资金的提取由两部分组成：生产指标完成厂部下达的生产任务，厂部每月奖励2万元；从参赛人员每月奖金中提取10%。
作为奖励基金。
根据竞赛各值月度指标完成情况，进行统计评分，奖励前四名。
2指标竞赛考评组：组长：霍治中副组长：张会学杨京宇成员：赵卫军乔俊杰栗晋山柴武泰陈廷强段金锁王改胜3 考评组职责3.1 组长是指标竞赛管理的总负责人，负责全厂指标完成的组织和管理。
组织分析指标产生偏差的原因并制定整改措施。
每月22日前审核由生产技术部提出的下月指标目标值，通过后报计划营销部。
3.2副组长负责协助组长逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。
3.3 各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。
3.4 生技部根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。
4 指标折算分：4.1各值发电量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。
4.2违约电量：各值按最少到最大依次为5分、4分、3分、2分、-1分。
4.3发电煤耗（正平衡）：按值完成情况排序，依次得分：5、4、3、2、1分。
4.4厂用电率：按各值完成情况，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。
4.5影响因素剔除数值：4.5.1炉反冲洗：厂用电量6千KWh。
热电厂值际经济指标竞赛办法(试行)
热电厂值际经济指标竞赛办法（试行）为落实我厂建设节约型企业实施细则，进一步提高运行人员的经济意识，促进机组安全经济运行，完成月度及全年各项经济指标，并结合原专业经济指标统计办法和实际，现对热电厂值际经济指标竞赛办法规定如下。
1、组织领导：1.1值际经济指标竞赛在经理领导下，由分管副经理负责日常工作，各运行值长领导全体运行人员实施，运行各值及各专业有关人员进行统计分析并监督完成。
1.2 领导小组：组长：副组长：成员：2、指标竞赛的管理：2.1 各项经济指标逐日计算、统计，按月汇总，次月三日前报厂部，每月五日公布各值经济指标完成情况。
2.2为体现公平、公开原则，提高运行人员竞争意识，机组考核的各项指标由厂部及值长组核算发布（锅炉、汽轮发电机组若有计划或故障停运4小时以上者，按前4小时至同等时长产量或参数计入；生产线除计划停产6小时以上的，其他停运均计入月统计考核），每月10日前，厂部核准后并公布竞赛结果。
2.3 运行人员要按规定时间准确抄表，提前或延误抄表时间，每发现一次，从当值竞赛奖中扣罚50元。
2.4 生产指标专业主管或专工应对各专业抄表的准确性及指标完成情况进行检查和监督。
2.5 严禁弄虚作假，一旦发现，根据性质取消本月当值的竞赛资格。
2.6 若有人为因素影响设备或机组运行安全：致设备停运事故（包括令生产线减产）扣去当值总分10分，致设备或系统运行不稳定扣去当值总分5分。
2.7 为使运行人员重视运行考核指标，领导小组可根据情况随时调整各指标权重。
3、值际经济指标竞赛办法：3.1 以值为单位，包括锅炉、汽机、电气、脱硫、化水运行岗位的人员。
3.2 采用以值为单位，标准分累计法进行评比，即各项指标得分合计，得分最高为值际第一名，以此类推。
3.3 指标按月统计核算，各指标的权重见附表一。
3.4 各专业涉及的指标考核结果，每月3日前由相关专业根据附表二，将考核结果上报厂部，值际合计得分前三名受奖（第一名700元、第二名500元、第三名300元），第四名不得奖。
值际竞赛考核办法
值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高稷山生物质电厂运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大运行员工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系生产运行部部长为竞赛管理小组组长，值长为竞赛管理领导小组副组长，计划统计员为管理小组成员，具体实施由王强、孙彩霞、任富泽负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，生物质电厂运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优秀的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠性和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作。
在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高生物质电厂效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实际情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（5000元）如实发放到优胜值（第一名）。
3、优胜值值长根据本值竞赛情况，按各岗位规定的分配金额并结合本值的内部日常管理考核结果计算，报公司批准后分配发放。
小指标劳动竞赛方案
小指标劳动竞赛方案小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义劳动竞赛是企业管理中的一种重要手段，通过劳动竞赛可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进员工之间的协作和团队精神。
本次小指标劳动竞赛旨在通过比较各个小指标的表现情况，评选出表现优秀的员工和团队，鼓励他们为企业的发展做出更大贡献。
二、竞赛内容和范围本次竞赛的内容主要包括企业日常工作中的各个小指标，如生产数量、销售额、客户满意度、节约成本等。
竞赛范围覆盖整个企业的各个部门和岗位，每个部门将评选出表现最优秀的员工和团队。
三、竞赛规则和评选标准1. 竞赛期限：竞赛周期为三个月，每个月进行一次评选，最后按照三个月的综合表现进行最终评选。
2. 竞赛项目：根据各个部门的工作特点和小指标情况，确定竞赛项目内容，并公布给各部门。
3. 评选标准：根据各个小指标的重要性和难易程度，给出相应的权重，最后综合各项指标得出最终分数。
4. 评选程序：每个月末由各部门进行自评，然后由各部门负责人进行部门内的评选。
最终，由评选委员会进行整体评选，确定得分最高的员工和团队。
四、竞赛奖励和激励机制1. 个人奖励：评选出得分最高的员工将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励，同时享受企业提供的其他福利待遇。
2. 团队奖励：评选出得分最高的团队将获得集体奖金、奖杯和荣誉证书等奖励，并享受集体旅游、培训等额外福利。
3. 激励机制：除了奖励制度外，还可以设立多层次的激励机制，如优先考虑晋升、提供个人成长机会、专业培训等，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。
五、竞赛推广和宣传1. 内部宣传：通过企业内部刊物、公告栏、企业微信等渠道宣传竞赛的目的、规则和奖励措施，并及时发布竞赛结果和相关新闻。
2. 外部宣传：通过媒体报道、企业官网等渠道向外界宣传竞赛情况和获奖员工的事迹，树立企业的形象和品牌价值。
六、竞赛管理和监督1. 竞赛组织：设立竞赛组织委员会，负责制定竞赛规则、组织评选和奖励工作等。
临河电厂运行部值际指标竞赛办法
运行部值际指标竞赛办法运行部（2011）指标竞赛考核的目的是在正常运行生产的基础上，调动运行各值积极抢发电量，努力优化调度、优化运行，不断改善机组的各项运行指标，确保完成全年发电任务和节约环保指标，为公司为社会创造最大的效益。
1、指标竞赛考核小组：组长：运行部部长；副组长：运行部副部长：成员：运行部指标统计员、各专业专工、节能专工。
2、考核小组各成员分工及工作考核：1）组长：负责组织按月进行值际指标竞赛评比，领导各值积极开展并认真完成值际指标竞赛活动，监督各位值际指标竞赛小组成员认真履行各自承担责任，负责根据竞赛情况及时修订本竞赛办法。
对为了得奖而有意违反规定、弄虚作假、不听从智慧、影响安全生产、影响设备安全等等的时间进行考核。
2）副组长：负责管理日常值际指标竞赛的正常进行，对知己指标竞赛情况进行日常检查，将发生的各种与竞赛有关事件记录在案，并根据电厂生产经营的策略及时修订各项指标权重，每月审核指标竞赛情况并予以发布。
对为了得奖而有意违反规定、弄虚作假、不听从智慧、影响安全生产、影响设备安全的时间进行考核。
3）指标统计员：负责收集、统计、计算各值竞赛得分、排名，每月提交组长、副组长审核。
负责与值际指标竞赛软件编制人员及SIS系统维护人员沟通，确保软件的正常运行，及时修改完善。
4）各专业专工：负责按值际指标竞赛具体办法，对本专业负责的指标及相关运行情况进行日常检查，对发生的各种与竞赛有关事件进行记录，协助指标统计员进行本专业指标统计。
每月5号前将所发现的单纯为了小指标排名而有意违反规定、弄1虚作假、不听从指挥、影响安全生产、影响设备安全的事件汇总至组长、副组长、指标统计员处，并相应提出考核意见。
5）节能专工：负责协助指标统计员进行竞赛统计分析，协助各专业专工进行指标和发生的各种与竞赛有关时间的记录统计。
3、指标竞赛管理：1）竞赛要求：指标数据及相关时间统计及时准确，并尽量做到提前发布，对各运行值公开、公平、公正。
【精品】某电厂小指标竞赛办法
【关键字】精品XX发电厂机组运行值际竞赛管理规定SB-2011实施摘要（一）、值际竞赛的原则是按章操作、及时调整，确保机组始终处于最优运行工况。
（二）、值际竞赛工作需要全员参与，全方位控制，目标是及时发现各种影响机组经济指目标因素并消除。
（三）、各值（或专业）要定期分析指标完成情况并优化运行调整方法。
批准：复审：初审：编写：第一章总则第一条为了进一步加强运行管理，实现节能增效，降低发电成本和能源消耗，不断提高经济指标竞赛活动的质量，实现优化运行，充分调动员工工作积极性，提高机组运行效率，挖掘设备潜能，在确保机组安全运行的基础上，提高机组运行经济性。
第二条通过开展经常性的指标分析，及时发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项经济技术指标达到设计或先进水平。
第二章竞赛指标：平均负荷、综合厂用电率、真空、主汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、主再热汽温越限、飞灰可燃物（见运行指标考核得分情况明细表）。
第三章考核小组组长：发电部部长副组长：副部长成员：各专业运行专工第四章考核小组职责第三条组长全面负责对运行各值的小指标考核工作；督查各专业对指目标统计、分析、考核工作，及时纠正考核过程中出现的问题，进一步完善小指标考核工作。
第四条运行各专业专工随时深入现场对本专业小指标进行检查、监督，确保其正确性、可靠性、真实性，按照要求对运行各值的指标进行统计、分析、考核，并将分析结果统一汇总到副组长处，进行整体综合考核。
第五条运行各专业专工要对用于小指标考核的各种记录（或报表）、统计资料、化验报告、分析资料等影响指标考核的外部环境因素及时进行监督和分析，发现问题及时与相关部门沟通，为设备运行提供安全保障，也为小指标考核创造公平合理的环境。
第六条考核小组成员要认真负责，严格执行标准，做到客观公正、实事求是，对有徇私舞弊、弄虚作假行为的考核人员，根据其性质按有关规定给予处罚。
值际指标竞赛管理制度
值际指标竞赛管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于全体员工参与的值际指标竞赛。
三、竞赛评定标准1.根据企业的核心价值观和战略目标，确定评定标准。
标准应涵盖员工的工作成果、创新能力、团队合作和客户满意度等多个方面。
2.竞赛评定标准应该具体、可量化，并通过数据和事实进行验证。
3.根据竞赛评定标准，制定评分细则，并对各项标准的权重进行明确。
四、竞赛流程1.竞赛周期：每季度为一周期，具体时间由公司根据实际情况确定。
2.参赛报名：参赛员工根据竞赛通知，自愿报名参与竞赛。
3.竞赛指标设定：竞赛的指标由竞赛管理员根据评定标准确定，并通知参赛员工。
4.工作实施及记录：参赛员工按照既定指标和工作计划进行工作，相关工作记录和成果应真实可靠。
5.评定和排名：竞赛评定由竞赛管理员负责，根据参赛员工的工作记录和成果进行评分，并进行排名。
6.奖励和通报：根据竞赛排名，设置奖项和奖励措施。
评定结果应及时通报给相关员工，并予以奖励。
7.回顾总结：结束竞赛周期后，进行竞赛成绩回顾总结，发现问题并提出改进意见。
五、竞赛奖励1.奖项设置：根据竞赛排名，设立一、二、三等奖及优秀奖，具体设置由公司根据实际情况确定。
2.奖励措施：奖励可以包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，具体奖励措施由公司根据实际情况确定。
3.奖励公示：竞赛的评定结果应及时公示，确保公正公平。
六、竞赛管理1.竞赛管理员由公司指派，负责竞赛的组织和管理工作。
2.竞赛管理员应具备相关管理经验和专业知识，能够公正评定员工的工作表现。
3.竞赛管理员应保守员工的个人信息和竞赛结果，确保机密性和隐私保护。
4.竞赛管理员应及时公示竞赛的通知、评定结果等信息，保持透明度。
七、竞赛的监督和评估1.公司领导对竞赛的组织和管理进行定期评估，发现问题及时进行整改。
2.员工对竞赛的公正性和公平性有异议时，可以向公司领导或人力资源部进行申诉。
八、竞赛的改进和优化1.公司应定期对竞赛的管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
小指标竞赛管理制度
小指标竞赛管理制度第一章总则第一条为了加强对公司员工的培训和激励，提高工作业绩和效率，激发员工的工作热情和创造力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类小指标竞赛活动的组织、管理和实施。
第三条小指标竞赛活动是公司针对员工的工作绩效和业绩设定的一种考核和激励机制，旨在通过竞赛促进员工之间的学习交流和竞争激励，提高员工的执行力和团队合作能力。
第四条小指标竞赛活动的主要目的是借助竞争的力量推动团队成员的共同进步和发展，不断提升公司整体业绩和效益。
第五条公司将小指标竞赛活动纳入绩效考核体系，作为评定员工绩效和奖惩措施的重要依据之一。
第二章组织管理第六条公司设立小指标竞赛管理委员会，负责对小指标竞赛活动进行统筹规划和组织实施。
第七条小指标竞赛管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，每年任命一次。
第八条小指标竞赛管理委员会负责确定小指标竞赛活动的目标和方针，制定具体的实施计划和时间表。
第九条公司各部门应根据公司整体战略目标和需要，制定符合本部门实际情况的小指标竞赛方案，报送小指标竞赛管理委员会审定。
第十条小指标竞赛管理委员会定期召开会议，对小指标竞赛活动的进展情况进行评估和分析，提出改进建议和完善措施。
第三章激励奖励第十一条公司将根据小指标竞赛活动的成绩和表现，给予获奖员工相应的奖励和表彰。
第十二条奖励方式包括但不限于：发放奖金、提升岗位、颁发证书、给予口头表扬等。
第十三条小指标竞赛的获奖名单将在公司内部进行公示，并向全员通报。
第十四条公司将获得优秀成绩的员工列入公司重点培养对象，重点关注其职业发展和提升机会。
第四章失败处罚第十五条对于在小指标竞赛活动中表现不佳、未完成任务目标的员工，公司将给予相应的处罚和警告。
第十六条处罚方式包括但不限于：降低考核评分、停发奖金、降低评定等级、调整工作岗位等。
第十七条员工在小指标竞赛活动中造成重大失误或损失的，公司将按照公司规定给予相应的处理和处罚。
第五章审查监督第十八条公司将建立小指标竞赛活动的监督评估机制，定期对竞赛活动进行监测和评估。
小指标竞赛实施方案
小指标竞赛实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力。
而小指标竞赛作为一种有效的管理工具，可以帮助企业实现绩效目标，激发员工的工作激情，提高团队的凝聚力和执行力。
因此，制定一份科学合理的小指标竞赛实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 激发员工工作积极性，提高工作效率；2. 提升企业绩效水平，实现经营目标；3. 加强团队协作，增强企业内部凝聚力。
三、实施步骤。
1. 制定竞赛计划。
根据企业的实际情况，明确小指标竞赛的目标、内容、标准和奖惩办法，确保竞赛计划的科学性和可操作性。
2. 宣传推广。
通过内部会议、员工培训等形式，向全体员工宣传小指标竞赛的意义、内容和奖惩办法，激发员工的参与热情。
3. 设立考核指标。
明确小指标竞赛的考核指标，包括个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面，确保考核指标的科学性和公平性。
4. 实施监督。
建立健全的监督机制，对小指标竞赛的实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保竞赛的顺利进行。
5. 结果评定。
根据小指标竞赛的考核指标，对员工的工作绩效进行评定，公平公正地确定竞赛的获奖名单，并给予相应的奖励。
四、奖惩办法。
1. 奖励措施。
对表现优秀的员工给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励，激励员工的工作积极性。
2. 惩罚措施。
对表现不佳的员工进行批评教育、岗位调整等惩罚措施，督促员工提高工作效率。
五、实施效果评估。
定期对小指标竞赛的实施效果进行评估，分析竞赛的成效和存在的问题，及时调整和改进实施方案，确保竞赛的长期有效性。
六、总结。
小指标竞赛作为一种有效的管理工具，能够有效激发员工的工作激情，提高企业的绩效水平。
因此，制定一份科学合理的小指标竞赛实施方案，对于企业的发展至关重要。
希望通过本实施方案的制定和执行，能够为企业的发展注入新的活力，实现经营目标，提升企业的核心竞争力。
小指标竞赛管理办法
小指标竞赛管理办法第一章总则第一条为提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。
第二条加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理。
第二章组织与职责第三条指标竞赛参赛岗位：各运行值单台机组为单位。
白班和输煤除灰暂不参与。
第四条运行部负责人是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。
专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。
第五条各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。
其在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优胜。
第六条运行人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的作风，在本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运行的经济性，严禁抄报假表和各种弄虚作假行为。
第三章管理内容与要求第七条竞赛活动实施规则（一）竞赛对象是以各值单台运行机组为单位。
（二）运行各专业以机组为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖惩。
（三）竞赛内容包括：小指标竞赛累积总分综合指标竞赛。
按各项竞赛指标的得分计算各机组月度总分，根据总分高低依次排名，详见附件。
（四）开、停机过程中各项经济指标不做考核统计。
（五）负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员利用晨检时对运行调整监督检查，发现问题及时指出并指令运行人员核实更正。
（六）当值各机组发生考核事故、一类障碍事故，取消该机组当月综合指标竞赛参与资格，作为年终综合考评依据。
（七）每月的考核结果在下月的10日前公布，节假日顺延，公布三天，若公布期无异议，就认为公平、合理。
（八）年底总评第一、二名的值，未出现重大考核事故，具备评先条件。
（九）连续六个月总评倒数第一的机组，视情况对该值值长进行经济处罚、备用、学习或降岗处理。
小指标竞赛奖励制度
小指标竞赛制度
为了提高企业经营管理水平和经济效益,运行部决定开展小指标竞赛，原则是公司效益与职工利益相结合，具体制度如下:
小指标竞赛以值为单位,设单项奖和综合奖。
单项奖只奖励第一名,综合奖奖励前三名。
奖励以分值进行计算，每项给定一定的分值，按照规则进行得分,月底单向分值最高的即为该单项第一名,所有单项分值总加起来为综合得分，综合得分前三名给予奖励,奖金的系数依次为１、0.7、０.3。
异常扣100分,障碍取消当值评比.
小指标竞赛应在当班值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥,对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛奖励。
小指标奖金在值内的分配由值长决定。
16 飞灰可燃物２00 月计划月平均飞灰可燃物高月计划
0.1%扣５分
1７炉渣可燃物20０月计划月平均炉渣可燃物高月计划
0.1％扣5分
1８排烟温度1００130℃每超１℃每小时扣1分
19 制粉电耗５0 月计划每超0.1kwh/t扣５分
20 煤粉细度５０1８%以下每超1%扣１0分
21 电除尘投入率１0０９8％每低一个百分点扣5分
22 氧量1０0 ３%~6％每超出一个百分点每小时扣5
分
23 炉膛负压10０-10０~0pa 超范围每分钟扣1分
２4 供电煤耗200 每超过1g扣5分
２5 过冷度50 3℃每超过０．5扣１0分.。
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大横班绩效指标竞赛管理办法
为了搞好我公司节能管理，提高机组效率，同时促进我公司的上星级和对标管理工作，分厂决定开展大横班小指标竞赛活动。
通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性，加强各班组人员团队合作的能力，发扬相互配合、相互协作的精神，从而不断改善机组的各项运行指标，确保公司完成全年发电任务和节约环保指标，为公司和社会创造最大的效益。
一、基本要求：
1. 各指标本着公平、公正、公开的原则，不得乱报、谎报、瞒报。
2．各大横班应在设备健康状态的条件下，并在以规程为指导的基础上对设备进行灵活调整，禁止以牺牲设备安全、健康为代价。
必须保证人身及设备安全、健康、稳定、经济运行。
3．机、炉、电、燃各班长应积极、主动、严肃，带领本班人员开展此项工作，如有怠慢、消极情绪将根据分厂相关制度进行严肃处理。
4．各班长应认真按时填写相关数据，做到数据准确、真实各技术员应严肃跟踪。
5．各班长应集思广益，充分调动全班人员上下一心各负其责，搞好生产运营的同时要加强各专业协调工作，负责人员合
理化建议的收集、汇总、统计工作，上报和讨论并上报分厂。
6．各班长应严格执行《两票三制》及公司相关制度，杜绝三违现象发生，严把安全关。
二、参赛值评比办法
1．参赛班以机、炉、电、燃为一大横班共计四班，在分厂考评组带领下进行评比。
2．激励方法：每月评比一次，取第一名第二名进行表彰奖励，第三名第四名进行批评处罚。
3．各专业应在次月2号前将各班组安全生产、文明生产、劳动纪律、操作票合格率、人为事故、设备事故、各类障碍、员工工作执行情况反馈等信息汇总后报分厂考评小组。
4．分厂考评小组在次月10日前将上月结果公布。
5．对当班发生缺陷处理不及时引起下班经济指标下降的，后果由上班承担。
三、绩效分配
运行分厂运行人员绩效经公司考评完后集中根据月大横班竞赛成绩依次分配，第一名得总绩效31%，第二名得总绩效
27.5%，第三名得总绩效22.5%，第四名得总绩效19%。
四、参赛内容：
1、人身设备伤害：参赛大横班发生人为事故造成主机设备停运扣除大横班总绩效5%,对当事班组扣除当月总绩效20%；发生人为事故造成主机设备降负荷、一类设备停运、重要
设备无法备用，或者给主设备带来停运危险时，对当事班组扣除当月总绩效10%；发生人身三级伤害事故的，扣除大横班安全绩效的10%，并对当事班组扣除当月安全绩效50%；发生人身二级伤害事故扣除大横班安全绩效30%，并对当事班组扣除当月全部安全绩效。
2、分厂职能管控（17%）
3、安全环保（13%）
4、小指标（70%）
大横班小指标考核细则
五、大横班小指标考核办法
汽机专业
1.化工供汽汽压力、温度：共抽查4天（各班三次，分别早、中、夜班各一次），不以报表数据为准，指标保持两位小数点。
2.真空：4-10月为-62 kpa，11-3月为-73 kpa。
数据以报表平均值为准，但分厂将不定期进行抽查，各班抽查数据平均值误差不得超0.3。
3.给水温度：230-238℃，若因设备原因导致给水温度不达标，则这阶段不参与考核。
4.补水率：补水率冬季（11月-4月）为3.5%，夏季（5月-10月）
为2.5%。
5.冷态启机：共2分，启动前准备至挂闸成功加1分，挂闸至3000rpm加1分，并网0.5加分。
6.热态启机：共1分。
7.并汽：每并一次汽加0.5分。
8.正常停机：每正常停机一次加0.5分。
锅炉专业
1.主汽温度、主汽压力：汽压8.83±0.49Mpa，气温535+5℃—10℃，共抽查4天（各班三次，分别早、中、夜班各一次），不以报表数据为准，指标保持两位小数点。
2.原煤耗：450g/kw〃h，以燃运计量为准。
3.煤位：保持8米以上，锅炉负责监督煤位，若因设备原因导致煤位不足8米交班后，下个班在报表再补齐；若遇切换磨煤机，需将停运磨煤机煤仓煤位保持8米以上；若遇磨煤机检修本班不再上煤时将本台磨煤机煤量在报表中减去。
4.冷态启炉：共2分，启风机至点火投两支油枪加1分，投两支油枪至第一台磨煤机启动后加0.5分，第一台磨煤机启动后至并汽前加0.5分；
6.热态启炉：共1分。
7.正常停炉加1分。
电气专业
1.厂用电率11-4月为1
2.5%，5-10月为13%，每降低0.1%加1分，每升高0.1%扣0.5分。
2.发电机并网成功加0.5分。
燃运专业
1.上煤量：一期：400-450t/h，筒仓：小于800t/h，以电子皮带秤为准。
2.原煤仓煤位：每班每个原煤仓必须保持在8米以上，锅炉负责监督煤位，燃运密切配合，若因设备原因导致煤位不足8米交班后，下个班在报表再补齐。
3.筒仓的煤位：筒仓必须保证有一个筒仓是高煤位，要求在30米以上，另外一个要求在24米以上。
若发现班组为降厂用电而不上煤，一经发现将扣除本项得分。
4.筒仓进煤，每班的进煤量以锅炉总用煤量的1.3至1.5倍进煤，且必须经过振动筛（振动筛故障除外）。
脱硫专业
脱硫投运率高于90%（含90%），系统投运前的正常准备工作（灰斗积灰等）和非人为造成的设备故障导致的脱硫不能及时投不计入考核；正常的退出检查不计入考核。
注：1.各专业不得为省电私自关闭照明、空调等，要保证足够行走照明等。
2.锅炉班长负责当值机、炉、电、燃、脱硫专业间统筹协调。
3.所有设备不得超参数运行，不得以损害设备来控制指标。
4.以上管理办法从2013年7月26日起执行。
运行分厂
2013年7月24日。