电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，电力需求量也逐年增长。
电力行业
的健康发展对我国经济的发展至关重要。
为提高电厂运行管理水平，促进电力行业的发展，本项目对电厂运行小指标竞赛进行管理。
二、项目目标
1. 小指标竞赛的顺利开展：建立小指标竞赛的整体规划和方案，确保比赛的顺利进行。
2. 提高电厂的运行管理水平：通过比赛的开展，增强电厂内部
的竞争意识，提高技术水平，提升工作效率。
3. 搭建交流平台：组织交流活动，实现电厂之间的知识和技术
共享，推动电力行业的发展。
三、项目管理流程
步骤一：确定小指标竞赛内容
在确定竞赛内容时，可以考虑电厂现有运行管理问题。
通过讨
论和调研，确定评比指标，例如燃煤耗、机组运转时间、供电可靠
性等方面。
步骤二：组织竞赛评选活动
为保证比赛的客观性和公正性，应建立专门的评选委员会，由
专业人士组成，同时设定一定的评分标准。
评选完成后，对获奖单
位进行表彰。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
管理-制度】电厂运行小指标竞赛管理办法_参考
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
热电厂小指标竞赛考核实施方案
小指标竞赛考核实施方案（试行）为了充分调动广大员工的生产积极性，挖掘潜力、节能降耗，提高运行管理水平，努力降低供电、供汽成本及各种消耗，通过统计、分析、总结等手段进行严格考核，不断提高公司的管理水平，确保公司经济效益最大化。
特制定本方案。
一、考核原则和规定1、在确保完成生产任务的基础上，做到精心调整、细心操作，努力降低各类消耗，控制好各项经济指标，有效、有序的开展竞赛活动。
2、各值应切实处理好安全生产和经济运行的关系，严格遵守公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子等不良现象，通过严细管理、认真考核，使公司的小指标竞赛水平不断提高。
3、公司考核采用公司下达指标，每月进行分析总结，考核评分，落实小指标奖金分配方案。
公司成立考核小组，以值为单位考核到各运行岗位。
4、考核分经济指标、安全指标和文明生产三方面，重点突出在经济指标上。
具体详见小指标考核表。
5、实行值长负责制，全面负责本值的安全生产、方式调整、经济运行、指标管理、文明生产，各类经济指标的控制，奖金分配等工作。
6、各类违纪、违规、违章的处罚、扣款照公司规定执行。
产假、婚假、病假、丧假、事假按照休假天数扣除，扣款由值长按“方案”支配，“方案”需报公司批准。
7、奖惩办法：1）、综合考核分100分，按比例进行加减分，不保底。
当考核分低于80分时不得小指标，当各值都高于80分时，根据得分排名，前三名得奖。
2）、单项指标由于自身原因连续三个月最差的值长、班长和相关岗位人员，公司将一并进行通报批评。
3）、为了杜绝片面追求单项经济指标，损害公司的整体利益，部分经济指标设置加分上线，高于加分上线的按照上线执行，如确有违反规程的行为公司将按照规定严肃处理。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分。
2）、文明生产和运行日常管理基础工作总分10分。
3）、各项经济指标总分70分。
9、本方案自20××年×月×日开始试行。
在试行过程中，公司将根据遇到的问题对小指标竞赛方案不断完善、补充。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景根据电厂运行的需求，为了推动和促进电厂运行小指标竞赛活动的开展，提高电厂运行水平和效益，制定并实施电厂运行小指标竞赛管理工作方案。
二、目标1. 提高电厂运行水平和效益；2. 激发员工的工作激情和创新能力；3. 加强团队合作和沟通能力；4. 奖励和表彰优秀的个人和团队。
三、内容与步骤1. 确定竞赛内容和指标：根据电厂运行的实际情况，确定适合的竞赛内容和指标，如发电效率、运行稳定性、设备可靠性等。
2. 设定竞赛规则和评分标准：制定详细的竞赛规则和评分标准，确保公平、公正、公开，并根据不同环节的权重确定最终评分。
3. 确定参与人员和组织结构：确定参与竞赛的电厂相关人员和各个竞赛组织、管理的责任部门和人员。
4. 搭建竞赛平台：搭建电厂运行小指标竞赛的信息化平台，便于数据收集、统计、分析和展示。
5. 发布竞赛通知和宣传：通过内部通知、会议和宣传途径，向全体员工宣传竞赛活动的意义、内容和奖励机制，激发员工的参与热情。
6. 数据收集与分析：通过信息化平台收集参赛人员的数据，并进行统计和分析，生成报表和评分结果。
7. 评审与奖励：由专家评审团根据竞赛规则和评分标准对参赛人员进行评审，评选出优秀个人和团队，并进行表彰和奖励。
8. 经验总结与改进：对整个竞赛活动进行总结和评估，总结经验和不足，并进行改进和提高。
四、时间安排根据实际情况，确定竞赛活动的时间安排，包括通知发布时间、赛期时间、评审时间、奖励颁发时间等。
五、参与者的职责与权利1. 参赛人员：积极参与竞赛活动，保证竞赛数据真实准确，按规定提交相关资料。
2. 竞赛组织管理部门：负责竞赛活动的组织与管理工作，包括竞赛规则制定、通知发布、数据收集与分析、评审与奖励等。
3. 专家评审团：根据竞赛规则和评分标准，进行评审和打分，确保评审结果公正、客观、准确。
六、预算与资源需求根据竞赛活动的规模和要求，评估所需的预算和资源，包括信息化平台的建设、奖励资金、奖品、专家评审费用等。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景随着能源消耗量的不断增加，电力行业一直以来都是国家发展的重要支柱之一。
而电厂则是当今电力行业重要的生产单位之一。
为了加强对电厂的管理，提高其运行效率，近年来已经出现了许多的管理方案和方法。
而其中之一，就是电厂运行小指标竞赛。
电厂运行小指标竞赛是一种通过制定一定的运行小指标，鼓励电厂员工进行比赛、交流、分享的一种竞赛形式。
这种竞赛有利于激发员工的工作积极性、提高工作效率，同时也能够更好地促进员工之间的合作，提高企业整体的绩效水平。
因此，电厂运行小指标竞赛已成为很多电厂提高运行质量、发挥员工作用的一项重要工作。
二、竞赛目标通过开展电厂运行小指标竞赛，达到以下目标：1. 激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，全面提升电厂的运行水平和综合竞争力。
2. 通过开展竞赛活动，建立一个专业化的、合理的、科学的绩效评价机制，鼓励员工相互探讨、学习，促进零故障、零违章、零事故、健康环保的文明生产。
3. 加强公司各级管理者的管理水平，提高服务质量和效益。
秉承以“科学、严谨、高效、创新”的管理理念，以技术创新为先导，以工作改进为动力，以科学管理为核心，以全员参与为保障，取得实质性的经验和效益。
三、竞赛内容1.竞赛时间：2019年9月至2020年5月。
2.竞赛内容：根据电厂的实际情况，制定综合运行、发电机组运行、热力水处理、节能减排等方面的小指标，以节目形式进行展示、汇报和评选。
3.参加对象：全体电厂员工。
四、竞赛组织竞赛领导小组负责总体规划和组织竞赛，包括竞赛形式、竞赛内容、评选标准等，组织各岗位编制参赛方案，对竞赛的组织、实施、落实、策划等工作进行明确的分工，并做好竞赛过程的监督、指导和协调工作。
竞赛评委会由电厂领导、技术人员、管理人员等组成，对参赛方案进行评比并评选出获奖方案。
竞赛参赛方案审核小组负责审核各参赛单位的竞赛方案是否符合要求，审查参赛材料是否完整、合法、真实。
小指标竞赛管理办法
小指标竞赛管理办法第一章总则第一条为提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。
第二条加强生产过程控制，明确责任,奖罚分明，便于节能降耗工作的管理。
第二章组织与职责第三条指标竞赛参赛岗位：各运行值单台机组为单位。
白班和输煤除灰暂不参与。
第四条运行部负责人是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员.专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任.第五条各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者,同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。
其在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下,对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优胜。
第六条运行人员要加强学习,不断提高自身业务技术素质,树立全局观念和实事求是的作风，在本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运行的经济性，严禁抄报假表和各种弄虚作假行为。
第三章管理内容与要求第七条竞赛活动实施规则（一）竞赛对象是以各值单台运行机组为单位。
（二）运行各专业以机组为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖惩。
（三）竞赛内容包括：小指标竞赛累积总分综合指标竞赛。
按各项竞赛指标的得分计算各机组月度总分，根据总分高低依次排名，详见附件。
（四)开、停机过程中各项经济指标不做考核统计.(五）负责指标竞赛活动的各有关领导、专业主管、指标核算员利用晨检时对运行调整监督检查，发现问题及时指出并指令运行人员核实更正.(六)当值各机组发生考核事故、一类障碍事故,取消该机组当月综合指标竞赛参与资格,作为年终综合考评依据。
（七）每月的考核结果在下月的10日前公布，节假日顺延,公布三天，若公布期无异议，就认为公平、合理.（八)年底总评第一、二名的值,未出现重大考核事故，具备评先条件。
(九)连续六个月总评倒数第一的机组，视情况对该值值长进行经济处罚、备用、学习或降岗处理。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法前言本文档旨在规范电厂运行小指标竞赛的管理，并提供竞赛的参与者、工作人员和观众的权利和义务。
本文档涵盖以下内容：•参赛资格和报名方法•竞赛内容和评分方法•奖项设置和颁发规则•观众参与的方式和注意事项•竞赛期间工作和安全注意事项本文档适用于所有电厂运行小指标竞赛。
参赛资格和报名方法参赛资格任何拥有电厂运行经验的人员都可以参加竞赛。
参赛者可以来自同一个电厂或不同的电厂。
参赛者应具有以下条件：•具备运行电厂的资格•已经通过必要的安全与保护培训•了解本竞赛的规则和要求报名方法竞赛的报名应在指定时间内完成。
参赛者应向主办方提供个人信息、所在单位和联系方式，并在报名表上签名。
报名表应包含以下信息：- 姓名：- 所在单位：- 联系方式：- 邮箱：- 是否参加过此竞赛：竞赛内容和评分方法竞赛内容本次竞赛将评估参赛者在十个小指标上的表现。
这些指标包括：1.故障次数2.维修时间3.维修成本4.能耗5.电压稳定性6.脱硫效率7.脱硝效率8.火力效率9.供电可靠性10.环保指标竞赛将在一个电厂内进行，时间为两个月。
评分方法评分将基于参赛者在其中一组的表现排名。
排名越高，得分越高。
积分计算方法如下：•第一名：10 分•第二名：7 分•第三名：5 分•其他参赛者：2 分所有积分将累积到个人和团队的总分中。
奖项设置和颁发规则奖项设置本次竞赛将设置以下奖项：•个人最高分奖•团队积分最高奖•最具潜力奖（由主办方选出）颁发规则得分最高的个人和团队将受到表彰并获得奖项。
如果没有团队参赛，只授予个人最高分奖。
观众参与的方式和注意事项参与方式任何人都可以成为本次竞赛的观众。
观众需要向主办方报名并获得参赛资格。
成功报名后，观众将获得一张观众证，并可以进入电厂参观和观看电厂运行小指标竞赛。
注意事项在观看竞赛时，请注意以下事项：•遵守现场规定的安全和保护措施•谨慎驾驶，避免影响车辆与设备的工作•保持现场安静，不要影响其他观众和参赛者竞赛期间工作和安全注意事项竞赛期间工作注意事项主办方在竞赛期间提供必要的设备、工具与支持。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在的技术范围内运行。
电厂小指标竞赛办法
运行小指标考核办法根据目前我公司经营情况，为提高运行部整体配合能力及运行工作质量，提高每一位员工工作的积极性，增强节约能源意识，调动每一位员工深挖内部潜能，确保设备安全、经济运行。
经研究决定制定此考核办法。
本办法于2012年1月1日零点起试行。
一、小指标考核标准:1、运行值竞赛项目及评分标准:3、锅炉风机单项指标考核：为降低锅炉风机单耗，节约厂用电，特设锅炉一次风机单耗奖。
奖励办法：当月锅炉有效班次一次风机单耗第一名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均40元奖励；当月锅炉有效班次一次风机单耗第二名者，分别给予当值值长、锅炉班人员（定员7人）人均20元奖励，第一、二名合计480元。
二、考核实施细则：1.0 指标计算公式：1.0.1 发电厂用电率＝厂用电量÷发电量×100﹪；1.0.2 生物质锅炉吨标料产汽量=生物质锅炉蒸发量÷（耗生物质量×入炉生物质低位发热量÷7000)；1.0.3 制水率=【化补水总量÷（生水总量×0.95）】×100%；1.0.4 汽水损失率=【（化补水量-供汽量-2%汽机进汽量）÷汽机进汽量】×100%；1.0.5 酸单耗=【（进厂酸浓度÷30%）×耗酸量】/除盐水量；1.0.6 碱单耗=【（进厂碱浓度÷30%）×耗碱量】/除盐水量；1.0.7 锅炉一次风机单耗=【#1炉月度有效班次一次风机总耗电量/#1炉月度有效班次总蒸发量+#2炉月度有效班次一次风机总耗电量/#2炉月度有效班次总蒸发量+#3炉月度有效班次一次风机总耗电量/#3炉月度有效班次总蒸发量】/（当月当值锅炉运行台数）。
2.0 考核说明：2.0.1 本次小指标竞赛是以运行值为单位进行考核；2.0.2 再生以班为单位进行考核；2.0.3 遇以下情况取消汽水损失率考核：（班次剔除）2.0.3.1凝结水水质超标，放水；2.0.3.2开机、锅炉上水点火、拉火、压火、停炉；2.0.3.3水、汽品质劣化超标处理；2.0.3.4凝汽器上水查漏。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行中小指标竞争管理方案新版本我厂1、2号机组基础设施安装已基本结束，两台机组已正式投产运行，运行状态已逐步稳定。
为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，加强我厂的基础管理，开展小指标竞争势在必行。
根据公司研究，决定从8月1日起在运营岗开展小指数竞赛。
通过小指标竞赛活动，增产节能降耗，优化经济运行模式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1.生产指标：(1)发电(2)厂用电消耗(3)主蒸汽压力(4)主蒸汽温度(5)真空(6)锅炉水和凝结水合格率(7)给水温度(8)软化水消耗(9)飞灰可燃物(10)总补水量(11)发电煤耗率(12)2.安全指标：(1)扣除责任障碍以上所有安全分值(2)两票通过率(3)安全法规、交通法规、三大体系落实情况(4)设备运行方式合理性二、竞赛单元机械、电、炉、煤、化工运营专业，以价值为单位进行竞争，长期价值是值班期间生产活动的组织者和领导者，负责组织和领导小型竞争活动。
第三，协助部门调度室、作业分场、生物技术部、安全质量部等部门和办公室，专业负责人和专业工人应积极协助开展小指标竞赛活动，并负责检查和监督设备运行参数、运行方式和上报数据。
填写的比赛数据发现错误，第一次扣5分，第二次扣15分，考核相应负责人。
第四，数据收集1.小规模的生产竞争主要依靠运营数据的收集和统计。
要求每个员工都要有良好的职业道德和职业素养，才能实现公平竞争。
2.发电、煤耗、用水量等部分结算数据，应在交接班前5分钟转录，并经交接双方认可。
3、复制资料应认真，不得弄虚作假，不得涂改。
动词（verb的缩写）奖赏1、根据当月生产指标、安全指标综合得分排名，给予奖励。
另外设置小指数单项奖，单项奖各200元。
2.奖励分配比例：炉1，机0.8，电0.6。
3.奖金分配原则：价值为值班奖金总额的6%，其余为值班奖金。
计算方法如下：炉奖金：总奖金(1-6%)(总炉系数 1总机系数 0.8总电系数0.6)总炉系数1不及物动词鉴定1.安全生产：在小指标竞争中，操作人员要加强监管，严禁组装设备。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。
因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。
二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。
2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。
3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。
4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。
三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。
2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。
3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。
四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。
2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。
3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。
五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。
2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。
3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。
4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。
六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。
2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。
【精品】某电厂小指标竞赛办法
【关键字】精品XX发电厂机组运行值际竞赛管理规定SB-2011实施摘要（一）、值际竞赛的原则是按章操作、及时调整，确保机组始终处于最优运行工况。
（二）、值际竞赛工作需要全员参与，全方位控制，目标是及时发现各种影响机组经济指目标因素并消除。
（三）、各值（或专业）要定期分析指标完成情况并优化运行调整方法。
批准：复审：初审：编写：第一章总则第一条为了进一步加强运行管理，实现节能增效，降低发电成本和能源消耗，不断提高经济指标竞赛活动的质量，实现优化运行，充分调动员工工作积极性，提高机组运行效率，挖掘设备潜能，在确保机组安全运行的基础上，提高机组运行经济性。
第二条通过开展经常性的指标分析，及时发现问题，找出解决的方法，做到精心调整，认真操作，本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则，使机组的各项经济技术指标达到设计或先进水平。
第二章竞赛指标：平均负荷、综合厂用电率、真空、主汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、排烟温度、主再热汽温越限、飞灰可燃物（见运行指标考核得分情况明细表）。
第三章考核小组组长：发电部部长副组长：副部长成员：各专业运行专工第四章考核小组职责第三条组长全面负责对运行各值的小指标考核工作；督查各专业对指目标统计、分析、考核工作，及时纠正考核过程中出现的问题，进一步完善小指标考核工作。
第四条运行各专业专工随时深入现场对本专业小指标进行检查、监督，确保其正确性、可靠性、真实性，按照要求对运行各值的指标进行统计、分析、考核，并将分析结果统一汇总到副组长处，进行整体综合考核。
第五条运行各专业专工要对用于小指标考核的各种记录（或报表）、统计资料、化验报告、分析资料等影响指标考核的外部环境因素及时进行监督和分析，发现问题及时与相关部门沟通，为设备运行提供安全保障，也为小指标考核创造公平合理的环境。
第六条考核小组成员要认真负责，严格执行标准，做到客观公正、实事求是，对有徇私舞弊、弄虚作假行为的考核人员，根据其性质按有关规定给予处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电厂运行小指标竞赛管理办法
我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目
1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率
2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性
二、竞赛单位
机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门
调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集
1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励
1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数
×0.6）×炉总系数×1
六、评比考核
1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，
3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。
七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标
总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。
八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。
九、竞赛领导小组
组长：
成员：。