工厂管理人员绩效考核
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10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
品管
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．客退率
低于%
10
每超过%扣2分
B．OQC一次抽检合格率
≥%
10
每低%扣2分
C．首件、小批量抽检及时率
≥98%
10
每低%扣2分
D．生产前品质准备计划
10
2．工作能力
A．来料检验的及时与准确率≥98%；
10
生产部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
比率%
分值
得分
评分标准
A．生产合格率
每月合格数/投入总数≥98%
10
每低%扣2分
B．交货准时率
因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%
10
每低1%扣2分
C．生产员工流动率
低于30%
每低%扣2分
B．生产内部投诉次数低于3次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
3．评价者意见
日期：年月日
人力资源部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
分值
得分
评分标准
1．工作业绩
A．健全并完善公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
B．有效监督和执行公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
C．公司环境的安全有序
10
抽检不合格一处扣2分
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
分值
得分
评分标准
A．生产计划及时准确率
实际生产量/计划生产量≥97%
10
每低%扣1分
B．生产计划错误率
10
出错1次扣2分
C．帐物符合率
≥98%
10
每低%扣2分
D．来料清点及时准确率
≥98%
10
每低%扣2分
2．工作能力
A．来料检验的合格率≥98%；
10
每低%扣2分
B．生产内部投诉次数低于5次/月；
10
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
市场部
姓名：部门：岗位：评价日期：
D．员工流失率控制在30%以下
10
每超1%扣1分
2．工作能力
A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；
10
B．成功有效的员工培训；
10
培训计划未完成少一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．对员工的安抚沟通工作及时到位；
10
员工投诉一次扣2分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
分值
得分
评分标准
A．工艺文件符合率
当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%
10
每低%扣2分
B．生产满意度
车间投诉低于5次/月
10
超过一次扣2分
C．设备正常运转率
当月大修数/设备总数≥%
10
每低%扣2分
D．首件、小批量试验及时完成率
试验次数/总数≥98%
10
每低%扣2分
2．工作能力
A．及时准确的解决生产上的技术难点；
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
物控计划部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
10
每超过1%扣1分
D．及时有效的员工培训
次
次
10
缺一次扣2分
2．工作能力
A．能够准确按照指导书的要求工作；
10
B．生产内部纠纷次数低于5次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．销售额
20
每完成10%为2分
B．新增客户数
20
每完成10%为1分
2．工作能力
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
10
B．及时有效的进行老客户的维护；
10
客诉1次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
B．产品工艺任务完成准时率≥99%；
10
每低%扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
工程部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
品管
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．客退率
低于%
10
每超过%扣2分
B．OQC一次抽检合格率
≥%
10
每低%扣2分
C．首件、小批量抽检及时率
≥98%
10
每低%扣2分
D．生产前品质准备计划
10
2．工作能力
A．来料检验的及时与准确率≥98%；
10
生产部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
比率%
分值
得分
评分标准
A．生产合格率
每月合格数/投入总数≥98%
10
每低%扣2分
B．交货准时率
因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%
10
每低1%扣2分
C．生产员工流动率
低于30%
每低%扣2分
B．生产内部投诉次数低于3次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
3．评价者意见
日期：年月日
人力资源部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
分值
得分
评分标准
1．工作业绩
A．健全并完善公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
B．有效监督和执行公司的行政人事制度
10
抽检不合格一处扣2分
C．公司环境的安全有序
10
抽检不合格一处扣2分
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
分值
得分
评分标准
A．生产计划及时准确率
实际生产量/计划生产量≥97%
10
每低%扣1分
B．生产计划错误率
10
出错1次扣2分
C．帐物符合率
≥98%
10
每低%扣2分
D．来料清点及时准确率
≥98%
10
每低%扣2分
2．工作能力
A．来料检验的合格率≥98%；
10
每低%扣2分
B．生产内部投诉次数低于5次/月；
10
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
市场部
姓名：部门：岗位：评价日期：
D．员工流失率控制在30%以下
10
每超1%扣1分
2．工作能力
A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；
10
B．成功有效的员工培训；
10
培训计划未完成少一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．对员工的安抚沟通工作及时到位；
10
员工投诉一次扣2分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
分值
得分
评分标准
A．工艺文件符合率
当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%
10
每低%扣2分
B．生产满意度
车间投诉低于5次/月
10
超过一次扣2分
C．设备正常运转率
当月大修数/设备总数≥%
10
每低%扣2分
D．首件、小批量试验及时完成率
试验次数/总数≥98%
10
每低%扣2分
2．工作能力
A．及时准确的解决生产上的技术难点；
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
物控计划部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
10
每超过1%扣1分
D．及时有效的员工培训
次
次
10
缺一次扣2分
2．工作能力
A．能够准确按照指导书的要求工作；
10
B．生产内部纠纷次数低于5次/月；
10
超过一次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%
分值
得分
评分标准
A．销售额
20
每完成10%为2分
B．新增客户数
20
每完成10%为1分
2．工作能力
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
10
B．及时有效的进行老客户的维护；
10
客诉1次扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
B．产品工艺任务完成准时率≥99%；
10
每低%扣2分
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；
10
D．部门报表及时准确的提交；
10
超时或错误一处扣1分
3．工作态度
A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；
10
B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
10
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。
3．评价者意见
日期：年月日
工程部管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
1．工作业绩
计 划
实际完成
完成计划%