软件工程-2-项目管理PPT课件
合集下载
软件项目管理.ppt
PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤：
2019-11-2
感谢你的阅读
22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托，并积 极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持，以方便地获取过程改进 的资源（人员、时间、经费和设备）。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果 可见，从而激励参与者的兴趣。
2019-11-2
感谢你的阅读
14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环 境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大 阻力的环境中进行的。（过程评估是为了提高 管理者和工程师的工作水平，而能力评价是为 了表明一个软件组织的实际软件过程能力，为 选择承包者和减少费用服务）。
2019-11-2
感谢你的阅读
25
PSP关注点
如何制订计划 如何控制质量 如何与其他人相互协作 如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
2019-11-2
感谢你的阅读
26
PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划； 记录开发时间； 跟踪错误； 在工程摘要报表中保留数据； 使用已有的数据计划以后的项目/模块； 分析已有的数据以改进开发过程，不断提高开
发水平。
2019-11-2
感谢你的阅读
27
PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0％； 在测试阶段发现的差错减少了71.9％； 生产效率提高了20.8％
2019-11-2
感谢你的阅读
项目管理经验分享精品PPT课件
（1）会议纪要； （2）原型工具； （3）SVN； （4）需求说明书；
这些事一定要做：
（1）一定要把将来使用此系统的所有用户角色都调研到，不能只听部门负责人的； （2）在去客户现场做调研之前，尽量多的了解客户的业务知识以及客户相关的背景材料； （3）需求调研时，要掌握好“先发散，后收拢”的方法； （4）不要试图只给客户看需求文档就能让客户确认需求； （5）理解客户的 Want 与 Need； （6）做需求的时间，一般会占到整个项目周期的20%~25%，复杂的项目可以占到30%；
2-配置管理--开发经理； （1）在公司内部部署开发环境，必须与需求说明书中标明的客户生产环境 一致； （2）在SVN中建立开发项目，为开发工程师设置权限与账号； （3）要求开发工程师每天下班前，将当天的代码同步到SVN；
3-评审--开发经理； （1）根据开发任务，定期对开发工程师的代码进行检查并作代码检查记录；
2-在SVN中建立此项目的目录--项目经理； 3-在禅道中建立此项目的任务目录--项目经理；
这些坑儿别踩：
（1）涉及多个部门合作时，一定要划分清楚每个部门的收入；
涉及的文档及工具：
（1）立项书； （2）禅道； （3）SVN；
每个阶段最该干啥
Step 2 需求
任务是什么，由谁来干：
1-需求调研：--项目经理 （1）确定客户不同业务的负责人，并与负责人详细沟通需求； （2）做好每次沟通的会议纪要； （3）收集好客户方每个业务环节的原始资料（文档、原始单据）；
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
这些事一定要做：
（1）一定要把将来使用此系统的所有用户角色都调研到，不能只听部门负责人的； （2）在去客户现场做调研之前，尽量多的了解客户的业务知识以及客户相关的背景材料； （3）需求调研时，要掌握好“先发散，后收拢”的方法； （4）不要试图只给客户看需求文档就能让客户确认需求； （5）理解客户的 Want 与 Need； （6）做需求的时间，一般会占到整个项目周期的20%~25%，复杂的项目可以占到30%；
2-配置管理--开发经理； （1）在公司内部部署开发环境，必须与需求说明书中标明的客户生产环境 一致； （2）在SVN中建立开发项目，为开发工程师设置权限与账号； （3）要求开发工程师每天下班前，将当天的代码同步到SVN；
3-评审--开发经理； （1）根据开发任务，定期对开发工程师的代码进行检查并作代码检查记录；
2-在SVN中建立此项目的目录--项目经理； 3-在禅道中建立此项目的任务目录--项目经理；
这些坑儿别踩：
（1）涉及多个部门合作时，一定要划分清楚每个部门的收入；
涉及的文档及工具：
（1）立项书； （2）禅道； （3）SVN；
每个阶段最该干啥
Step 2 需求
任务是什么，由谁来干：
1-需求调研：--项目经理 （1）确定客户不同业务的负责人，并与负责人详细沟通需求； （2）做好每次沟通的会议纪要； （3）收集好客户方每个业务环节的原始资料（文档、原始单据）；
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
工程项目管理组织课件(PPT 55张)
职能型组织结构的缺点
1。
具有一定的狭隘性。项目并不是活动和关心的焦点，
项目利益往往得不到优先考虑。
2. 责任不分明，协调混乱。 3. 部门间协作较难，横向联系薄弱，成员缺乏合作。 4. 项目经理没有足够权利控制项目进展，从而影响项目目 标的实现。
项目管理的组织
1. 组织与系统、组织与目标的关系
2. 职能型组织结构
• MPM负责多项目的总体管理，保证各项目经理致力于项目 管理，并规划组织的变动。
• MPM还是项目管理部门与职能部门之间沟通的桥梁，当执 行沟通协调职能时，扮演系统经理角色。
矩阵型组织结构的修正之二
项目经理是否应该对一个项目负全部责任，是否应考虑设立 一个项目技术副经理，并控制和管理所有的技术活动？ • 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术 运作问题。
矩阵型组织结构的缺点
1. 双重领导
2. 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一
设立项目管理总监、项目经理的经理 （Manager of Project Manager,MPM） • MPM更注重项目的整体情况，项目经理关注项目本身的 绩效而不管是否与整个组织相适应。
• MPM既是多项目经理，又是一位应变经理、系统经理。
建立项目管理者和职能管理者之间的良 好关系并不容易，尤其是在组织结构正处 于从职能型向项目管理型转变的过程中。
组 织 转 变 过 程 中 的 可 能 发 展 过 程
即使存在问题，项目与职能部门管理人员都 否认问题的存在
当问题最终暴露，双方管理人员相互指责
随着相互信任的建立，双方管理人员 都愿意对其中部分问题负责 项目与职能部门管理人员面对面接触， 以解决问题
项目经理角色的转变
软件项目管理课程(PPT 80张)
六盘水师范学院 孙新杰
3
◆ 人员： 人员是一个成功软件项目中最重要的因素。 可分为5类： ⑴高级管理者：负责定义业务问题，影响着项目。 ⑵技术管理者：组织、激励和控制开发人员。 ⑶开发人员：负责开发一个产品或应用所需的技术。 ⑷客户（customer)：负责说明待开发的软件需求。 ⑸最终用户（user)：直接使用发布的软件。
六盘水师范学院 孙新杰
25
2. 软件度量的方法
（1）面向规模的度量 是对软件和软件开发过程的直接度量。 可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某 些信息。该表格列出了在过去几年完成的每一个软件开 发项目和关于这些项目的相应面向规模的数据。
六盘水师范学院 孙新杰
26
基于所生产软件的“规模”，使用代码行作为其他 计算的规范化因子。计算： •每千行代码（KLOC) 的错误数。 •每KLOC 的缺陷数。 •每个LOC的花费成本。 •每KLOC 的文档页数 •每人月的错误数。 •每人月的代码行。 •每页文档的成本。
六盘水师范学院 孙新杰
23
◆项目度量： 是战术的，使项目管理者能够以实时的方式改进项 目的工作流程及技术方法，如软件项目的工作量及时间 的估算。 项目度量的基础是历史项目中收集的数据。随着项 目的进展，所花费的工作量及时间和预算的值进行比较， 从而控制项目的进展。 另外，可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
21
1. 过程和项目的度量
◆过程度量： 使一个组织从战略上考察已有过程的功效，如开发 范型、工程任务的划分、工作产品、里程碑等，使管理者 评估那些部分起了作用。度量数据的收集跨越所有的项目， 经历较长的时间，目的是改善软件过程。 间接的度量一个软件过程的功效： • 软件发布之前发现的错误数 • 交付给用户后报告的缺陷数 • 花费的工作量、时间、成本 • 与进度计划是否一致
软件工程(第3版)第2章 人民邮电出版社PPT课件
用于成功开发软件的一组基本观念和原则
6条“最佳实践” 10个“流程要素”
可重用方法内容及流程构建块的框架
可以在定义自己的开发方法和过程
底层方法及流程定义语言
统一方法架构元模型 UML
RUP最佳实践
迭代式开发 需求管理 使用基于组件的架构 可视化建模 验证软件质量 控制软件变更
问题定义 可行性研究 需求分析 概要设计 详细设计 编码和单元测试 集成测试（综合测试） 软件维护
瀑布模型
收集需求 分析 设计 编码 测试 维护
瀑布模型 - 加入迭代过程
收集需求 分析 设计 编码 测试 维护
快速原型法
快速建立一个反映用户 主要需求的原型系统
可视化编程工具的广泛 使用
架构和组件
软件架构（Software Architecture）
构成系统的组件 组件之间的关联和交互
架构刻画了系统的整体设计
去掉了细节部分 突出了系统的重要特征
可视化建模
由于应用领域不同，模型可以有文字、图形或数学 表达式等多种形式，一般说来，使用可视化的图形 更容易令人理解。
验证软件质量
用户故事 需求
测试用例 新用户故事
差错
隐喻 架构试探
制定交付 交付计划 计划
不确定的估计
确定的估计
最新版本
用户认可
迭代开发
验收测试
下一次迭代
小交付
难点试探
XP(极限编程Extreme Programming)的整体开发过程
极限编程
未完成的任务 用户故事 交付计划 项目速率
新用户故事 新项目速率
共享的信息
能力成熟度模型的结构
能力成熟度等级
初始级 可重复级 已定义级 已管理级 优化级
6条“最佳实践” 10个“流程要素”
可重用方法内容及流程构建块的框架
可以在定义自己的开发方法和过程
底层方法及流程定义语言
统一方法架构元模型 UML
RUP最佳实践
迭代式开发 需求管理 使用基于组件的架构 可视化建模 验证软件质量 控制软件变更
问题定义 可行性研究 需求分析 概要设计 详细设计 编码和单元测试 集成测试（综合测试） 软件维护
瀑布模型
收集需求 分析 设计 编码 测试 维护
瀑布模型 - 加入迭代过程
收集需求 分析 设计 编码 测试 维护
快速原型法
快速建立一个反映用户 主要需求的原型系统
可视化编程工具的广泛 使用
架构和组件
软件架构（Software Architecture）
构成系统的组件 组件之间的关联和交互
架构刻画了系统的整体设计
去掉了细节部分 突出了系统的重要特征
可视化建模
由于应用领域不同，模型可以有文字、图形或数学 表达式等多种形式，一般说来，使用可视化的图形 更容易令人理解。
验证软件质量
用户故事 需求
测试用例 新用户故事
差错
隐喻 架构试探
制定交付 交付计划 计划
不确定的估计
确定的估计
最新版本
用户认可
迭代开发
验收测试
下一次迭代
小交付
难点试探
XP(极限编程Extreme Programming)的整体开发过程
极限编程
未完成的任务 用户故事 交付计划 项目速率
新用户故事 新项目速率
共享的信息
能力成熟度模型的结构
能力成熟度等级
初始级 可重复级 已定义级 已管理级 优化级
软件工程与项目管理课程(PPT 78页)
性努力
课程综述
本课程是计算机专业的专业课之一， 通过本课程的学习， 要求学生理解在软件开发过程中应用软件工程方法的必要 性和迫切性，要求学生掌握软件工程的基本原理、概念与 技术方法
本门课程最主要的作用就是帮助学生建立系统、完整的专 业基础理论体系，不仅培养学生分析问题、解决问题的能 力，而且全面锻炼学生将来成为现代软件工程师需要的团 队协作、谈判沟通、适应发展等等能力，为在今后工作中 从事计算机大规模软件开发与维护打下扎实的基础
系统分析能力、需求分析能力、设计能力
要求高、一般要求 有较长时间的开 发经验
熟练掌握某种语言、能看动相关设计文档，MIS 一般 系统编码一般要求掌握一种数据库系统
熟练了解某种特定的软件、能解决客户提出的各 一般 种技术问题、对软件硬件都应当有所了解
熟练了解某种特定软件、能接收并解决客户提出 一般 的问题、能进行软件的二次开发、熟悉某种 开发语言、掌握一种数据库系统
造房的方法论-总结
小型工程可边做边设计 施工过程中修改方案不会带来致命影响 以经验为主 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通，不需要太多的
工程知识，双方边商量边施工
造房的方法论-金贸大厦
谈可行性
设计原形并讨论
造房的方法论-金贸大厦
严格按照图纸施工
可耸立百年的大楼是精确设计的产物
软件过程模型
计划阶段 开发阶段 维护阶段
制定计划 需求分析 软件设计 程序编写 软件测试
运行维护
软件过程模型
软件计划
问题定义
“要解决的问题是什么？”
可行性研究
经济 技术 管理 社会环境
40
软件过程模型
需求分析
确定系统逻辑模型 确定目标系统必须具备的如下内容
课程综述
本课程是计算机专业的专业课之一， 通过本课程的学习， 要求学生理解在软件开发过程中应用软件工程方法的必要 性和迫切性，要求学生掌握软件工程的基本原理、概念与 技术方法
本门课程最主要的作用就是帮助学生建立系统、完整的专 业基础理论体系，不仅培养学生分析问题、解决问题的能 力，而且全面锻炼学生将来成为现代软件工程师需要的团 队协作、谈判沟通、适应发展等等能力，为在今后工作中 从事计算机大规模软件开发与维护打下扎实的基础
系统分析能力、需求分析能力、设计能力
要求高、一般要求 有较长时间的开 发经验
熟练掌握某种语言、能看动相关设计文档，MIS 一般 系统编码一般要求掌握一种数据库系统
熟练了解某种特定的软件、能解决客户提出的各 一般 种技术问题、对软件硬件都应当有所了解
熟练了解某种特定软件、能接收并解决客户提出 一般 的问题、能进行软件的二次开发、熟悉某种 开发语言、掌握一种数据库系统
造房的方法论-总结
小型工程可边做边设计 施工过程中修改方案不会带来致命影响 以经验为主 造房和施工方不一定需要通过图纸来沟通，不需要太多的
工程知识，双方边商量边施工
造房的方法论-金贸大厦
谈可行性
设计原形并讨论
造房的方法论-金贸大厦
严格按照图纸施工
可耸立百年的大楼是精确设计的产物
软件过程模型
计划阶段 开发阶段 维护阶段
制定计划 需求分析 软件设计 程序编写 软件测试
运行维护
软件过程模型
软件计划
问题定义
“要解决的问题是什么？”
可行性研究
经济 技术 管理 社会环境
40
软件过程模型
需求分析
确定系统逻辑模型 确定目标系统必须具备的如下内容
《软件工程与项目管理》课件_第5章
图5.6 信息内聚模块
(7) 功能内聚。若一个模块中各个部分都是为完成一项 具体功能而协同工作、紧密联系、不可分割的，则称该模块 为功能内聚模块。功能内聚模块是内聚性最强的模块。
2．耦合性 耦合性是对模块之间的相对独立性(互相连接的紧密程 度)的度量。它取决于各个模块之间接口的复杂程度、调用 模块的方式以及哪些信息通过接口。 一般模块之间可能的连接方式有七种，构成耦合性的七 种类型。不同类型耦合的强弱关系如图5.7所示。
析，确定系统具体的实施方案，然后进行结构设计，确定软件结构。 总体设计的一般步骤如下：
(1) 设计系统方案。 (2) 选取一组合理的方案。 (3) 推荐最佳实施方案。 (4) 功能分解。 (5) 设计软件结构。 (6) 设计数据库和文件结构。 (7) 制定测试计划。 (8) 编写概要设计文档。 (9) 审查与复审概要设计文档。
(5) 标记耦合。如果一组模块通过参数表传递记录信息， 则它们之间的耦合称为标记耦合。事实上，这组模块共享了 某一数据结构的子结构，而不是简单变量。这就要求这些模 块都必须清楚该记录的结构，并按结构要求对记录进行操作。
图5.9 控制耦合
(6) 数据耦合。如果一个模块访问另一个模块时，彼此 之间通过数据参数(不是控制参数、公共数据结构或外部变 量)来交换输入、输出信息，而且交换的信息仅限于数据， 则称这种耦合为数据耦合。数据耦合是松散的耦合，模块之 间的独立性比较强。
(2) 逻辑内聚。这种模块把几种相关的功能组合在一起， 每次被调用时，由传送给模块的控制型参数来确定该模块应 执行哪一种功能。逻辑内聚模块比巧合内聚模块的内聚程度 要高，因为它表明了各部分之间在功能上的相关关系。
(3) 时间内聚(经典内聚)。这种模块大多为多功能模块， 但要求模块的各个功能必须在同一时间段内执行，例如初始 化模块和终止模块。时间内聚模块比逻辑内聚模块的内聚程 度又稍高一些。在一般情况下，时间内聚模块各部分可以以 任意的顺序执行，所以它的内部逻辑更简单。
软件开发项目管理PPT课件(92页)
– 优点：近30年来之所以广为流行，是因为它在支持开发结 构化软件、控制软件的开发复杂度、促进软件开发工程化 方面起着显著作用
– 缺点：缺乏灵活性，无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件，并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明，各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈，致使在各阶段间产生环路，瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时，就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象，作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期，当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期，美国的软件开发仍然很难预测，大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
– 缺点：缺乏灵活性，无法通过开发活动澄清本来不够确切 的软件需求。这些问题可能导致开发出的软件并不是用户 真正需要的软件，并且这一点在开发过程完成后才有所察 觉
ห้องสมุดไป่ตู้
2.5 进化模型(1)
• 实践表明，各个阶段间的关系并非如此简单。由于阶段评审可 能出现向前阶段的反馈，致使在各阶段间产生环路，瀑布流水 出现上流。W.Royce在提出瀑布模型时，就对此提出了如何进行 的建议
瀑布模型(2)
系统需求 软件需求 分析 设计 编码 测试
每个开发阶段均应具有以下特征
• 从上一阶段接受本阶段工作的对 象，作为输入
1.1 软件项目管理的目的
• 为了生产产品能做到:
–按时交付 –在预算内 –合格的质量 –按计划做事
1.2 软件项目管理的重要性
• 软件工程管理引起广泛注意源于20世纪70年代中期，当时 发现不成功的项目70%是因为管理不善而引起
• 20世纪90年代中期，美国的软件开发仍然很难预测，大约 只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付
1.3 软件项目管理的对象
• 任务 • 成本 • 工作量 • 效率 • 人员 • 资源 • 风险
1.4 项目管理的主要任务
• 定义软件生命周期 • 进行软件规模估算 • 进行软件风险分析 • 制定软件开发计划 • 进行软件项目跟踪与监控 • 进行软件度量
2 软件生命周期
2.1 软件过程的三个主要阶段 2.2 什么是软件生命周期 2.3 软件生命周期模型 2.4 瀑布模型 2.5 进化模型 2.6 螺旋模型 2.7 Rational 软件开发过程框架 2.8 软件生命周期的选取评价准则
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2； (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量（人月 PM） Pl 软件项目生产率（LOC/PM） 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销（元／美元） Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如，成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如，产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
软件工程项目管理ppt
Enter your main title
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are
项目团队建设
标题内容
标题内容
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
单击此处可编辑内容,根据您的需要自由拉伸文本框大小
项目成本控制
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字，单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
标题内容
There is one kind of job though, that is both indispensable and
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
信息传递流程
There is one kind of job though, that is both indispensable and
项目质量控制
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体添加文字
TEXT HERE
There is one kind of job though, that is both indispensable and
Disruptive technologies such as artificial intelligence and big data are changing the world of work. Retail jobs are disappearing in the US while the online sellers supplanting them fill their warehouses with robots instead of human workers.
软件项目管理课程课件-完整版
三．软件工程模型
所有软件工程的活动都必须进行管理。 软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程。 软件工程的演化过程：
三．软件工程模型
软件工程模型: 组织软件工程活动的方 法，称为软件工程模型。
软件工程模型是用一定的流程将各个活 动连接起来，并可用规范的方式操作全 过程，如同工厂的生产线。
常见模型有线性、快速原型、螺旋、渐 增式等模型。
常见的软件工程模型
线性模型（也称，瀑布模型，顺序模型）
常用的软件工程模型
螺旋模型 可看成是连接的线性模型
常用的软件工程模型
渐增式模型（增量模型）
常用的软件工程模型
渐增式模型首先构建系统的基本轮询回 路：
1.2项目管理
一．项目与项目管理
１．项目的概念及特点 项目：是指在一定约束条件下具有特定目标的一
一个次里程碑。
各阶段特点
为实现整个项目的某个特定状态，每个阶段都要进 行足够次数迭代。
各阶段的工作产品（制品，文档等），同时进化产 生，但每个阶段都有一个主要焦点： 初始阶段 需求 （生命周期目标里程碑） 细化阶段 设计 （生命周期构架里程碑） 构造阶段 实现 （初始的可操作能力里程碑） 移交阶段 实施 （产品发布里程碑） （这里的模型是渐增式（增量式））
管理科学用于计划、资源、质量、成本 等管理。
二．软件工程框架
软件工程目标 软件工程活动 软件工程原则
软件工程框架
软件工程目标
正确性－－软件产品达到预期功能的程 度。
可用性－－软件基本结构、实现、文档 为用户可用的程度。
合算性－－具有经济效益，即开发、运 行的开销满足用户要求的程度。
软件工程活动---生产软件步骤
问题定义－－明确要解决的问题 可行性分析－－即定义的问题是否有解决的办
软件项目的配置管理课件(PPT 113页)
立，并通知受到影响的项目组和个人； 10.根据文档化的流程进行软件制品基线的评审；
05.02.2020
16
组织规定和相关责任
项目级配置管理
项目配置经理(Project Configuration Manager) 与软件配置管理计划
变更控制委员会(Change Control Board)
第八章 软件项目的配置管理
05.02.2020
1
05.02.2020
第八章 • 目录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
2
下一周，你的队伍增加到14（你的老板准备就此豪赌一把了），与你
3个人的小组不同的是，公司从其他部门为你配备了系统分析师，还 有文档编制员、测试员。你的核心模块已经被大量的用户功能所包装， 成为一个行业应用系统，并开始给用户试用，这是你的系统的第一版。
3个月后，公司决定把系统升级到第二版，除增加了许多新的功能外，
版本控制主要应用于个人独立开发或小组开发，它可以控制任 何文件的版本、实现分支和归并功能、进行文本比较、标记注 释 和 版 本 报 告 信 息 ， 主 要 工 具 有 MS 的 Visual SourceSafe 及 Intersolv PVCS。
以开发者为中心主要应用于部门级开发，它可用于软件维护、 不断增加的开发任务、并行开发、QA及测试，它面向大型团队、 利于交流、能最大限度地利用人力资源，主要工具为Rational ClearCase及MKS Source Integrity。
因此，从某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要 求并在适当的工具支持下能够做到这样几点： （1）谁做的变更？ （2）软件有什么变更？ （3）什么时间做的变更？ （4）为何要变更？
05.02.2020
16
组织规定和相关责任
项目级配置管理
项目配置经理(Project Configuration Manager) 与软件配置管理计划
变更控制委员会(Change Control Board)
第八章 软件项目的配置管理
05.02.2020
1
05.02.2020
第八章 • 目录
8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告
8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具
2
下一周，你的队伍增加到14（你的老板准备就此豪赌一把了），与你
3个人的小组不同的是，公司从其他部门为你配备了系统分析师，还 有文档编制员、测试员。你的核心模块已经被大量的用户功能所包装， 成为一个行业应用系统，并开始给用户试用，这是你的系统的第一版。
3个月后，公司决定把系统升级到第二版，除增加了许多新的功能外，
版本控制主要应用于个人独立开发或小组开发，它可以控制任 何文件的版本、实现分支和归并功能、进行文本比较、标记注 释 和 版 本 报 告 信 息 ， 主 要 工 具 有 MS 的 Visual SourceSafe 及 Intersolv PVCS。
以开发者为中心主要应用于部门级开发，它可用于软件维护、 不断增加的开发任务、并行开发、QA及测试，它面向大型团队、 利于交流、能最大限度地利用人力资源，主要工具为Rational ClearCase及MKS Source Integrity。
因此，从某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要 求并在适当的工具支持下能够做到这样几点： （1）谁做的变更？ （2）软件有什么变更？ （3）什么时间做的变更？ （4）为何要变更？
软件项目管理PPT课件
软件项目管理的对象是软件工程项目，他 所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
-
10
项目管理的概念
Meiler Page-Jones：
我拜访了很多商业公司，我也观察了 很多数据处理的管理者，我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着，在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎， 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后，又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
-
24
-
25
项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时，必须花时间建立一个现实的
计划，在项目进行中监控该计划，并在整 个过程中控制质量和变化。
-
26
2. 软件项目计划
-
27
软件项目计划 Software Project Planning
-
3
软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
-
4
1、项目管理的概念
Q
B
T
-
5
-
6
-
7
项目管理框架
-
8
1.项目管理的概念
-
9
项目管理的概念__什么是软件项目管理？
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成，而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要：
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
-
10
项目管理的概念
Meiler Page-Jones：
我拜访了很多商业公司，我也观察了 很多数据处理的管理者，我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着，在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎， 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后，又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
-
24
-
25
项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时，必须花时间建立一个现实的
计划，在项目进行中监控该计划，并在整 个过程中控制质量和变化。
-
26
2. 软件项目计划
-
27
软件项目计划 Software Project Planning
-
3
软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
-
4
1、项目管理的概念
Q
B
T
-
5
-
6
-
7
项目管理框架
-
8
1.项目管理的概念
-
9
项目管理的概念__什么是软件项目管理？
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成，而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要：
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
软件项目管理PPT课件
能力成熟度模型。
10
的历史
( ): 集成系统产品开发，应用于集成系统 产品的开发管理。
( )：人员能力成熟度模型，应用于人力资源 管理。
为了以示区别，常把叫做。 同一个组织可能会应用多个过程改进模型，
但多个过程改进模型的并存可能会引起冲突 和混淆。
11
的历史
为工业界和政府部门提供了一个集成的能力成 熟度模型产品集，消除了不同模型之间的不一 致和重复，降低了过程改进的成本。
已管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪 费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪 律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
16
中的成熟度等级
已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程 文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件 过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软 件过程来开发和维护软件。
软件项目管理
第六章 软件过程管理
1
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
本章内容提要
软件过程与过程管理 概述 的成熟度等级及其过程域 的应用 ，与 敏捷软件开发方法
3
第一节 软件过程与过程管理
软件过程( )是指软件开发人员开发和维护软件 及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、 测试用例和用户手册）的一套行为、方法、技 术及变换过程。
不能把软件过程简单地理解为软件产品的开发 流程。
4
从大量项目实践中归纳总结出的行之有效的过 程称为最佳实践( )。
软件过程管理就是对最佳实践进行有效的积累， 形成可重复的软件过程，使最佳实践在组织范 围内共享。
软件过程管理可将个人能力转变为企业的能 力。
10
的历史
( ): 集成系统产品开发，应用于集成系统 产品的开发管理。
( )：人员能力成熟度模型，应用于人力资源 管理。
为了以示区别，常把叫做。 同一个组织可能会应用多个过程改进模型，
但多个过程改进模型的并存可能会引起冲突 和混淆。
11
的历史
为工业界和政府部门提供了一个集成的能力成 熟度模型产品集，消除了不同模型之间的不一 致和重复，降低了过程改进的成本。
已管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪 费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪 律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
16
中的成熟度等级
已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程 文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件 过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软 件过程来开发和维护软件。
软件项目管理
第六章 软件过程管理
1
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
2
本章内容提要
软件过程与过程管理 概述 的成熟度等级及其过程域 的应用 ，与 敏捷软件开发方法
3
第一节 软件过程与过程管理
软件过程( )是指软件开发人员开发和维护软件 及相关产品（如项目计划、设计文档、代码、 测试用例和用户手册）的一套行为、方法、技 术及变换过程。
不能把软件过程简单地理解为软件产品的开发 流程。
4
从大量项目实践中归纳总结出的行之有效的过 程称为最佳实践( )。
软件过程管理就是对最佳实践进行有效的积累， 形成可重复的软件过程，使最佳实践在组织范 围内共享。
软件过程管理可将个人能力转变为企业的能 力。