综合部门考核办法
综合科内部考核办法
综合科内部考核办法1. 考核目的和意义为确保综合科各项工作得以健康有序开展，提高工作质量和效率，建立科室内部考核机制，加强对工作人员的考核和监督，明确职责和任务，推动科室工作的顺利进行。
2. 考核方法2.1 绩效考核绩效考核评价科室工作质量和效率的表现，主要包括完成的任务、进度、质量和工作态度等方面。
绩效考核主要以科室工作计划为基础，对实际完成情况进行综合评估。
具体方法如下：1.每个月初，综合科负责人会同考核小组成员对各项工作进行目标确定和计划制定，根据工作任务和重要性制定考核分值和权重。
2.衡量任务完成的进度和质量，对完成度和完成质量进行评价，并按照考核分值和权重计算得分，做出考核结果。
3.接受被考核人的自我评估，自我评估结果会作为考核结果的一个重要参考。
4.考核结果以透明、公正、客观的方式向考核对象公布，并与考核对象进行反馈和沟通。
2.2 日常考核日常考核主要侧重对工作人员工作态度以及人际交往能力进行考核。
具体方法如下：1.对各项工作记录、委托书、备忘录等文件进行仔细审核，审查是否按时按质完成。
2.与做事对接的其他科室、部门及职员审核沟通记录，包括对电话、邮件、短信和其他碰头的记录。
3.定期或不定期组织人员考试或集体活动，以检验其胜任情况和团队协作精神。
评估结果将作为日常考核基础。
3. 考核标准为了确保考核工作的科学性和公正性，综合科内部考核采用综合、公正、科学的考核标准。
具体标准如下：1.任务完成度：对于分派的任务，能否如期或尽早按质完成工作，并且达到指定的水平。
2.工作质量：是否符合操作规程，是否与同行业相比处于业内水平之上。
3.工作态度：在是否具备责任意识、沟通技能、以结果导向等方面，进行考核。
4.创新能力：是否具备发散性思维，是否以多元化视角来看待问题。
4. 考核结果及奖罚根据上述考核方法和考核标准，本内部考核方法将生成的成绩进行汇总，计算最终成绩，并将结果以透明、公正、客观的方式向被考核人公布，并与其进行反馈和沟通。
综合科内部考核办法
综合科内部考核办法一、考核目的综合科作为公司内部的一个重要部门，承担着许多关键的职责和任务。
为了提高综合科人员的工作效率和工作质量，以及激励员工的积极性和主动性，制定了本考核办法。
二、考核内容1. 工作目标考核根据综合科的工作职责和目标，制定相应的工作指标和时间节点。
考核的内容主要包括但不限于： - 完成项目或任务的进度和质量； - 处理文件和资料的准确性和及时性； - 回馈和解决内部员工的问题和需求； - 协助其他部门的工作进展。
2. 团队合作考核综合科是一个团队工作的部门，团队合作能力是综合科的核心竞争力之一。
团队合作考核的内容包括但不限于： - 与其他部门的沟通和协作； - 参与团队会议并提供有益的建议； - 分享工作心得和经验； - 协助其他同事解决问题。
3. 自我提升考核作为一名综合科的员工，不仅要完成基本的工作任务，还需要不断提升自己的专业能力和个人素质。
自我提升考核的内容包括但不限于： - 参加相关的培训和学习课程； - 完成相关的证书考试； - 阅读专业书籍和学术文章； - 参与行业内的交流和讨论活动。
三、考核方式1. 定期评估每季度末，由综合科的主管与员工进行一对一的评估，评估内容包括员工的工作表现、完成的工作目标、团队合作情况以及自我提升情况。
评估结果将根据一定的权重进行打分和排名。
2. 360度评估每年一次，由综合科的员工互相进行评估，评估内容包括员工之间的合作、协助和支持。
评估结果将会匿名统计，以促进员工之间的相互帮助和合作。
3. 绩效激励考核结果将作为绩效激励的依据，绩效激励包括但不限于： - 薪资调整； - 奖金发放； - 晋升机会。
四、考核结果处理1. 考核结果反馈考核结果将及时反馈给员工，包括具体评估内容和打分情况。
同时，将根据评估结果，对员工进行针对性的辅导和提升计划，帮助员工改进和提升自己。
2. 考核结果记录考核结果将被记录在员工的综合科绩效档案中，作为员工绩效考核和晋升的依据。
综合科内部考核办法范文
综合科内部考核办法范文第一章总则第一条为了提高综合科内部工作效能，激励员工积极工作，根据公司的工作要求和综合科的工作实际，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于综合科内部的所有员工，包括正式员工和临时员工。
第三条综合科内部考核的目的是为了促进员工个人的成长和发展，完善综合科内部的工作流程，进一步提高工作效率和质量。
第四条考核指标包括但不限于个人工作量、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五条本考核办法的执行由综合科内部的主管负责，具体工作由综合科内部的人事部门负责。
第六条本考核办法的具体实施包括设定考核目标、制定考核计划、执行考核、评价考核结果等环节。
第七条考核结果将作为员工绩效评价的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的纠正措施。
第八条员工对于本考核办法有异议的，可以向综合科内部的人事部门提出申诉，人事部门将组织调查并及时作出处理。
第二章考核目标第九条根据综合科的工作实际和公司的发展需求，制定每年的考核目标，确保考核的科学性和公正性。
第十条考核目标应具体明确，包括但不限于完成工作计划、提高工作效率、提升团队合作能力等方面。
第十一条考核目标应符合实际情况，既要考虑员工个人的能力和工作情况，也要考虑员工所在团队的整体绩效。
第十二条综合科内部的考核目标应当与公司整体的发展目标相统一，确保员工个人目标与公司目标一致。
第十三条综合科内部的考核目标应当因时因地因人而异，根据不同岗位的职责和工作内容确定相应的考核指标。
第三章考核计划第十四条综合科内部的考核计划应在每年年初确定，并及时向所有员工公布，以便员工了解自己的考核内容和标准。
第十五条考核计划应包括考核时间、考核内容、考核标准等方面的具体安排和要求。
第十六条综合科内部的考核计划应根据实际情况进行调整和完善，以适应工作变化和员工需求。
第十七条综合科内部的考核计划应公平公正，不偏袒任何一方，确保所有员工在公平的竞争中展示自己的能力和潜力。
关于对各处室综合考核的实施办法
关于对各处室综合考核的实施办法各处室：为了有效促进校部各处室的工作，加强对各处室的全面考核,进一步提高处室的工作效率和工作质量，增强部门凝聚力和创佳争先的意识,激发部门整体人员的工作积极性,营造团结协作、和谐共事、开拓创新、争创一流的良好氛围,特制定本考核办法:一、考核的原则:1、以平时考核为基础,以实绩考核为重点,以全面考核为目标;2、坚持定性与定量相结合,自评、互评和校评相结合;3、坚持客观公正、公开的原则。
二、考核的范围:校部各处室三、考核的主要内容:1、各处室组织教职工政治理论学习、业务学习、思想政治工作及整体人员的素质提升等情况；完成工作任务及主要成效等情况;团结协作、和谐共事；遵纪守法和工作纪律；服务态度和服务质量；安全保卫；卫生和计划生育；在校外为学校争得各项荣誉等。
2、学校规定的硬性指标任务,作为考核部门工作任务的主要部分。
四、考核形式和方法:1、加强平时考核:平时考核主要是以部门为单位进行随时和定期考核，由部门主持工作的领导担任考核责任人，全面负责本部门的各项考核工作，各部门要认真制定学期工作计划和短期工作计划任务，要将事先未在短期计划中体现的工作任务（含临时学校和上级交办的工作任务）在反馈短期工作计划时予以体现和补充，真实反映本处室的全面工作情况，督促检查工作任务落实和完成情况。
2、重视年度考核:部门要召开本处全体人员会议，认真回顾全学年工作的主要成绩和存在的问题，总结经验和教训，并提出新的工作思路和整改意见，向学校考核委员会呈报年度书面工作总结。
3、科学设计考核过程：考核基本分值设定为100分，并设10分附加分( 见《山西省实验中学方山高中各处室量化考核标准》)。
考核等级设定为优秀、合格、不合格三个等次,实际得分60分以上为合格,其中分数为前三名者为优秀等次,59分以下为不合格等次。
4、考核的测算方法:部门所得分= 考核委员打分+获奖附加分五、考核程序:1、应考核部门向考核小组提交本部门书面工作总结和能说明所做工作的支撑材料；2、考核小组审核各部门工作总结及有关资料；3、由各部门汇报全年工作；4、互查学期计划、短期计划、工作总结及所做工作的相关材料;5、各工作小组提供相关考核情况；6、由考核小组成员根据考核情况打分；7、考核办公室对考核小组成员的打分情况进行统计，并将统计结果提交校务会审核，确定各部门考核等次。
行政综合部绩效考核方案
行政综合部绩效考核方案一、考核目标1.提高行政综合部门的工作效率和质量，促进组织目标的实现。
2.确保行政综合部门的工作与企业发展战略相一致。
3.激励员工持续进取，增强工作积极性和创造力。
二、考核内容1.行政综合部门的遵守法律、规章和企业制度的情况。
2.行政综合部门的各项工作任务完成情况。
3.行政综合部门与其他部门的沟通协调情况。
4.行政综合部门的工作质量及工作效率。
5.行政综合部门员工的个人工作表现和职业素养。
三、考核指标1.遵守法律、规章和企业制度的情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门是否按时上报各类报告。
（2）行政综合部门的各项工作是否符合相关法律、规章和企业制度。
（3）行政综合部门是否能够及时处理各类突发事件。
2.各项工作任务完成情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门制定的各项工作计划是否具体、可行。
（2）行政综合部门所负责的各项工作是否按期完成。
（3）行政综合部门的工作进展情况和效果。
3.与其他部门的沟通协调情况。
考核指标包括：（1）行政综合部门与其他部门之间的沟通协调情况，包括沟通方式、频率等。
（2）行政综合部门是否能够及时提供有效的支持和协助。
4.工作质量及工作效率。
考核指标包括：（1）行政综合部门的工作质量，包括文件和报告的准确性、完整性等。
（2）行政综合部门的工作效率，包括工作计划的实施情况、工作时间的利用等。
5.员工的个人工作表现和职业素养。
考核指标包括：（1）员工的工作责任心和执行力。
（2）员工的工作态度和与同事之间的合作情况。
（3）员工的自我学习能力和专业知识更新情况。
四、考核方法1.自评与上级评定相结合，采用360度评估方式。
2.设立专门的考核小组，由多个部门的经理组成，对行政综合部门进行考核。
3.采用定期的考核周期，每年至少进行一次考核。
4.考核结果参与员工绩效考核和薪资晋升。
五、考核结果的应用1.对优秀表现的员工给予奖励和晋升机会。
2.对表现欠佳的员工进行培训和提升，督促其改进工作。
综合部各岗位考核细则
综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。
综合部行政管理考核办法
证照年检及时率
5%
证照年检及时率100%，该项得满分；每降低个百分点，扣分；证照年检及时率低于%，该项得分为0
证件年检准确率
5%
证照年检准确率100%，该项得满分；出现一次数据误差，扣分；对公司经营管理造成重大影响的，该项得分为0
工商年报
固定资产盘点偏差率
固定资产盘点偏差率
10%
固定资产盘点偏差率控制在%以内，该项得满分；每增加个百分点，扣分；固定资产盘点偏差率高于%，该项得分为0
会议召开及时率
会议召开及时率
10%
会议召开及时率达%以上，该项得满分；每降低百分点，扣分；会议召开及时率低于%，该项得分为0
行政费用预算控制率
行政费用预算控制率
10%
费用预算控制率%以上，该项得满分；每降低个百分点，扣分；费用预算控制率低于%，该项得分为0
印章使用规范性
印章使用规范性
5%
印章使用规范，该项得满分；每出现1次规范使用扣分；因规范使用造成恶劣影响的，该项得分为0
档案完整性
档案完整性
5%
档案完整、保存完好、该项得满分；每出现1次档案不完整，扣分，每发现一次档案遗失，扣分
信息传达及时准确率
通知、信息传达及时准确率
5%
信息传达及时准确率达%以上，该项得满分，每出现1次不及时不准确，扣分，每低于%，该项得分为0
接待服务
接待服务满意度评分
5%
每低于分，扣分
法务
普法培训计划完成率
关注细节能力
能够通过制定制度、改进审批流程等方式，最大限度降低细节问题发生的概率
能够通过对行政工作细节中经营发生问题的分析，确定公司运营中存在的问题，并提出改进意见
2023年综合科内部考核办法
2023年综合科内部考核办法一、考核目标综合科是公司中非常重要的部门之一，承担着综合管理、人力资源管理、行政办公等各项重要任务。
为了确保综合科各项工作的顺利进行，提高综合科的绩效表现和工作质量，制定本考核办法。
本考核办法旨在：1.明确综合科的工作目标和职责，激发综合科全体员工的工作积极性和创造力；2.建立科学合理的考核机制，全面客观地评估综合科的绩效表现和工作成果；3.及时发现和解决综合科工作中存在的问题，提升工作效率和质量。
二、考核内容综合科的考核内容主要包括以下几个方面：1.综合管理工作：包括公司文件管理、信息管理、安全环保管理等，考核内容主要包括工作规范执行情况、文件管理的有效性和安全环保工作的开展情况等。
2.人力资源管理工作：包括员工招聘、培训、奖惩管理等，考核内容主要包括招聘质量、培训方案和实施情况、奖惩措施的公正性等。
3.行政办公工作：包括办公设备管理、会议组织与协调、办公经费管理等，考核内容主要包括办公设备的维护情况、会议组织的效果和办公经费的使用情况等。
4.绩效考评工作：包括工作目标设定、绩效评估和考核结果反馈等，考核内容主要包括目标是否达成、绩效评估的公正性和考核结果的及时反馈等。
三、考核方法1.定期考核：根据工作计划和要求，每季度对综合科的工作进行定期考核。
考核内容根据不同考核期间工作重心的变化进行调整，具体考核指标和权重由综合科负责人与考核人员共同制定。
2.临时考核：在特殊情况下，如综合科发生重大失误、重大事故等，可以进行临时考核，考核内容由领导小组商议确定。
3.绩效评估：通过制定科学合理的绩效评估标准，对综合科员工的工作进行评估。
评估指标包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
四、考核结果与奖惩1.考核结果将根据实际情况进行达成率和绩效评估。
考核结果将向综合科负责人和综合科员工进行反馈，并形成考核报告。
2.优秀绩效的员工将得到激励和奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
3.绩效表现不佳的员工将得到相应的处罚和改进指导，并进行个别培训或调整工作内容。
综合科内部考核办法模版
综合科内部考核办法模版第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了激励综合科员工的工作积极性和创造力，提高综合科的整体工作效率和水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司综合科所有员工。
第三条本办法的目的是通过建立科内部考核机制，明确员工的工作目标和评价标准，促使员工持续提升工作能力和综合素质。
第四条确定岗位责任和工作目标，是科内部考核的基础。
科内部考核将以完成工作目标、工作质量、工作效率和员工自我发展为主要考核指标。
第五条综合科内部考核分为年度考核和季度考核两种形式。
年度考核是对员工全年工作表现的总结和综合评价，季度考核是对员工近期工作表现的评价。
第二章年度考核第六条年度考核是对员工一年来工作表现的总结和评价，旨在发现员工的优点和不足，为员工的进一步发展提供依据。
第七条年度考核的主要内容包括岗位责任和工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和自我发展等方面。
第八条年度考核的流程如下：（一）考核标准的确定：根据公司的规定和综合科的工作情况，确定年度考核的评价指标和权重。
（二）目标设定：科长及员工共同制定员工的年度工作目标和计划，并进行目标达成的时间安排。
（三）工作记录：员工按照岗位责任和工作目标的要求进行工作，并及时记录工作内容和工作成果。
科长及时对员工的工作进行监督和指导。
（四）中期评估：在年度考核的中期，通过评估员工的工作进展情况，提供必要的指导和支持，确保工作目标的完成。
（五）综合评价：根据工作记录和中期评估的情况，综合评价员工的工作表现，形成年度考核评分，同时对员工的优点和不足进行分析和反馈。
（六）结果公示和反馈：将年度考核结果向全体综合科员工公示，并对员工的考核结果进行个别反馈，对优秀员工给予奖励和表彰。
第三章季度考核第九条季度考核是对员工近期工作表现的评价，旨在帮助员工及时发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
第十条季度考核的主要内容包括岗位责任和工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和自我发展等方面。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室内部绩效考核评价办法第一条为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。
第二条绩效考核评价的原则（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核评价的目的（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
第四条绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。
第五条绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）。
第六条绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
（一）上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。
考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
（二）横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。
（三）下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
第七条绩效考核评价时间每月度进行一次月度绩效考评，时间为1日—7日。
第八条绩效考核评价的组织管理考核工作由部门负责人组织实施。
考核结果汇总后由综合办公室存档，考核结果内部公开。
第九条绩效工资分配计算方式员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×（0.8+0.2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额第十条本考核办法由综合办公室主任负责解释。
第十一条本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。
综合部考核办法
黑河市电信分公司综合部2009年度绩效考核办法为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际情况特制定本办法。
一、考核目的：1、强化业绩导向：强调公司收入目标与员工工作方向与考核内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员工与公司协调一致，共同收益；2、合理控制成本：使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致，即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发展保持同步，易岗易薪、动态调整。
3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分公司快速发展。
4、保证分公司总体战略目标的实现，明确市、县经营指标和责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。
二、适用范围：综合部全体员工。
三、考核原则：1、客观、公正、全面的原则。
2、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。
四、考核依据：以员工被考核期间工作效率、成果、表现与工作任务的完成情况为依据。
五、考核周期：绩效考核根据考核周期不同，分为月度绩效考核、年度绩效考核，不同周期的考核重点有差异。
七、计分办法：各部门、县（市）分公司均按百分制评价打分,根据各部门、县（市）分公司完成当期任务指标、基础工作完成进行综合评价打分。
八、部门及员工绩效考核（一）月度绩效考核1、月度绩效考核内容：月度绩效考核是针对员工月度经营业务指标、基础工作内容工作完成情况进行考核。
O2、部门月绩效考核计分办法：定性与定量相结合的原则，即部门绩效考核由业务指标、部门基础工作两部分组成。
业务指标得分依据完成当月公司下达指标完成率（数据由相关业务部门提供），部门基础工作得分依据当月基础工作、执行上级下达文件、对下属部门或同级部门工作指导、支撑完成情况得分。
3、其他说明：（1）各（二）部门及员工年度绩效考核1、部门年度绩效考核内容（1）基于各月绩效考核情况对全年部门工作进行综合评定，即各月绩效考核平均分占30%（2）部门年度的KPI指标完成比例占70%2、员工年度绩效考核内容（1）员工各月绩效考核平均分占30%（2）员工年度的KPI指标完成比例占70%3、年终部门得分比例与员工个人得分相乘即是员工年终综合成绩。
综合部绩效考核方案
综合部绩效考核方案为了进一步提高综合部的工作效率和质量，激励员工积极进取，制定了一套全面的绩效考核方案。
本方案旨在通过客观、公正的评估，对综合部员工的工作表现进行量化评价，以达到以下目标：1. 促进员工个人发展，提高工作积极性和创新能力；2. 优化部门工作流程，提高团队协作和沟通能力；3. 为公司战略目标的实现提供有力支持。
一、考核原则1. 公开透明：让员工了解考核标准和流程，确保公平、公正；2. 客观实际：以实际工作成果和表现为依据，避免主观臆断；3. 激励与约束相结合：通过绩效考核，激励优秀员工，约束不称职员工。
二、考核范围本绩效考核方案适用于综合部全体员工，包括部门经理、副经理、行政人员、文秘、后勤人员等。
三、考核周期及方式1. 考核周期：分为季度考核和年度考核，每季度进行一次阶段性评估，每年进行一次全面考核；2. 考核方式：采用360度反馈法，包括上级、同事、下级及本人评价，以综合评价员工工作表现。
四、考核内容及权重分配1. 工作质量（30%）：考核员工完成工作的准确性和效率，以及工作质量；2. 工作态度（25%）：评估员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 工作创新能力（15%）：鼓励员工提出新思路、新方法，提高工作效率和创新能力；4. 沟通能力（15%）：评估员工与同事、上下级之间的沟通协作能力；5. 学习能力（15%）：考察员工学习新知识、适应新环境的能力。
五、绩效考核结果及应用1. 绩效反馈：向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，提出改进意见；2. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整，激励优秀员工；3. 培训发展：根据员工个人特长及不足，制定个性化培训计划，提高员工综合素质；4. 职位晋升：结合绩效考核结果，对优秀员工给予晋升机会，激发工作动力。
六、绩效考核的组织与监督1. 成立绩效考核领导小组，负责制定绩效考核方案、监督执行及结果应用；2. 领导小组下设考核小组，负责具体实施绩效考核工作，确保考核过程公平、公正；3. 考核过程中，应充分听取员工意见和建议，不断完善绩效考核方案。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
综合管理部绩效考核方案1一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。
2、管理层增加每季度考核。
四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。
2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。
2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3、于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。
连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
3、年终奖金依据全年绩效考核的'结果进行发放。
4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
八、其他本办法从20xx年01月01日起执行。
综合管理部绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
综合科内部考核办法
综合科内部考核办法
旨在评估综合科员工综合能力和工作表现的骨干文件。
以下是一个可能的综合科内部考核办法的概要：
1. 考核对象：所有综合科员工。
2. 考核内容：
- 工作能力：包括专业知识、技能和经验的运用，工作效率和执行力。
- 组织协调能力：包括团队合作意识，沟通协调能力和组织安排能力。
- 创新能力：包括提出创新想法，解决问题的能力以及适应变化的能力。
- 责任担当：包括对工作的责任感和对职责的认真执行。
- 专业发展：包括持续学习和专业培训的积极性以及专业能力的提升。
3. 考核方式：
- 上级评估：由上级主管对员工在各项工作中的表现进行评估和打分，考核内容根据员工的具体职责和工作内容进行确定。
- 自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
- 同事评估：员工的同事对其在团队合作和协调中的表现进行评估和打分。
4. 考核周期：可以根据具体情况，每年进行一次全面考核。
同时，在适当的情况下可以进行季度或半年度的中期评估。
5. 考核结果及奖励：
- 根据考核结果，对综合科员工进行综合评价，并据此制定个别职业发展计划。
- 对于考核表现优秀的员工，可以给予奖励，如晋升、加薪、奖金等。
综合科内部考核办法应该遵循公正、客观、科学的原则，不断完善和优化，以激发员工的积极性和工作热情，提高综合科的整体工作表现。
综合科内部考核办法
综合科内部考核办法背景为了推动综合科的工作顺利进行，提高综合科的工作效率和工作质量，建立科室内部考核机制显得十分必要。
考核方法绩效考核考核对象•绩效考核包括所有综合科人员。
考核方式•绩效考核采用得分制。
•考核分为月度考核和年度考核。
•月度考核得分占年度总分的40%。
•年度考核得分占年度总分的60%。
考核内容•工作成果质量。
•工作量。
•工作进度。
•工作态度。
•工作效率。
评优评先评优对象•评优包括所有综合科人员。
评优方式•评优评先采用得分制。
•评优评先分为年度评优和半年度评先。
•年度评优得分占年度总分的30%。
•半年度评先得分占年度总分的20%。
评优标准•年度评优标准：评优人员的各项工作指标均优于同事，工作成绩突出，受到上级表扬。
•半年度评先标准：评先人员的各项工作指标均优于同事，工作业绩达到部门要求。
考核结果绩效考核和评优评先得分累加得到科室最终得分，科室排名前三名的人员获得表彰及奖金。
每年12月份进行科室年终优秀员工表彰及奖金发放。
考核流程月度考核和半年度评先的具体流程如下：1.考核部门按照考核标准，对综合科进行月度考核和半年度评先。
2.考核结果经过科室评审。
3.公布考核结果，调整考核差距，指定考核方向。
年度考核和年度评优的具体流程如下：1.年底前，科室统计整理绩效考核和品德点全部考核成绩，并评出年度优秀员工。
2.经过科室评审，公示成绩和名单。
3.机关研究后公布考核结果，进行表彰及奖金发放。
评估反馈所有参与考核的综合科人员都有权知悉自己的考核情况，每半年进行一次考核反馈，同时可以提出改进建议。
考核结果应根据科室业务的发展情况适时调整，科研质量每次考核都必须重点关注，考核标准应相应改变。
结论综合科的工作是整个机关事务的重要组成部分，建立科室内部考核机制，不仅有利于提高综合科工作的质量和效率，也有利于推进科室整体工作的发展。
科室内部考核机制可以让绩效优秀员工得到表彰和奖励，激励综合科人员的积极性和热情。
综合科内部考核办法模版
综合科内部考核办法模版一、考核目的与原则1.1 考核目的为了提升综合科的工作效率和质量，调动科内成员的积极性和创造力，进一步完善科室的管理机制与工作流程，制定综合科内部考核办法，旨在从综合科工作的多个方面进行评估，确保科室工作的顺利开展。
1.2 考核原则（1）公正公平：考核结果应以客观事实为依据，不得偏袒个人或小团体。
（2）全面准确：考核内容应涵盖综合科各项工作内容，对考核指标和标准进行科学制定，确保考核结果全面准确。
（3）激励与引导：考核结果将作为评定绩效和激励机制的重要依据，以鼓励优秀表现和激发工作动力，并对不足之处提出改进建议，引导科内成员不断提升。
二、考核内容与指标2.1 综合工作考核（1）文档管理：包括文件归档、文件整理与分类、文件追踪等方面。
（2）内外部协调：包括与其他科室、外部机构的沟通配合，协调解决工作中的问题等。
（3）任务执行：包括按时完成上级交办的任务，保证工作的高效性和高质量。
（4）信息收集与报告：包括对科内外信息的收集整理和向上级汇报情况。
（5）跟踪督办：包括对工作进展的跟踪督办，确保任务的顺利完成。
2.2 协作与团队建设考核（1）团队意识：包括积极参与团队活动，建立良好的团队氛围等方面。
（2）协作能力：包括团队协作能力和与其他科室的协作能力等方面。
（3）信息共享：包括主动分享工作经验和知识，提供帮助和支持等方面。
（4）问题解决：包括能够主动发现问题并提出解决方案，组织协调解决工作中的问题等。
2.3 工作效率与质量考核（1）工作计划：包括制定科内工作计划和明确工作目标等方面。
（2）工作安排：包括合理安排工作时间和资源，确保任务按时完成等方面。
（3）工作质量：包括工作成果的准确性、可靠性和符合要求等方面。
三、评分标准与考核周期3.1 评分标准（1）考核结果将以百分制进行评定，满分为100分。
（2）各项考核内容与指标的权重将根据科室工作的重要性和难易程度进行合理分配。
3.2 考核周期（2）每次考核周期为三个月，考核期结束后，将进行评分和结果汇总。
综合部考核细则范文
综合部考核细则范文综合部是一个重要的部门，对公司的综合运营和管理负有重要责任。
为了确保综合部的工作高效且达到预期目标，就需要制定一套科学有效的考核细则来评价综合部员工的综合素质和工作表现。
一、考核指标1.综合素质:综合部员工需要具备良好的综合素质，包括工作责任心、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合部员工应该在各项素质上保持全面发展，并不断提升自身能力。
2.工作质量:综合部员工的工作质量直接关系到整个公司的运作效率和管理水平。
衡量工作质量可以从准确性、及时性、完整性等方面进行评估。
同时，在解决问题和处理突发事件时需要快速反应并能够给出有效的解决方案。
3.工作效率:综合部的工作效率是评价综合部员工工作能力的重要指标。
综合部员工应该能够合理规划工作，高效执行并按时完成任务，同时能够合理分配资源，提高工作效率。
4.创新能力:综合部员工应具备一定的创新能力，能够提出改进和创新性的管理方案，以提高公司的综合管理水平。
5.团队意识:作为一个部门，综合部员工需要有很强的团队意识。
团队合作能力是综合部工作的基础，需要能够与其他部门进行良好的沟通合作，并能够快速解决各种问题。
二、考核方法1.工作计划和目标:综合部员工每个月需要制定详细的工作计划和目标，明确各项任务的时间和完成度要求。
2.日常工作记录:综合部员工需要每天记录自己的工作内容和进展情况，以便于后期进行评估和总结。
3.项目评审:针对综合部参与的各项项目，进行评审和总结，评估综合部员工的工作表现。
4.综合考核:每半年或一年进行一次全面综合考核，评估综合部员工的总体工作表现和能力水平。
5.员工自评:每个综合部员工需要定期进行自我评估，并将评估结果与上级进行交流和沟通，提出改进意见。
三、考核结果处理1.优秀员工:对于表现优秀的员工，应该给予嘉奖和适当的奖励，激发其继续提高工作水平的积极性。
2.一般员工:对于工作表现一般的员工，应该通过培训和指导来提高其工作能力，帮助其进步。
综合部考核方案
综合部考核方案1. 背景综合部是一个企业内负责协调和管理各个部门工作的核心部门，其工作涉及到多个方面，包括但不限于项目管理、人力资源管理、绩效考核、财务管理等。
为了提高综合部的工作效率和质量，制定一套科学合理的考核方案至关重要。
2. 考核目标考核方案的制定旨在衡量综合部的工作表现，评估综合部的工作效果和绩效，并为综合部成员提供一个明确的目标和方向，激励他们在工作中不断进步和提高。
3. 考核内容综合部考核内容应全面反映综合部的工作职责和业务范围，包括但不限于以下方面：3.1 项目管理考核综合部在项目管理方面的能力和表现，包括项目策划、进度管理、协调与合作等方面。
可以从项目的规模、完成质量、与其他部门的沟通协调情况等方面进行评估。
3.2 人力资源管理考核综合部在人力资源管理方面的能力和表现，包括人员招聘、绩效考核、培训发展等方面。
可以从人员流动率、绩效评估结果、培训效果等方面进行评估。
3.3 综合管理考核综合部的整体管理水平和效果，包括对各部门工作的协调与推动、对绩效数据的分析和整理、对工作流程的优化等方面。
可以从工作协调性、绩效改进情况、流程优化的效果等方面进行评估。
4. 考核指标为了对综合部的工作进行量化评估，制定一套科学合理的考核指标是必要的。
根据综合部的工作职责和业务范围，可以设定如下考核指标：4.1 项目管理指标•项目完成质量：根据项目的实际情况，量化评估项目的完成质量。
•项目进度控制：根据项目计划和实际进展，评估项目的进度控制情况。
•与其他部门的协调情况：评估综合部与其他部门的沟通协调情况。
4.2 人力资源管理指标•人员流动率：评估综合部的人员流动情况，反映员工对综合部的认同程度和满意度。
•绩效评估结果：根据绩效评估数据，评估综合部员工的绩效表现。
•培训效果：评估综合部的培训活动对员工能力提升的效果。
4.3 综合管理指标•工作协调性：评估综合部对各部门工作的协调与推动情况。
•绩效改进情况：评估综合部在绩效管理方面的改进效果。
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第一章综合管理部岗位、工资及考核办法
一、组织结构图：总经理直接管理公司办公室和综合管理部，办公室下设项目办和后勤办，综合管理部下设是物资采购、财务组和开单收款。
物资采购由公司出纳员兼，开单收款员兼销售后勤。
根据公司2013年度的经营管理思路，采用“哑铃型”组织结构模式，实行“兼岗兼责，按岗取薪”，尽量减少后勤管理人员，降低管理费用，实现薪酬向“生产一线员工和销售一线员工倾斜，后勤管理员工留得住”的目标。
组织结构图如下：
董事长综合管理部公司办公室财物开后项务资单勤目组采收办办购款
（
兼）
二、岗位描述：
办公室岗位描述：
三、工资、福利及补助：综合管理部门员工工资、福利等按照“留得住的目标”制订月基本工资等，采取年终奖的激励机制调动积极性。
四、奖惩办法：
1、综合管理部主任：在原辅料、包装物的采购中没有发生大的质量事故和价差损失，严格按照费用管理制度和付款等制度审核审批报销费用，按要求报税，全年．
无重大失误的发给年终奖。
2、项目办主任：在项目申报过程中及时掌握项目信息，按项目要求认真组织项目材料,并无人为过错造成项目申报失败，按项目提成管理办法提成。
3、会计员、出纳员、记账员、开单收款员、后勤办主任、等在工作中认真完成份内工作，无重大失误的发给年终奖。
4、采购员：在采购工作中货比三家、依质论价、保质保量完成采购工作发给年终奖。
5、货车驾驶员：遵章守法、爱护车辆，无重大安全事故按日出差标准补助，发给年终奖。
6、综合管理部和办公室人员在工作中发现损公肥私、多报、假报费
用、收取回扣、工作责任心不强、给公司造成损失的，公司将视其情况采取罚款、赔偿、扣工资等方法进行处罚并取消年终奖。
五、综合系统人员实行星期一至星期六全天上班制，星期天如需开单发货等特殊情况相关人员必须到位工作，请假按日工资扣减当月工资，迟到早退每次扣工资20元。
直系亲属去世准丧假七天，子女结婚
准假期三天。
．。