6S管理实施办法

重庆丫丫汽车配件有限公司

作业文件

HQ-GLZD-03

6S管理实施办法

版本：B/0

编制：_____________________

审核：_____________________

批准：_____________________

受控状态：_________________

分发号：___________________

2016-04-15 发布2016-04-29

实施

重庆YY汽车配件有限公司发布

1、6S管理的目的及适用范围

1.1目的

1、消除浪费，降低成本；

2、提高工作效率；

3、杜绝质量、安全事故，提升企业形象，提高员工素质；

1.2适用范围

本办法适用于本公司所有部门及全体员工，适用于所有生产场地（简称现场）及办公场所。2、6S术语及定义

2.1 6S术语

整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISOU、清洁（SEIKETU、素养（SHITUKE、安全（SAFETY 2.2 6S的定义

1）整理（Seiri ）：将工作场所的任何物品区分为“要”与“不要”物品，不要的物品予以处理。

2）整顿（Seiton ）:将要的物品定位化，并摆放整齐，明示标识。

3）清扫（Seisou）:将工作场所清扫干净，消除脏污，保持干净、明亮，并防止污染的发生，杜绝脏源。

4）清洁（Seiketu ）：零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的良好成果，并形成制度化、规范化。5）素养（Shituke ）:将以上4S标准化。人人依规定行事，养成良好的工作习惯。

6）安全（Safety ）:贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。

3、6S活动推行小组

3.1 6S活动推行小组架构图

组长

分管副总

6S活动推行小组组织架构图

3.2 6S活动推行小组

321 6S 活动推行小组负责制定、修改 6S活动管理办法；负责制定6S活动推动计划和开展6S日常工作；

3.2.2负责6S活动的检查、评分、持续改善、监督、考核、奖惩、宣导和教育训练等工作。

3.3各成员的职责与权限

1）推行组长：全面负责6S活动推进小组的运作，并指挥小组成员开展 6S推进工作。

2）推行副组长：协助组长推进 6S活动管理日常工作及组织检查、持续改善、效果评估、计划、总结、考核、奖惩，组织 6S教育培训。

3）推行主办：负责制定6S活动管理办法；负责6S活动推进计划实施和推展日常工作及检查、考核及信息反馈。

4）推行小组成员：共同参与6S推进计划及推行改善，负责并参与本部门 6S的推动工作, 检查评核时为6S活动的评核成员。

5）下班前安全巡视，节假日前安全检查。

6）对部门员工的仪表仪容、劳保用品配戴及安全生产进行监督检查。

7）对6S活动评核不符合项的及时改善、申述及信息反馈。

3.4为了方便开展6S工作，各推行小组成员因故可以临时指定一名职务代理人行使职责，但须提供人员名单到办公室推行主办处。

4、员工在6S活动中的职责：

1）积极参加有关6S教育培训，学习6S实施技巧，参与6S活动宣传，竭力推行、认真执行6S活动工作；

2）所属责任区内及物品的持续整理、整顿、清扫、清洁工作；

3）保持仪表仪容整洁，正确穿戴劳保用品，做到安全生产、文明生产；

4）遵守公司各项规章制度，按作业标准、工艺指导书、操作规程操作。

5、6S管理的具体对象和推行步骤

5.1 6S管理的对象

1）所有生产场地（空间）、办公场所（空间）、所有厂内公共场地（空间）；

2）建（构）筑物、基础设施、道路、绿化区、景点、厂房、设备房、变电房、库房、办公楼；

3）所有物品。含生产设备、设施、模具、夹具、检具、工具、车辆、搬运工具（机具）行车；料架、料箱、盛具、洁具、台柜、衣物柜、工具柜、资料柜；产品、半成品、在制品、材料、器材；

4）空调、电扇、电脑、打印机、复印机、传真机、其它办公设备、电话；

5）办公桌、办公椅（凳）、沙发、值班床、档案资料柜；

6）标识、工艺卡、设备点检表、三检记录、各类图表、看板、宣传栏、标语牌、告示牌、共它牌扁及其它未尽物品。

5.2 6S推行步骤

拟参照导入准备、活动的推行展开、标准化、成果推广4个步骤进行。

5.2.1导入准备阶段

1）确定职责；

2）划分责任区域；

3）制定推行方针和目标；

4）制定工作计划；

5）制定6S活动实施办法及各类6S管理标准、各类运用表格。

5.2.2 6S活动推行展开拟采用的技巧

1）运用标语、宣传栏、看板、会议广泛宣传；

2）摄影作战法；

3）红牌作战法；

4）看板管理、目视管理、颜色管理、标识管理、批次管理；

5）6S管理培训

523 6S标准化

1）建立日常制度并认真执行；

2）按制度做好检查、评审、考核及改善；

5.2.4 6S成果推广

1）总结展示6S活动成果；

2）开展6S管理竞赛、交流、表彰、奖惩活动。

6、6S的具体运行办法

1）6S检查评核范围分为生产现场、办公区、厂房周边。生产现场以班组为单位展开检查；

办公区及厂房周边以部门为单位展开检查。

2）检查方式：6S检查、评核、评分工作采用定期大检查检查和每天检查两种方式，由6S 活动推动小组成员依照〈6S检查考核评分标准〉执行。

a、对生产现场和办公区域每天不定时进行检查，定期检查的时间定为每周五上午10:

00,对存在问题点进行记录后报6S活动推动主办处进行评核、评分并公示。检查到相关部门时，被检查部门主管（代理人）要参加现场检查，以便知晓存在的问题点和明确责任人，及时拟定整改方案并组织整改。

3）制造现场独立参与6S活动评核的单位有各部各班组。

4） 6S检查班组责任人经济处罚和工段长、副部长、部长扣绩效分处罚：检查公示：每天将6S检查情况已内网形式发往各部门，各部门安排于第二天下班之前进行责任落实（不落实责任处罚为该工段工段长承担）；每月公布各部门整体考核情况和比竞赛成绩。

7、奖惩规定

1）每违反一项，责任人罚款10元（重复发生问题按照a-1进行处罚），各工段部门6S罚款超过50元，工段长扣绩效1分（X/50=该工段绩效扣分），超过100元扣副部长1分（丫/100= 该工段绩效扣分），超过200元扣正部长1分（Z/100=该工段绩效扣分）。技术中心正部级超过150元扣1分（Z/150=该工段绩效扣分）。X-该工段6S扣款总和；丫-车间所有工段6S 扣款总和；Z-该部门所有工段6S扣款总和。

8、申诉制度

6S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公平之情况，均可与6S活

动推进小组申诉并进行沟通协调。由6S活动推进小组组长与小组成员沟通协调达成共识后作最终裁决。

4.7本管理实施办法从下发之日起开始实施推进。未尽事宜由6S推行小组随时修正并公

布。