基坑工程技术标06

1、编制依据1.1 图纸

1.2 主要规范、规程、标准

1.3 相关法律法规

1.4 其他

（1）本单位《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《程序文件》和相关文件

（2）基坑支护、试桩工程、工程桩施工招标文件

（3）招标代理单位所提供的图纸及工程量清单

2、工程概况

2.1-----------其中主楼：地下三层，地上56层，为超高层建筑，建筑面积为90000m2；裙楼：地下2层，地上3层，建筑面积6000m2；地下室：地下2层，建筑面积30000m2。

本次招标范围为本项目基坑支护、试桩、工程桩施工工程，其中：基坑支护施工为第一标段，试桩及工程桩施工为第二标段。本投标文件为第一标段投标文件技术标部分。

2.2 基坑支护工程设计概况

本工程基坑支护总体方案：基坑周边采用坡顶减载+排桩（局部双排桩）+钢筋砼内支撑+坑内被动区加固联合支护，对于裙楼地下二层与塔楼地下三层之间坑中坑部分坑壁采用悬臂桩+坑内被动区加固联合支护措施。

地下水处理措施为：坑内明排、坑壁止水与坑内降水相结合。

2.3 工程量统计

根据招标代理单位提供的工程量清单，本次招标范围内所涉及的工程量如下：

工程量一览表表2-1

2.4 工程特点与难度分析及解决措施

2.4.1 开挖范围及深度大

基坑周边拟开挖深度介于10.60m~14.50m之间，面积20600㎡，周长约575m，呈不规则梯形。基坑开挖范围及深度大，导致基坑施工风险较大。对此，我院将认真熟悉基坑支护设计图纸，利用我院在武汉市承担近百余个类似基坑工程支护设计及施工经验，对设计图纸进行复核验算供施工参考，同时提出建议供设计参考。

2.4.2 周边环境严峻

基坑东北及西北侧地下室边线距离用地红线仅5.0m，周边环境严峻；基坑东南侧距用地红线约12.3m，西南侧距用地红线约12.3-20.5m，周边环境较为宽松。

局部地段周边环境严峻，不仅对基坑安全不利，而且导致基坑周边可利用空间有限，对场地合理布置提出了较高要求。如我院有幸中标，进场时将对周边环境进行认真核查，并制定有效施工组织措施及技术措施，合理布置并利用周边环境，将施工对环境的影响降到最低。

2.4.3 场地地层条件差

基坑侧壁所处土层主要为（1）层素填土、（2）层软~流塑状态淤泥、淤泥质土、（3）层可塑状粘性土组成；坑底分布有深厚的（4）夹粉土层软~流塑状态淤泥质土软土层，强度较低，稳定性差，对基坑稳定十分不利。

在施工过程中，将安排专业地质人员根据施工及开挖情况对场地地质条件进行核查，根据核查情况及时提请勘察、设计单位复核；另一方面，选取合适的施工工艺（如选取合适的泥浆护壁浓度、钻进速度等）杜绝钻孔缩径甚至孔壁坍塌等对支护桩质量的不利影响。

2.4.4 设计工艺复杂，支护手段多样化

本基坑支护采用钻孔灌注桩、三轴搅拌桩、高压旋喷桩、内支撑、降水井、喷面（锚）网等多种支护手段，在较为紧张的工期要求下，各工艺的施工必须采用交插作业，给现场施工管理带来一定难度。施工期间，将依据支护手段的不同组织安排有丰富经验的专职技术人员对施工质量进行过程过程，同时设置专门协调部门对各施工队的现场布置、交叉施工进行组织协调，将各施工工艺间的不利影响降到最低。

2.4.4 工期控制难度大

由于本工程位于繁华地段，人车流量大，且周边多处紧邻已有建筑，工程量巨大，所以必须科学合理地进行工期安排，确定各工艺的施工节点，并在实施过程中严格实施，一旦工期无法满足施工工期要求时，将及时组织人员、设备、财力等方面的投入。

2.4.5 现场环境保护难度大

由于支护桩施工及土方外运都是严重污染环境的工序，且施工时大型车辆进出给街道行人的安全及正常生活秩序必然造成一定的影响，因此，现场环境管理工作就异常艰巨，必须采取完备的控制扬尘措施、渣土消纳措施、泥浆处理措施，以确保环保达标。

3、施工部署

3.1 施工组织管理

该工程施工组织以支护桩、止水帷幕、冠梁及内支撑、坑内加固、降水井施工、喷锚（面）网、土方挖运为主，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。一切施工管理到人、材、物首先满足，确保主工艺施工总进行计划的实施。

3.2 施工协调管理

3.2.1 与设计单位的协调

1、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出具体施工实施方案。

2、会同业主、监理根据现场实际对设计提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、协调施工中需与设计人员协商解决的问题，解决不可预测因素引起的其它问题。

3.2.2 与监理公司及业主的协调

1、在施工过程中，严格按照经业主及监理公司批准的施工组织方案进行对施工进度和施工质量的管理，在施工自检上，接受监理工程师的验收和检查。

2、贯彻施工单位已建立的质量控制，检查管理制度，并以此对各施工工序严格控制，确保工程质量。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、均主动向业主及监理工程师提交合格证及质保书，并按监理工程师要求对使用材料送检。

3.2.3 与监测单位的协调

及时掌握监测成果，采用信息法施工，针对监测成果及时会同监理及业主分析，及时指导下步施工。

3.3 项目组织机构

3.4 主要管理人员职责

3.4.1 项目经理

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行方案承诺；

2、负责作好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓；

3、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、文明施工，认真抓好工地防尘、降低噪音等环境污染工作；

4、负责办理工程变更的经济签证，联系建设单位收取工程款事宜，组织项目进行成本核算工作。

3.4.2 项目总工

1、按规范、规程对工程质量管理全面负责，是负责质量的直接责任者；

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查；

3、建立健全的项目技术管理制度、质量保证制度及例会制度，全面负责质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题；

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划，主持图纸会审，作好工程技术交底工作；

5、制定新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动，提高技术管理水平；

6、技术、质量、效益指标的完成；

7、协助责任工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，并达到工程验收一次合格。