企业研发体系建设的核心因素

企业研发体系建设的核心因素
企业研发体系建设的核心因素原创三维机械设计工程师2017-11-22 15:18:13在了解了研发体系在企业运营中的
重要作用后，企业就需要把研发体系建设好，那么企业研发体系建设的核心因素是什么呢？今天一起随我来探讨下吧！集成产品研发体系的建设需要建立并行的设计流程，而并行设计流程的核心就是协同和关联。

1、协同的概念协同一直是装备制造行业所追求一种新型研发生产模式，协同设计给企业所带来的不仅仅是从工作方式与业务流程上的调整，更多的是体现在产品研发过程的细节和研发生产的应用过程。

所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

完成协同工作需要借助于协同软件，基于研发体系的协同就是用信息系统管理产品生命周期的全过程，能贯穿于产品规划、设计、生产、使用、回收等的全过程。

它包含了集成产品研发平台（IPDP）、企业资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）。

其核心就是集成产品研发管理平台IPDP。

集成产品研发平台系统强调整个研发过程中数据的创建、研发过程中业务的协同、人员和数据安全的控制、设计过程中的配置、整个平台内部的交流沟通。

集成产品研发平台（IPDP），是将企业所有和产品相关的数据全部纳入到平
台下进行统一管理，此外这个管理平台也是企业发布数据的唯一有效平台。

平台规划涉及企业众多部门，从产品概念设计开始，到产品方案设计，从产品详细设置到工艺规划、零部件制造或者采购，一直到组装销售，关联产品的整个生命周期。

并通过BOM与其他系统交互信息。

协同体现在数据集成、过程集成、知识集成三个方面。

互联网技术的发展已经为高效协同提供了技术条件，而高效协同又可以大幅提升企业项目运行的效率和质量；协同分以下几个层面来实现：设计部门内部同专业之间的协同，如大型结构设计协同；设计部门内部跨专业之间的协同，如设备与电气、液压的协同；内部同地域跨部门的协同，如设计与采购的协同；内部跨地域的协同，如设计与工程安装现场的协同；与外部企业的协同，如与供应商、客户的协；协同需要一个公共共享平台，支持不同部门的不同业务协同，或者同一部门不同人员分工的设计协同。

可以把协同平台分为三类协同，即基于属性关联的产品设计协同、基于数据集成管理的部门协同和基于项目管理的工作任务协同。

2、基于属性关联的产品设计协同在企业里面，产品的零部件都被赋予属性，在典型的二维设计数据里面，属性是单一的属性，相互之间并没有关联，所以在二维环境下不能进行协同设计。

产品设计协同的基础是三维模型，其属性和参数是关联的，可以即时的与设计上下游交换和共享数据。

三维模型的数据和属性可以传递到工程
图、电气数据、分析数据、文档数据、动画数据和BOM数据等，保证了数据的唯一性和实时性。

基于三维的属性关联协同主要体现在以下几点：2D、3D一体化，高效准确关联设计减少错误，边设计边验证关联BOM，减少错误关联变化，变形设计快捷准确统一数据源，协同设计基础3、基于数据集成管理的部门协同企业信息化协同工作环境下，对于协同工作的开展可以涵盖企业所有部门，例如：大型设计的团队协同（不同区域的公司级协同、甚至全球协同）；设计与电气的一体化协同；设计与分析验证的协同；设计研发与工艺的协同；设计与生产制造的协同；设计与市场销售的协同，快速得到市场的体验反馈；设计与售后服务部门的协同；市场销售、设计、工艺、生产、售后等部门相互之前协同办公，才能提高企业的运营效率。

无论是部门与部门之间的协同还是单一部门内部协同，都要找准确工作开始的出发点，不能盲目跟风，要着眼企业现实的研发体系情况而论。

4、基于项目管理的工作任务协同大多数的机械制造企业都是
典型的按照项目和订单生产的离散制造企业,不管是新产品
研发,或者是根据客户要求进行产品设计生产,或者按照客户图纸要求生产设备,基本上都是按照项目负责制。

为占领市场、赢得信誉、保证企业良性发展，按时、保质的完成项目任务是必要的，因此项目管理是整个管理过程的工作重点，通过信息化手段对项目成本、质量、进度、反馈等各项要素
进行平台化管理，增加项目透明度，准确把握管理中的细节，支持项目计划的变更和对比，以及更新等；集成研发产品系统平台中，项目管理的工作是基于任务协同，不仅仅体现在项目管理模块中，更多的是体现在整个研发过程中的项目管理工作任务协同，例如在产品研发设计阶段，正常模式下，设计工程师需要通过邮件沟通和纸质的方式领取到研发的
设计任务，分析捕捉设计任务内容，然后进行研发设计。

但是在IPDP系统平台下，整个工作基于PDM平台下完成，通过后台项目管理规范的流程驱动，产品项目经理只需要把产品的全局关键参数（产品骨架或者产品布局）定义好，通过PDM平台直接上传至项目工作区即可，设计工程师只需要打开三维设计软件即可接收到研发任务，通过权限的控制，工程师不能直接编辑关键参数，但可以打开产品骨架进行参考，完成自己负责的部分设计，设计完成后保存至PDM即可，整个设计过程基于单一数据源，进行全部的版本记录；此种设计方式也称为Top-Down设计模式，通过项目管理的思路和设计模式的结合，完美的体现了项目管理的任务协同，对于项目经理，可以直接查看项目整个设计的状态，进行全局把控。

项目管理提高了企业的项目管理的能力，项目经理具有一定的项目控管能力，项目管理责权分明，提高了新产品开发的速度和质量。

后续我们将一起探讨企业研发体系建设的目标，继续关注我哦！。