胜利西二号露天煤矿调研报告
精心整理
胜利西二号露天煤矿调研报告
一、基本情况
1、矿区概况
根据《内蒙古胜利矿区总体规划（修编）》及国家发展改革委发改能源〔2013〕1780号文批复意见，矿田地表南北宽3.7～4.5km ，东西长2.7～4.0km ，西与2米，组。60.26升/315Mpa ，主要为松散、软弱岩类，工程地质条件中等。
图1胜利西二号露天煤矿交通位置图 4、赋存条件
地质资源量305.25Mt,可采储量294.78Mt ，总剥离量1459.45Mm 3
，原煤平均剥采比4.63m 3/t 。可采煤层自上而下有5、5下、6号煤层，其中6
号煤层为全区主要可采煤层，可采煤层倾角较小，一般3°～5°，为近水平煤层，开采深度40～220m，
5、股权情况
2011年，国电平庄煤业以12.4亿元并购重组了蒙东能源控股有限责任公司和锡林浩特煤矿两家企业，重组后的国电蒙东能源控股有限责任公司取得了胜利西二号露天煤矿的实际控制权（国电平庄煤业（集团）有限
二、煤矿资源及开采技术条件
地表水系不发育，区内唯一的一条季节性河流（锡林河）由南而北从露天矿田东侧3km以外流过，每年12月至翌年3月为冰冻期，该河流每年3～4月份冰雪融化期，见有短暂的洪流（一般3～5天），该河床宽度一般为5～10m，洪流时水深0.50～1.00m。其它时节基本上断流，该河流主要受上游锡林水库的控制。
5、煤尘及煤的自燃情况
煤火焰长度为20mm～>400mm，岩粉填加量65％～85％，煤具有煤尘爆炸的危险性。6号煤原样着火温度为285℃，氧化样着火温度为276℃，因未测定还原样着火温度，无法判别煤的自燃趋势等级。
6、剩余资源储量
2006年至2015年已采出煤炭4465万t，剩余可采储量250.13Mt。
7、岩石特征及边坡
5
23
8
3.34m3
现剥离工程全部以外委形式完成，采煤工程采用单斗—卡车工艺。该矿现有采煤设备12m3单斗挖掘机2台、100t级自卸卡车10台，无自营大型剥离设备；地面皮带输煤（3000t/h）、破碎、筛分（1000t/h）系统、10万t条形储煤仓、地面变电所（2万v）已建成，6kv供电线路已下坑，坑下疏干排水工作正常开展，现工作线长度约1900m，开采深度约80m，且已基本实现内排。
四、生产经营情况
2012年以来，实际生产能力稳定在500-800万t，主要销售给电厂、煤化工企业和各种散户等，根据煤种不同平均售价100元左右，平均单位成本80元/吨左右。
五、存在的主要问题
1、胜利西二号露天煤矿手续不全，前期工作支持性文件已取得18项，
2
3
白音华二号露天煤矿调研报告2017.1.11
白音华二号露天煤矿调研报告 （一）基本情况 1.项目名称 白音华二号露天煤矿。 2.项目位置及交通 （1）矿田位置 煤田呈东北——西南方向分布，长约60km，宽约8.5km，面积约510km2。二号露天矿位于白音华煤田中南部。其地理座标为：东经： 118°25′~118°30′； 北纬： 44°48′~44°52′。 （2）交通 公路交通：目前矿区交通以公路为主。二号露天矿至各主要城镇里程如下： 露天矿——巴彦乌拉镇(西乌旗政府所在地) 78km； ——林西县城 155km； ——大板镇(巴林右旗) 180km； ——林东镇(巴林左旗) 150km； ——天山镇(阿鲁科尔沁旗) 200km； ——霍林郭勒市 130km。 目前区内公路主要为草原自然路面。为开发白音华煤田，白音华矿区——巴彦乌拉镇二级公路已开工修建，计划2005年建成。白音华矿区——霍林河矿区将修建三级公路，白音华矿区——林东镇原有公路也将改造为二级公路。 铁路交通：矿区距现有铁路网较远，距离白音华二号露天矿最近
铁路站为集——通铁路林东站，全程150km。为了满足矿区煤炭外运需求，赤（峰）——大（板）——白（音华）铁路现已开工建设。 3.注册资本、资金到位情况 4.股权构成、隶属关系 5.项目是否通过核准、计划投资情况、设计（核定）生产能力、各期设计规模、各期设计服务年限 项目已通过核准，计划投资473605.68万元，设计生产能力1500万吨/年，设计服务年限49年。 6.项目建成投产分期情况 7.员工数量及构成 生产工人依露天矿设备装备水平按生产环节、工种、岗位分班配备；管理人员按职能配备；服务人员及其他人员按需配置。达到设计规模时，全矿在籍人数为963人，其中生产工人903人，占全矿在籍人数的93.77％，管理人员24人，服务人员及其他人员36人。 8.煤炭资源情况 矿田面积约51.0km2，资源总量904.15 Mt，露天境界资源储量835.92 Mt，露天可采储量813.19 Mt，平均剥采比4.08m3/t，露天开采最大深度350m。 （二）前期工作及审批情况 （三）项目建设进展及各期实际投资情况 1.项目概算及审批情况 项目概算473605.68万元。 2.项目建设节点及历年投资完成情况 （四）资源条件
浅谈如何做好企业职称评审工作--以胜利钻井工程技术公司为例
浅谈如何做好企业职称评审工作 ———以胜利钻井工程技术公司为例 陈文俊 （胜利油田钻井工程技术公司，山东东营２５７０６４） 【摘 要】 职称评聘作为人才工作的重要组成部分，在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。以胜利钻井工程技术公司为例，要形成科学、规范、有效的职称评定机制，就要树立职称服务理念、创新评审推荐工作的机制、发挥职称评审工作的激励导向。只有把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划，充分发挥职称吸引人才和凝聚人才的导向作用，才能不断提高职称评审工作质量和工作效率。 【关键词】 企业；职称评审；量化；推荐；激励 【中图分类号】 Ｃ９６１ 【文献标识码】 Ａ 【文章编号】 １００９－４３２６（２０１４）０１－０１０８－０３ 职称评聘作为人才工作的重要组成部分，在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。胜利石油工程公司钻井工程技术公司（以下简称胜利钻井工程技术公司或公司）始终坚持从企业发展对人才的要求出发，积极贯彻落实国家和上级职称政策，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，以能力和业绩为导向，立足人才的科学评价，严格评审标准，规范评审程序，创新审评方式，积极探索科学合理、符合实际的评审办法，受到了广大职工群众的一致好评，得到了广大专业技术人员的拥护和支持，有力地促进了企业各项事业的发展。 一、统一思想，提高认识，把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划 胜利钻井工程技术公司是一家以钻井高新技术研究和现场技术服务及安全技术培训为一体的专业化服务公司。近年来，随着“走出去”战略的加快实施，公司内外部市场保持蓬勃发展的良好态势，同时也经常面临着生产运行紧张、专业技术人员倒班困难的巨大挑战。在如何调动专业技术人员的积极性和主动性、进一步提高人才使用效能上，该公司坚持把职称工作作为吸引人才、激励人才、评价人才的重要手段，放到企业发展和人才工作大局中去谋划，在工作中牢固树立起三种理念： １．“评职称”就是“评人才”的理念。作为国内规模最大的钻井技术专业化公司之一，胜利钻井工程技术公司人才队伍具有学历层次高、专业技术人员分布密集等特点，在管理和高层次专业技术岗位有限的情况下，职称晋升成为广大专业技术人员成长发展的一条重要通道和目标追求。因此，公司上下牢固树立“评职称”就是“评人才”的理念，把职称工作作为人才评价激励的重要手段和人才配置、使用的重要依据，与干部提拔调整和高专业技术岗位聘任放在同等位置对待，注重发挥职称工作对专业技术人员的引领、激励和导向作用，真正把工作业绩突出、职工群众公认的优秀人才评了出来，为广大专业技术人员的成长营造了良好的氛围和环境。 ２．职称评审工作创新就是人才工作创新的理念。随着国内外钻井技术服务市场竞争的日益激烈，甲方对技术服务企业的市场准入条件和技术人员资质要求越来越严，没有一定比例的具有高级职称高素质的专业技术人才作为支撑，企业很难在激烈的市场竞争中胜出。因此，在实际工作中，胜利钻井工程技术公司坚持把职称工作创新放到人才工作大局中去谋划，通过科学设计量化考核指标，合理分配指标权重，差异化分配晋升比例，坚持做到了“四 ８０１ ２０１４年１月 第２７卷第１期 胜利油田党校学报 ＪｏｕｒｎａｌｏｆｔｈｅＰａｒｔｙＳｃｈｏｏｌｏｆＳｈｅｎｇｌｉＯｉｌｆｉｅｌｄ Ｊａｎ．２０１４ Ｖｏｌ．２７Ｎｏ．１ 【收稿日期】 ２０１３－１１－１０ 【作者简介】 陈文俊（１９８３－），男，湖北天门人，胜利油田钻井工程技术公司党委组织科工程师。研究方向：人力资源管理。
煤矿调研报告
调研报告 按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。 在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下运输系统进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、在安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人知识水平偏低。 2、队中职工解决问题的能力有限，随遇而安的心理普遍存在。 3、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。
三、针对以上问题，制定相应措施和解决办法。 1、加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动，要对每一作业地点的特殊情况，每一道工序的安全措施，每一台设备的安全操作规程。某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序，每人都进行上台操作，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项规章制度，认真落实安全措施。作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。只有具备了丰富知识和良好的工作经验，才具备解决问题的能力。 通过这次调查研究，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强运输队发奋努力，策马扬鞭！
胜利东二号露天煤矿调研报告2017.1.9
胜利东二号露天煤矿调研报告 一、基本情况 1.项目名称 大唐国际发电股份有限公司胜利东二号露天煤矿，以下简称胜利东二矿。 2.项目位臵及交通 位臵：胜利东二号露天煤矿位于内蒙古自治区锡林郭勒盟胜利矿区，距锡林浩特市10km，行政区划隶属于锡林浩特市郊区宝力根苏木。 地理坐标：东经: 116°06′41″～ 116°14′11″ 北纬: 44°02′07″～ 44°07′05″ 交通：矿区铁路专业线已于2009年建成，与锡林浩特铁路西站接轨，煤炭外运方便。锡（锡林浩特）—桑（桑根达来）—蓝（正蓝旗）铁路全长210.2km，在桑根达来站与集通铁路接轨，并且通过集通铁路与全国铁路网相连。 公路以锡林浩特市为中心，西至赛汉塔拉有锡赛公路（370km）；南至张家口有锡张公路（440km）；东南至赤峰有锡赤公路（499km）；东北至霍林郭勒的锡霍公路（450km），形成四通八达的公路交通网。 此外，锡林浩特西郊有民航机场，与北京、呼和浩特之间每周有定期航班。 3.注册资本、资金到位情况 注册资本金16.6亿，实缴资本金18.26亿；截止2016年底二期工程累计完成投资103.4亿，按照按35%资本金比例计算应到位资本
金36.2亿，实际二期工程到位资本金为10.5509亿元。 4.股权构成、隶属关系 矿业公司于2007年8月由大唐国际投资成立，负责胜利矿区东二号露天煤矿项目的开发、建设和运营。2010年集团公司为了推进专业化管理，将矿业公司委托中国大唐集团煤业有限责任公司管理；大唐国际占股60%，煤业公司占股40%。 2013年11月管理关系划转大唐国际直接管理;2014年3月，管理关系划转至大唐能源化工公司。 2016年7月公司管理权调整至中新能化科技有限公司，8月底通过集团内部特别重组，股权全部转至中新能化科技有限公司。 5.项目是否通过核准、计划投资情况、设计（核定）生产能力、各期设计规模、各期设计服务年限 一期工程于2008年12月获得国家发展改革委核准，计划投资32.17亿元，设计（核定）生产能力1000万吨/年。 二期工程于2011年2月获得国家发展改革委核准，计划投资87.12 亿元，新增设计（核准）生产规模2000年吨/年。 设计服务年限122年。 6.项目建成投产分期情况 一期工程自2007年9月1日正式开工建设，2009年底一期工程建设完成并移交生产，2010年6月28日通过国家能源局竣工验收，并于当年达到1000万吨/年的产能。 二期工程作为一期工程的续建项目，于2011年2月获得国家发展改革委核准；规模为新增2000万吨/年；2010年9月开工建设。 7.员工数量及构成 现有员工1692人，其中在册人员284人，劳务派遣人员1408人，
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司石油工程技术研究院_中标190922
招标投标企业报告 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司石 油工程技术研究院
本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司石油 工程技术研究院 统一社会信用代码：913705008647310893 工商注册号：370500119065876组织机构代码：864731089法定代表人：钱钦成立日期：2006-03-22企业类型：股份有限公司分公司(上市)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：东营市东营区西三路306号 营业期限：2006-03-22 至 / 营业范围：油气开发过程中新工艺、新技术、新产品的研究开发、产品销售、技术服务（国家限制禁止的除外）；计算机软件研发；水处理技术研究；钻井及采油专用技术产品质量检测；机械产品加工(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 12
关于煤矿调研报告范文
关于煤矿调研报告范文 党的“”报告中提出“教育是民族振兴的基石，教育公平是社会公平的重要基础。优 化教育结构，促进义务教育均衡发展。更新教育观念，深化教学内容方式、减轻中小学生 课业负担，提高学生综合素质。加强教师队伍建设，重点提高农村教师素质。” 由此可见，教育在我国现代化建设中有着不可动摇的重要地位，我们党和政府也十分 重视，而小学阶段是培养良好的习惯和思维能力、创新能力的黄金时期，因此打好小学教 育的基础，对今后中学、大学的学习将起到极大的作用。而农村的教育条件、教学水平等 在总体上都低于城镇小学，因此，农村的义务教育尤其是小学教育显得很重要。而从几年 来的情况看，政府对义务教育较为重视，投入也是越来越多，农村小学的整体面貌也发生 了巨大的变化。首先是在教学的硬件设施上，一改过去破旧的拼凑起来的桌椅板凳，取而 代之的是配套的全新桌椅，图书、文体器材、各种教学仪器也有相应的配备。其次是学校 的师资队伍有所壮大。但是，我认为目前农村的小学教育仍存在许多弊端，主要表现在一 下几个方面： 一、学校规模小，硬件设施落后 尽管目前农村小学在校舍及硬件设施配备上虽然已有了很大的改善，但是，与城市小 学相比差距仍然很大。我曾到过一些沿海地区，跟人家比，我们真是差距太大啦，我们做 农村小学的领导者每天在考虑的是到哪儿能弄到办学经费，而人家的领导者每天在考虑的 是到哪儿能花掉手里的办学经费;真乃是天壤之别呀!由于农村教育经费有限，很多需求无 法得到满足，大部分农村小学微机室、多媒体教室缺乏或不完备，图书馆的书籍数量少且 陈旧，体育器材也很贫乏，很多设备仅仅是摆设，坏了也因经常缺乏资金无法买新的。 二、教师的业务水平不高，工作负担重 1、教师负担重。在我们农村小学中，年纪偏大的教师较多，这些教师教学经验丰富，但教育方式落后，教学质量存在很大问题。由于农村信息相对闭塞，与外界的交往不多， 造成小学教师的教育观念滞后，教育教学能力不强。多数教师依然是用“一支粉笔+一张 嘴+一本书”的传统方法来完成教学，而学生的“学法”仍是“听、写、读、背、考”的 五阶段式。这种原始落后的教学方式，不但不能适应当代教学的需要，而且加重了师生负担，消耗了他们大量时间和精力，取得的却是事倍功半的教学效果。同时，农村家长为生 活所迫纷纷外出打工，使农村家庭教育的缺位现象严重。把本应由家庭、家长承担的教育 责任全推给教师和学校，要求教师在学习上、生活上给予这些学生更多关心和照顾，这无 疑加重了教师的负担。 2、教师思想观念落后。部分老教师受固有传统教学思想影响严重，习惯于运用传统 教学模式，存在思想守旧、观念落后、改革创新意识不强、有畏难情绪的现象，缺乏实课 程创新的主动性和积极性。教学中很自然地还走传统教学的老路，影响着教育质量的提高。
煤矿调研报告4篇
煤矿调研报告4篇 **北地区包括**省**市、**市、**市、**自治州，面积万平方公里。二十世纪末原有合法煤矿近300对，每年生产原煤300多万吨，死亡70人左右，百万吨死亡率高达20以上。经过几年来的整顿关闭，现有煤矿138对，去年生产原煤近500万吨，死亡34人，百万吨死亡率下降到了6；今年前十个月，生产原煤约350万吨，死亡18人，百万吨死亡率降到了5左右。尽管煤矿安全生产条件有了很大的改善，在矿点减少，产量增加的情况下，煤矿事故死亡人保持了平稳下降的趋势，但是，煤矿安全形势仍然比较严峻，重大事故事故时有发生，顶板事故多发，同当前的煤矿安全生产与构建社会主义和谐社会的要求相比较，与实现安全发展的要求相比较，与落实“安全第一、预防为主、综合治理”煤矿安全生产方针的要求相比较，还存在许多深层次的问题亟待解决： 一、地方国有煤矿积重难返 **北地区现有地方国有和国有改制煤矿36对，目前仍有5对矿井未取得安全生产许可证，这些地方国有矿井积重难返，存在诸多问题： 1、包袱沉重，身份扭曲。**地区的经济条件比较落后，在上个世纪末，一些国有煤矿因为市场低迷、机制不活、管理不善等多方面的原因，亏损严重，寅吃卯粮导致采掘极度
失调，生产无以为继，相继停产或下马，甚至破产，煤矿职工生活相当困难。目前，**自治州卡棚、龙家寨煤矿2矿3对州属矿井仍处于停产状态，**市辰溪县孝坪煤矿的2对井正融入民间资本整顿改制，**市桑植县3家县属国有矿的3对矿井整体承包给私人经营管理。地方国有煤矿过去是地方经济的重要支柱，现在职工多，安置困难大，实现破产买断的难度更大，随着煤炭市场的好转，部分国有煤矿为解决职工生活问题，大量融入民间资本，恢复矿井生产，形成国有煤矿牌子、乡镇企业管理水平，私人租赁承包经营的局面，煤矿身份扭曲。 2、关系复杂，管理失控。部分国有煤矿处于边远山区，监管难度大。**自治州卡棚煤矿由当地人强行承包租赁，实行掠夺式开采，既不服从煤矿的管理，也不服从煤炭管理等部门的监管，多井口出煤，井下无风作业。面对严重的安全隐患和错综复杂的社会关系，XX年下半年，政府不得不组织公安等多个部门干预，强行终止合同，停止生产，对煤矿实行公开拍卖改制。 3、证照难办，违法生产。国有煤矿范围广、储量大，需交纳巨额价款和环境治理备用金，才能办理采矿许可证。去年，有些国有煤矿为了申办安全生产许可证，临时办理了有效期不到半年的采矿许可证。**自治州洛塔、向阳2对州属国有煤矿的采矿许可证，年初就已经到期，因包袱重、成
白音华三号露天煤矿调研报告2017.1.11
白音华三号露天煤矿调研报告 （一）基本情况 1.项目名称 白音华三号露天煤矿。 2.项目位臵及交通 （1）矿田位臵 白音华煤田位于内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华苏木和哈日根台苏木。三号露天矿位于煤田中部,距西乌旗巴彦乌拉镇91km。 地理坐标:东经：118°22′15″～118°36′15″ 北纬：44°50′45″～44°56′30″ 煤田呈北东――西南方向展布，三号露天矿与煤田展布一致，其长约14.25km，宽约3.80km，面积约51.05km2。 （2）交通 矿区目前交通仍以公路为主,为开发白音华煤田,由政府出资建设的西乌旗至白音华矿区二级公路已开工，将在2005年建成。由霍煤集团出资建设的白音华至霍林河砂石公路将在2005年建成。赤峰——大坂——白音华矿区铁路已开工建设。 白音华三号露天矿至各地里程为： 白音华——西乌旗（巴彦乌拉镇） 91km ——巴林左旗（林东镇） 137km ——巴林右旗（大板镇） 168km ——赤峰市林西县 133km
——阿鲁科尔沁旗（天山镇） 190km ——霍林郭勒市 120km 3.注册资本、资金到位情况 4.股权构成、隶属关系 5.项目是否通过核准、计划投资情况、设计（核定）生产能力、各期设计规模、各期设计服务年限 项目已通过核准，计划投资378645.12万元，设计生产能力1400万吨/年，设计服务年限90年。 6.项目建成投产分期情况 7.员工数量及构成 生产工人依露天矿设备装备水平按生产环节、工种、岗位分班配备；管理人员按职能配备；服务人员及其他人员按需配臵。经计算达到设计规模时，全矿在籍人数为893人，其中生产工人833人，占全矿在籍人数的93.28％，管理人员24人，服务人员及其他人员36人。 8.煤炭资源情况 矿田面积约51.05km2，资源总量1451.99Mt，露天境界资源储量1393.91Mt，露天可采储量1314.05Mt，平均剥采比3.98m3/t，露天平均开采深度188m。 （二）前期工作及审批情况 （三）项目建设进展及各期实际投资情况 1.项目概算及审批情况 项目概算378645.12万元，其中基建剥离工程23392.74万元、土建工程18821.66万元、设备及工器具购臵257384.01万元、安装工程14389.30万元、工程建设其他费用29236.06万元、环保工程
胜利油田森诺胜利工程有限公司简称森诺胜利的前身是胜
胜利油田森诺胜利工程有限公司（简称森诺胜利）的前身是胜利石油管理局建设项目经济技术评估咨询公司，成立于1994年。1995年取得国家工程咨询甲级单位资格。此后，相继成为中国工程咨询协会团体会员、国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员单位，并于2004年完成改制，成为员工持股的民营企业。十几年来，累计完成咨询项目7600多项，涉及投资3500多亿元。为业主优化投资结构、提高投资效益做出了较大的贡献。 公司为国家发展和改革委认定的甲级工程咨询单位，具有石油天然气、石化、机械、火电以及市政工程（给排水）等专业规划咨询、编项目建议书、编可行性研究报告、评估咨询和工程项目管理的执业资格；具有石油天然气（海洋石油）行业（管道输送、气田地面、油田地面）和市政行业（城镇燃气工程、给水工程、环境卫生工程、排水工程、热力工程）专业乙级工程设计资质；具有环境影响评价乙级资质。公司还是山东省能源审计机构和重点企业清洁生产审核咨询机构。2003年12月，公司通过了ISO9001质量管理体系认证，先后有66项咨询成果获得省部级奖励。公司于2005年1月被评为胜利油田“十佳服务品牌”，2009年被山东省认定为“高新技术企业”。 公司下设勘探开发咨询部、后评价咨询部、海外工程咨询部、系统工程咨询部、节能工程咨询部、环境工程咨询部、信息工程部、工程设计院等8个专业部室。在西北、东北、华北、西南、川东北和中原各设有办事处。 公司现有专业技术人员200余人，平均年龄33岁，其中具有硕士以上学历的人员占34%，具有高级专业技术职称的人员占38%。 公司专注于石油行业，为石油工业的可持续发展提供咨询服务。公司主要服务对象是中石化、中石油等国内大型石油企业，并为国企、民企走出去开拓国际石油市场提供服务。几年来完成海外油气勘探开发咨询项目近百个，涉及35个国家和地区。
关于煤矿的调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 关于煤矿的调研报告 篇一：煤矿调研报告 调研报告 按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。 在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的掌握要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对中线的前移，都
会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。 在黑暗的井下，看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常使用？工作中如何才能在为职工带去方便，降低难度，减少时间的浪费，提高工作效率呢？ 带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工 人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。 “功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。在“两点确定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”??随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明了方向。
非煤矿山安全生产状况调研报告
非煤矿山安全生产状况 调研报告 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
武威市非煤矿山安全生产状况调研报告 （初审稿） 2011年5月20日 为进一步摸清全市非煤矿山企业的现状，找准非煤矿山企业安全生产方面存在的突出问题，总结经验、制定对策，进一步加强非煤矿山安全管理，有效预防和减少生产安全事故，4月29日－5月6日，市安监局组织开展了全市非煤矿山安全生产工作专题调研。调研组先后深入凉州区西营三沟硅石矿、民勤县明大矿业公司野芨里铁矿、天祝县天成有限公司石灰石采场、古浪峡水泥公司石灰石车间等16户企业和三县一区安监等部门进行了现场检查和调研，召开县区安监、公安、国土、工商、水利等部门和86户企业代表参加的座谈会4次，通过听取汇报、现场查看、座谈交流、问卷调查、搜集整理相关信息等方式对全市非煤矿山安全生产工作进行了专项调研。现将调研情况报告如下： 一、我市非煤矿山企业安全生产基本情况 截至4月底，全市共有非煤矿山企业205家，在建尾矿库1处。全市非煤矿山设计年生产能力总计约270万吨，全部为年产50万吨以下的小型非煤矿山。其中：按开采方式分：露天非煤矿山193户、井工开采非煤矿山12
户。按县区分：凉州区104户、民勤县20户、天祝县42户、古浪县39户。按开采矿种分：砖瓦粘土136户，砂石37户，石膏7户，石灰石5户，铁矿4户，硅石4户，萤石2户，石英石2户，金矿、铜矿、铅锌矿、锰铁矿、稀土矿、芒硝、重晶石、石材各1户。尾矿库1处，探矿工程5处，施工单位2户。205户非煤矿山中，全部都采用人工开采，生产力水平和技术水平十分低下。全市非煤矿山现有从业人员5394人，大多数为农民工和本地区的家庭妇女。 2003年以来，随着对非煤矿山安全监管工作的重视，通过采取安全监管检查、专项整治、安全许可、打非治违等一系列措施，全市非煤矿山安全生产工作得到稳步推进，非煤矿山生产安全事故得到有效遏制，2003年至2010年，全市非煤矿山共发生死亡事故9起，死亡9人,受伤2人，全部为一般事故。2003年至今，全市非煤矿山未发生较大及以上事故，2009至今，未发生非煤矿山人员伤亡事故，非煤矿山安全生产形势逐步好转。 二、近年来非煤矿事故情况及存在的主要问题 全市非煤矿山安全生产工作在取得成绩的同时，我们也清醒的看到全市的矿山安全生产工作还存在许多的困难和问题，工作任重道远。 从事故总体上看（见表一），全市非煤矿安全生产形势的不稳定性特征较为明显。2003-2008年，全市共发生非
胜利油田下属公司大全
胜利油田下属公司大全 【分公司二级单位】 胜利采油厂东辛采油厂 现河采油厂滨南采油厂 纯梁采油厂临盘采油厂 河口采油厂孤岛采油厂 孤东采油厂桩西采油厂 海洋采油厂（港务管理处） 新疆勘探开发中心 油气集输总厂石油化工总厂 海洋石油船舶中心物资供应处 地质科学研究院采油工艺研究院 物探研究院经济开发研究院 技术检测中心 【油田机关处室】 党委办公室党委组织部 党委宣传部纪委（监察处） 党委统战部局工会 局团委局综合治理办公室 机关党委(机关管理处) 局办公室（经理办室）政策研究室勘探处 开发处生产管理部(生产管理处) 油气管理处石油工程技术管理处 基建处设备管理处 油地工作处科技处（技术发展处） 经营管理部规划计划处 规划计划部财务资产处 财务资产部劳动工资处（人力资源处） 法律事务处审计处
技术监督处安全环保处 博士后科研工作站胜利海上监督处 【油田机关直属】 勘探项目管理部开发管理中心 勘探监理部销售事业部 财务监控中心定额价格管理中心 卫生管理中心公共事业管理部 劳动就业服务中心油田物资稽查大队 社会保险管理中心信息中心 档案管理中心老年管理中心 地震台气象台 浅海工程检验站普法办 局属经济实体管理部局卫生防疫站 【局属实体控股公司】 国际经济贸易公司(外事外经处) 胜利资产调剂租赁有限责任公司 胜利石化产品销售中心胜利环发实业公司【管理局工程技术】 物探公司渤海钻井公司 黄河钻井公司钻井工程技术公司 塔里木胜利钻井公司地质录井公司 海洋钻井公司测井公司 井下作业公司井下作业二公司 井下作业三公司井下作业四公司 胜利石油化工建设公司胜利工程建设有限公司【管理局生产保障】 胜利发电厂总机械厂 电力管理总公司运输总公司 供水公司胜大集团
煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版)_1
报告编号：YT-FS-8183-52 煤矿公司企业文化发展调研报告(完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
煤矿公司企业文化发展调研报告(完 整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下： 一、调研情况 集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动；广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在： 1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。 2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需
白音华三号露天煤矿调研报告2017.1.11
白音华三号露天煤矿调研报告（一）基本情况 1.项目名称 白音华三号露天煤矿。 2.项目位置及交通 （1）矿田位置 白音华煤田位于自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华木和哈日根台木。三号露天矿位于煤田中部,距西乌旗巴彦乌拉镇91km。 地理坐标:东经：118°22′15″～118°36′15″ 北纬：44°50′45″～44°56′30″ 煤田呈北东――西南方向展布，三号露天矿与煤田展布一致，其长约14.25km，宽约3.80km，面积约51.05km2。 （2）交通 矿区目前交通仍以公路为主,为开发白音华煤田,由政府出资建设的西乌旗至白音华矿区二级公路已开工，将在2005年建成。由霍煤集团出资建设的白音华至霍林河砂石公路将在2005年建成。——大坂——白音华矿区铁路已开工建设。 白音华三号露天矿至各地里程为： 白音华——西乌旗（巴彦乌拉镇）91km ——巴林左旗（林东镇）137km ——巴林右旗（大板镇）168km ——市林西县133km ——阿鲁科尔沁旗（天山镇） 190km
——霍林郭勒市 120km 3.注册资本、资金到位情况 4.股权构成、隶属关系 5.项目是否通过核准、计划投资情况、设计（核定）生产能力、各期设计规模、各期设计服务年限 项目已通过核准，计划投资378645.12万元，设计生产能力1400万吨/年，设计服务年限90年。 6.项目建成投产分期情况 7.员工数量及构成 生产工人依露天矿设备装备水平按生产环节、工种、岗位分班配备；管理人员按职能配备；服务人员及其他人员按需配置。经计算达到设计规模时，全矿在籍人数为893人，其中生产工人833人，占全矿在籍人数的93.28％，管理人员24人，服务人员及其他人员36人。 8.煤炭资源情况 矿田面积约51.05km2，资源总量1451.99Mt，露天境界资源储量1393.91Mt，露天可采储量1314.05Mt，平均剥采比3.98m3/t，露天平均开采深度188m。 （二）前期工作及审批情况 （三）项目建设进展及各期实际投资情况 1.项目概算及审批情况 项目概算378645.12万元，其中基建剥离工程23392.74万元、土建工程18821.66万元、设备及工器具购置257384.01万元、安装工程14389.30万元、工程建设其他费用29236.06万元、环保工
煤矿开拓调研报告
煤矿>调研报告（一） 按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队>创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。 在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。 一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的掌握要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。 在黑暗的井下，看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常使用？工作中如何才能在为职工带去方便，降低难度，减少时间的浪费，提高工作效率呢？ 带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。 “功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。在“两点确定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”??随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明了方向。 二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。 1、在>安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人知识水平偏低。 2、队中大学生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培养好现有的人才，是我队在今后安全生产中的首要任务 3、队中职工解决问题的能力有限，随遇而安的心理普遍存在。 4、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的精神。 三、针对以上问题，制定相应措施和解决办法。 1、加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合>培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动，要对每一作业地点的特殊情况，每一道工序的安全措施，每一台设备的安全操作规程。某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序，每人都进行上台操作，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项>规章制度，认真落实安全措施。作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。只有具备了丰富知识和良好的工作经验，才具备解决问题的能力。 通过这次调查研究，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！
煤矿安全调研报告【可编辑版】
煤矿安全调研报告 煤矿安全调研报告 今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。下面分四部分进行汇报： 一、1－11月份的主要指标情况 1、安全绩效： 1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降3 4.8；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了3 3.3；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了2 5.8。矿井实现连续安全生产900余天。 2、事故追究： 组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。 3、质量标准化： 采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为a类安全生产矿井。
4、现场督查： 累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同7808条多排查了15。其中a级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；b级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了5 5.8。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4。 5、绩效抵押： 全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计46 6.76万元。考核兑现35 5.92万元，兑现率7 6.26，否决绩效1 10.84万元。 6、安措工程： 年计划36项50 48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55；剩余42计划资金21 5.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金 1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入201X年安措计划。 7、员工培训：
(完整版)关于鄂尔多斯地区煤炭资源整合情况的调研报告
关于鄂尔多斯地区煤炭资源 整合情况的调研报告 煤炭企业兼并重组风暴已经在自治区拉开，这是我国继山西、河南省煤炭企业兼并重组后规模最大的一场新的风暴。煤炭企业兼并重组将实现以下目标：““十二五”末期，全区原煤产量控制在10亿吨，其中120万吨及以上井工矿、300万吨及以上露天矿产能占总产能70%。2013年底，全区煤炭生产企业最低生产规模120万吨（有条件的地区，可提高到300万吨）。生产规模在120万吨以下的煤炭生产企业全部退出市场。2013年底，全区地方煤炭生产企业数量控制在80—100户；通过兼并重组，在地方煤炭生产企业中形成1—2户亿吨级、5—6户5000万吨级、15—16户千万吨级的煤炭企业，形成营业收入超百亿元的煤炭企业20户，其中2011年底达到8—10户、2012年底达到15—18户。”在煤炭企业兼并重组的大形势下，许多煤炭企业已经开始有所动作，我公司要想在兼并重组中的主体地位不变，必须尽早开展调研工作，以内蒙古煤炭资源兼并重组政策为导向，迅速拿出资源整合方案，寻求最优的发展之路，彻底摸清鄂尔多斯地区所有煤炭资源的基本情况，为兼并重组早做准备。 通过本次初步调研，鄂尔多斯地区共有非公有企业煤矿281处，其中隶属于大企业集团煤矿有168处，私营煤矿有113处，主要分布在准旗、伊旗境内。现将本次资源整合方法以及调研情况总结于下： 一、资源整合方法 （一）搜集各煤矿基本资料，掌握全市煤炭企业基本情况，对被
列入整合主题的大企业集团煤矿与私营煤矿进行分类汇总，初步排除被列入整合主题的大企业集团煤矿，重点调研私营煤矿。 （二）有针对性的对私营煤矿展开调查，通过各种关系、114电话查询搜集到各个煤矿的电话号码，然后电话沟通，了解清楚各煤矿是否有出售的意向，排除不符合要求的、或则已经被大集团整合的煤矿，集中力量对有出售意向的私人煤矿进行调研分析。 （三）对有出售意向的煤矿进行实地调查研究，弄清楚有出售意向煤矿的基本情况，最后做调研成果分析研究，拿出下一步资源整合方案。 二、调研情况 （一）鄂尔多斯各地区煤炭资源情况 东胜区、准旗、伊旗、达旗煤炭资源富集，煤矿非常多。东胜区煤矿主要分布在铜川镇、万利镇、塔拉壕地区；准旗煤矿主要分布在川掌镇、西营子镇、羊市塔地区；伊旗煤矿主要分布在新庙乡、纳林陶亥镇地区；达旗煤矿主要分布在耳字壕地区；私营煤矿大多集中在这几个地区，有出售意向的煤矿大多集中在这几个地区，所以我们将下一步重点调研对象放在这几个地区。 鄂旗煤炭资源富集，煤炭主要分布在棋盘井镇、蒙西镇境内，煤炭资源主要集中在几家大型企业，分别是鄂尔多斯集团、鄂托克旗能源集团、三维集团、双欣集团、蒙西集团。鄂前旗资源富集，矿产资源得天独厚，煤炭主要分布在上海庙镇境内，分布面积达1000平方公里，预计储量在100亿吨以上。由于煤炭资源开采较晚，所以主要
胜利石油管理局胜利油田分公司生产安全风险管理实施细则(试行)(20170731)
所属业务类别
胜利石油管理局胜利油田分公司 生产安全风险管理实施细则(试行) 1 总则 1.1 安全风险是指发生安全事故（事件）的可能性与后果严重性的组合，它是企业生产经营活动中危害因素的固有性质。 1.2 安全风险管理是指在生产经营活动中进行风险点确认，危险源辨识和风险评价，落实风险控制措施，以改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的过程。 1.3 安全风险管理坚持“油田监管、二级负责、业务主管、全面覆盖、全员参与”的原则。 1.4 安全风险按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险分级管理。 1.5 重大风险、较大风险为不可接受风险；一般风险为有条件可接受风险；低风险为广泛可接受风险。 2 职责分工 2.1 安全环保处负责胜利石油管理局、胜利油田分公司重大风险、较大风险的综合监管，负责向集团公司主管部门报告重大安全风险管控情况。 2.2 油田业务主管部门负责业务范围内重大风险、较大风险监控，负责编制本业务领域的风险管理年度计划、季度管控报告。每季度向油田QHSE委员会报告风险分析和监控情况。
2.3 二级单位是安全风险管理的责任主体。二级业务主管部门负责组织风险排查，开展风险点确定和风险评价工作，并上报油田业务主管部门。二级安全监管部门负责安全风险综合监管，负责制定本单位安全风险管控办法，负责向油田安全环保处报告安全风险监管情况。 2.4 基层单位负责组织员工开展岗位设备设施、作业活动的危险源辨识，落实安全风险控制措施。 3 管理流程 3.1 安全风险管理主要包括风险点确定、危险源辨识、风险评价、风险控制和风险监控五个环节。油田业务主管部门、二级单位、二级业务主管部门、基层单位应分别成立由管理人员、专业技术人员和操作人员等组成的安全风险分析小组，开展各环节的工作。 3.2风险点确定 3.2.1风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则。 3.2.2风险点主要包括下列： 生产装置/设施类：油气井场、石油天然气站场、海洋平台、油气管道、海底输油（气）管道、危险化学品罐区、危险化学品仓库、危险化学品码头、炼油与化工装置、全厂性火炬系统、公用工程系统、加油加气站、成品油库、厂区内人员集中场所、其他等 作业活动类：厂/站/库建设、管道铺设、装置检维修、交通运输、设备搬安、石油物探、钻井、测井、录井、固井、试油气和井下作业、海上设施移位/就位/拖航、其他等。