管理信息系统开发案例
管理信息系统成功案例
管理信息系统成功案例管理信息系统是控制物质和信息的协调系统。
以下是为大家整理的关于成功的案例，欢迎阅读!成功的案例1：1。
企业概述耿村煤矿是河南省大有集团有限责任公司的骨干矿井之一, 始建于1975年，1982年投产，矿井年设计生产能力120万吨,1992年矿井改扩建后,年设计生产能力达到240万吨。
目前，矿井核定生产能力为350万吨。
耿村煤矿位于河南省渑池县境内，北距渑池县城3。
2公里，东距义马市15公里，陇海铁路、310国道及连霍高速公路从井田北缘通过，并有铁路专用线与陇海铁路相连，交通十分便利。
多年来,耿村煤矿始终坚持“科学管理，安全发展，和谐发展”，增强了企业的凝聚力，产生了巨大的生产力,有力的促进了各项工作的全面发展。
2009年，生产原煤480万吨。
2010年计划产量450万吨，奋斗目标480万吨。
安全呈现出良性发展态势.在集团的统一领导下,耿村煤矿创建“高起点、高标准＆lsquo;五优&rsquo；矿井"的要求，正在全力以赴朝着“全国先进，河南第一"的“五优"矿井目标坚实迈进。
2.需求背景耿村矿是河南大有集团公司最大主力矿井,产量占集团公司总产量20%以上，现已建立的信息化系统有矿内OA办公系统、调度信息系统、瓦斯抽放信息管理系统，全矿有服务器4台,48个单位配备了计算机120台，各系统目前状态良好，运转正常。
由于各个系统独立运转，信息不能及时沟通，已成为制约耿村矿管理水平进一步提升的瓶颈，在成本管理思想和信息化管理手段上拉大同行辽宁铁法集团矿级岗位管理的差距，手段上的落后使耿村矿的物资采购、储存管理、资金管理、绩效管理、安全管理、质量控制等方面停留在经验管理阶段，难以满足耿村矿精细化管理的要求,也成为制约成本进一步下降的重要因素，为进一步加强管理、降低成本、增效益,在少投入、求实效的原则下，计划对实施岗位成本循环管理模式和配套的管理信息化系统(PCLM），在此平台上对耿村矿各个独立的信息系统进行整合，充分利用现有的硬件资源,构建涵盖预算管理、物资管理、岗位成本管理、绩效评价、质量管理、安全管理等以岗位成本为核心的管理信息化系统，实现耿村矿信息化管理，打造信息化管理矿井。
管理信息系统案例
案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍:青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的。
在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。
现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。
青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多，只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器，划分虚拟网等。
青岛啤酒集团网络建设的构架是：几个骨干厂已基本建成了局域网，并以DDN方式接入Internet。
1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络），网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要，现在正在进行网络改造。
操作系统采用Novell和NT混合结构。
Novell主要用于文件及打印服务，最近，通过Novell公司的Z.E.N WORKS 管理软件，实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。
Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面。
公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。
应用体会:在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时，应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格。
青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品，这些产品在我公司从未出现过问题。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例管理信息系统（MIS）是一个组织内部为了管理、协调和支持决策制定而设计的信息系统。
这个系统的目的是收集、处理、存储和传递组织管理和业务活动所需的信息。
MIS可以帮助组织实现高效的决策制定和管理，并提高业务流程的效率。
以下是一个MIS开发案例。
在一个制造业公司中，生产部门长期存在生产计划和生产实际执行情况之间的不一致问题，导致了生产效率低下和资源浪费。
为了解决这个问题，公司决定开发一个定制的MIS系统，以监控生产计划的执行情况并及时调整生产线的排产。
为了开发这个MIS系统，首先需要确定系统的功能需求。
公司提出以下需求：1.能够收集和存储生产计划信息和生产实际执行情况信息；2.能够对生产计划和实际情况进行比较和分析，及时发现偏差；3.能够生成针对偏差情况的报表和图表，以便管理层进行决策；4.能够将偏差情况和调整建议自动发送给相关部门。
接下来，公司决定组建一个专门的开发团队来开发这个MIS系统。
这个团队包括了项目经理、业务分析师、数据库管理员和程序员。
他们通过与生产部门的沟通和调研，进一步明确了系统的需求。
在开发过程中，团队首先设计了数据库模型，确保可以有效地存储和检索需要的数据。
然后，他们开始编写代码来实现系统的各个功能模块。
在这个过程中，团队与生产部门保持密切合作，并及时获取反馈，以确保系统符合实际需求。
开发完成后，团队进行了测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
同时，他们还进行了培训，使生产部门的工作人员熟悉和掌握这个新系统。
经过几个月的开发和测试，MIS系统正式上线。
生产部门的领导和员工可以通过系统实时地查看和分析生产计划情况和实际执行情况，及时调整生产线的排产，确保订单按时交付。
通过MIS系统的使用，公司的生产效率得到了显著提高。
与此同时，资源和成本的浪费也得到了有效的控制。
管理层可以通过系统生成的报表和图表，更好地了解生产情况，并及时做出决策以优化业务流程。
总之，MIS系统的开发对于组织的管理和决策制定具有重要意义。
管理信息系统案例
管理信息系统案例1. 小米公司的管理信息系统小米公司是中国最著名的互联网公司之一，其管理信息系统帮助公司实现了高效的运营和管理。
小米公司的管理信息系统由几个重要的组件组成：ERP 系统、CRM系统、分析决策支持系统、人力资源管理系统。
小米公司的ERP系统覆盖了公司的供应链、生产、销售等方面，可以帮助公司实现供应链的优化和减少库存，提高生产效率，同时监控销售情况和库存水平。
在生产方面，该系统可以掌控所有生产过程，并通过跟踪库存和订单完成情况对生产线进行调整和改进，确保产品在质量和时间上得到充分保障。
CRM系统帮助小米公司实现了客户关系管理，提高了客户满意度。
这个系统跟踪并记录客户反馈、投诉、售后服务等数据，可以让公司更好地了解客户需求和需求变化，并做出及时的应对。
分析决策支持系统帮助小米公司预测未来趋势和市场变化，辅助决策，确保公司在市场中有竞争力。
通过分析数据和趋势，这个系统可以帮助小米公司精确把握市场趋势，以及产品销售和定价策略方面的改进。
最后，人力资源管理系统可以帮助小米公司处理所有人力资源事务，包括招聘、培训、考核和福利管理等，从而使得公司能够更好地管理人才和员工。
以上四个系统的结合是小米公司管理信息系统的核心。
这些系统帮助公司提高了生产效率、客户满意度、决策能力和员工管理水平等方面，提高了公司在市场上的竞争力。
2. 美团公司的管理信息系统美团是中国最著名的外卖和本地生活服务公司之一，其管理信息系统在大规模业务背景下实现了高效的运营和管理。
美团公司的管理信息系统主要包括订单管理系统、骑手管理系统、支付系统和外卖数据分析系统。
订单管理系统是美团公司的核心系统。
这个系统实时处理公司从用户端收到的大量订单，包括餐厅订购和外卖订单等。
系统设计了许多决策分支，比如订单分派、配送路线、优惠政策和整个配送流程，以保证每个订单都能快速准确地得到处理。
骑手管理系统建立了所有美团外卖配送骑手的档案，可以充分利用骑手的人、车、路线等信息，实现优化调配，提高外卖配送服务的效率。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发示例（一）―××厂库存管理信息系统的分析与设计1．问题的提出（1）开发背景XX厂是我国的一家老加工企业，随着改革的深入和经济的发展，该厂的生产任务日益繁重，从而对库存管理的要求也更加严格。
在传统的手工管理时期，一种物品由进货到发货，要经过若干环节，且由于物品的规格型号繁多，加之业务人员素质较低等因素，造成物品供应效率低下，严重的影响了企业的正常生产。
同时由于库房与管理部门之间的信息交流困难，造成库存严重积压，极大的影响了企业的资金周转速度，另外也使得物资管理、数据汇总成为了一大难题。
当今该厂的竞争压力越来越大，企业要想生存，就必须在各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，能够对企业的整体资源进行集成管理。
现代企业都意识到，企业的竞争是综合实力的竞争，要求企业有更强的资金实力，更快的市场响应速度。
这就要求企业各部门之间统一计划，协调生产步骤，汇总信息，调配集团内部资源，实现既要独立，又要统一的资源共享管理。
随着信息技术的发展，该厂为了提高库存周转率，加快资金周转速度，决定开发“库存管理信息系统”。
（2）项目目标充分利用现有的设备，采用VB6.0作为开发工具，利用ACCESS数据库建立一个高效、准确、操作方便，具有专业的查询、更新及统计功能的微机管理信息系统，以满足工作人员进行综合的、模糊的查询及更新要求，从而更加方便的管理库存物品。
该系统的开发与建立会极大程度提高管理人员、工作人员的工作效率。
2．对现有系统进行需求调查需求调查是信息系统分析与设计的基础。
要开发并实施一个完整的信息系统，必须首先了理解用户的需求，并形成系统需求说明书。
在此基础上才能进行系统分析、系统设计和程序编码等工作。
该厂在需求调查过程中发放了8种不同种类的调查表，要求相关人员对其进行逐条逐项的填写，从而对其现行系统的业务流程进行了详细的调查。
（1）现行系统业务流程通过大量的调查，我们了解到当前该厂的业务流程如下：各车间向商品供应部门提出对某种商品的需求计划，仓库将相应的商品发放给各车间，一般要经过计划、库房管理等流程。
管理信息系统案例
系统分析阶段——（一）现行系统的调查
1、组织结构调查
系统分析阶段
2、管理功能调查
3、业务流程调查
系统分析阶段——（二）现行系统的分析
服务方面：企业的顾客从同一地区扩大到省际之间，原 有的手工销售系统需要顾客较多的配合，给顾客造成了 很大的不便。在“顾客就是上帝”的今天，这显然是不 合适宜的。 效率方面：原有系统流程仅仅注意销售的业务处理，对 起辅助作业的库存处理的管理力度不够。在仓管部门中， 职工职权分配不明确，工作效率不高，没有对仓库的存 储空间进行有效利用。 而且，采购货物的不及时减少了企业的订单数量。 仓库部门的低效率明显落后于整个销售系统，造成了人 员及企业资源的浪费。
系统分析阶段
（三）新系统的逻辑方案
6 、 新系统的逻辑结构
系统设计阶段
1、总体设计
（1）硬件配置：8台台式计算机，要求CPU：P4，主频2.0GHz； 内存：256MB；硬盘：40GMB；显示器及显示卡：彩色VGA，分辨 率不低于1024×768，64位PCI接口，缓存1MB以上；软驱： 1.44MB；CD-ROM光盘启动器：40倍以上。另外，需配置打印机4 台；条码阅读器1台。这些基本配置公司现已具有。 （2）软件配置：系统采用Microsoft企业的Windows 2000 Server和Windows 2000 Professional。数据库管理系统采用微 软企业的SQL Server 2000.开发语言采用Delphi6.0。 （3）网络配置：构建局域网，采用星型网络拓扑结构。 （4）系统模式：采用基于客户端和服务器端的C/S结构。
系统规划阶段
4、项目目标(续)
（1）改变过去手工操作，建立计算机系统操作，更加快 捷，做到高效率。公司市场、开票、结算、财务、仓储等 部门全部实现自动化管理。 （2）公司在本系统的支持下，能够达到合理进货、及时 销售、库存量小、减少积压的目的，尤其是商品存储这一 块，能够大大降低公司运作成本，取得最佳效益。 （3）运用分布式的微机网络，避免以往信笺传递时所耗 的时间，提高工作的时效和针对性，有助于提高领导的决 策，减少失误。 （4）能够及时了解库存情况和销售情况。 （5）通过对市场销售和市场需求分析，制订和调整公司 销售计划。
管理信息系统综合实验案例参考(答案--分组小区物业)
《管理信息系统》实验报告小区物业管理系统系统分析及设计班级学号姓名教师年月日1 系统开发背景小区管理在手工操作时代，工作非常繁琐，需要大量的人力、物力和财力，极大浪费了小区物业的资源，对于小区的管理人员来说，物业管理包括物业设备管理、数据管理、停车场管理、住户的投诉管理、住户的报修管理、住户的设备维修管理等等。
而这些项目在过去手工操作时代，需要手工记录这些事情，不但麻烦，还经常出错，给广大用户带来很多不便。
随着人民生活水平不断提高，人们对生活环境要求日益提高，尤其是对居住环境不断提出新的需求，为了适应这种形式，小区的经营者不仅首先要有坚实的硬件基础，还要有一套现代化的物业管理系统。
而要实现这一功能，需要一个高效的小区物业管理系统，以便在小区内快速地发布和获取信息并以最快地速度响应业主的需求，及时为业主提供服务，为业主提供一个高效、舒适的居住、生活环境。
本物业管理系统的开发，是为了规范住宅小区的管理工作，为物业管理部门提供一套高效、快捷的应用软件。
适用于管理以下物业：房产业主、大中小型物业管理公司、物业服务提供商、房地产开发商、物业中介公司等物业管理企业，用来管理公寓、住宅群体、智能小区、商品房、多层住宅、商业大厦、学校、医院、别墅区、部队营房区、等各类小区。
2 系统简要分析2.1 建立新系统的必要性随着我国经济发展和城市开发，物业管理已形成规模，其效益也越来越明显。
在经济效益对地方政府而言，主要体现为：减少了大量的财政补贴，能提高物业市场竞争力，使开发企业的房产畅销，加速资金周转。
同时，完善的物业管理能为开发商树立良好的企业形象，吸引更多的房地产交易商和消费者。
在环境效益上，住宅区内的环境和布局、治安等及整个建设风貌融为一体，提高了房地产业的综合效益。
但是，目前在物业管理的实践过程中还存在着如下问题：（1）物业管理架构不完善。
目前，我国物业管理存在的首要问题是架构不完善，体制需进一步理顺和重新构建。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例在当今信息化时代，管理信息系统的开发已经成为企业发展和管理的重要组成部分。
本文将以一个实际案例为例，介绍管理信息系统开发的过程和关键步骤。
首先，我们需要明确一个概念，管理信息系统是指为企业的管理层提供决策支持和信息处理的系统。
在本案例中，我们以某个跨国企业的生产管理信息系统开发为例进行讲解。
该企业在全球范围内拥有多个生产基地，需要一个信息系统来统一管理这些生产基地的生产计划、库存管理、生产进度等信息。
在开发管理信息系统的过程中，首先需要进行需求分析。
我们需要与企业管理层和各个生产基地的管理人员进行沟通，了解他们的需求和期望。
在本案例中，我们与企业管理层和各生产基地的管理人员进行了多次深入的沟通和访谈，最终确定了系统需要包括生产计划管理、库存管理、生产进度跟踪、报表生成等功能。
接下来是系统设计阶段。
在设计阶段，我们需要根据需求分析的结果，设计系统的结构和功能模块。
在本案例中，我们设计了一个基于云平台的生产管理信息系统，包括了生产计划管理模块、库存管理模块、生产进度跟踪模块和报表生成模块。
同时，我们还设计了系统的界面和用户操作流程，确保系统的易用性和高效性。
然后是系统开发阶段。
在开发阶段，我们根据设计文档开始编写代码，实现系统的各个功能模块。
在本案例中，我们采用了敏捷开发的方法，将系统开发分为多个迭代，每个迭代都能够交付可用的系统功能。
通过不断的迭代开发和测试，最终完成了整个系统的开发。
最后是系统测试和部署阶段。
在测试阶段，我们对系统进行了全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在本案例中，我们还进行了用户培训和系统部署工作，确保系统能够顺利地投入使用。
通过以上的案例介绍，我们可以看到管理信息系统的开发过程是一个系统工程，需要经过需求分析、设计、开发、测试和部署等多个阶段。
同时，我们也可以看到管理信息系统的开发需要与企业管理层和用户进行密切的沟通和合作，确保系统能够满足他们的需求和期望。
信息化管理系统案例
信息化管理系统案例一家中型制造企业引入了信息化管理系统来改善其生产和管理效率。
该企业在过去曾使用传统的纸质文档和手工记录的方式来管理订单、库存和生产进度，但随着业务规模的扩大，这种方式已经无法满足其需求。
因此，企业决定引入信息化管理系统，以提高生产效率和管理水平。
首先，该企业引入了订单管理系统。
通过这个系统，客户可以在线下单，实时查看订单状态，并与企业进行沟通。
同时，企业内部各部门之间也能够实时共享订单信息，避免信息传递不及时和遗漏的问题。
这使得订单处理更加高效，大大缩短了订单完成的时间。
其次，企业还引入了库存管理系统。
这个系统可以帮助企业实时监控库存情况，自动预警库存不足，并提供库存调配建议。
企业可以根据系统推荐的方案来进行库存调配，避免了过多或过少的库存情况发生，提高了库存周转率和资金利用效率。
另外，企业还引入了生产进度管理系统。
通过这个系统，企业可以实时监控生产进度，及时发现生产中的问题并进行调整。
制定生产计划时，系统会做出合理的建议，帮助企业合理安排生产任务，提高了生产效率和生产质量。
除了以上几个方面，信息化管理系统还为企业提供了数据分析和决策支持功能。
企业可以通过系统生成各类报表和数据分析，深入了解企业运营情况，从而做出更加科学的管理决策。
此外，系统还可以帮助企业进行财务管理、人力资源管理等方面的工作，提高了企业整体管理水平。
总的来说，引入信息化管理系统使得企业的生产和管理更加智能化、高效化。
企业可以更加快速地响应市场需求，提高了客户满意度和竞争力。
同时，企业内部各部门间的协作效率也得到了提升，信息流动更加快捷，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
信息化管理系统不仅提高了企业的生产效率和管理水平，也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
【课件】管理信息系统案例分析
2．系统规划 （1）实现整个百货商店业务信息流程的计算机管 理。 （2）销售子系统的订货单处理、缺货处理全部由 计算机完成，增加自动登记新顾客数据的功能； 货物售出后，自动建立售货历史记录和修改库存 记录。 （3）采购子系统的缺货单汇总、缺货货物统计和 编发订货单由计算机完成，核对订货单和修改库 存也用计算机进行。 （4）会计子系统的全部数据汇总计算工作由计算 机自动完成，报表的编制、打印也由计算机完成。
分析：
1弄清上述问题涉及到了哪些人员、部门， 这些人员、部门中，哪两个之间存在业务 往来？
人员/部门：顾客、销售人员、采购员
业务往来：顾客—销售人员、销售人员— 采购员
2分析绘制上述“业务往来”的业务流程图 顾客—销售人员
顾客
不合格订单 订单
发货票
库存信息
销售 人员
销售人员—采购员
库存信息
到货通知单 销售 人员
2．设计系统功能结构图与结构图 商场业务管理信息系统共分成销售、采购、 会计三个子系统，其功能模块结构如图1011所示。
百货商店业务管理信息系统
销售处理
采购处理
会计处理
输 入 顾 客 订 单
处 理 顾 客 文 件
处 理 可 供 订 单
处 理 不 可 供 订 单
销 售 查 询
处厂 理商采 缺缺购 货货查 订处询 单理
订单
P
货款
顾 客 收 据 /发 票 商 场 业 务 管 理 系 统
发货票订货单ຫໍສະໝຸດ 供货供货单商
管理信息系统相关案例
管理信息系统相关案例我有个朋友开了一家餐厅，之前那点餐管理简直是一团糟。
服务员全靠手记顾客点的菜，然后再跑到厨房去传达，经常出错不说，还特别慢。
有一回，我去他店里吃饭，就跟他说：“你这得整个管理信息系统啊，不然效率太低了。
”他一开始还不太懂，觉得传统方法用得好好的。
我就给他举例子，我说：“你看啊，假如现在店里突然来了好多桌客人，服务员忙得晕头转向，可能就把这桌要的红烧肉记成了糖醋排骨，那厨房做出来肯定不对，顾客就不开心了。
”后来他听进去了，就找了个软件公司做了个简单的点餐管理信息系统。
这个系统可厉害了。
顾客一进店坐下，服务员就拿着个平板电脑过去，那平板上菜单的图片都特别诱人。
顾客点菜的时候，服务员只要在平板上点几下就行，就像玩游戏似的，点完菜直接就发送到厨房的屏幕上了。
厨房那边立刻就能看到有几桌点了什么菜，而且还能按照先后顺序排好，哪个先做哪个后做一目了然。
这系统还有库存管理功能呢。
比如说餐厅里的鸡蛋就剩10个了，系统会自动提醒老板，这样老板就能及时补货。
以前老板总是忙得忘记看库存，经常到做菜的时候才发现少东西，又得临时出去买，搞得厨房一团乱。
现在呢，整个餐厅的运营效率提高了好多。
顾客也觉得方便，服务员也轻松了不少，上菜速度也快了，我朋友的餐厅生意也越来越好了。
他还跟我说呢：“早知道这管理信息系统这么好用，我早就该弄一个了，之前真是傻。
”这就是一个很典型的管理信息系统改变小餐厅运营的例子啦。
咱学校的图书馆，以前那管理也是够让人头疼的。
同学们借书还书的时候，管理员得在一个大本子上写啊写，记录书名、借阅人姓名、借阅时间啥的。
找书的时候更麻烦，管理员只能凭着记忆大概知道某类书在哪个架子上，要是有同学找一本比较冷门的书，管理员得找半天。
有一天，学校领导可能也是实在受不了这种低效率了，就决定上一套图书馆管理信息系统。
刚开始的时候，大家都不太习惯。
同学们还得注册账号，然后登录系统去查询书籍。
不过这个系统可方便了。
企业管理信息系统成功应用案例
企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。
以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。
案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。
为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。
通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。
生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。
在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。
这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。
质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。
一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。
经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。
案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。
为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。
这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。
通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。
在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。
例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。
管理信息系统的案例
管理信息系统的案例
嘿，咱今儿就来说说管理信息系统的案例！
你想啊，你要管理一家超市，里面成千上万的商品，咋晓得啥卖得好，啥卖得不好呢？这时候管理信息系统就派上大用场啦！比如说，咱在超市结账的时候，那收银员一扫条形码，嘿，系统就把这商品销售信息给记录下来啦，就像有个小本本在那记着呢！
咱再举个例子，一家大公司企业，员工那么多，工资咋发呀？如果靠人工去算，那不累死啦，还容易出错。
但有了管理信息系统，嘿，它能精确地计算每个人的工资、奖金啥的，就像个超级智能的会计！“哇塞，这也太方便了吧！”
管理信息系统可不只是方便哦，它还能帮咱做决策呢！就好像你站在一个十字路口，不知道往哪走，系统就能给你指出一条明路。
比如服装店，系统能分析出哪种款式的衣服受欢迎，那咱就可以多进点呀。
有一次，我去一个朋友的店里帮忙，他那店里生意不太好，愁眉苦脸的。
我就给他说：“你咋不用管理信息系统呀！”他还一脸懵，问我那是啥。
后来我给他解释了一通，他恍然大悟：“哎呀，我咋没想到呢！”
管理信息系统就像是一个幕后的大功臣，默默地为企业和组织服务着。
它让管理变得更轻松、更高效。
所以呀，无论是小超市还是大公司，都离不开管理信息系统这个好帮手。
它就是那个能让混乱变得有序，让复杂变得简单的神奇存在！咱可得好好利用它呀！你们觉得呢？是不是很有道理呀！。
管理信息系统案例 (2)
管理信息系统案例1. 引言管理信息系统（Management Information System，MIS）是帮助组织内部实现信息资源的集成、共享和利用，从而实现组织的战略目标的一种信息系统。
本文将通过一个实际的案例来介绍管理信息系统的应用及其在组织中的重要作用。
2. 案例背景某公司是一家制造业公司，主要生产机械设备。
在过去的几年中，该公司的业务规模不断扩大，但管理体系相对滞后，造成了一系列的问题，如信息孤岛、决策缺乏科学依据等。
为了解决这些问题，公司决定引入管理信息系统。
3. 案例分析3.1 现状分析在引入管理信息系统之前，该公司的信息管理存在以下问题：•数据孤立：不同部门之间的信息无法共享，导致重复录入、数据不一致等问题。
•决策缺乏科学依据：由于数据不准确或不及时，决策往往依靠主观猜测，难以确保决策的准确性和有效性。
•流程低效：在各个环节的信息传递和沟通过程中，存在大量的手工操作和纸质文档，导致流程低效。
3.2 系统设计基于上述问题，该公司决定引入一个综合的管理信息系统，实现以下目标：•数据集成与共享：不同部门的数据可以进行集成和共享，提高数据的准确性和一致性。
•决策支持：通过系统的数据分析和报表功能，提供科学依据，帮助管理层做出准确的决策。
•流程优化：通过系统的工作流和协同功能，优化信息传递和沟通过程，提高流程效率。
3.3 系统实施在实施阶段，该公司采取了以下步骤：1.系统需求分析：与各个部门合作，明确各部门的需求，并确定系统功能和流程设计。
2.系统选择与采购：根据需求分析结果，选择了一家适合的管理信息系统供应商，并进行系统采购。
3.系统定制与开发：与供应商合作，根据需求定制系统，并进行系统的开发和测试。
4.系统部署与培训：在系统开发完成后，进行系统的部署和用户培训。
5.系统运维与优化：系统上线后，公司建立了一套完善的运维机制，并不断进行系统优化，满足公司的日常运营需求。
4. 系统效果引入管理信息系统后，该公司获得了以下效果：•数据集成与共享：各部门的数据可以进行集成和共享，避免了数据孤立和重复录入的问题，提高了数据的准确性和一致性。
某企业销售管理信息系统开发案例
某企业销售管理信息系统开发案例背景：企业是一家销售电子产品的公司，销售渠道包括线上和线下。
随着业务的发展，公司面临着销售数据管理不便、工作效率低下等问题。
因此，决定开发一套销售管理信息系统来提高销售业务的管理效率。
目标：1.实时监控销售业务：包括销售数据、库存情况、订单状态等信息的实时监控和分析。
2.提高销售团队的工作效率：包括销售人员的任务分配和跟进、订单处理流程的优化等。
3.提供准确的销售数据分析：包括销售额、月度销售趋势、产品销售排名等数据的分析和报表输出。
4.支持线上和线下销售渠道的一体化管理：包括线上销售平台和线下销售渠道的订单和库存管理。
解决方案：1.建立销售管理信息系统数据库：包括销售数据、产品信息、订单信息、客户信息等。
通过建立数据库，实现销售数据的存储和整合。
2.开发销售业务管理功能模块：包括销售人员的任务分配和跟进、订单处理流程管理等功能，通过系统实现销售团队工作流程的规范化和自动化。
3.设计销售数据分析报表功能：通过系统提供的报表功能，实现销售额、月度销售趋势、产品销售排名等数据的可视化展示，从而为企业决策提供准确的数据支持。
4.实现线上和线下销售渠道的一体化管理：通过系统集成线上销售平台和线下销售渠道，并实现订单和库存的实时同步，从而确保销售数据的准确性和一致性。
开发过程：1.需求调研：与企业的销售团队和管理人员进行沟通，了解实际需求和问题。
并根据需求，确定系统的功能和运行规则。
2.系统设计：根据需求，设计数据库结构和系统模块。
考虑到可扩展性和易用性，采用模块化设计和可视化界面设计。
3.开发和测试：根据系统设计，进行软件开发和测试。
在开发过程中，与销售团队和管理人员进行交流，及时修正和优化系统功能。
4.上线和培训：在系统开发完成后，进行上线和培训工作。
确保销售团队和管理人员能熟练使用系统，并解决遇到的问题。
5.运维和支持：监控系统运行情况，定期进行数据备份和系统更新。
并及时提供技术支持和解决用户问题。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例现代社会中，信息技术的发展已经深刻地改变了人们的生活和工作方式。
管理信息系统作为一种重要的信息技术应用，已经成为各种组织和企业管理的重要工具。
在这篇文档中，我们将以一个实际案例为例，介绍管理信息系统开发的过程和关键步骤。
案例背景。
某公司是一家中型制造企业，主要生产家电产品。
随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，公司管理层意识到现有的信息系统已经不能满足企业的管理需求。
因此，决定开发一个新的管理信息系统，以提高企业的管理效率和决策水平。
需求分析。
在开发管理信息系统之前，首先需要进行需求分析。
项目团队与公司各部门进行了充分的沟通和调研，明确了企业的管理需求和问题。
例如，生产部门需要一个能够实时监控生产进度和库存情况的系统；销售部门需要一个能够帮助他们分析市场趋势和销售数据的系统；财务部门需要一个能够实现财务数据管理和预测的系统等等。
系统设计。
在需求分析的基础上，项目团队开始进行系统设计。
他们确定了系统的整体架构、功能模块和技术方案。
同时，他们还与公司管理层和各部门进行了充分的沟通，确保系统设计能够满足企业的管理需求，并且能够与现有的业务流程无缝对接。
开发与测试。
系统设计完成后，项目团队开始进行系统开发和测试。
开发团队采用敏捷开发的方法，不断地与用户进行反馈和调整，确保系统能够及时地满足用户的需求。
在系统开发完成后，测试团队对系统进行了全面的测试，确保系统的稳定性和安全性。
上线与运行。
经过多次的开发和测试，新的管理信息系统终于上线运行。
项目团队对系统进行了全面的培训和指导，确保公司员工能够熟练地使用新系统。
同时，他们还建立了系统的监控和维护机制，确保系统能够稳定地运行。
效果评估。
新的管理信息系统上线后，公司管理层对系统的效果进行了评估。
他们发现，新系统能够帮助他们更好地监控企业的运营情况，提高了管理效率和决策水平。
同时，新系统还能够帮助各部门更好地协同工作，提高了企业的整体竞争力。
总结。
管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析在当今数字化时代，管理信息系统（MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率，优化决策过程，还能增强企业的竞争力。
下面，我们将通过几个具体的案例来深入分析管理信息系统的应用及其带来的影响。
案例一：某制造业企业的生产管理信息系统这家制造业企业主要生产汽车零部件，随着业务的不断扩展，传统的生产管理方式已经难以满足需求。
于是，他们引入了一套先进的生产管理信息系统。
该系统实现了对生产流程的全面监控和管理。
从原材料的采购、库存管理，到生产线上的每个工序，再到成品的质量检测和入库，所有环节都被纳入系统进行实时跟踪。
通过系统中的数据分析功能，管理层能够清晰地了解到每个产品的生产成本、生产周期以及质量状况。
在采购环节，系统根据生产计划和库存情况自动生成采购订单，并及时提醒采购人员进行采购。
这不仅避免了原材料的短缺导致生产停滞，还减少了库存积压，降低了资金占用成本。
在生产线上，工人通过终端设备输入生产数据，系统实时监控生产进度和质量。
一旦出现异常，系统会立即发出警报，以便管理人员及时采取措施解决问题。
这有效地提高了产品的合格率，减少了废品的产生。
此外，系统还为企业的决策提供了有力支持。
管理层可以根据系统提供的数据分析，制定更加合理的生产计划和销售策略，提高企业的市场响应速度和竞争力。
案例二：某连锁零售企业的销售管理信息系统这是一家拥有众多门店的连锁零售企业，为了更好地管理销售业务，他们实施了一套销售管理信息系统。
该系统整合了各个门店的销售数据，包括商品的销售数量、销售额、库存数量等。
通过数据分析，企业能够准确了解不同地区、不同门店、不同时间段的销售情况，从而实现了精准的库存管理和商品调配。
对于热门商品，系统会及时提醒补货，以满足市场需求；对于滞销商品，系统会分析原因，并建议采取促销措施或调整商品陈列位置。
这大大提高了库存周转率，减少了库存积压带来的损失。
同时，系统还支持会员管理功能。
管理信息系统案例——某企业销售管理信息系统开发案例
管理信息系统案例——某企业销售管理信息系统开发案例背景介绍：企业是一家销售产品的公司，面临着产品销售流程管理不规范，信息传递效率低下的问题。
为了提高销售工作效率和准确性，该企业决定开发一套销售管理信息系统。
需求分析：3.销售合同管理：需要记录销售合同的详细信息，包括客户名称、合同金额、签订日期等，方便销售人员查看合同状态。
4.销售业绩管理：需要记录每个销售人员的销售业绩，包括销售额、签约客户数等，方便公司进行业绩评估和奖励发放。
5.报表分析：需要提供销售数据的分析报表，包括销售额、签约客户数、销售占比等，方便管理层进行决策和监控。
系统设计：基于上述需求，本系统将采用Web应用进行开发，使用Java语言和MySQL数据库进行设计。
主要模块包括用户管理模块、客户管理模块、销售机会管理模块、销售合同管理模块和报表分析模块。
1.用户管理模块：实现用户的注册、登录、权限管理等功能，只有登录的用户才能进行系统的操作。
4.销售合同管理模块：包括销售合同的增删改查功能，要求录入合同的客户名称、合同金额、签订日期等信息。
5.报表分析模块：实现销售数据的统计与分析功能，生成销售额、签约客户数等报表。
系统实施：本系统将在企业内部搭建服务器进行部署，员工可以通过浏览器访问系统进行操作。
系统采用分层架构设计，前端采用HTML、CSS和JavaScript实现，后端采用Java语言进行开发，数据库采用MySQL进行存储。
开发过程中，将进行需求调研、系统设计、编码开发、测试和上线部署等步骤，确保系统的稳定性和功能完善性。
预期效果：1.提高销售工作效率：销售人员可以随时查看客户信息、销售机会和合同状态，方便跟进销售进展，减少信息传递的时间和成本。
2.提高销售数据的准确性：通过系统对销售数据进行记录和分析，减少人工统计错误，提高数据的准确性。
3.提供决策支持：通过报表分析模块，提供销售数据的分析报表，为管理层决策提供依据，促进企业的发展。
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分 依 赖 ，影 响 业 务 工 作 的 进 展 速 度 ；第 三 ，部 门 之 间 信 息 交 流 少 ，信 息 渠 道 不 畅 ，工 作 不 易 协 调 ；第 四 ，数 据 处 理 手 工 操 作 ，工 作 量 大 ，出 错 率 高 ，特 别 是 在 生 产 进 度 统 计 和 生 产 工 人 工 资 核 算 方 面 尤 为 突 出 ，经 常 造 成 工 作 中 的 矛 盾 ；第 五 ，公 司 领 导 对 公 司 的 生 产 、经 营 和 销 售 信 息 掌 握 的 不 及 时 、不 准 确 ，影 响 决 策 的 质 量 ；第 六 ，企 业 管 理 的 一 些 基 本 工 作 不 够 健 全 ，缺 乏 必 要 的 管 理 手 段 ，如 设 备 台 帐 得 不 到 及 时 更 新 、缺 乏 有效的设别技术管理等等。
2. 系统的可行性分析
主要包括
(1) 管理上可行性 对于新系统的开发，用户表现出极大的兴趣和参与热情，提出 许多很好的建议和要求。
（2）技术可行性 随着计算机技术的发展，众多面向对象的、可规划的的编程工具 都帮助系统开发工作人员提高软件开发的质量和效率，缩短开发周期。 （3）经济上可行性 管理信息系统所需的投资在立项后，由新新公司投入。投资费用 由 新 新 公 司 专 项 拨 款 。系 统 运 行 将 提 高 公 司 管 理 的 质 量 和 水 平 ，提 高 生 产效率，为公司带来直接和间接的经济效益。
首现，对新新公司生产管理总体情况进行分析，划分出了几个主 要 的 信 息 管 理 功 能 ，并 明 确 个 功 能 之 间 的 联 系 ，绘 制 出 数 据 流 程 图 的 顶层图，如图 5 所示。
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从图上可以看出整个公司的信息管理功能从总体上分为经营销 售 管 理 、生 产 技 术 质 量 管 理 、财 务 管 理 和 人 事 劳 资 行 政 管 理 四 个 大 部 分 。由 于 公 司 是 以 销 定 产 ，因 此 整 个 系 统 以 经 营 销 售 管 理 为 龙 头 ，根 据 市 场 情 况 分 析 和 与 产 品 分 销 商 签 订 的 销 售 合 同 制 定 销 售 计 划 ，生 产 管 理 部 门 根 据 销 售 计 划 制 定 生 产 计 划 ；生 产 班 组 将 反 映 生 产 进 度 的 生 产 日 报 报 告 给 生 产 管 理 部 门 ，同 时 在 生 产 运 行 过 程 中 与 销 售 不 下 辖 的 原 辅 材 料 仓 库 和 产 成 品 仓 库 通 过 领 料 单 、入 库 单 建 立 联 系 ；生 产 管 理 部 门 根 据 工 人 出 勤 情 况 、生 产 完 成 情 况 、原 材 料 消 耗 情 况 和 产 品 质 量 情况进行工人的工资核算，由总经理办公室进行全公司的工资核算， 并 将 结 果 传 递 给 财 务 部 门 ；财 务 部 门 对 公 司 的 所 有 财 务 收 支 情 况 进 行 管理，并形成财务报表。
新 新 公 司 作 为 一 家 自 主 经 营 、自 负 盈 亏 的 中 外 合 资 企 业 ，管 理 对 象 设 计 人 、财 、物 ，业 务 功 能 包 括 产 、供 、销 的 全 面 管 理 ，因 此 其 管 理 信 息 系 统 有 一 定 的 复 杂 性 ，应 从 系 统 工 程 的 角 度 出 发 ，按 照 管 理 信 息 系 统 开发的基本方法进行。
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一个产成品仓库，基本生产运营方式是有 12 个生产班组进行三班倒， 使 生 产 线 24 小 时 运 行 ，以 提 高 设 备 利 用 率 。在 公 司 的 生 产 经 营 活 动 中 ， 生 产 管 理 特 别 是 质 量 管 理 与 控 制 是 生 产 优 质 产 品 的 关 键 ，严 肃 劳 动 纪 律 采 取 几 件 工 资 和 按 质 量 、消 耗 计 奖 以 及 其 它 配 套 管 理 措 施 是 提 高 生 产 效 率改善产品质量的重要手段。
公司领导希望通过建立管理信息系统，是公司管理工作规范化、 制 度 化 和 程 序 化 ，促 进 企 业 管 理 的 基 础 工 作 ，避 免 业 务 管 理 的 随 意 性 和 随机性，提高信息处理的速度和准确性，理顺企业的信息流程和流向， 及 时 准 确 的 把 握 企 业 内 部 的 全 部 生 产 、管 理 和 经 营 活 动 ，是 所 有 部 门 的 管 理 人 员 在 信 息 系 统 的 辅 助 下 工 作 ，提 高 管 理 的 整 体 水 平 ，同 时 企 业 领 导可以通过系统及时了解生产、经营和管理工作的进展情况。
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从图中可以看到，正个生产技术质量管理功能可划分为 生产计 划管理、 生产极度管理、设备管理、生产工人工资核算、质量管理和 综合统 计管理六个子功能。
要将六个功能进一步细化，如对设备管理和 生产工人工资核算 进行细化的 数据流程图如 图 7 和图 8 所示。
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如 此 细 化 下 去 ，直 到 流 程 图 中 的 每 一 个 数 据 处 理 成 为 一 个 容 易 理 解 的 单 一 功 能 为 止 ，且 菏 这 个 单 一 的 功 能 可 以 通 过 简 单 的 逻 辑 表 达 方 式 在 数 据 字 典 中 予 以 说 明 。新 新 公 司 的 数 据 流 程 分 析 过 程 中 共 绘 制 数 据 流 程 图 48 张 ， 现 紧 列 出 两 个。
二． 系统分析
1. 系统环境的初步调查
经过初步调查，了解到新新公司的基本情况如下： 新 新 纸 制 品 公 司 是 一 家 中 外 合 资 企 业 ，主 要 从 事 满 足 一 定 卫 生 标 准 要 求 纸 质 产 品 的 生 产 。目 前 主 要 产 品 是“ 新 新 ”牌 芳 香 餐 巾 纸 、婴 儿 尿 不 湿 、妇 女 卫 生 巾 、软 饮 料 纸 杯 等 。公 司 实 行 董 事 会 领 导 下 的 总 经 理 负 责 制 ，下 设 副 总 经 理 、总 经 济 师 、总 会 计 师 、总 工 程 师 非 别 在 行 政 管 理 、经 营 与 销 售 管 理 、财 务 管 理 、生 产 技 术 管 理 等 几 个 方 面 实 施 管 理 ， 向 总 经 理 负 责 。公 司 下 设 生 产 部 、质 量 部 、财 务 部 、生 产 经 营 部 、总 经 理办公室等只能管理部门。公司现有四个生构如图 1。
董事会
总经理
副总经理
总工程师
总经济师
总会计师
生产部
质量部
生产班组
经销部 仓库
财务部
办公室
图 1 新新公司组织机构图
新新公司现行管理工作存在的主要问题是：第一，业务管理工作 缺 乏 规 范 性 ，随 意 性 强 ，对 管 理 人 员 的 经 验 和 水 平 有 很 大 的 依 赖 性 ，因 此 具 体 职 能 操 往 往 因 人 而 异 ；第 二 ，业 务 管 理 职 能 各 自 为 政 ，情 况 和 资 料 被 职 能 人 员 独 自 使 用 ，缺 乏 彼 此 了 解 ，造 成 具 体 工 作 对 个 别 人 员 的 过
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生产计划台帐
经销部 调度部
月发运计划
总经理 审批
月生产计划
制定班 组计划
班组产量 周计划
形成材料 消耗计划
原材料消 耗日计划
追加计划
品种调整 计划
制定班组追 加调整计划
追加和调 整通知单
材料消 耗计划
替班工人 通知单
挑选替班 工人
下班工人未 到岗情况表
本班各工种 人员名单
工人违 纪清单
工人违纪 记录单
顶层数据流程图仅从体上反映了公司的信息联系，应按照自顶向 下 、逐 层 分 解 的 数 据 流 成 分 析 方 法 对 顶 层 图 近 一 步 细 化 。例 如 ，对 生 产 技 术 质 量 管 理 功 能 近 一 步 细 化 ，可 得 到 生 产 技 术 质 量 管 理 功 能 的 一 及细化图，如图 6 所示。
通过以上分析，开发管理信息系统是完全必要和可行的。
3. 现行系统的详细调查
通过座谈、询问、观察甚至之间参与管理活动，自上而下逐步细 化 的 进 行 了 了 解 ，调 查 内 容 设 计 上 至 企 业 发 展 目 标 、经 营 管 理 情 况 ，下 至具体职能管理工作和业务处理操作的企业经营管理全过程。
详细调查的重点是对管理业务的流程进行猫鼠和分析，通过管理
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流 程 图 来 描 述 管 理 业 务 活 动 ，进 行 了 规 范 化 的 说 明 。业 务 流 程 的 符 号 说 明如图 2 所示
处理
数据存储
物或单据
物或信息流
输向系统外 向系统输入 外部环境
对每项业务职能绘制业务流程图。下面仅列出 “生产计划与进 度 管 理 ” 业 务 流 程 图 如 图 3 所 示 ，“ 生 产 工 人 工 资 核 算 ” 业 务 流 程 图 如图 4 所示
公 司 信 息 管 理 的 主 要 方 式 是 基 于 文 件 、表 格 等 纸 介 质 的 手 工 处 理 ， 对 于 生 产 统 计 、工 资 核 算 、成 本 核 算 等 数 值 计 算 往 往 以 算 盘 、计 算 器 为 工 具 ，信 息 处 理 工 作 量 大 、容 易 出 错 ，并 且 管 理 方 式 因 人 而 异 ，各 自 为 政 ，缺 乏 系 统 、规 范 的 信 息 管 理 手 段 。目 前 企 业 尚 无 电 子 计 算 机 用 于 信 息 管 理 ，也 无 计 算 机 开 发 与 应 用 的 专 业 人 才 ，企 业 领 导 和 职 工 对 计 算 机 熟悉程度有限。着就是新新公司管理信息系统开发的今本环境。
新新纸制品管理信息系统的开发
一． 系统背景
新 新 纸 制 品 公 司（ 以 下 简 称 新 新 公 司 ）是 一 家 中 外 合 资 企 业 ，企 业 的 主 要 产 品 是 高 级 餐 巾 纸 、婴 儿 尿 不 湿 、妇 女 卫 生 巾 、纸 杯 、纸 质 快 餐 容 器 等 多 种 纸 质 品 。公 司 在 20 世 纪 80 年 代 引 进 国 外 的 资 金 和 技 术 。根 据市场调查和分析结果，以高卫生标准纸制品作为公司的产品发展方 向 。由 于 公 司 从 市 场 需 求 出 发 ，不 断 开 发 适 销 对 路 的 产 品 满 足 市 场 的 需 求 ，并 且 十 分 注 重 抓 管 理 、抓 质 量 ，很 快 创 造 出 了 自 己 的 品 牌 ，市 场 份 额 不 断 扩 大 ，呈 现 了 较 好 的 发 展 势 头 与 此 同 时 ，随 着 人 们 生 活 水 平 的 不 断 提 高 和 纸 制 品 消 费 量 的 日 益 扩 大 ，国 内 外 众 多 厂 商 纷 至 沓 来 ，造 成 搞 卫 生 标 准 纸 制 品 市 场 竞 争 日 益 激 烈 ；另 外 ，消 费 者 对 这 类 产 品 性 能 价 格 比 要 求 比 要 求 越 来 越 高 。面 对 这 种 形 式 ，新 新 公 司 为 了 在 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ，确 定 了 扩 大 生 产 规 模 、提 高 产 品 质 量 、扩 大 产 业 范 围 、向 集 团 公 司 发 展 的 战 略 ，公 司 董 事 会 认 识 到 进 一 步 提 高 管 理 水 平 的 迫 切 性 和 重 要性。为了使公司的管理工作特别是信息管理工作走向科学化规范化， 以 适 应 激 烈 的 市 场 竞 争 ，并 为 今 后 集 团 公 司 发 展 做 准 备 ，公 司 董 事 会 决 定 开 发 建 设 “ 新 新 公 司 管 理 信 息 系 统 ”。