施工单位安全经验分享材料发言稿范例

创“五化”管理模式
塑基建安全尖兵
我公司第六工程处是集道路桥梁、给排水、土石方工程为一体的专业化施工单位，现有职工137人，下设6个施工队。

多年来，工程处针对施工生产中存在的劳务用工多、施工机械多、社会车辆多、交叉作业多、社会影响大等复杂情况，探索形成了“五化”安全管理模式，连续安全生产超过4000天，荣获公司安全生产“金牌单位五连冠”，年完成产值2亿元以上，超交利润过千万。

今年，工程处被评为工程建设公司“突出贡献工程处”，并连续多年被评为建设公司“优秀工程处”、先进集体；去年被集团公司授予基层建设千队示范工程示范单位。

一、强化操作层管理，安全教育常态化
我单位每年劳务用工多达700余人、机械设备操作人员近100人，这部分劳务人员身在一线岗位，文化素质较低、流动性大、安全意识淡薄、风险防控能力不足。

安全教育常态化，就是要突出“观、讲、评”，持续提高他们的安全意识和素质。

“观”。

在工程处院内修建了“三基”工作示范基地展厅和安全文化长廊，组织劳务用工人员和职工学习观看。

组织开展安全经验分享，观看安全事故典型案例，通过参观了解让劳务人员和机械操作手对安全防范有一个感性认识。

“讲”。

有针对性进行入场前安全专项培训、特殊工种专业
技能培训和道路施工安全知识讲座等内容的教育，由表及里，由面到点，成为每名施工人员、每个施工周期的“第一课”。

“评”。

组织安全教育考核和能力评定，建立全员安全教育档案，记录安全教育经历和考核成绩，有效杜绝因人员流动导致安全教育失控。

依安县顺达劳务公司刚向我们提供劳务服务时，曾对我们单位安全教育多、安全管理严的现状颇有微词。

但在向其他单位提供劳务过程中发生的两起生产安全事故，使他们彻底地改变了观念，用他们的话讲：“要合作，还得选择像六处这样的正规单位，松是害、严是爱，没有哭声和骂声，钱才挣得踏实。

”17年里，依安县顺达劳务公司始终执行公司的各项安全规章制度，从未发生过安全事故。

二、落实规章制度，安全管理目视化
多年来，我们在制度的落实上突出现场“目视化”管理，将安全文化建设融进施工生产，保证了安全生产条件。

安全制度目视化。

修订并摘要了10多项安全管理制度，编辑成安全手册，发到员工手中，便于员工随时查阅对照。

在工程驻地和施工现场采用宣传板的形式展示了公司安全生产“六大禁令”、安全工作“六要”和“7个不放过”、公司安全生产“十必须”和“十不作业”等内容，让员工处处看到提示、时时受到警觉。

安全风险目视化。

通过开展全员“写风险”和班组安全分析
会活动，把施工作业中的风险写在纸上、公示在板上、记在员工心上，把隐性风险显性化、可视化。

安全交底目视化。

由技术、安全等管理人员组织对全体施工人员，按分部分项工程进行安全技术交底，宣传人员现场拍摄录像，把工程技术要求、标准规范、安全风险、安全措施详细交代给作业人员。

安全措施目视化。

我们在作业区统一标准、硬围挡，去年我们在龙十路施工中，现场彩钢板围挡12000余延长米，修设便道22条，设置大门4道，有效地保证了安全施工生产。

龙十路工程被评为样板工程。

创业大道现场继承和改进了龙十路的经验和做法，彩钢板围挡18000余延长米，修设便道31条，设置大门5道，并加强了对现场出入口的管理，设置专人24小时看护。

在今年4月份的一个周六，市长带领有关工作人员前往创业城施工现场，途经创业大道，因为她们没有通行证，看门的人员婉言拒绝了她们进入现场的要求，只好绕道而行。

对于此事，夏市长非但没有生气，还对随行的人员说：“还是你们的企业管理规范啊!”
三、注重人文关怀，施工暂设标准化
按照公司“达标准，上水平，创品牌，树形象”的总体要求，我们加大了软、硬件的投入，安全健康提档升级，把“人性化”要求融进员工吃穿住行，实现“吃上营养餐，喝上纯净水，住上空调房，洗上热水澡”的目标，让员工“工作并快乐着”。

“食”每餐不少于四菜一汤，每个房间配备饮水机和纯净水，
每个施工队配备了医药箱，酷暑时节定期为前线送去绿豆汤和冰棍等降暑食品。

“住”摒弃老式板房，全部更换空调房，施工暂设统一规划，横竖成排、高低一致，所有厕所都更换为水冲厕所，中心绿化面积超过暂设总面积的50%，营区建设实现花园式。

休息。

在驻地安装了太阳能热水器，增设了洗漱间和活动室、健身房、图书角，让员工下班后能洗上热水澡，晚饭后能畅快地开展娱乐健身活动。

通过持续改善条件和人性化管理，让员工体会到家的温暖，常驻工地女同志由原来的21人猛增到37人，员工在工地患感冒、腹泻、中暑等常见疾病的人次锐减，同比下降近56%。

今年的创业大道项目部还被矿区建设项目部评为“样板施工暂设”。

四、控制过程风险，职业行为规范化
在推行班组长负责制的基础上，强化对作业过程的监控，规范安全标志，严查违章行为，严控危险点源，落实作业许可，施工行为更加规范。

为了达到警告、指令、提示效果，我们在驻地门口建立起了安全形象镜、亲情提示板，强化对上岗前的劳动保护穿戴自查，提示安全生产对员工及家人的极端重要性。

每一项工程，根据需要设置交通指示牌、安全警示牌、温馨提示牌等各类标识，仅创业大道我们就设置安全标志300余件套，交通路锥上千个。

对项目的安全监管，严格按照作业人员总数50:1配备专兼
职安全监管人员，聘用了从各基层领导岗位内退下来的3名老同志作为专职监督员，实现每个作业面有人监护，每段作业区块有人巡查，每项作业行为有人监督，严查违章行为。

现场发电机组、基坑等重大危险点源，实行封闭施工区域内再建围挡，重点突出，严禁无关人员进入。

对毗邻居住区作业，在每天4次洒水降尘的基础上，增加频次，确保清洁生产的效果。

为降低噪声对居民的影响，坚决禁止大型设备在晚上8:00至凌晨6：00作业，并将夜间施工照明的发电机组，藏身在我们挖掘的“地窨子”内，降低了噪声传播范围和大小。

在施工中，随着除尘、降噪等一系列为民利民施工举措的实施，我们收到了居民送来了的多封感谢信。

危险作业项目，严格进行作业许可审批。

安全员、监督员、技术员和队长未到现场，坚决不准作业；保证危险作业安全条件，投入17万元购进了两台进口金属管线探测仪，对地下油气管线、高压电缆等采取仪器探测和人工挖探坑相结合的方法，进行细致排查，收到显著成效，在保证安全生产的同时，极大提高了工作效率。

五、建立激励机制，目标管理可控化
安全管理是一项全员、全过程、全方位的系统工程。

我们从建立和完善约束激励机制入手，把安全指标分解到各施工队和岗位员工。

实行重点岗位安全风险抵押金制度，构建“队队有指标、岗岗有责任、人人有压力”的安全责任体系；按照公司统一规定，
实行严考核硬兑现，安全生产考核权重占到当月绩效考核的20%；对违章行为零容忍，一经发现对直接责任人和主要负责人实行“三步递进法”，发现一次掏单子，发现两次扣票子，发现三次摘帽子。

奖优罚劣激励机制，使大家清醒认识到安全生产就是“保险丝”，事故隐患就是“高压线”，形成了时时想安全、处处讲安全的良好风气。

我们共查处违章人员11人，罚款20000多元。

今年，查处违章人员7人，罚款14000元。

在龙十路项目施工中，我处一施工队队长，因安全隐患整改不到位，吊装作业未办理作业许可，工程处对其进行了严肃教育及相应罚款。

工程处安委会在召开会议时，结合该队长表现，认为该队长安全意识淡薄，不适合在本岗位继续工作，决定将其调离队长岗位。

此事在员工队伍中引起了很大的反响，把对安全的重视从纸上落实到了员工的意识行为中。

多年来，我们坚持“五化”管理模式，促进了工程处安全管理工作的全面协调发展，树立起了正规化施工型企业的良好形象。

在今后的工作中，我们将继续大力加强新时期“三基”工作，确保工程建设的本质安全和过程安全，为大庆油田的科学发展、永续辉煌再立新功！。