企业文化的传承与创新

企业文化的传承与创新

随着经济全球化和商业竞争的加剧，企业文化在企业管理中的

地位和作用越来越受到重视。传承企业文化是企业的传统和基础，创新企业文化则是企业的未来和发展。本文将从企业文化的定义、传承、创新以及案例分析四个方面来探讨企业文化的传承与创新。

一、企业文化的定义

企业文化是企业内部对于企业经营理念、价值体系、员工行为

规范和组织生命周期的一种凝炼和提炼，是企业的内部特质和特性，包括内部管理方式、公司的文化价值、企业的品牌形象和市

场的口碑等。企业文化是企业所要实现的目标的一种文化表达，

是企业员工信仰和行为的指引，也是企业引导员工形成和保持企

业核心价值的有效手段。

二、企业文化的传承

企业文化的传承是企业文化中最基本和最重要的问题。传承企

业文化，一方面是对公司历史及企业深层次内涵的重视，另一方

面是对企业未来的发展和转型的要求。传承企业文化的方式可以

有以下几种：

1、强化企业文化教育：企业创始人的价值观念以及公司文化

通过有效的教育体系向新员工和管理层传达，确保这种文化和价

值观念得以延续。

2、通过企业历史和经典案例教育员工：企业的历史和经典案例是企业文化的有力推动支撑，可以通过历史和经典案例展示企业的道德、理念和价值观念。

3、相应的激励措施：在企业内部树立相应的激励措施，以激发员工关于企业文化的传承和发展的积极性。

三、企业文化的创新

创新企业文化，对于一个企业来说是必要的。企业的文化和价值观念需要根据市场需求和公司发展作出相应的调整和改变。企业文化创新可以从以下方面进行：

1、注重企业的核心价值：企业的核心价值是企业文化中最重要的部分，它涵盖了企业的价值观念、管理思想、企业文化等，企业文化的创新需要充分发挥核心价值在企业文化中的作用，以满足新时代的需求。

2、加强员工的创新能力：企业文化创新不仅是一种内部管理新思想，还从其它方面带来了更多的创新项，如消费各类新鲜事物、创造出更多的商业价值。

3、重视企业文化建设中的创作与设计：企业文化建设中的创作与设计是企业文化创新工作中最为重要的环节，通过创作和设计，增强和塑造企业文化的形象，更好地传播企业文化作为一种先进理念和行为。

四、案例分析

以香奈儿为例，拥有严格的公司文化，公司将塑造员工为香奈儿形象的目标和首要使命。不仅如此，香奈儿还非常注重员工的福利和培训，让员工有更多的自由发挥和灵活运作的空间，在文化传承的基础上，深度创新，使公司文化受到员工和消费者的欢迎。

结语

企业文化是企业发展中不可或缺的元素。企业应该重视企业文化的传承和创新，通过社会责任、企业文化建设和文化创新等方面不断提升企业的文化价值和内涵，从而提高企业的核心竞争力和市场竞争力。