【中建】项目目标责任书范本

附件1：

项目目标责任书（范本）

甲方：（西南分公司）

乙方：（以项目经理为首的项目责任主体）

为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，提升企业核心竞争力，保障国有资产保值增值，防止国有资产流失，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任主体：第一责任人：，其他责任人：项目书记，执行经理，项目总工程师,项目生产经理，项目商务经理，项目物资经理，质量总监，安全总监。

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.建设单位：

4.建筑面积：

5.合同范围：

6.合同价格：

7.合同工期：

8.合同质量要求：

9.合同安全要求：

10.合同特殊要求：

二、责任目标

1.项目综合效益目标：本工程乙方应上缴甲方综合效益，具体数额为：项目自

营部分为工程结算总价的%。综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标：工期目标需满足业主合同要求。开工日期为年月日，

竣工日期为年月日，其中重大工期节点有：。

乙方负责编制工期计划，按计划进行工期控制及预警，承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。每收到业主或监理的一次书面投诉，对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标：

3.1 质量业绩指标

1）杜绝一般及以上质量事故，分部工程验收一次合格率100%。

2）获得省部级以上QC成果项。

3）创（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级质量观摩工地。

4）确保（鲁班、国家优质工程、省部级优质（结构）工程、其它质量创优奖（杯）。

5）用户满意度（不少于86分）分以上。

3.2 质量管理指标

1）满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求，同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2）三体系通过外部审核，项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3）项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%，考核率100%。

4）分包质量管理协议签订率100%，考核率100%。

5）设置专职质量总监及独立质量管理部门符合率100%。

6) 专职质量管理人员（实习见习生除外）配置数量符合率100%，专职质量管理人员质量员（实习见习生除外）证持证率100%以上。

7）做到及时保修，杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。

8）遵守局及分公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故。

3.3 质量考核与质量问题、质量事故责任追究。

乙方若完成质量目标，甲方将按照现行《西南分公司质量管理办法》、现行《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》中相关标准予以奖励；若未完成质量目标，甲方将按《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》中相关奖励标准予以处罚。

因乙方原因造成的质量问题、质量事故，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担，甲方将依据《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》对乙方实施责任追究、处罚。

每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围，按《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》文件对乙方惩处。

4）若乙方发生质量事故，经甲方认定属实，除按《西南分公司质量责任追究及奖罚实施细则》对乙方实施责任追究、处罚外，甲方将根据质量事故等级扣减项目兑现奖，具体如下：

发生一般质量事故的扣减项目兑现总额的10%；

发生较大及以上质量事故的，项目兑现奖不予计提。（一般、较大及以上质量事故的兑现按照分公司最新《质量责任追究及奖罚办法》执行，具体见兑现条款）。

4.职业健康安全管理目标：

甲方根据项目基本情况确定安全生产管理指标和创优目标，并根据安全目标确定项目安全费用投入比例（不低于财企【2012】16号标准）。确定的主要安全业绩指标及安全文明施工目标权重10%考核支付规定如下。

1）主要安全业绩指标

（1）不发生A级一般（死亡、百万元以上财产损失）及以上生产安全事故；

（2）不发生局被住建部网站“事故快报栏”通报事故；不发生因安全问题被政府主管部门处罚、通报批评或被主流媒体负面报道事件；

（3）完成安全创优目标：

a.创建（市/区、省、国家）级安全文明工地；

b.创建（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级观摩工地（含局2.0标杆引领示范工地）。

2）安全文明施工目标权重10%考核支付规定

（1）考核事故责任追究。发生一般生产安全事故：被政府认定的，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额20%；局被住建部网站“事故快报栏”通报的，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额20%；局被省级建设行政主管部门处以区域停标的，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额40%；局安全生产许可证被暂扣，扣减《项目目标责任书》兑现奖励金额60%；发生较大事故及以上事故：扣除《项目目标责任书》兑现奖励金额100%。分公司安委会还将对事故责任人进行行政处分，触犯法律的移交司法部门追究法律责任。

（2）严重安全隐患责任追究。视安全隐患严重程度，按分公司《施工生产安全奖惩办法》给予安全预警处罚：分黄色、橙色和红色预警，分别处罚12万元、30万元和60万元。其中的：2万元、5万元和10万元，按照《项目目标责任书》比例或责任分配明细表扣除相关责任人员的工资，另外的10万元、25万元和50万元，扣除项目责任人的兑现奖，若没有兑现奖的，扣除责任人的风险抵押金。因各种原因不能扣除的，应有项目经理承担扣除责任；

（3）发生上级（企业、政府）安全检查考核不合格的（70分以下）或因安全问题被政府部门负面处理通报、报道事件的，甲方每次从乙方《项目目标责任书》兑现奖励金额中扣除10万元。

（4）未完成安全创优目标的，按照分公司现有奖罚标准同奖同罚。

5.安全文明施工目标：

a.创建（市/区、省、国家）级安全文明工地；

b.创建（大业主、分公司、局、股份公司）级或（市/区、省、国家）级观摩工地。

乙方若未完成安全文明施工目标，按《施工生产安全奖惩办法》予以处罚。

6.绿色施工和环境保护目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，确定项目

绿色施工和环保管理方案，落实相关管理要求。创建节约型工地。

因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件惩处。

7.劳务管理达标目标：开展好劳务管理工作。发现使用非局、分公司合格分供

方队伍，对乙方按照局建二通（2011）165号《关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求处以每支队伍20000元罚款。

8.资金管理目标：本项目属于（一般计税/简易计税）项目，乙方需取得不

低于%的进项税（项目进项税金额占业主结算金额的比例）。乙方负责