集团公司副总述职报告

述职报告

（二○一一年七月二十五日）

尊敬的各位领导：

大家好！我叫****，今年41岁，中共党员，大专学历。本人原任*****副局长，今年四月份借调到*****公司任副总经理兼综合办主任。我的主要职责是协助总经理协调和处理公司日常事务，具体负责综合办工作，我的工作除了协助总经理对外协调一些重大事项外，更多的是扮演“管家”的角色，抓好分公司的日常管理工作。四个多月来，面对大量繁杂琐碎的事务性工作，本人能自我加压，强化学习，增强全局观念和服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，高标准，严要求做好每一项工作，较好地履行了自己的岗位职责，完成了分公司领导交办的各项任务，受到领导和同事们的一致好评。上任四个多月来，主要抓好如下几项工作：

一、加强学习，转换角色，尽快熟悉工作业务。

到分公司任职前，本人一直在政府部门工作，虽然有从基层到机关，从办事员到领导干部的丰富阅历，但来到****公司工作后，面对新的工作环境和领导角色的转换，本人深感知识的不足；特别是来到****这个人才济济的大公司工作，本人更感能力不足和压力巨大。到公司上班后，为了尽快熟悉业务开展工作，本人坚持把学习放在首位。上班伊始，就全身心投入学习，我找来公司有关文件资料，规章制度，管理体系和其他相关资料，进行全

面通读，了解公司概况、组织架构和管理模式，学习公司先进文化。同时，虚心向公司里面的老前辈和周围同事学习，尽快熟悉和掌握公司各方面情况，以便尽快开展工作。为了提高管理水平，我还专门买了一些有关企业管理的书籍，忙着给自己“充电”。总部和分公司领导对我们新来的同志给予了很大的帮助，从学习、工作和生活上给予了很大的照顾，使我能轻装上阵，尽快进入角色。经过几个月的不断学习、不断积累，目前我已具备了一定的工作经验，基本上能够比较从容地处理日常工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和处理问题能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展。

二、好当参谋助手，协助总经理抓好重大事项的落实和组织协调。

作为副总经理，一项基本职责就是根据自己的职责分工，协助总经理抓好相关工作的跟踪落实和组织协调，上为总经理分忧，下为基层企业解愁。任职四个多月来，本人能认真履行职责，一方面认真承办总经理交办的各项工作；另一方面，开展调查研究，掌握一线情况，积极向总经理建言献策，当好参谋。主要做好三方面的工作：

一是协助总经理制订和完善分公司管理架构。这次分公司班子重新组建，总部赋予了分公司更多的职能，我们根据董事会与分公司签订的工作责任书，对分公司的职能进行了重新定位，明

确了总经理、副总经理（助理）的职责，并根据分公司的职能，明确了各办公室的职能和相关职责，制定了公司管理架构，建立健全了公司的各项管理制度，保证了公司各项工作的全面开展。

二是深入开展调查研究，为总经理科学决策提供依据。

三是协助总经理做好对外协调，解决公司和下属企业发展中碰到的问题。例如******.另外，针对****8发展公司反映的部份员工漏办社保的问题，我们积极向县劳动和社保局反映相关情况，认真做好沟通和协调，争取得到相关部门的重视和支持，解决这一遗留问题；又如公司及下属企业要到相关部门办理证照手续，有的需要公司领导出面协调疏通，我们都放下架子，主动登门拜访，既使问题得到解决，又体现了我们的诚意，使大家更加支持我们的工作。

三、强化服务功能，提高办事效率

综合办是分公司的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。作为综合办主任，主要职责是抓好公司的行政管理，落实好公司的后勤保障，当好领导的参谋助手，为领导提供优质高效的服务。四个多月来，为抓好综合办工作，本人注意身体力行，带领综合办全体同志，积极进取，勤勉工作，较好地完成了领导交办的各项任务。主要抓好三项工作：

（一）加强团队建设，形成工作合力

综合办是分公司的特殊部门，综合办工作的特殊性决定了综