创优策划方案

张垣新城商住/JC区（中央富景）工程创优方

案

编制: _________________

审核：______________________

批准：______________________

张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部

二年九月

编制依据

工程概况

创建精品工程的意义

工程创优目标及总体要求

建立以公司总工程分为核心的质量保证体系

成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责工程质量目标分解和质量控制点

工程质量过程管理

工程质量过程管理

工程质量控制

建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法

建筑结构工程创优策划总体要求

具体要求及细部做法

结构工程创优措施

模板工程

钢筋工程

混凝土工程

砌筑工程

屋面工程

试验管理

装饰工程主要分项创优措施

一般抹灰工程

地面花岗岩铺贴

墙面砖镶贴

地砖铺贴

墙面、顶棚涂料施工

木制品油漆

墙面石材安装

门安装

机电设备、安装工程创优措施给排水设备安装施工技术措施

采暖设备安装施工技术措施

通风空调设备安装施工技术措施电气设备安装技术措施

电梯设备安装技术措施

主要工艺流程控制

施工工艺流程控制

主要分项工程质量控制要点

工程技术资料管理

工程施工质量的评价

工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

、编制依据

国家现行验收规范；

《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006；

设计图纸；

施工组织设计；

国务院《建设工程质量管理条例》；

二、工程概况

本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设

有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市

设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960卅，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300 日历天（10 个月）。

佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其

中：综合楼地上6 层，建筑高度，剧场舞台地上 1 层，建筑高度；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m

剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1

22

层，建筑高度18m工程总用地面积约21556m,总建筑面积25960 m ,其中地上部分

15721 m2,地下部分10239 m。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年

创建精品工程的意义争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务

等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的

建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。通过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标，创建出精品工程的目的。

进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施

工企业扩展的需要，好的品牌资产为公司提供了竞争优势，建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有了市场空间。企业通过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为，从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远，意义重大。

工程创优目标及总体要求

工程质量目标：确保佛山市市优，广东省优良样板工程；

创优总体要求：

领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；

设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；

过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；

清除通病，科技应用

建立以公司总工程师为核心的质量保证体系

成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责

项目部创优领导小组

项目部应建立的质量管理制度

为了实现项目的规范化管理，提高工作质量和工程质量，结合质量管理体系的要求，项目部需要建立以下主要管理制度：1、技术交底制度。2、样板制度及挂牌制度。3、质量例会制度。4、质量检查制度。5、“三检”制度。6材料检验制度。7、项目部质量评比及奖罚制度。

工程质量目标分解和质量控制点工程质量目标分解

新技术应用目标（见下表）

根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中采用15小项具体的应用项目，按照省级科技示范工程目标实施、管理。

工程创优科技活动实施目标（见下表）

张垣新城商住小区（中央富景）工程新技术应用一览表

针对施工创优的重点、难点问题，成功攻关小组开展QC活动。并通过认真地实施和总结，形成企业施工工艺标准和工法，以便于在其它工程上推广应用。

工程质量控制点

工程质量过程管理

工程质量预控措施

质量意识教育

项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。

对劳务分包的技术质量管理

对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。

物资供应商的选择

物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。

材料采购和进场管理

材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。

技术准备

工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规

范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。合同约束，促工程质量

任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。

过程质量控制对劳务方的管理