2017年融资租赁公司组织架构和部门职能
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9、纪检监察室
负责拟订公司反腐倡廉建设和纪检监察工作的规章制度和工作计划；负责办理信访人提出的或上级、本级交由处理的信访事项；负责组织治理商业贿赂的相关工作；负责对经营管理决策过程进行监督；负责公司纪委日常事务等。
10、办公室
负责公司总经理办公会的日常工作；负责公司企业文化、品牌建设、公共关系维护等工作；负责公司工会和外事管理工作；负责公司公文、档案、印章等运营管理工作；负责公司重要证照、商标、知识产权的管理工作；负责公司财产物资的采购及实物管理工作；负责公司安全和保密工作；负责公司行政后勤工作等。
4、市场部
负责租赁业务拓展，维护和开发客户资源；负责项目的立项、尽职调查、客户信用评级及项目审批申报工作；协助与审批项目相关的租赁合同等法律性文件的起草、审批申报和签署工作；协助资产处置和诉讼等清收工作等。
5、资产管理部
负责拟订公司资产管理的管理规章，并负责实施；负责租赁业务合同的签署、款项收付的发起及审查；负责租赁项目的运营和租后管理工作；负责租赁资产的质量管控、风险监测及预警工作；负责正常类、关注类租赁项目的催收工作，协助市场部门进行次级、可疑、损失项目的清收工作；负责租赁资产的处置管理工作；负责公司租赁业务的诉讼、仲裁管理工作；负责租赁项目档案的整理和归档工作等。
11、董事会办公室
制订公司董事会及各专门委员会工作规则，并组织实施；负责落实、分解或督办公司股东大会、董事会及各专门委员会决定的各项工作；负责公司股东大会、董事会及各专门委员会信息披露管理和重大信息报告工作；负责公司与证券监督管理机构的沟通联络；负责公司股东大会、董事会及各专门委员会的日常工作等。
12、监事会Байду номын сангаас公室
6、资金管理部
负责拟订资金管理规章制度；负责编制及执行资金计划并制定相应融资方案等工作；负责办理融资手续、融资资料管理等工作；负责日常资金头寸管理；负责各银行账户间资金调度；负责银行账户管理工作；负责流动性风险管理；负责存量资金短期投资；负责租赁业务合同中涉及资金条款的审查等。
7、研究发展部
负责研究拟订公司发展战略与中长期发展规划，并组织实施；负责业务产品的研发；负责组织开展宏观经济、行业、市场、政策及经营管理研究；负责与相关投资机构、研究机构、行业协会等的联络与协调工作等。
8、财务会计部
拟订公司财务、会计、税务的规章制度，并组织实施；组织公司经营计划与财务预算的编制；组织公司年度决算工作，配合年终及各项审计工作；拟订公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；负责拟订租赁业务定价政策及绩效方案的拟订和测算；负责公司的会计核算和管理工作，编制和报送财务会计报告、披露相关财务信息；负责公司税务相关工作；负责公司财务印章、财务证照和重要单证的保管及会计档案的归档工作等。
16、审计部
负责拟订公司内部审计的政策、规章制度；负责拟订公司年度内审工作计划，并组织实施审计工作；负责提交内部审计工作相关报告；负责对审计检查中发现的各类问题提出意见及建议；负责提出外部审计机构的聘请需求，协调和配合外部审计机构实施审计工作；负责跟踪和督促内外部审计发现问题的整改落实工作等。
2、项目审批委员会
负责对项目的实施进行审批；负责对项目实施后的重大事项变更进行审批；负责对其他与项目相关的事项进行审批等。
3、风险管理部
负责风险管理与内部控制委员会办公室的日常工作；负责公司规章体系的设计，制订风险管理等具体规章制度，并对其他部门的规章制度进行合规性审查；组织公司风险管理评价工作；负责公司租赁资产风险分类管理工作；负责公司授权管理工作；负责与外部审计机构的衔接，外部律师、司法机关等外部机构的联络沟通等。
14、项目评审部
负责建立与完善公司信用评级、租赁业务审批等管理制度与工作流程，并组织实施；负责客户信用评级认定及租赁项目相关要素审核工作；负责租赁项目立项会议组织工作、协助市场部门对相关租赁项目进行尽职调查，并负责租赁项目的审批工作；履行租
赁项目审批委员会办公室的日常工作等。
15、信息技术部
制订公司信息技术管理规章制度，并组织实施；负责公司信息系统的设计、建设和维护的组织工作；负责公司信息安全管理，以及信息安全事件的响应、分析和处理；负责公司网络基础设施建设，为公司网站的维护提供技术支持；负责管理公司IT设备和保障系统的日常运转；负责管理IT服务供应商等。
2017年融资租赁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、风险管理与内部控制委员会
研究和审定公司风险战略和风险政策；研究和审定公司内部控制框架和内部控制机制；审定资产风险分类、风险准备及减值准备；审定风险评估、压力测试等风险管理工作报告；审批与督导重大风险处置事项；对新业务产品进行风险评价与验收；协助对公司重大风险事项进行研究等。
制订公司监事会议事规则、工作规则及其有关工作制度；负责征集监事会议案，保障监事会会议以及相关文件管理；负责落实、分解或督办公司监事会决定的各项工作；负责对监事会监督检查发现问题的落实情况进行管理；负责监事会与股东、董事会之间的沟通协调工作等。
13、人力资源部
负责建立与完善公司的人力资源管理制度与工作流程，并组织实施；负责制订人力资源发展规划及实施细则；负责员工薪酬、绩效与福利管理工作；负责员工关系管理工作；负责组织机构设立与调整的管理工作；负责员工岗位职级和职业规划的管理工作；负责员工培训与人才发展工作；负责员工的考勤管理相关工作；协助员工出入境的审核管理工作等。
负责拟订公司反腐倡廉建设和纪检监察工作的规章制度和工作计划；负责办理信访人提出的或上级、本级交由处理的信访事项；负责组织治理商业贿赂的相关工作；负责对经营管理决策过程进行监督；负责公司纪委日常事务等。
10、办公室
负责公司总经理办公会的日常工作；负责公司企业文化、品牌建设、公共关系维护等工作；负责公司工会和外事管理工作；负责公司公文、档案、印章等运营管理工作；负责公司重要证照、商标、知识产权的管理工作；负责公司财产物资的采购及实物管理工作；负责公司安全和保密工作；负责公司行政后勤工作等。
4、市场部
负责租赁业务拓展，维护和开发客户资源；负责项目的立项、尽职调查、客户信用评级及项目审批申报工作；协助与审批项目相关的租赁合同等法律性文件的起草、审批申报和签署工作；协助资产处置和诉讼等清收工作等。
5、资产管理部
负责拟订公司资产管理的管理规章，并负责实施；负责租赁业务合同的签署、款项收付的发起及审查；负责租赁项目的运营和租后管理工作；负责租赁资产的质量管控、风险监测及预警工作；负责正常类、关注类租赁项目的催收工作，协助市场部门进行次级、可疑、损失项目的清收工作；负责租赁资产的处置管理工作；负责公司租赁业务的诉讼、仲裁管理工作；负责租赁项目档案的整理和归档工作等。
11、董事会办公室
制订公司董事会及各专门委员会工作规则，并组织实施；负责落实、分解或督办公司股东大会、董事会及各专门委员会决定的各项工作；负责公司股东大会、董事会及各专门委员会信息披露管理和重大信息报告工作；负责公司与证券监督管理机构的沟通联络；负责公司股东大会、董事会及各专门委员会的日常工作等。
12、监事会Байду номын сангаас公室
6、资金管理部
负责拟订资金管理规章制度；负责编制及执行资金计划并制定相应融资方案等工作；负责办理融资手续、融资资料管理等工作；负责日常资金头寸管理；负责各银行账户间资金调度；负责银行账户管理工作；负责流动性风险管理；负责存量资金短期投资；负责租赁业务合同中涉及资金条款的审查等。
7、研究发展部
负责研究拟订公司发展战略与中长期发展规划，并组织实施；负责业务产品的研发；负责组织开展宏观经济、行业、市场、政策及经营管理研究；负责与相关投资机构、研究机构、行业协会等的联络与协调工作等。
8、财务会计部
拟订公司财务、会计、税务的规章制度，并组织实施；组织公司经营计划与财务预算的编制；组织公司年度决算工作，配合年终及各项审计工作；拟订公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；负责拟订租赁业务定价政策及绩效方案的拟订和测算；负责公司的会计核算和管理工作，编制和报送财务会计报告、披露相关财务信息；负责公司税务相关工作；负责公司财务印章、财务证照和重要单证的保管及会计档案的归档工作等。
16、审计部
负责拟订公司内部审计的政策、规章制度；负责拟订公司年度内审工作计划，并组织实施审计工作；负责提交内部审计工作相关报告；负责对审计检查中发现的各类问题提出意见及建议；负责提出外部审计机构的聘请需求，协调和配合外部审计机构实施审计工作；负责跟踪和督促内外部审计发现问题的整改落实工作等。
2、项目审批委员会
负责对项目的实施进行审批；负责对项目实施后的重大事项变更进行审批；负责对其他与项目相关的事项进行审批等。
3、风险管理部
负责风险管理与内部控制委员会办公室的日常工作；负责公司规章体系的设计，制订风险管理等具体规章制度，并对其他部门的规章制度进行合规性审查；组织公司风险管理评价工作；负责公司租赁资产风险分类管理工作；负责公司授权管理工作；负责与外部审计机构的衔接，外部律师、司法机关等外部机构的联络沟通等。
14、项目评审部
负责建立与完善公司信用评级、租赁业务审批等管理制度与工作流程，并组织实施；负责客户信用评级认定及租赁项目相关要素审核工作；负责租赁项目立项会议组织工作、协助市场部门对相关租赁项目进行尽职调查，并负责租赁项目的审批工作；履行租
赁项目审批委员会办公室的日常工作等。
15、信息技术部
制订公司信息技术管理规章制度，并组织实施；负责公司信息系统的设计、建设和维护的组织工作；负责公司信息安全管理，以及信息安全事件的响应、分析和处理；负责公司网络基础设施建设，为公司网站的维护提供技术支持；负责管理公司IT设备和保障系统的日常运转；负责管理IT服务供应商等。
2017年融资租赁公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、风险管理与内部控制委员会
研究和审定公司风险战略和风险政策；研究和审定公司内部控制框架和内部控制机制；审定资产风险分类、风险准备及减值准备；审定风险评估、压力测试等风险管理工作报告；审批与督导重大风险处置事项；对新业务产品进行风险评价与验收；协助对公司重大风险事项进行研究等。
制订公司监事会议事规则、工作规则及其有关工作制度；负责征集监事会议案，保障监事会会议以及相关文件管理；负责落实、分解或督办公司监事会决定的各项工作；负责对监事会监督检查发现问题的落实情况进行管理；负责监事会与股东、董事会之间的沟通协调工作等。
13、人力资源部
负责建立与完善公司的人力资源管理制度与工作流程，并组织实施；负责制订人力资源发展规划及实施细则；负责员工薪酬、绩效与福利管理工作；负责员工关系管理工作；负责组织机构设立与调整的管理工作；负责员工岗位职级和职业规划的管理工作；负责员工培训与人才发展工作；负责员工的考勤管理相关工作；协助员工出入境的审核管理工作等。