融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司管理制度
融资租赁公司管理制度一、总则为规范融资租赁公司的经营行为，维护公司的利益，保障投资人的权益，特制定本管理制度。
二、公司治理结构1. 董事会：公司设立董事会，由董事会主持公司的经营管理，决策公司重大事项。
2. 监事会：公司设立监事会，监事会负责监督董事会及管理层的工作，保障公司运作的合法性和透明性。
3. 管理层：公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等管理层，分工明确，负责公司各项业务的开展和管理。
三、融资租赁业务管理1. 业务范围：公司可从事融资租赁、直租、回租等业务，但应符合国家相关法律法规的规定。
2. 风险控制：公司应建立完善的风险控制体系，提前评估客户信用风险，采取有效措施降低风险。
3. 合同管理：公司与客户签订融资租赁合同时，应明确双方的权利义务，合同内容应详尽，避免合同纠纷。
四、财务管理1. 财务报表：公司应按照国家相关会计准则编制财务报表，定期进行审计，保障财务报表的真实、准确。
2. 资金管理：公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全、流动性和透明性，防范资金风险。
3. 利润分配：公司应根据盈利情况及国家相关法规规定，合理分配利润，保障投资人的权益。
五、人力资源管理1. 人才引进：公司应根据业务需求和发展规划，引进优秀的人才，建立高效的团队。
2. 培训发展：公司应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
3. 激励机制：公司应建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、信息化管理1. 信息系统：公司应建立完善的信息系统，对业务数据进行采集、存储、处理和分析，提高管理效率。
2. 数据安全：公司应加强数据安全管理，建立数据备份和恢复机制，防范信息泄露和数据丢失。
七、监督检查1. 风险评估：公司应定期进行风险评估，发现和解决问题，及时进行调整。
2. 内部审计：公司应建立内部审计制度，对公司的经营活动进行监督和检查，确保规范运作。
八、变更与解释1. 本管理制度的修改及解释权归公司董事会所有，经董事会审议通过后生效。
融资租赁公司的管理制度
融资租赁公司的管理制度我们需要明确管理制度的目标。
融资租赁公司的管理制度应当围绕风险控制、业务拓展、客户服务及内部管理四大核心展开。
通过制度设计，形成标准化流程，保障公司运作的合规性与效率性。
我们来具体解析管理制度的内容。
一般而言，融资租赁公司的管理制度包括但不限于以下几个方面：一、组织结构与职责分配公司应设立清晰的组织架构，明确各部门职责与上下级关系。
例如，设立业务部、风控部、财务部、法务部等，并制定相应的岗位职责说明书，确保每个员工都了解自己的工作职责和要求。
二、业务流程管理从项目立项到资金投放，再到后期的资产回收，每一环节都需要严格的流程控制。
制定详细的操作手册，包括客户资信评估、合同审查、资金划拨、资产处置等关键步骤，确保业务操作的标准化和规范化。
三、风险控制机制风险控制是融资租赁公司的生命线。
需要建立健全的风险评估体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全方位的识别、评估和监控。
同时，建立应急预案，提高公司应对突发事件的能力。
四、财务管理制度财务是公司运营的血脉。
管理制度要涵盖资金管理、会计核算、费用报销、审计监督等方面，确保资金的合理配置和有效监管。
五、人力资源管理人才是企业最宝贵的资源。
制定公正合理的薪酬福利体系，建立科学的绩效考评机制，为员工提供职业发展规划，激发员工的工作热情与创造力。
六、客户服务标准客户是企业发展的根本。
制定客户服务标准，包括服务态度、响应速度、问题解决等方面，提升客户满意度和忠诚度。
七、法律合规遵循作为金融机构，遵守国家法律法规是基本前提。
管理制度要包含合规培训、合同管理、纠纷处理等内容，确保公司运营不触碰法律红线。
八、信息技术支持随着科技的发展，信息技术在企业管理中的作用日益凸显。
建立IT支持系统，包括数据管理、网络安全、业务系统维护等，提高公司信息化管理水平。
一个全面而细致的管理制度范本是融资租赁公司稳健发展的基石。
通过上述制度的建立和完善，不仅能够提升公司的内部管理效率，还能够增强对外部风险的应对能力，最终实现公司的长期稳定发展。
融资租赁公司组织架构及部门职责
合
合
管
规
理
部
部
1、风险负责风控、 商务、资产、法务 等；
2、综合负责综合、 财务、人力、IT等。
分管副职
资
产
金
品
管
市
理
场
部
部
1、资金负责融资 及资金管理等；
2、产品负责产品、 及市场渠道等。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定本部门负责业务产品规划和年度经营计划；
2.有效分解经营预算等各项业绩指标至每个岗位；
业务涉及部门
职责
1.负责公司融资工作,根据公司融资政策，分析公司融资需求，制定和实施 融资策略和计划，进行融资成本管理，达成融资目标；
资金管理部
2.开拓及维护与各金融机构的业务合作，办理具体融资业务，降低融资成 本；
3.根据公司年度投放计划，设定融资策略，保障业务顺利开展；
4.根据公司投放计划，按照付款指令，进行相关款项支付；
5.与同业保持沟通合作，尝试进行资产交易，增加盘活公司存量资产渠道 和能力。
业务涉及部门
职责
1.在平台发展战略指导下制定产品市场部规划和年度经营计划；
2.系统管理渠道资源，形成统一管理、分类维护的格局；
产品市场部
3.有效组织市场资源执行包括设备贸易在内的新产品开发计划；
4.收集市场信息、竞争信息并按要求记录，定期进行专题市场及竞争分析， 组织实施部门市场宣传与推广；
2.融资租赁、商业保理、小额贷款单体业务风险评审，设定出账条件并监督 实施；
风险合规部
3.制定包括每期还款催收、客户巡视、资产分类等工作在内的年度资产管理 计划并实施，确保存量资产的安全；
4.摸索并逐步积累资产处理的渠道与操作模式，负责处置预警、出险类资产；
融资租赁公司业务开拓与风险控制
融资租赁公司业务开拓与风险控制一、融资租赁公司的业务开拓1.市场调研与分析融资租赁公司在开拓新业务时首先需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争格局。
通过收集市场上相关设备、机械和车辆等资产的销售数据、价格走势、客户需求等信息，从而把握市场的情况，为进一步制定业务发展战略做好准备。
2.产品设计与创新针对市场需求，融资租赁公司需要进行产品设计与创新，开发符合客户需求的融资租赁产品。
不同客户对设备、机械和车辆等资产的需求可能有所不同，因此公司需要根据客户的要求和特点定制融资租赁方案，提供灵活、个性化的服务。
3.渠道建设与合作融资租赁公司通过与供应商、销售商、经销商等建立合作关系，拓宽业务渠道，提高市场覆盖率和销售能力。
合作可以通过合资、联合办公、特许经营等形式进行，以在不同地区和行业获得更大的市场份额。
4.营销与推广融资租赁公司需要进行企业形象宣传、产品推广和市场营销等工作，提高公司知名度和产品认知度。
可以通过广告宣传、参展展览、举办研讨会、互联网营销等手段来吸引潜在客户并增加业务。
二、融资租赁公司的风险控制1.风险评估与审核融资租赁公司在开展业务时需要对客户进行风险评估与审核，确保客户有足够的还款能力和信用状况良好。
可以通过查阅客户的财务报表、信用记录、资产状况等信息，以及与客户的面谈、担保和抵押等方式进行审核，从而降低坏账风险。
2.合同管理与执行融资租赁公司在与客户签订合同之前需要明确合同条款，包括租赁期限、租金支付方式、保证金、保险责任等内容，以确保合同的合法性和可执行性。
在合同生效后，公司需要加强合同的管理和执行，监督客户按时按量支付租金，并对合同中约定的违约条款进行严格执行。
3.资产管理与维护融资租赁公司需要建立完善的资产管理体系，对所购买的设备、机械和车辆等资产进行监管和维护，确保资产的安全和正常使用。
可以通过定期巡查、维修保养、保险投保等方式对资产进行管理，减少因意外事故、损坏或抵押物流失等风险。
融资租赁公司风险管理办法三篇
融资租赁公司风险管理办法三篇篇一：XXX融资租赁有限公司风险管理办法第一章总则第一条目的为增强公司防范和控制风险的能力，加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设，根据国家金融方针政策和有关法律、法规、规章及公司章程的规定，制定本办法。
第二条风险管理的基本目标风险管理的目标是合理保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
第三条风险管理的原则风险管理遵循全面管理、全程管理、制度优先、预防为主、职责明确的原则。
（一）全面管理原则全面管理是指董事会（包括监事会，下同）、经营管理层和各部门人员全面实施，应用于战略制定并贯穿于公司的各项活动之中，旨在用于识别可能影响的潜在事件，管理风险以使其在公司的风险承受能力或风险偏好之内，并为既定目标的实现提供合理保证。
（二）全程管理原则全程管理是指对风险识别、风险计量、风险评价、风险预防、风险报告、风险转移、风险补偿等各个环节划清职责，分别把关，落实风险，管理到位，完善业务流程，建立风险预警机制等。
（三）制度优先原则开展各项事务先制定相应制度，尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行，对制度执行效力和结果实行全程监控。
（四）预防为主原则各类风险应防患于未然，以预防预警为主，出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。
（五）职责明确原则明确各职能部门和责任人，明确相应的权利和义务。
公司实行“审、放、查”相分离的原则，建立租赁项目调查、立项、审核、审批、执行、监督、检查的项目风险管理体制。
第二章风险类型及风险管理组织第四条主要风险类型融资租赁是一种贸易与信贷相结合，融资与融物为一体的综合性交易，业务过程复杂多变，其风险按照公司层次分为外部风险、内部风险。
外部风险包括：汇率风险、利率风险、经济周期风险、政策风险、法律法规风险、租赁物风险、信用风险；内部风险包括：流动性风险，战略风险、内部控制风险、道德风险。
第五条风险管理层级风险管理层级包括董事会、经营管理层、各部门、各职员。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司架构及风控管理
融资租赁公司架构及风控管理在当今的经济环境中，融资租赁作为一种重要的融资方式，为企业提供了灵活的资金解决方案。
融资租赁公司的架构设计和风控管理对于其稳定运营和可持续发展至关重要。
一、融资租赁公司的架构融资租赁公司的架构通常包括以下几个主要部门：1、业务部门业务部门是融资租赁公司的核心部门之一，负责寻找潜在客户、开拓市场、进行项目评估和签约等工作。
他们需要了解客户的需求，评估客户的信用状况和还款能力，制定合理的租赁方案，并与客户进行沟通和协商。
2、风控部门风控部门在融资租赁公司中起着关键的作用。
他们负责对租赁项目进行风险评估和管理，制定风险控制策略，审核业务部门提交的项目资料，评估项目的风险水平，并提出相应的风险控制措施。
风控部门还需要对租赁资产进行监控和跟踪，及时发现潜在的风险，并采取措施加以化解。
3、资产管理部门资产管理部门负责对租赁资产进行管理和维护，确保资产的安全和有效使用。
他们需要建立资产管理制度，对资产进行登记、盘点和评估，监督资产的使用情况，及时处理资产的损坏和维修等问题。
4、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们需要制定财务预算和计划，进行资金筹集和管理，核算租赁业务的收入和成本，编制财务报表，并进行财务分析和决策支持。
5、法务部门法务部门负责处理公司的法律事务，包括合同起草和审核、法律纠纷的处理、合规管理等。
他们需要确保公司的业务活动符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。
6、综合管理部门综合管理部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、信息技术支持等工作，为公司的正常运营提供保障。
二、融资租赁公司的风控管理1、风险评估风险评估是风控管理的基础。
在项目开展前，融资租赁公司需要对客户的信用状况、经营状况、财务状况等进行全面评估。
这包括对客户的历史信用记录、行业地位、市场竞争力、财务报表等进行分析。
同时，还需要对租赁项目的可行性、预期收益、风险因素等进行评估，以确定项目的风险水平。
2024年融资租赁公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
融资租赁公司是一种专业的金融服务公司，其主要业务是为客户提供租赁服务，帮助客户获得使用资产的权利，而无需承担资产所有权。
2024年融资租赁公司在中国蓬勃发展，拥有完善的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。
组织结构：融资租赁公司的组织结构一般包括董事会、监事会、高级管理层和各个部门。
董事会负责全面监督公司经营管理，制定公司战略发展规划；监事会负责监督公司的财务状况和运营情况；高级管理层则是公司的执行层，负责具体的经营管理工作。
各个部门包括市场部、风控部、财务部、人力资源部等，各个部门间密切合作，共同推动公司的业务发展。
部门职能：1.市场部：负责开拓市场，寻找潜在客户，推广公司产品和服务。
2.风控部：负责评估客户的信用风险，制定风险管理方案，确保公司的资金安全。
3.财务部：负责公司的财务管理，包括资金调度、投融资决策、财务报表编制等。
4.人力资源部：负责招募员工、培训员工、管理员工，确保公司人力资源的充分利用。
业务流程：融资租赁公司的业务流程主要包括客户需求分析、风险评估、合同签订、资产采购、资金融通、租赁支付和维护管理等环节。
公司通过为客户提供灵活、便捷的租赁服务，满足客户的资金需求，帮助客户获得所需的资产，并提供后续的维护管理服务。
商业模式：融资租赁公司的商业模式主要是通过出租资产获得租金收入，从中获得利润。
公司通常采取直租和回租两种方式。
直租是指公司直接租赁资产给客户，客户使用资产并支付租金；回租是指公司先购买资产，再将资产租给客户，客户使用资产并支付租金，公司再回租给原卖方，获得资金。
行业现状：2024年，中国融资租赁行业保持了持续增长的态势。
随着国家政策的不断支持，融资租赁公司逐渐成为企业获取资金的有效渠道之一、行业竞争激烈，大型融资租赁公司不断壮大，小型公司则面临着市场份额的挤压。
行业内的创新和发展成为重要的竞争力，尤其是在资产端和客户端的拓展上。
总的来说，2024年融资租赁公司在中国市场表现出良好的发展态势，公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式均得到不断完善和提升，行业竞争日益激烈，但也为行业带来更多的机遇和挑战。
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融资租赁公司一、融资租赁公司组织架构二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资业务部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
资金计划部利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
租赁业务部主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
风控部根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
合规部1.对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；2.对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；3.每季对各业务条线的风险状况进行分析；4.参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
三、部门编制风控管理制度一、项目初审1.公司业务部根据人员和业务量的实际情况，确定第一调查人和第二调查人。
第一调查人为项目负责人，负主要调查责任，第二调查人协办。
2.项目初审主要是通过资料审核和实地调查，获取租赁项目、项目承担企业及反担保人真实、全面的信息，通过综合分析、比较、评价，形成最后综合性的评定和结论，即《项目调查报告》。
3.资料审核是项目初审的开始阶段，是对申请租赁企业提供的资料、信息进行搜集、整理和审核，以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。
对上述资料，信息审核过程中需要进一步明确、补充、核实之处以及发现的漏洞、疑点即是下一步进行实地调查的重点。
资料审核要点：(1)按"清单"要求提供的材料是否齐全、有效，要求提供的文件是否为原件，复印件是否和原件一致，复印材料是否加盖公章。
各种文件是否在有效期内，应年检的是否已办理手续；(2)各有关文件的相关内容要核对一致，逻辑关系要正确，通过对企业成立批文、合同、章程、董事会决议、验资报告、立项批文、可行性研究报告、资信等级、环保及市场准入等具体文件的审核，了解借款人(担保申请人)和反担保人是否具备资格，是否合法。
(3)财务报表是否由会计师事务所出具了审计报告，是否有保留意见报告，初步分析财务状况，记录疑点，以便实地调查核实。
(4)对反担保人提供的文件资料的审核与以上三项基本相同，重点是审核反担保人提供的反担保措施是否符合《担保法》和有关法律法规(如房地产、土地)及有关抵押登记管理办法的规定，抵押物、质物的权属(权力凭证)是否明晰。
二、实地调查项目初审过程中，部门负责人、项目负责人与协办人(至少双人下户)应到借款人和反担保人及有关部门进行实地调查，实地调查至少要进行一次，公司负责人根据具体情况参与调查。
进行调查前，要列出调查提纲，明确调查目标，以保证调查的质量和效率。
实地调查要点：1.访问企业，会见有关当事人，了解企业和项目背景、市场竞争范围、销售和利润、资源的供应等情况；弄清借款用途和还款来源；考察企业管理团队的整体素质(文化程度、主要经历、技术专长、经营决策、市场开拓、遵纪守法等方面)，了解主要领导人的信用状况和能力。
2.对需要进一步核实的材料，要求企业提供原件核对；3.考察主要生产、经营场所，通过走、看、问，判断企业实际生产、经营情况，印证有关资料记载和有关当事人介绍的情况；4.对财务报表的调查审核，通过采用抽查大项的方式，审核企业是否做到了账表、账账、账证、账证、账实四相符，核实资产、负债、权益是否有虚假；5.察看抵押物、质物。
以房地产抵押的，要察看、了解抵押物的面积、用途、结构、竣工时间、原价和净值、周边环境等；以动产抵押、质押的，要察看、了解抵押物、质物的规格、型号、质量、原价和净值、用途等；以汇票、本票、债券、存款单、仓单、提单等出质的，要察看权力凭证原件，识别真假，必要时请有关部门鉴定。
三、综合分析1.分析、判断借款人(担保申请人)的主体资格、清偿债务意愿及是否能严格履行合同条款；2.分析经济环境对租赁项目和项目承担企业的影响，主要包括：项目产品在行业中的地位、产品经济寿命期、技术、工艺先进程度，市场结构和市场竞争能力，市场风险程度及政府的管制程度等；3.分析借款人的还款能力。
通过财务分析和现金流量分析，掌握借款人的财务状况和偿债能力，预测借款人的未来发展趋势。
财务分析的主要内容：(1)偿债能力(财务杠杆比率)(2)盈利能力(盈利比率)(3)营运能力(效率比率)(4)资产质量(5)资金结构(6)预测近三年的发展趋势。
现金流量分析是预计在未来的还款期间内，是否能够产生足够的现金流量偿还银行借款。
4.分析反担保人的担保资格和担保能力。
重点分析担保方式的可操作性，抵押、质押是否合法合规，与抵押物、质押物的流动性相关的预期变现难易程度、交易成本和价格的稳定性及可预见性；5.基本风险度分析。
四、融资租赁项目评审与决策1.融资租赁项目的评审包括两个环节，即部门审核和会议评审。
2.项目初审工作结束后，项目负责人将企业提交的各项资料和《项目调查报告》提交风控部，部门负责人组织人员对上述资料进行评审。
部门评审的重点是项目资料和《项目调查报告》。
风控部审核的主要内容有：(1)项目资料的真实性、完整性、正确性；(2)对反担保措施提出意见；(3)对企业的报审资料从法律角度加以审核；(4)对项目的风险度进行评价；(5)对企业的财务状况进行评价。
3.风控部评审完毕后，将《融资租赁项目评审书》连同其他资料一并提交会议评审。
4.会议评审的组织机构是公司项目评审会员会，成员由公司总经理、部门负责人组成，主任委员由公司总经理担任。
评审委员会日常工作由风控部负责；参加会议人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体意见；会议评审采用签字表决制，参加会议评审人员须在《融资租赁项目评审书》上明确填写"同意"或"不同意"并签字，不得弃权，三分之二以上的评审人员同意视为项目评审通过。
五、项目合同的签订1.项目正式批准后，由客户经理通知项目承担企业办理担保手续，通知包括以下内容：公司同意融资租赁项目的决定、缴纳融资租赁项目费用的金额、付款期限的方式、办理担保手续应备资料和其他准备工作。
2.项目负责人为合同经办人,签约程序如下：(1)准备(或拟定)空白法律合同文本，包括买卖合同、租赁合同及其他须准备的法律文书；(2)由业务部、风控部、法律顾问审核上述合同文本，对需要调整和修改的合同条款应及时与对方当事人协商、谈判，将修改意见报总经理审定；(3)涉及到股东、法人代表、董事会成员、共有人、反担保人(自然人)等签字盖章的情况，当事人必须当面签字、盖章，我公司至少应有二人在现场；3.办理完签约手续的项目资料移交担保部档案管理员统一管理。
重要合同和证件：包括借款合同、保证合同、反担保合同等须单独管理。
六、反担保措施1.对获得批准担保的企业，必须落实反担保措施，包括财产抵押、财产或权力质押、保证金、企业的保证反担保等，公司根据企业和项目的实际情况，采用一种或几种保证措施。
2.企业提供抵押物、质押物的范围，按《担保法》的规定执行，并按有关规定办理抵(质)押登记手续。
办理完抵(质)押登记手续后，应取得抵(质)押登记部门发放的《他项权力证书》或经抵(质)押登记部门签章的《抵(质)押登记表》等证明文件3.适度掌握好用不动产抵押的抵押率，动产抵押率，股权、债券等权利质押率。
4.采用保证反担保措施的企业，必须满足以下条件：(1)必须具备《担保法》规定的担保资格。
(2)资产负债率不超过70%。
(3)连续2年盈利。
(4)企业资信和经济实力要优于借款企业。
七、租后管理1.租后检查分日常检查和重点检查。
日常检查是根据企业的实际情况，如担保金额、担保期限、反担保措施、风险等级等确定检查频率，日常检查至少每个季度要进行一次。
重点检查是对借款封闭管理的项目、认为风险较大的项目及其他需要特别关注的项目进行不定期检查或全程跟踪。
检查完毕后，检查人员须填写《租后管理报告》并附要求企业提供的资料，报总经理签批意见后与有关资料一并归档。
租后检查的内容：(1)企业经营和财务状况。
(2)反担保措施中是否发生了新的不利因素。
(3)贷款增减变化。
(4)其他须说明的情况。
2.检查人员在检查中发现企业存在较大问题，须当日向部门负责人口头报告，部门应在2日内将存在问题和处理意见书面报告总经理。
对发现的重大问题，部门负责人应立即报告总经理，总经理认为有必要时，可召集有关人员进行专题讨论并提出相应的对策及措施。
3.对所有租赁项目，在租赁期届满前30日，由客户经理通知项目承担企业。
4.主债务人未能履行债务，我公司代为清偿后，应依法进行追偿及提起诉讼。
5.追偿方案由风控部负责制订并报总经理审定，项目责任人为具体经办人。
6.对设定反担保人的，应依法向反担保人追偿，反担保人拒绝清偿的，应依法对主债务人及反担保人提起诉讼。
7.项目负责人、部门审核人员按公司的有关规定承担相应比重的责任。
8.因工作严重失误原因使公司遭受损失，要追究有关人员责任，并按公司有关规定进行处罚。