勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究摘要：建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善，这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。

关键词：勘察设计；企业战略研究；财务管理制度建立；成本控制问题1.前言

在勘察行业市场竞争日趋激烈的今天，从事勘察设计行业的施工队伍数量有明显增长态势，做好一项工程项目的难度越来越大。施工单位与投标企业会被迫以缩短工程日期、降低原材料购买成本、缩减开支等手段来应对变幻莫测的市场形势，争取更多工程项目承包权。在利于企业长期发展的前提下，且为了在价格提升空间十分有限的情况下将企业的利益最大化，就需要勘察设计企业的上层管理者比以往更加重视财务管理。

2.勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立

2.1建立勘察设计企业成本控制制度的必要性

企业财务管理是企业管理的核心部分，现代化企业管理机制需要企业做到权责明确、企政分离、产权清晰。作为勘察设计企业，改善财务管理制度以及与之相应的分工体制是必要的，这样有利于企业逐渐克服过去管理疏漏、成本管理体制薄弱化、基础工作不过关等工作层面上的失误问题[1]。为了尽快巩固勘察设计企业在激烈的市场竞争中的稳固地位，扎实企业生存发展的基础实力，改善企业生产经营方面的科学管理制度与职员约束办法迫在眉睫。

2.2建立勘察企业成本控制制度的基本方式

因为企业之中成本控制的对象各有不同，控制可以被区分为很多种，其中包括产品的成本控制、资本的成本控制、作业的成本控制、责任的成本控制、质量的成本控制、环境的成本控制、资本成本的控制。完善并建立一些切实有效的成本控制体系，要依据不同管理需求对成本控制对象进行层层把关与最终确认。下一步就是依照成本控制的对象建立与完善与之相匹配的成本控制体制。在商品流通企业与产品制造企业中，为所需花费的各种成本建立有序的成本控制系统与子系统是必要的。

3.运行勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制遇到的问题

3.1成本预估力度不够以及资金运用策划不力

首先，企业成本控制制度的建立离不开企业高级管理人员对公司管理方案的监督与执行。在以往的勘察设计企业财务管理与控制

研究中，物资采买计划的进程与物资耗损程度无法取得一致的估量标准，工作人员往往会忽视定期检查物资损耗进度，也没用及时统计工程各个阶段的货品剩余量。更有甚者，一些勘察设计公司竟然忽略统计自身工程的物资消耗平均值与定值[2]。这样的勘察设计企业若是能够真实客观地做出物资消耗的成本预算简直可称为天

方夜谭。

其次，一些勘察设计企业所制定的成本控制实施指标不甚明确，企划人员制定的计划缺乏实践操作性，从工程开始的报价环节至竣工后结算的全过程都没有细化成本控制的硬性指标。正常情况下，一家勘察设计企业会将成本控制具体工作贯穿在项目实施全过程中。还有一个突出问题就是在施工过程中对一些琐碎的费用支出没有做到科学合理的节约和控制。

3.2一些勘察设计企业成本治理结构不合理

现代勘察设计企业应重视对日常流水成本的控制，以便从细枝末节入手对企业的运营资金分配进行有力有效管理。资金成本控制的系统化对企业来说就像是有了精明舵手的无人航船，能够兼顾企业赚取利润与支出花销的平衡。企业领导者应该以身作则，积极加大对重大工程项目的成本控制方案、加强企业工程所需原材料的采购资金的控制监管力度[3]。勘察设计企业的原材料采买、物资使用控制、外协劳务控制同样需要严格监督与高管人员重视，要尽快采取相应措施完善各职能区域之间尚未健全的、用以交流企业各项

信息的数据库，以便尽力克服企业一些部门在反映与协调问题、信息沟通方面存在一些困难与障碍。

3.3机制的不完善使企业管理制度得不到良好运行

近几年，由于勘察设计企业普遍不重视完善考核制度与成本预算制度的制定，企业每季度的收入与支出结算普遍存在因为过错考核程序所导致的疏漏与盲点。长此以往，一大批勘察设计企业的阶段性考核就没有统一标准，极易导致操作系统的失常运行与企业管理器的数据丢失。勘察设计企业要以勘察设计项目并做好后续收尾工作为主，充分发挥企业特色优势，勘察设计企业内部预算管理一定要在迎合企业承接业务特殊性要求的基础之上发挥更为重大的现实意义。

4.勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善

4.1明确勘察企业财务管理与成本控制的主要目的

一方面，在勘察设计企业中，建立一套行之有效的成本控制系统会使企业运行更顺利，也能使企业高层管理人员更有效便捷地对员工进行日常管理。企业内部体制改革不仅要建立与财务管理机制相匹配的薪酬分配、人力资源开发、企业绩效考核、产品质量控制几个方面的新型企业管理制度。另一方面，要尽力完善企业软件支持作用，以便企业各个组织部门有效运转。

4.2企业内部管理者作用重大

对企业工程项目的管理应建立在以总经理为首、以集体责任制

为基础的日常管理上。项目经理作为公司组织项目的核心力量，在企业管理层面上有着重要的地位。勘察设计企业的项目总经理不仅是实现项目达标的领导者，更是工程组织者与负责人。项目经理工作效率的高低、对待工作态度的认真与否都决定着企业的长远发展甚至企业存亡。管理者作为企业的核心，要致力于建设企业工资分配制度。这样一来，建立科学合理的企业内部成本控制管理体系就成为企业经营管理者首当其冲的任务。

4.3通过加强企业全面财务管理辅助成本内控制度完善

首先，加强企业全面财务管理要从对员工工资的合理分配开始做起。为了尽快实现科学可行的企业体制改革，企业各部门领导要注重各个部门内部利益的均衡调整与再分配工作，处理这方面事宜要以公平公正公开为办事准则[4]。在一些涉及到企业内部利益调整分配的重大决策上，需要企业经营管理者做明智而慎重的决定，要尽量处理好利益分配问题，以免造成不必要的纠纷。在激励员工工作热情的同时，发挥员工的工作积极性、创新性和能动性，促进企业各项工作有条不紊的运作。

其次，企业利益分配要依据国家有关规定与投资者决议对企业的净利润分配，在企业中起的作用非同小可。为了良好处理企业在利益层面牵扯到各方面的关系，要调动企业经管方面的积极性，生产要素参与分配以及按劳分配将会成为企业主要的利益分配形式。职工持有股份、经营者投资会使企业变成利益集合共同体的核心。