新员工廉洁从业培训课件

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篇一：我的廉洁从业观

我的廉洁从业观

“官可以不做，老百姓的事情不可不管”，20XX年感动

中国十大人物之一的山东省运城市纪检委副书记梁雨润如

是说。作为一名工作在基层的纪检干部，在短短的五年时间里，他组织查处了上万起群众上访事件。尤其是处理一批关于老百姓生活疾苦的陈年积案而备受人们称赞。赢得了诸如“梁青天”、“梁包公”这样的美誉。他用廉洁书写了一个百姓爱戴的“官”字。

如今，“廉洁”一词已经成为人民最大的呼声。只有一

心想着人民，想着奉献社会的人，才能得到人民乃至全社会的认可。近几年，国家处置了多起官员贪污腐败案件。国家对于廉洁文化十分重视，各地方也在不断加强对于廉洁文化的学习。廉洁文化已经成为当今社会的一种重要的文化潮流。

对于我们这些大学生，特别是刚刚步入社会，走上工作岗位的新员工来说，廉洁尤为重要。社会上充斥着各种诱惑，而我们大学生刚刚步入社会，社会经验缺乏，因此，很容易受到诱惑，萌生邪念。特别是我们建筑行业，涉及的项目少则百万多则上亿，工作中间的资金周转很大。因此，有些人就“见钱颜开”，抵挡不了诱惑，伸出了邪恶之手。例如，

有些施工员为了蝇头小利，利用职权虚报材料用量；项目上一些部门负责人，利用职务之便与外界官员商人勾结，贪污腐败等等。这些既给公司造成了损失，同时也害了自己。前些年，我们三公司就处置过此类案件。

其实，这些都是愚蠢的行为，最终的结局只能是“妻离子散”、“家破人亡”。我们何必要做这种作茧自缚的愚蠢行

为呢？

当然，这些事例也给了我们很好的警示作用。如何做到“不该拿的钱不拿，不该干的事不干”？其实，我们大学生要做的，就是要坚守岗位，洁身自好。在工作中我们要严格要求自己，不断地加强自身的思想文化学习，努力提高自身修养，始终以一颗积极、阳光的心态面对工作。

对我们这些党员同志来说，一言一行都代表着党的形象。因此，我们必须能够坚守岗位，努力从自身做起，发挥我们党员应有的模范带头作用。此外，我们要加强对于“廉洁文化”的宣传工作，要定期组织员工学习。我们可以定期邀请

单位党委、纪检委领导作报告，或者定期举行关于廉洁文化演讲比赛、竞赛等活动，努力营造一种良好的廉洁的氛围。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。我们要努力成为中国的钢铁脊梁！

中建八局三公司苏南事业部

20XX年8月29日

篇二：新员工入职培训方案

新员工入职培训总体方案

为规范集团公司新员工入职培训管理，使新员工尽快熟悉和适应集团公司文化、制度和行为规范，了解企业情况、熟悉岗位职能，快速适应、胜任新的工作，满足集团公司发展需要，特制定本方案。

一、培训对象

集团公司新入职员工。

二、培训目标

（一）使新员工对集团公司发展历史、业务范围、管理政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并进一步认同集团公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解、接受集团公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念、行为模式。

（二）让新员工了解集团公司相关规章制度，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程

序和工作方法，尽快进入岗位角色。

三、培训总体安排

（一）第一阶段，由集团公司进行集中培训，培训内容包括集团公司的发展历史及现状、业务及产业布局、组织机构、企业文化、安全管理、人才理念、员工发展、职业道德等。

（二）第二阶段，由员工入职单位进行培训，培训内容包括企业当前业务与发展规划、经营理念、规章制度、组织机构及各部门职责、薪酬福利及相关人事政策、安全及法律知识等。

（三）第三阶段，由员工入职部门进行培训，培训内容包括部门职责、工作流程、岗位技能与操作规程、岗位安全及其他相关知识。

四、培训课程设置与要求

要求：各责任部门要指定课程开发责任人，做好相应课程课件，并报同级人力资源部门审核、备案。

五、培训方式

授课、案例、座谈、互动、讨论交流等形式不限。

六、培训考核

为促进培训内容吸收率和转化率的提高，培训考核采用日常出勤（15%）、培训表现（15%）、闭卷考试或实操（70%）相结合的形式进行，考核合格方可转正。

妥否，请领导批示。

人力资源部20XX年6月20日

篇三：20XX级新员工培训内容精简版

20XX级新员工培训内容汇总

中建总公司介绍-中建副总会计师薛克庆7.8am

1、中建总公司的发展：82年6月11日总公司成立→07年成立股份公司→09年于上海A股上市。

2、中建发展4大时期：大建设（1952-1982）→大变革（1982-1992）→大发展（1992-20XX）→大跨越。

3、企业精神：诚信、创新、超越、共赢

4、中建使命：拓展幸福空间（满意客户，成就员工，回报股东，造福社会）

5、中建愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

6、中建五化策略：专业化、区域化、标准化、信息化、国际化

7、中建价值观：品质保障、价值创造（绩效文化、铁军精神、品质文化）

8、中建战略目标：一最两跨（最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团+20XX前100强、建筑地产前三强）

9、中建文化积淀：部队烙印、改革开放时代特色、开放包容的国际属性、业绩导向的文化特性、央企的责任情怀、

文化建设行业领先、子企业文化枝繁叶茂。

10、中建发展的五个模块：房建、国际工程、地产、基建和设计勘察

11、人才理念：以人为本、关注个体、三化人才策略、3+2总部人才标准、双经历复合型、三个全员覆盖

12、薛总的四点建议：1）忠于企业，2）志存高远，3）深耕专业，4）持续学习

零散点：深圳速度（深圳国贸大厦3d一层）、新深圳速度（地王大厦2.5d一层）

中建钢构介绍-策划/市场营销副总经理申屠辉宏7.8pm

1、钢构历史：建升和钢结构公司（1995-20XX）→中建三局股份钢结构公司（20XX-20XX）→中建钢构

（20XX.9.16-20XX）→升级为二级公司（20XX.1.1）

2、钢构的管控模式：总部控产业、区域统业务、基层做标准

3、5+1片区分布：华北、华东、华南、北方、西部+海外事业部

4、国外发展：坚守中东、发展北非、回归港澳

5、产业链：研发-设计-制作-安装-检测

6、1+5产业结构：建筑钢结构（主）+桥梁钢结构+风电钢结构+核电钢结构+住宅钢结构+海洋钢结构

7、公司发展规划：成为最具竞争力的钢结构产业集团+