强化智力资本管理与核算的内容

强化智力资本管理与核算的内容
陈新舟张岩赵燚
在知识与信息经济时代的今天，公司竞争力和发展动力取决于智力资本高效管理与充分利用创利能力。

智力资本是能用来创造财富的一切智慧与经验的总和，包括科学智慧与经济信息、知识产权与组织程序、专业技能与实用经验等；智力资本由人力资本和结构资本构成，人力资本是核心和精华，是公司价值创造与实现的基础；结构资本为人力资本发挥作用提供桥梁与平台，又为人力资本设计创造结果。

对此，强化智力资本管理与核算的内容是非常必要的，也是充分利用智力资本潜在资源，为公司创造最大价值。

一、００２３３１皖通科技年报计算出智力资本指标，看其现状由智力资本指标计算比较，可见智力资本系数、智力资本增值系数逐年大幅度下降，财务杠杆系数逐年大幅度升高，说明公司价值与增值能力正在逐年降低，及在急烈竞争中公司依赖于负债来创造收益，对智力资本管理与核算仍是一个盲区，不知可利用智力资本来为公司创造价值、提高公司知名度、改变公司获利途径，这也是国内多数企业的通病。

智力资本指标计算比较表项目代码与公式２０１１年度２０１０年度增长幅度２００９年度增长幅度营业利润
二、强化智力资本管理内容１．建立智力资本管理体系。

皖通科技是一家从事高速公路信息化建设的家国级高新技术企业，属于知识密集型，可通过智力资本管理形成自己的管理机制，以便有效利用智
力资本创造更高收益，智力资本管理根本措施是根据公司自身特点建立一个规范模式，以制度形式奠定智力资本管理在公司管理中战略地位，这对公司智力资本管理是一个根本保障。

为此公司可依据自身特点，建立专职人员从事智力资本指标评估具体工作。

２．建立智力资本指标体系。

根据公司自身特性，确定智力资本指标体系，并定性个明细指标的内容，按分类进行评定分值，对其考评与评估确认。

智力资本指标体系架构图。

３．提高全员素质。

现代公司竞争归根结底是人才竞争，公司实力来自于有知识与技能的员工。

根据国内现状，还很难从人才市场寻觅到较满意、高素质的专业人才。

为此公司应建立激励与培训制度、水平测试与能力认定机制等，确保人尽其才、物尽其用，并能稳定与留住有能力、有创造力的专业人才，努力实现从人力资本管理向智力资本管理的转变。

４．加速人力资源向智力资本转变。

人力资源转化为智力资本，就具有资本流动性的一般属性，这种属性可使人力资源得到最合理与最优化配置。

并根据公司业务特性要实现人力资源向智力资本的转化，就要做好：一是明确智力资源个人投资权：无论是以技术或智力入股，意味着智力资源可作为资本进行投资；二是为智力资源建立价格评估体系：只有通过量化，才能进行财务核算与收益分配；三是确定智力资本投入公司预期目标体系：智力资本投入大小，不仅在进入经营流通之前作适当评估，还要对其增值提出预期目标，最终根据收益进行分配。

促使公司科技和管理人才与公司同呼吸、共命运，从而
保证公司利益最大化。

５．营造智力资本开发与利用氛围。

建立适合自身发展的公司文化氛围，在长期经营活动中培养员工以共同价值观为基础的思想与行为。

使各部门协调一致的创利理念，在结合有效激励机制，提高全员积极参与热情。

通过加强文化建设，使公司增强实力与持续发展，在竞争中长期立于不败之地，也是多数公司长期实践证明的有效办法。

三、强化智力资本会计核算１．智力资本初始投入核算。

在总分类账下增设“智力资产”与“智力资本”科目和“资本公积”科目下增设“智力资本溢价”与“智力资本重估增值”明细科目。

当智力资本所有者初始投入，应根据双方确认价值，同时增加智力资产与智力资本。

会计处理：借“智力资产”、贷“智力资本”与“资本公积＿＿智力资本溢价”。

并在资产负债表的非流动资产项中增列“智力资产”与所有者权益项中增列“智力资本”项目，单独反映其数据变动。

２．智力资产价值增减核算。

智力资产价值不像实体资产，随着资产使用发生有形与无形损耗而逐渐减少，智力与知识使用并不遵循边际报酬递减规律。

由于智力资产价值具有易波动性特点，公司应定期进行重新评估确认，及时调整其增减。

会计处理：借“智力资产”、贷“智力资本”与“资本公积＿＿智力资本重估增值”。

３．智力资本退出核算。

智力资本退出应根据智力资产与智力资本价值，会计处理：借“智力资本”、贷“智力资产”，差额借或贷“资本公积”；最后“智力资本溢价”与“智力资本重估增值”余额，
转入“资本公积＿＿其他资本公积”。

４．智力资本损益核算。

智力资产在创造收益时，在损益类账户中增设“智力资本收入”、“智力资本成本”、“智力资本税金及附加”、“智力资本费用”及“智力资本利润”进行单独核算其盈利；也可根据公司主营业务收入与成本费用，利用智力资本贡献率或智力资本系数折算智力资本创利金额。

并在利润表中单独列式其盈利结果。

四、结语公司在发展与急烈竞争环境下，必须寻求快速提升自强能力，且要将人力资本发挥到最大限度，并及时转换为智力资本。

在知识与信息获利的今天，智力资本开发、应用、提升与管理是至关重要的，只有强化智力资本管理与核算，才能充分提高全员的积极创造性与创新获利能力，公司市值才能大幅度提高、竞争力才能长久不衰、生存与发展才能得到有效保障，公司也才能做成“百年老店”。

参考文献：
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：／／ｗｗｗ．ｊｊｙｋｊ．ｃｏｍ“对智力资本会计信息披露的探讨”
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：／／ｗｗｗ．ｊｊｙｋｊ．ｃｏｍ“浅析中小公司智力资本管理”
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量的探讨”２２９经济论丛 __。