堤防工程中的风险管理

堤防工程中的风险管理
堤防工程中的风险管理

堤防工程中的风险管理

王洁

河海大学土木工程学院 (210098)

E-mail:wangjie_1982.student@https://www.360docs.net/doc/a6628219.html,

摘 要:河道堤防是我国防洪工程体系的重要组成部分。目前我国缺乏堤防工程在复杂环境下运行的安全评价和风险管理理论体系和使用模型,使得我们无法利用现有技术对堤防系统行为进行科学的管理工作。将传统检验型的堤防安全评价和管理方法转变为预测型的风险管理体系,全面反映堤防系统的安全性,会带来巨大的社会效益和经济效益。本文采用风险识别方法对堤防失事模式进行识别,构建堤防失事风险计算模型,提出风险应对和风险处理的方法,同时将它应用于外秦淮河堤防工程安全评价中去,计算了外秦淮河堤防失事风险概率,并根据风险计算结果对堤防洪水运行管理提出建议,同时提出了相应的风险管理决策方法。关键词:堤防工程、风险、风险管理

1. 引 言

洪水灾害是当今世界上损失最大的自然灾害。根据联合国统计,每年全世界各种自然灾害的60%是由于洪灾造成的。堤防是沿江河、湖泊、海洋的岸边或蓄滞洪区、水库库区的周边修建的防治洪水漫溢或风暴袭击的挡水建筑物,是我国防洪工程体系的重要组成部分。我国现有的堤防多是历史上经过多次修建、破坏、再修复加固而逐渐形成的。由于历史原因,很多堤防工程存在安全隐患,如:堤身土质不均匀、堤基地质条件差、堤后渊塘众多等,在汛期洪水水位低于设计水位情况下,堤防往往也存在着不同程度的破坏、滑坡、侵蚀等问题。风险管理在国外工程项目建设中起着举足轻重的作用。防洪减灾的风险管理问题在国内外已得到了高度的重视,并进行了广泛的研究。因此,根据我国国情,将传统经验型的堤防安全评价和管理方法转变成预测型的风险管理体系,通过较合理的计算模型和分析方法找出潜在危险点和事故生成途径,以更好地掌握堤防存在的险情类别和失事规律,并对事故后果进行预测和评价是本文想要研究和讨论的。

2. 风险管理工作的各组成部分

风险管理是由风险规划、识别、估计、评价、应对、监控等环节组成的,通过计划、组织、协调、控制等过程,综合、合理地运用各种科学方法对风险进行识别、估计和评价,提出应对办法、随时监视项目进展,注视风险动态,妥善地处理风险事件造成的不利后果[1]。工程项目中的风险管理包括[2]:(1)风险识别。是风险管理的第一步,对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程;(2)风险估计。是在风险识别的基础上,通过对所收集大量资料的分析,利用概率论和数理统计,估计和预测风险发生的可能性和相应损

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失的大小;(3)风险评价。是在风险识别和风险估计的基础上,对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合考虑,得到描述风险的综合指标——风险量,并与公认(或经验)的风险(安全)指标相比较,得到是否要采取控制措施的结论;(4)风险应对。是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施:包括风险发生前针对风险因素采取规避、缓解、分解、抑制、和利用等控制措施消除和减轻风险以及通过财务安排如自留、转移等来减轻风险对项目目标实现程度的影响;(5)风险监控。即跟踪已识别的风险,监视残余风险和识别新的风险,保证计划执行,并评估这些计划对降低风险的有效性。

3. 堤防工程中的风险管理

3.1堤防工程中的风险识别

我国现有的堤防有三大特点:一是堤基条件差,不少堤防傍河而建,堤线选择受到河势条件制约,基础大多为沙基,而且绝大部分堤防未作基础处理;二是堤身建筑质量差,不少堤防是在原民堤的基础上,经历年逐渐加高培厚而成,往往质量不佳;三是堤后坑塘多,尤其是长江干堤和洞庭湖、鄱阳湖区,多年来普遍在堤后取土筑堤,使堤后坑塘密布,覆盖薄弱。这些众多影响因素危及了堤防的安全运行。因此,当遭遇洪水时堤防经常发生管涌、滑坡、崩岸和漫溢等险情,严重者导致大堤溃决。根据江河洪水灾害和堤防失事破坏的调查资料分析,堤防失事破坏类型很多,种类各异,归纳起来主要有如下三种形式:漫顶破坏失事、渗透破坏失事和失稳破坏失事。总的来说即为水文失事风险和结构失事风险,水文失事风险就是指洪水漫顶和洪水漫溢风险;而结构失事风险主要是指渗透破坏风险、岸坡滑动失稳风险。

3.2堤防工程中的风险估计、评价

(1)堤防漫顶破坏风险计算模型

当洪水水位H 大于堤顶高程时,防洪堤出现漫顶破坏失事,则防洪堤漫顶破坏失事的风险率为0h [3]

: {}()∫+∞

=>=00h dh h f h H P p 漫顶 (1)

式中:H 为防洪堤临水面洪水位,为滴定高程;为洪水位概率密度函数。

0h )(h f 洪水位概率密度函数也即洪水位频率曲线函数,GB50286-98《堤防工程设计规范》和新修订的《水文计算规范》建议,堤防工程中的洪水频率曲线线型可采用极值Ⅰ型分布或?P Ⅲ型分布。

(2)堤防渗透破坏风险计算模型[4]

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根据渗流理论,产生渗流变形(管涌或流土)的原因是渗透坡降超过了土体的临界坡降,所以堤坝渗透破坏风险率的数学模型可表示为:,式

中,为堤坝渗透水力坡度的概率密度分布函数。然而这是在没有考虑洪水风险即洪水位随机性单独计算堤防渗透破坏的风险模型,这种分析方法欠合理。因此,综合考虑水文风险,如果当洪水位为计算堤防失稳风险时规定的最低水位值,为计算堤防失稳风险时规定的最高水位值,则

J k j ∫∞

=>=k j k dJ J f j J P R )()()(J f 1H 2H ∫=2

1)()(H H J dH H f H F R (2) (3)堤防失稳破坏风险计算模型[4]

根据土力学理论,边坡失稳是因为作用在边坡上的滑动力矩大于其抗滑力矩引起的。因此,直接计算边坡失稳风险率的数学模型可表示为:,式中,为堤坝边坡滑动力矩的概率密度分

布函数。这也是没有考虑洪水风险(洪水位随机性),仅仅计算堤坝边坡失稳时的风险模型,因此也是欠合理的。考虑到水文风险,这里的分析思路和推导过程同堤防渗透破坏风险计算模型类似,故省略中间步骤,得出风险计算模型如下:

S M R M 1R ∫∞

=<=R M S S S R dM M f M M P R )()(1)(S M f ∫=2

1)()(H H S dH H f H F R (3) (4)堤防综合风险计算模型

以分别表示堤防水文失事风险、渗透破坏风险和滑动失稳破坏风险,以321R R R 和、R 表示堤防工程的综合风险,若假定这三种失效模式之间相互独立,则综合风险表示为:

)1)(1)(1(1321R R R R ????= (4)

简化后得:

321R R R R ++= (5)

3.3堤防工程中的风险应对、监控

针对上述堤防工程中存在的风险,其管理对策主要有:

(1)加强信息化建设,及时获知水情信息。信息的及时、精确获知是弱化风险的重要工具。目前正在建设的水利信息化工程,如降雨、洪水的自动观测与传输以及数字化流域等, 都会极大地弱化洪水资源化的风险。如应用GIS 技术、数据仓库技术、网络技术、动态仿真

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模拟技术、动态规划自动寻优技术等,以堤防信息管理系统、堤防工程风险分析系统和城市洪水风险管理系统等为堤防管理发挥作用。

(2)划分堤防安全等级[5]。由于堤防工程安全评估指标体系具有明显的层次性,故需根据各指标对其上层指标的相对重要性程度分别赋予不同的权数。根据堤防工程的实际情况,依据各因素的最佳组合(上限)和最不利组合(下限)将堤防工程分为四个等级:安全(评估值为0.9~1.0)、较安全(评估值为0.7~0.9)、较危险(评估值为0.5~0.7)、危险(评估值为<0.5)。这种评价标准有待进一步完善。

(3)采用工程措施。根据堤防工程的设计方法和机制特点对堤防进行工程上的加固、维护和应对。如对于堤防漫溢的除险工作,首先是符合堤顶高程,检查其是否满足规范规定的要求。若不满足规范要求需对其进行加固。同时,为了消除汛期风浪对堤顶和堤坡的冲刷险情,应对堤顶和堤坡未设坚固防护设施的堤段进行防护加固。堤顶防护中可结合交通要求修筑水泥混凝土或沥青混凝土路面或者设防浪墙抵御风浪。边坡防护中可进行灌砌石、浆砌石护坡以及干砌石护坡、混凝土护坡、模贷混凝土护坡、草皮护坡以及其他护坡等。如遇惯用险情,应以“反滤导渗,控制涌水,留有渗水出路”的原则,采用反滤围井、反滤压盖及透水压渗台等方法进行应对。如遇滑坡险情则应以“上部减载、下部压重”的原则采取措施。

(4)制定关于堤防工程的保险。保险作为风险转移的一种方式,是应对工程项目风险的一种重要措施。工程项目保险即指业主,或承包人,或其他被保险人向保险人交纳一定的保险费, 一旦所投保的风险事件发生,造成才站或人身伤亡时,则由保险人给与补偿的一种制度。美国从50年代就开始研究洪水保险,并制定出一系列的法规,以确保洪水保险的顺利实施,这对控制和减轻洪灾及帮助灾区恢复等起到了很好的作用。所以针对堤防工程的特点制定其相应的保险也是一种重要且有效的风险应对措施。

4. 工程算例

秦淮河流经南京市区,防洪工程历史悠久。南京市政府用了三年的时间对秦淮河系统进行了政治之后,为了对外秦淮河堤防稳定性做出评价,对其进行风险分析和风险管理研究。基于上述计算原理和设计思路,选取外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防为典型,经分析认为该段堤防发生失事破坏的可能失效模式为堤防漫顶风险失事、渗透破坏失事和岸坡滑动失稳破坏失事模式。本文中仅选取一个典型断面(见图1)进行计算。

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高土土图

图1 典型断面工程地质图

根据堤防漫顶计算公式求得外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防洪水漫顶的概率为

2.638%。

基于所建立的堤坝渗透破坏风险率数学模型(2)式,根据回归拟合得到外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防渗透破坏条件概率函数,分别计算外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防典型断面在铺设防渗膜与无防渗膜情况下的堤防渗透破坏风险概率,得到渗透破坏风险率与内河水位之间的关系,其结果列于图2。

渗透破坏风险率(%)洪水位(m)

图2 外秦淮河定淮门桥-清凉门桥段堤防渗透破坏风险率与内河水位关系曲线

基于所建立的堤防岸坡滑动失稳风险率数学模型式(3),计算典型断面背水面和临水面滑动失稳风险率。采用数值积分的方法进行求解计算,得到外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段

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堤防岸坡断面滑动失稳风险率与内河水位关系,结果列于图3。

图3 典型断面岸坡滑动失稳风险率与洪水位关系曲线

根据综合风险率计算模型(5)式,利用上述各分项风险率的计算结果,得到外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防的风险率的计算结果如表1所示。

表1 外秦淮河定淮门桥-清凉门桥段堤防防洪综合风险率计算成果表

渗透破坏风险率(%)滑动失稳风险率(%)综合风险率(%) 计算断面 水文失事风

险率(%)

无膜 有膜 无膜 有膜 无膜 有膜 断面1 2.638

(50.25%) 1.248 (23.77%)0.884 (18.41%) 1.364 (25.98%) 1.281 (26.67%) 5.25 4.803

注:表中括号内数值表示该分项风险对相应综合风险的贡献权重百分比

根据外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防防洪综合风险率计算成果表1,可以认为该段堤防断面1防洪综合风险率在无膜情况下为5.25%,在有膜情况下为4.803%。对比有膜无膜情况下该段堤防防洪综合风险率可以看出,防渗膜的铺设使得堤防防洪综合风险率降低了

8.51%。考虑各分项风险率对综合风险率的贡献,从表1看出,外秦淮河定淮门桥~清凉门桥段堤防漫顶失事风险在防洪综合风险中所占比重最大,渗透破坏风险的贡献相对较小。

通过上述对外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防的风险识别、估计、评价过程后,提出对外秦淮河堤防运行的应对方法。

基于对外秦淮河定淮门桥—清凉门桥段堤防的概率风险分析,对该段堤防汛期运行管理的建议:

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(1)汛期洪水位处于▽9.0m以下时堤防运行处于安全状态,堤防发生破坏失事的可能性很低,只需进行常规的日常管理工作。但当洪水位处于超低水位运行时,需加强对临水面的观测,防止出现临水面护面出现拉裂缝,避免出现临水面滑动失稳,枯水期换水工矿尤为注意。

(2)当汛期洪水位处于▽9.0m~▽10.0之间时,堤防综合失事风险率迅速增加,需强化洪水位观测,进行汛期堤防日常巡查工作。当洪水位高于▽10.0m时,可以认为堤防超过警戒水位,必须加强堤防安全警戒水平,密切监视洪水位变化,对堤防安全巡视进行昼夜巡查,及时排除地方薄弱环节出现的险情并立即调集防汛抢险物资,时刻应对堤防薄弱环节可能出现的失事破坏。

(3)当汛期洪水位高于▽10.9米时,即表示发生设计外的超标洪水,堤防的设计标准已经低于洪水标准,此时立即发布防汛警报,撤走保护区内重要物资及人民生命财产。同时加强防汛物资储备,加强各项防汛监控,随时准备进行抢险救灾。此时需密切关注洪水位的变化、上游洪水以及降雨情况,对洪水走向作出预测,以指导防汛抢险工作。

根据风险管理理论在堤防工程中的应用,针对外秦淮河堤防提出风险管理决策建议: (1)基于所研究的外秦淮河堤防已经经过加固工程,如提高堤顶高程、建设防浪墙等措施应对堤防漫顶风险;利用在堤防的临水面铺设防渗膜以降低渗透破坏风险等,工程主体自身的抗风险能力已经大大提高,所以对于应对外秦淮河堤防的风险,采取工程措施的方法已经可以较少的考虑。

(2)洪水虽能给人类带来巨大的灾害,但其本质具有淡水资源的属性,也就是说,如果外秦淮河堤防在汛期中当洪水来临时将洪水作为一种资源,合理地加以储积、利用,不但可以缓解淡水资源严重紧缺的局面,同时还能有效地减少外秦淮河堤防工程因为堤防漫顶失事所造成的工程风险,起到防洪减灾的作用。

(3)建立“外秦淮河堤防安全系统”,完善堤防安全管理体系。这个系统可以担负与外秦淮河地方工程有关的政策制定、研究和有关教育的功能,同时,也可以开展一些专项工程。其目的有两个方面:降低外秦淮河堤防风险和提高公众的风险意识。这个系统也可以在特定的时段设立堤防预警和应急服务项目,以应对堤防风险率较高的阶段。

(4)向保险部门投保。外秦淮河堤防工程项目的投资规模较大、建设工期较长、涉及面广、潜伏的风险因素多,采用保险的方法,支付少量的保险费用,以换得受到损失时得到补偿的保障是非常有效的。

5. 结语

堤防工程是我国防洪工程体系中的重要组成部分。将风险管理运用到堤防工程中,将传统经验型的堤防安全评价和管理方法转变成预测型的风险管理体系,对我国的防洪减灾具有

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重要意义和价值。本文采用风险识别方法对堤防失事模式进行识别,构建了堤防失事风险计算模型,提出了风险应对和风险处理的方法,同时将它应用于外秦淮河堤防工程安全评价中去,计算了外秦淮河堤防失事风险,并根据风险计算结果对堤防洪水运行管理提出建议,同时提出了相应的风险转移方法。本文的研究方法和思路具有重要的应用价值,分析方法和思路可供同类工程借鉴。

参考文献

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[2]王卓甫. 工程项目风险管理[M]. 中国水利水电出版社,2003

[3]朱勇华,郭海晋,徐高洪,范可旭. 防洪堤防洪综合风险研究[J]. 中国农村水利水电,2003,(7):11-14

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[5]汪自力,顾冲时,陈红. 堤防工程安全评估中几个问题的探讨[J]. 地球物理学进展,2003,9:391-394

Risk Management for Levee Engineering

Wang Jie

Civil Engineering College, Hohai University, Nanjing, PRC, 210098

Abstract

The levee of riverway is one of the most important parts of the flood protection system in our country. Now in China there is a lack of theory system and practical model on security evaluation system and risk management which assure the levee engineering works in complicated environments. So it’s impossible to make a scientific levee management with the existing techniques. There would be great economic benefits and social benefits if the traditional inspective security evaluation system and manage methods are changed into a forecasting risk management system which could completely reflect the security of levee system. In this paper, the failure mode of levee is identified with the risk identification method; the risk calculation model of levee failure is established, and the methods of risk countermeasure and risk treating are presented. Then they are applied to the security evaluation on the levee engineering of the External Qinhuai River. The probability of levee failure of the External Qinhuai River is calculated; some useful suggestions on the levee management are made based on the results of risk calculation; and the corresponding risk management decision is presented. Keywords:Levee Engineering, Risk, Risk Management

作者简介:王洁(1982- ),女,江苏江都人,硕士研究生,主要研究领域为防灾减灾工程及防护工程、风险管理在堤防工程中的应用。

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工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期,投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的研究显得十分必要,因为任何合同形式的工程项目,其合同双方的行为本质都是商业行为,最终目标都表现为经济利益,工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是;项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工

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风险管理模式在建筑工程安全管理中的应用 摘要:随着我国城市化进程的不断加快,建筑规模逐年增加,建筑业已成为国民经济的支柱产业,在国家经济建设中占据重要地位。但与此同时,我国建筑业也是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业,建筑工程安全事故频繁发生。采取什么样的工程管理模式和方法,才能更有效的进行建筑工程安全管理,降低事故发生率,保障人民、国家和企业的生命财产安全,是建筑施工安全管理工作的重要出发点。本文将风险管理模式应用到建筑施工安全管理中,根据风险管理程序,结合施工企业安全管理的现状,对建筑施工过程中的安全风险进行研究。希望对行业发展有所帮助。 关键词:风险管理;风险识别;工程管理;应用 abstract: this paper put the application of risk management models to the construction safety management, according the risk management procedures, combined with the status quo of the construction enterprise security management, security risks in the course of construction research. i hope to help the development of the industry.key words: risk management; risk identification; project management; application 中图分类号:tu714文献标识码:a文章编号: 建筑工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等

水利工程施工风险管理要点

水利工程施工风险管理要点 4.11.1排水、防汛管理风险 本合同为河道治理项目排水及防汛为最大的风险;排水、防汛具体措施如下: (1)汛前由技术部门制订安全度汛措施,明确防汛范围、度汛项目及相应措施等,并及时检查落实。 (2)在汛期对本标施工区重点部位在设计、监理指示下进行安全防护。 (3)汛期加强与当地气象部门的联系,及时了解天气情况,认真分析发包人提供的水情测报数据,并结合水文气象历史资料,预测洪水特性,为工程抢险提供可靠的参考数据。 (4)成立防汛指挥组及防汛抢险队,备足编制袋、砂石等防汛所需的材料和设备,汛期领导干部24小时轮流值班,保证通讯和道路畅通。 (5)做好汛期及暴雨季节各施工场地、料场、弃渣场、道路桥涵、施工营地和生活营地的雨水引排措施,保证各施工区的生产安全。 防汛物资的表

4.11.2临时用电管理风险 1、实施临时用电负荷申请制度,由用电方提出申请,工程部进行复核计算,确定临时用电方案,与施工单位进行技术对接,确认供电方案,大型活动应设置备用电源及跳闸断电应急预案; 2、临时用电设总配电箱,分配电箱,开关箱,二级保护措施; 3、总配电箱内应该设置总隔离开关,分隔离开关,漏电保护器,电表; 4、供电电缆不能裸露放置,临时电箱至活动现场全部应用橡套绝缘电缆; 5、实行临时用电活动开业验收制度,进行安全技术交底,签确安全责任书; 6、加强用电现场的管控,进行巡检巡场; 7、实行撤场管控和恢复验收; 8、临时用电现场标识、警示、防护,必要时设置围挡。 4.11.3施工作业安全管理风险 1、施工作业单位必须具备相应的施工资质,制定安全施工管理措施,施工材料符合要求,并与其签订作业安全责任书; 2、指派专人负责监督现场施工安全管理,并进行施工安全培训和交底; 3、施工区域必须进行打围,设置必要的相关标识,不得随意施工; 4、施工前必须提交申请,经项目部相关领导审批后方可动工; 5、切割、焊接等动火作业时,施工区域周围不得堆放易燃材料,并配置灭火器、清水等消防灭火设备;

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响,保证项目目标的实现。它主要包括风险识别,风险评估,风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一,应在项目组织中全面落实风险管理责任,建立风险管理体系, 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工

程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件,并将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有:核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容: 1风险发生的概率,即发生可能性评价; 2风险事件对项目的影响评价,如风险发生的后果严重程度和影响范围评价; 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 P2

任何可能的紧急情况的处理措施、预案 以及抵抗风险的措施 (包括工程施工过程中可能遇到的各种风险) 项目部成立应急情况领导小组,项目经理任组长,项目部所有管理人员均为小组成员,由项目经理统一指挥。组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作。各成员负责应急响应工作,协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。组长负责落实有关人员的培训工作。组长负责落实对外联系,针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响,并制定发生环境事故应采取有效的措施。 可能发生的紧急情况及针对性预案: a)大风、阴雨、暴雨、持续低温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响,针 对这一特殊情况,我单位会与气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下,加 强高度统一的管理,如工期延误,随时准备加班的设备和人员。 b)施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况,为保证施工的正常进行,解决 施工生产、生活用电,随时准备生活用水储备,饮食储备,并及时报告业主,如工期延误,随时准备加班的设备和人员。 c)材料、机器设备、人员对施工进度、质量起到最根本的作用,严格按照施工进 度安排材料、人员及机器设备的进场,并有一定的预备和宽限,防止可能紧急 情况造成的材料供应不上等情况。 一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力,对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统,强化企业风险防范意识和责任感,尽可能在企业形象、权益将受到损害时,将风险消灭或遏止在萌芽状态,以控制风险的发展,保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是:预防为主,防(范)管(理)结合。从进场到竣工验收的整个施工过程中,加强与业主、监理、设计单位的联系,提前进行风险分析和技术分析,对于可能发生的风险,一旦发现,及时通知监理机构,避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险,制定

关于通信工程建设项目风险管理及控制分析

关于通信工程建设项目风险管理及控制分析 摘要:通信工程项目有着周期长、涉及范围广和工程内容复杂的显著特征,需 要各个部门的配合与支持,有着高投资、高成本的特点,做好通信工程项目的风 险管理对于保证通信企业健康发展和推进通信行业成长壮大方面有着很大的积极 作用。本文主要论述了了现阶段我国通信工程项目风险管理的特点及意义,分析 了风险管理所面临的难题,并对此提出了多方面的应对策略。 关键词:通信工程;建设项目;风险管理;控制策略 引言 在实际的通信工程项目风险管理中,一些管理人员忽视了项目过程中的风险 问题,没有及时地预估风险和问题对于企业的损失,这样就会对通信企业的发展 带来很大的影响,因此,通信工程项目管理者必须要注重风险的识别和管理,尽 可能地降低通信工程项目的维修成本与损失,这样才能促使通信工程项目价值的 最优化,在很大程度上会促进通信行业的快速发展,极大地方便了人们的生产生 活方式。 1 通信工程项目管理风险的特征 在科學技术快速发展的背景下,通信事业取得了很大的进步,但是项目管理 中的风险问题依旧存在,给通信企业的健康发展带来了一定的消极影响。笔者认 为通信工程项目管理风险的特征主要表现在以下三个方面:其一,客观性。通信 工程项目的正常进行离不开相关设备的支持,外界气候条件、设备稳定性等不可 控因素都会影响通信质量,再加上通信工程项目的建设周期长,施工过程中还存 在着诸多客观的风险因素,这些风险都具有很强的客观性,都是无法避免的风险,项目管理者需要清醒地认知风险,并尽可能地将风险降到最低;其二,不确定性。通信工程项目规模大、覆盖面广,不确定因素和风险多,管理人员需要提前做好 风险的预估工作,这样可以在风险发生时在最短的时间内启动应急机制,有效降 低由于不确定因素带来的损失,并且为后续更好地防范不确定风险因素奠定良好 的基础;其三,复杂性。毋庸置疑,长期性是通信工程项目建设的显著特点,施 工环境变化、人员流动等因素都是工程项目管理的潜在风险,都有可能给通信企 业带来不可预估的损失,所以在通信工程项目具体施工的过程中,管理人员需要 从全局出发,严格规范施工人员的作业活动,尽可能地将复杂性的风险降到最低,以此来保障工程项目的顺利开展。 2 通信工程项目管理工作面临的主要问题 2.1企业风险管理制度的不完善 完善的企业风险管理制度是非常重要的,在一定程度上影响着工程风险的可 控制度。同时,企业风险管理制度范围广、涉及方面大,除了风险内在的因素, 还存在许多外部的风险因素,就如管理人员水平、风险管理水平和风险应对效率等。然而,我国大部分的通信工程企业都没有制定完备的风险管理制度,所以说 在一定情况下,风险的防范只能简单地依靠风险管理人员的自身经验,以至于造 成大部分管理人员不能高效地处理突发的风险,特别是首次出现的风险,企业管 理人员需要进行团队的研究探讨之后才能得出解决的方案,错过绝佳时段。我国 现阶段的通信工程所面临的大部分难题大多源自以上原因。 2.2 企业的风险管理意识不强 在通信工程领域,企业风险管理意识的不足是造成风险的主导因素。企业风 险意识的不足反映在多数企业到目前为止都没有开设负责风险管理的部门,而是

建筑工程中的风险管理

建筑工程中的风险管理 发表时间:2018-10-16T15:14:53.047Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第14期作者:杨兵阵 [导读] 对于建筑工程质量安全风险管理,应遵循主动控制、事先控制的管理思想。 摘要:风险管理的水平的高低,直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移,可以避免工程可能出现的重大损失,同时处置措施得当可能会获取意外利益。 关键词:建筑工程;施工;风险管理;措施 1建筑工程风险管理的基本原则 1.1主动、及时、全过程原则 对于建筑工程质量安全风险管理,应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案、并将这一原则贯彻项目实施全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。虽然有些风险对全局影响不大,但在项目风险控制的总体设计时,仍然必须从项目的全过程考虑,预先设置相应的风险控制机制。 1.2综合、系统、全方位原则 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。对项目风险来说,不确定性不仅贯穿项目的全过程,而且涉及到项目的各个方面,项目由各子项目构成,项目的目标是多目标性的,包括投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标。要全面、彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则、动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。如果项目某一方面的风险没有有效的控制,有可能演变为整个项目的风险,所以应对项目风险的各个方面,设置相应的风险管理环节,按照专业、规范、安全和高效的要求,实行对项目风险的全方位控制。 2建筑工程风险管理中存在的问题 2.1是建设各方对建立工程风险意识淡薄。工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求,投资主体虽然从所有制结构上发生了变化,但提高工程风险意识依然不强,未能从工程风险管理人手,降低和转移风险条件。 2.2项目设计前期,由于开发商提供的设计资料过于简单使得工程设计人员在初步设计阶段出现技术标准的选择,计算模型的选择,安全系数的确定等方面的偏差而形成风险。也可能由于设计时间紧迫,设计单位与开发商就设计任务未进行细致反复沟通,设计人员业务不熟练,致使施工图的设计深度不够,造成施工过程中的设计变更,不但会影响到工程进度同时也将影响工程成本,造成经济损失。 3建筑工程项目施工中风险的控制措施 3.1树立风险意识,完善企业管理流程 首先,建筑施工企业应该树立风险防范意识,在以往工程实践经验的基础上,总结出施工企业主要的风险源,对承包的工程做到有准备、有选择、有考量,尤其是外地的工程需要更加慎重。此外,企业管理流程上,强调各部门进行工作时都需要考虑自身的风险因素,并采取相应的管理措施加以解决,从而将风险管理有效地融入到企业管理中去。 其次,建筑企业需要建立现代企业制度,健全企业内部控制制度,包括工程项目评审制度、合同管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制度等。建立工程项目全员参与、事前、事中以及事后全过程控制的项目管理体制。建筑业经过多年的发展,现在竞争日益激烈,项目利润已经十分微薄,如果建设工程中还出现各种“意外”,项目可能就无法取得正常的利润甚至亏损。 3.2加强建筑施工企业风险辨识能力 加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作: (1)收集资料,主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。 (2)分析不确定性,分析不确定性要在收集资料的基础上,对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析;对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析;对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析;对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多,目前被广泛采用的是专家评议法,因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。 (3)确定建筑工程风险事件,编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上,把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳,然后开展建筑工程施工风险辩识。 3.3施工风险控制 施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果,在施工中那些造成损失较小,重复性较高,通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险,分项分部工程工期风险,分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担,风险转移并不能减少风险的危害程度,有时反而造成风险的显著增加,只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂,专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去;在施工中的不可预见费用,事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。 结束语 4结语 综上所述,虽然风险管理对于我国建筑工程具有非常大的作用,但是现阶段却没有得到良好的实践,使得建筑工程的风险管理存在着很大的漏洞,严重影响着建设单位的投资安全,妨碍建筑行业的长远发展。因此,我国的政府部门应与建设单位联合起来,建立完善的法律法规,并完善建筑工程风险管理的有关法律流程,为保障建筑工程的经济效益和社会效益做出努力。而建设单位和承包商也应多增加风险管理的知识,运用创新的风险管理思想来进行建筑工程的各项管理,提高合同签订等前期工作中的风险意识,并建立风险管理部门,来

水利施工管理中存在的安全风险及改进措施 马若愚

水利施工管理中存在的安全风险及改进措施马若愚 发表时间:2017-01-20T09:25:32.357Z 来源:《基层建设》2016年31期作者:马若愚 [导读] 摘要:在我国大部分的工程建设中,有关水利工程方面的施工管理都是较为严格的。但是在目前大部分水利工程的施工中常常会出现很多施工安全事故,轻者会对施工进程产生一定的阻碍作用,严重的会给施工人员带来人身安全方面的问题。 江苏华勇建设工程有限公司江苏宿迁 223800 摘要:在我国大部分的工程建设中,有关水利工程方面的施工管理都是较为严格的。但是在目前大部分水利工程的施工中常常会出现很多施工安全事故,轻者会对施工进程产生一定的阻碍作用,严重的会给施工人员带来人身安全方面的问题。因此,如何科学的认知水利施工过程中的安全风险并采取合理的措施去改进是如今急于解决的问题之一。本文就在此基础上先对水利工程施工的风险管理现状与存在的安全风险作全面分析,再对安全风险的改进谈谈自己的看法。 关键词:水利工程;管理现状;安全风险;改进对策 引言 在水利工程的相关建设与施工中,安全风险的认知与管理是一项十分重要的工作。如果在水利工程施工中没有做好相应的安全风险管理与控制工作,那么就会给整个施工进程带来不利的影响。然而,在施工进程的发展中常常会受到施工人员、施工设备以及施工场地环境等条件的影响,在此影响下,水利工程的风险管理与控制工作将会难以开展。因此,笔者就主要针对这一问题对如何科学有效的开展安全风险的认知与管理工作提出自己的建议。 1水利工程施工的风险管理现状 就目前我国水利工程的总体建设状况来看,施工周期的较长、施工工艺的复杂以及施工环境的恶劣使得水利工程的建设面临着巨大的困难。然而在水利工程的建设中最困难的还在于对于安全风险的管理与控制。安全风险存在与水利工程的每一项施工流程中,很有可能因为外界条件的变化或者是施工人员的操作不当引发巨大的问题。从我国目前对水利工程施工风险管理现状来看,主要有以下两种基本特征: 1.1缺少对风险的认知与管理意识 在目前大多数的水利工程的建设中,不少建设单位缺乏对施工安全风险的认知与管理意识,这是一个严重的问题。众所周知安全风险无时无刻不存在于每一项的施工工程中。在任何一项不同性质的建设工程中,都会受到来自不同方面因素的影响,分别有施工地质条件、施工人员、施工设备与器械、施工技术与工艺以及施工周期与计划等。在施工的准备、初期、发展及末尾验收的阶段内也都会存在不同类型的安全风险问题。若在每一阶段的施工过程中不及时挖掘发现安全风险问题,不在第一时间内采取积极的措施去解决与预防,这将会对日后的工程建设产生极其不利的影响。 1.2风险管理的措施不到位 不少施工单位在施工准备阶段就已经意识到安全风险管理与控制的重要性,但是其在剩余施工阶段的建设中并没有真正贯彻落实风险的监管措施,这也会对整个水利工程的建设带来不利的影响。而从科学角度来说,水利工程的安全风险主要来源于荷载、地基状况及建筑物的抗压能力、设计形式、施工质量与成本投资这几个方面。因此,笔者就在此建议施工单位应积极改善并创新施工技术,并根据实际的施工状况制定出合理的施工方案。在遇到有关施工质量及其他方面的一系列安全问题时,也应积极采取科学的措施去解决,并及时记录下来,最后将这些常出现的问题进行统一的归纳与整理,从中找寻共同切入点,并以此基点加大对施工工艺与技术的改革与创新,促进施工质量的发展。 2水利工程施工中易出现的安全风险 2.1管理措施的不到位 现如今大部分的水利工程都盲目的追求经济效益与社会效益,从而忽略了工程建设的本质在于质量要求。这种盲目追求工程效益的行为虽然可以减少施工周期,节省施工成本,但是其会忽略施工质量的要求与发展,并在一定程度上更易造成安全事故的发生。相应的建设单位也并没有根据实际的施工状况制定科学合理的施工安全规范与管理制度体系等。然而,正是由于缺乏严格系统的规章体系,施工过程中常出现的各项问题就难以得到根本性的解决,这些不同类型的施工问题若没有在第一时间内得到解决,那么长期累积下来就会对整个水利工程的建设产生十分不利的影响。 2.2监管能力的薄弱 这里所指的安全监管主要指的是对于施工现场及施工人员、设备等其他一系列因素的管理。而在如今的水利施工现场中,我们可以看到现场施工人员的数量不足,有的甚至分配不当;现场的施工器械也并没有按照规定位置摆放稳妥;甚至有的施工人员的专业素养与安全意识也尚未到位。这些问题都容易产生安全风险。若长期对施工现场缺乏一定的安全监管,那么就会给整个水利工程的建设带来极大的安全隐患,严重影响到工程的施工质量。 3如何科学有效的管理与控制施工安全风险 实践证明,科学合理的安全风险管理措施将会进一步提高水利工程的施工质量,并能促进水利工程朝着专业化、高效化与科学化的方向发展。下面笔者主要就从施工管理体系、施工现场的管理及施工人员的培训这三个方面作深入分析: 3.1加强对施工管理体系的完善与发展 施工管理体系不仅仅包含施工的周期计划,其还需要包括施工安全的管理制度。有效预防并解决施工安全风险问题的管理体系需要结合实际施工需要,还需要结合科学的管理方法才得以实施。笔者建议施工单位可以对水利工程的安全风险监管目标作统一规划,对安全风险的管理举措作全面规划。同时,也要在不同的施工阶段内配备相应专业的安全管理人员,加强对其安全施工与正确生产意识的培训与教育。还可以实施全新的奖惩激励机制,全面落实风险管理体系,更好的提高工程的安全风险监管能力。 3.2加强对施工现场的监督与管理 在制定科学合理的安全风险监管体系的基础上,还应该加强对于施工现场的监督与管理。因为施工现场是安全生产风险的第一来源处。实施科学的风险管理制度还应该要在施工现场中得到实践。因此,笔者建议施工单位可以在水利工程的建设场地设置相应的安全管理机构,并积极监督该机构实施每天的安全监管工作,严格落实相应的安全风险控制举措。同时还应该积极调动起施工人员的主观能动性,

通信工程项目中的风险管理与控制策略分析 于昌灏

通信工程项目中的风险管理与控制策略分析于昌灏 发表时间:2018-12-28T15:01:04.007Z 来源:《防护工程》2018年第29期作者:于昌灏[导读] 当前社会已经进入了信息化时代,通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用,因此必须提升施工企业的项目管理水平 摘要:当前社会已经进入了信息化时代,通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用,因此必须提升施工企业的项目管理水平,切实提高通信工程建设质量,消除建设中存在的各种风险因素,确保各方面管理得到有效控制。 关键词:通信工程;管理;内容;风险;控制通信工程建设需要投入大量的资金,采用很多专业性的施工技术,还具有很高的建设风险,所以做好全过程管理是非常必要的。通信工程建设全过程管理,是对通信工程项目的一种完善管理体制,在实施的过程中需要明确管理方法,要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程,实施有效的方法措施进行规范化指导。 1通信工程项目管理的主要内容 1.1工程进度管理 在通信工程建设过程中,首先就是要确保工程建设能够顺利有序的开展,要做到按期竣工,所以就需要对建设进度进行完善管理,这就是通信工程建设全过程管理的首要环节。在具体管理工作过程中,相关管理人员要有清晰的进度思路,做好施工现场的调查分析,做好相关部门人员的沟通工作,确保各环节的衔接紧密有序[1]。建设材料和机械设备的质量也必须要符合标准,严禁使用存在质量的材料,以免验收不合格出现返工的问题。比如某营业厅在迁改线路的时候,应该大约提前两天就要完成管道迁改环节,而且还要深入分析整个迁改工程项目,科学计划建设进度,其中负责光缆的人员需要认识到这些工作的时间紧张性,尽快做好线路切割工作,而且还要联系网维监控中心进行配合。之后既要做好施工现场的实地调研工作,落实光缆敷设工作。管理人员要加强现场巡视监管,准确把握建设进度情况,明确需要迁改的位置,然后及时进行割接申请,从而保障整个建设过程都能有序开展,按照预定进度计划顺利完工,避免各种因为管理问题导致的工期拖延现象。 1.2质量安全管理 质量是工程建设的生命,对于通信工程建设来说也同样如此,所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理,确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中,要明确工程建设标准,严格按照规定的标准保障建设材料质量,不能为节省成为使用劣质材料,还要及时发现施工中存在着质量不合格问题,做好技术指导,要消除各种安全隐患,确保建设人员的安全,再就是还有必要制定应急方案,及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工,施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题,此时就要及时分析查找问题出现的原因,分析管材是不是由于管理不善出现了破损,是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况,没有拉丝,这就很可能是管材质量不合格,应该替换优质材料。还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检查绑扎情况,不能存在扭曲现象,要确保平直。 1.3注重成本造价管理 通信工程建设需要投入大量的资金,但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益,就必须要注重做好成本造价的控制管理,在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。劳务费是成本造价中的一个主要内容,要想控制劳务费的金额,就需要了解造成劳务费增加的原因,一般就是由于施工人员技术水平不高,对人员管理提出了新的要求。因此,为了做好劳务费管理工作,就需要建立合理完善的工资管理制度,签订正规的劳务用工合同,按时足额发放工资,保障施工人员的基本生活条件,形成和谐的劳资关系[2]。此外,材料管理也是成本造价控制的一个重要环节,采购人员应该按照合同规定的标准,挑选正规厂家,按照正常程序进行材料的采购,提前做好市场材料价格调研,力争购入优质价廉的材料。而且对于材料使用也要做好管理,避免材料浪费的现象,提高材料的利用率,要检查材料摆放过程中是否会造成损坏,做好仓库材料存储保管工作。 2通信工程项目风险管理分析在通信工程项目管理过程中风险管理极为重要,通过科学管理控制等一系列有效措施,可以保证企业取得良好的经济效益,但仍然存在不少问题需要解决: 一是虽然项目专业化程度标准越来越高,项目进行了较细的划分,而各个团队都把眼光放在本专业上,负责自己所管辖的范围,全局观念不足,总体的管理仍然不到位。 二是当前的项目规模不断扩大,通信基站间距逐渐缩小,建设难点不断增加,与居民的摩擦也日渐上升。 三是风险管理体系由于处于不健全状况,不能及时有效的处理突发事件,致使总体进度被拖延,质量降低,而且往往很难控制投资,使项目处于困难境地。 四是引入非自身专业的新技术引起的影响较大。一般情况下,采用的新技术引起了项目经理足够的重视,采取的措施也比较恰当,但如果配合方的项目中出现了同样的情况,可能因为存在沟通问题导致失控。 3通信工程项目风险管理控制策略 3.1通过技术方法进行控制 首先针对项目建设工程的特点制订计划,进行合理的时间安排,确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解,重点控制工程关键点、合理安排各项资源,多快好省地完成计划任务,不断提高工程进度管理水平。比如通过对某项目的时间和费用分析,发现其大部分作业是劳动密集型工作,不涉及技术含量及仪器、仪表的使用,例如清理机房、运输设备等,这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决,不需要占用工程技术人员资源及车辆资源,通过资源分析,计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备,简化工程中安装机架,布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。虽然公司在固定资产上新增投入,但可以大大加快工程进度。 3.2强化实施阶段的风险应对

建筑工程风险管理制度

建筑工程风险管理制度

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建筑工程风险管理 篇一:建设工程合同风险控制 随着科技创新的迅速发展,新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域,使得现代工程的规模越来越大,使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多,而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境,现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大,市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此,慎重分析研究各种风险因素,在签定合同中尽量避免承担风险的条款,在履行合同中采取有效措施,防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险 在实际建设工程中,由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈,承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因,导致签定的合同存在风险,主要表现在以下几个方面: 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险 大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如,某工程合同协议条款中,规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时,甲方对超过的部分应给予补偿。显然,乙方若遇到变更较多的工程,至少要先损失合同总价

的15%.反之,当该工程变更较少时,乙方将会有较高的盈利。又如,某合同中规定,乙方采购运进场地的工程材料,必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准,甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次,使乙方支付较高的材料费。 1.2合同条文不完整,隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款,但因甲方资金筹措受阻,连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响,垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定,导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败,蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见,有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间,但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。 1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险 某工程合同中规定,从甲方全部提供施工场地之日起15日开工,并按实际开工日计算工期,而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日,由于场地搬迁碰到难题,到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大,正赶上雨季施工,投入了大量人力、物力,进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时,因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力,乙方只好自费赶工,避免拖期受罚。

水利工程施工中的风险分析

水利工程施工风险分析(第一章:施工水流控制) 专业: 班级: 学号: 姓名:

施工导流设计的主要任务是:周密分析研究水文、地形、地质、水文地质、枢纽布置及施工条件等基本资料,在满足上述要求的前提下,选定导流标准,划分导流时段,确定导流设计流量;选择导流方案及导流建筑物的形式;确定导流建筑物的布置、构造和尺寸;拟定导流建筑物修建、拆除、堵塞的施工办法以及截断河床水流、拦洪度汛和基坑排水等措施。正确合理的施工导流方案可以加快施工进度,降低工程造价,否则会使工程施工遇到意外的障碍,拖延工期,增加投资,甚至会引起工程失事。 一围堰工程 围堰工程施工各步骤(以草土围堰为例) 围堰设计→测量放线→清除堰底处河床上的淤泥杂物→堆码装土竹笼或草袋→粘土填心 第一步:围堰设计 选择围堰形式需满足下述基本要求: (1)具有足够的稳定性,防渗性,抗冲性和强度。 (2)就地取材,造价便宜,构造简单,修建拆除方便。 (3)围堰的布置,应力求事水流平顺,不发生严重的局部冲刷。 (4)围堰接头、与岸坡连接处要可靠,避免因集中渗漏等破坏作用而引起围堰失事。 (5)必要时应设置抵抗冰凌、船筏冲击破坏的设施。 潜在风险:围堰类型的选择不合理(如:在水流急流量大的条件下选择了木笼围堰)损失:影响施工进度,造成不必要的人力,财力损失。 潜在风险:围堰平面布置不合理 损失:若围护基坑面积过大,会增加排水设备容量;若围护基坑面积过小,会妨碍主体工程施工,影响工期;更有甚者,会造成水流宣泄不顺畅,冲刷围堰及其基础,影响主体安全施工。 潜在风险:堰顶高程不合理 损失:过高浪费材料、时间、人力;过低则影响堰内施工,影响工期。

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作,存在着很大的风险性,所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的,并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险,如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失,甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念:是指由于但是者不可预见的因素,使得最终结果与但是者的期望城市较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念:是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程,对于工程项目的承包方,从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中,因各阶段存在的风险因素不同,风险产生的原因不同,管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别,在项目经理承接该项目之前,风险管理的责任主要集中于企业管理层,并主要是从项目宏观上进行风险管理,而工程项目一旦交由项目经理负责后,项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人,对于项目整体,都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程(见附图) 风险管理规划(从属于项目管理计划) 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法

通信工程项目风险分析

通信工程项目风险分析 摘要 近年来,随着新技术和新业务在通信行业的不断加入,使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。研究通信工程项目风险管理,对项目的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现的种种风险,可以总结经验,归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对方法,对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。 本文将项目风险管理机制引入通信项目之中,在风险管理的引导下,明确了通信项目风险管理的机制,使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内,明确了通信项目来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,并在最后项以中国移动管理信息系统(MIS)项目为例子进行实证分析。 关键词:通信工程:项目风险;项目管理 最少四个关键词

ABSTRACT ABSTRACT In recent years,with new technology and new business introduced constantly in telecommunications industry,the technology of telecommunications construction project is more complex and takes longer cycles,the uncertainty of development has also increased significantly.So strengthening the project risk management study plays an important role in smooth implementation and successful delivery of the project.Research on communications projects risk management can help engineers and management staffs take the right approach and effective measures to prevent response methods for risk issues often encountered in the communication project,and it can be a practical guide for the follow-up project construction risk management activities.at present,with the competition in the mobile communication market is getting more and more intensely,traditional operational method of mobile communication engineering project can no longer fully meet the market srequirements.Because of the of project management level,is a key factor to decide the future core competitiveness of the project management. Project risk management mechanism to communicate project risk management under the guidance of a clear communication of project ,risk management mechanism, so that all aspects of communication projects within the control of the risk management, clear communication projects from all sidesidentify and resolve risk factors, And in the final to China Mobile Management Information System (MIS) project as an example an empirical analysis. Keywords:Communication Engineering, Project Risk, Project Management. 最少四个关键词

工程建设项目的风险管理(汇编)

工程建设项目的风险管理 工程建设项目的风险管理提要:风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任,即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面,要给承担者以控制 源自计划范文 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风

险: 合同风险。合同未履行,合同伙伴争执,责任不明,产生索赔要求; 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 新技术新工艺风险。 由于分包层次太多,造成计划执行和调整实施控制的困难。 工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围,即有哪些风险存在,将这些风险因素逐一列出,以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段,由于目标设计、项目的技术设计和计划,环境调查的深度不同,对风险的认识程度也不相同,经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来,作项目风险目录表,再采用系统方法进行分析。

建筑工程项目施工中的风险管理 苏厚凯

建筑工程项目施工中的风险管理苏厚凯 发表时间:2018-09-17T09:58:59.483Z 来源:《基层建设》2018年第25期作者:苏厚凯 [导读] 摘要:在不断变化的市场中,分析识别出建筑项目将要面临的风险,并采取适合本企业的风险管理措施,是建筑企业不断保持活力,最大幅度降低本企业的风险的基本要求。 身份证号码:13112619840306XXXX 摘要:在不断变化的市场中,分析识别出建筑项目将要面临的风险,并采取适合本企业的风险管理措施,是建筑企业不断保持活力,最大幅度降低本企业的风险的基本要求。本文分析了加强建筑施工项目施工风险管理的意义,探讨了建筑工程项目施工中的风险管理的措施。 关键词:建筑工程;风险;管理;措施 一、加强建筑施工项目施工风险管理的意义 1、实施全面的风险管理,有助于对风险的认识和处理。要想加强对建筑项目的风险控制,就必须对风险有着很清楚深刻的认识,要在对建筑各种风险科学分析的基础上,严格把握住建筑市场的风险状况,要做到对风险的精确估算,严密的判别,科学的分析,从而对整个建筑项目的风险识别,风险管理奠定一定的基础,同时,有助于建筑企业可以用多种方式对建筑项目将要面临的风险进行对比,从而做出最合理最科学的决策。 2、建筑项目实施全面的风险管理可以促进建筑决策科学化,大幅度避免了决策失误,从决策上大幅度降低了决策的风险性。在对建筑项目各种风险的深刻认识上,采用先进的风险评估手段,对建筑项目即将面对的各种风险作出处理,这样便可以将建筑项目中的各种损失降到很低,或者采取相关的前瞻性策略,让建筑项目及时在遭受了风险的情况后也可以获得一定的费用补偿,从而大大降低了企业的损失,有助于提高建筑开发者的利益。 3、对建筑项目实施全面的风险管理有助于培养提高建筑商的风险意识,有利于一改以往被动的接受来自各方面的建筑项目风险为主动的去认识风险,并对风险作出合理的预测,采取科学的处理措施。有助于建筑的安全开发,很大程度上降低了风险,增强了应对市场风险的能力。 二、建筑工程施工企业风险管理的现状 1、风险管理信息系统缺失,信息不健全。承包商由于其自身规模和资金的限制,都没有建立风险管理信息系统,在投标项目时,对投标对象不能有清晰的认识,投标带有一定的盲目性、跟风性,经常出现哪里都去投,哪里都不中标的尴尬现象。这说明承包商建立完善、全面的数据信息支持迫在眉睫,应尽快建立风险管理信息系统,提高管理的成效。 2、建筑企业都较为缺乏企业内的风险管理机制,大多数甚至不设立风险管理机构,即便设立也多定位模糊,职能不明确。由于缺乏相关的机制和人员,直接导致企业抗风险能力薄弱,抵御风险能力差,使企业在高风险的环境下运行。 3、多数企业经营者和施工项目管理者缺乏风险意识,甚至对风险无足够认识或根本没有认识,在管理中从不考虑风险评估,遇到工程项目考虑问题仅限于工程质量、进度等表层问题,管理层普遍存在重业务轻风险管理现象。一旦企业遭遇风险,上下乱作一团,不知如何应对和处理。 三、建筑工程项目施工中的风险管理的措施 1、树立风险意识,完善企业管理流程 首先,建筑施工企业应该树立风险防范意识,在以往工程实践经验的基础上,总结出施工企业主要的风险源,对承包的工程做到有准备、有选择、有考量,尤其是外地的工程需要更加慎重。此外,企业管理流程上,强调各部门进行工作时都需要考虑自身的风险因素,并采取相应的管理措施加以解决,从而将风险管理有效地融入到企业管理中去。 其次,建筑企业需要建立现代企业制度,健全企业内部控制制度,包括工程项目评审制度、合同管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制度等。建立工程项目全员参与、事前、事中以及事后全过程控制的项目管理体制。建筑业经过多年的发展,现在竞争日益激烈,项目利润已经十分微薄,如果建设工程中还出现各种“意外”,项目可能就无法取得正常的利润甚至亏损,因此建筑施工企业必须建立和完善风险机制,将各种风险进行有效控制,提高经营决策与管理水平,企业才能有机会在当今日益激烈的市场竞争下长期健康发展。 2、加强建筑施工企业风险辨识能力 加强建筑施工企业的风险辩识是建筑工程施工风险管理最主要的工作。要从以下做好建筑施工企业的风险辨识工作: (1)收集资料,主要包括社会环境、生态环境、作业区域、自然环境等。 (2)分析不确定性,分析不确定性要在收集资料的基础上,对建筑工程施工的质量管理、成本管理、进度管理等不同目标上进行不确定性分析;对建筑工程项目的建设周期的不同阶段进行不确定性分析;对建筑工程不同工艺装置的项目内容进行不确定性分析;对建筑工程建设环境进行不确定性分析。建筑工程施工风险的辩识方法有很多,目前被广泛采用的是专家评议法,因为专家评议法对于风险辩识比较客观、简单易行。 (3)确定建筑工程风险事件,编制建筑施工风险辩识清单。在进行不确定性因素分析的基础上,把这些风险按照建筑工程项目的目标、技术和非技术、内部和外部进行合理的分类、归纳,然后开展建筑工程施工风险辩识。 3、施工风险控制 施工风险控制的方式有风险转移和风险自留。风险自留就是由自己承担风险所造成的后果,在施工中那些造成损失较小,重复性较高,通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险,分项分部工程工期风险,分层交叉作业时工作面能否顺利交接的风险等。风险转移则是将可能出现的一些施工风险转移给其他人承担,风险转移并不能减少风险的危害程度,有时反而造成风险的显著增加,只是承担风险的主体不同而已。如在施工中有些施工技术工艺复杂,专业性强自身不能胜任或难以达到质量要求的施工任务则可以采取转包或分包的方式把风险转移出去;在施工中的不可预见费用,事件则可以在签订施工合同时明确有发包方来承担。风险转移的主要方式则是保险,通过交纳一定的保险费用把施工中的大部分风险(如施工中工人操作不慎造成的伤亡事故)转移到保险公司承担,从而达到规避风险的效果。风险控制的目的就是尽可能的减少损失,在施工中一般采取事前预防和事后控制两种方式,事前预防是通过采取有效的措施减少损失发生的机会,在施工合同条款中明确索赔权力,施工前对职工进行安全教育,施工进度安排前紧后

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