年度任职考核管理办法

中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司文件

三航铁政发〔2011〕1号————————————中交三航局有限公司铁路工程分公司员工

年度任职考核管理办法

分公司属各项目部，机关各部门：

为进一步建立科学、合理的人才考评机制，充分激励广大干部员工在企业生产经营活动中的积极性和创造性，努力造就一支高素质的人才队伍，为企业持续、健康发展提供坚实的人才保证，经研究，决定每年度对分公司中层干部、专业技术及管理人员进行任职考核。特制定本办法，具体如下：

一、考核范围

（一）分公司所属在编的中层干部（机关各部门正职、副职，项目部领导班子成员）；

（二）分公司所属在编的各类专业技术人员及管理人员；

（三）分公司所属劳务派遣人员。

二、考核方式

（一）机关各部门负责人、项目部领导班子正职由分管领

导初评，报分公司综合考评；

（二）机关各部门副职由正职初评，项目部领导班子副职由项目经理、支部书记初评，报分公司综合考评；

（三）机关专业技术、管理人员由各部门负责人及机关党支部初评，项目部专业技术、管理人员由项目经理及党支部书记初评，报分公司综合考评。

三、考核要求

（一）分公司属各项目部、机关各部门每年度12月10日前填写好考核表，统一收齐后书面上报分公司政工部（在编合同制员工）、综合办公室（劳务派遣人员）。

（二）中层干部年度工作小结1500字以上，专业技术及管理人员专业技术总结2000字以上，填写表格统一采用仿宋体五号字。

（三）考核结果作为年度绩效考核的重要依据之一，并作为工作成绩进入个人档案。望参加考核的人员认真对待，做好回顾总结工作。

四、附则

（一）分公司属各项目部、机关各部门要严格按照本办法组织好所属员工年度任职考核工作，客观、公正地考评员工年度任职情况。

（二）本办法自发文之日起实施。

（三）本办法由分公司政工部、综合办公室负责解释。

特此通知。

附件1：铁路工程分公司中层干部任职年度考核表

附件2：铁路工程分公司专业技术、管理人员任职年度考核

表

附件3：劳务派遣人员年度考核表

中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司

二○一一年一月七日

主题词：员工年度任职考核办法

抄送：分公司领导。

中交三航局铁路工程分公司办公室2011年1月7日印发