09年工作总结

2009年人力资源部工作总结与201０年工作计划回顾过去,200９年是我部成长的一年。在集团、公司的领导的指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，现将我部的工作总结如下：

一、招聘及动态管理方面

1、20

2、２00９年12月31日在职人数统计表

2009年因公司业务量的提高以及保证能按时按质向客户交货,树立公司良好的客户服务形,需大量补充人员，招聘任务较大，从以上表可见,２009年末公司职员工总人数比2008年末总人数多＊**人,其中职员共*＊**人。针对公司经营水平、各部门用人需求较高以及目前民工流动率较高的情况下,我部积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘,基本上完成了招聘任务,满足**＊*用人需求。

此另,鉴于有部分求职者应聘时因各种原因提供虚假身份证,而且目前造假证件水平较高,我部严把质量关，对提供虚假证件或未满18岁者一律不聘用。并且于１２月对全厂职员工进行身份证普查,发现提供虚假身份证者共28人，并对其进行处罚,要求按期提供有效、真实的身份证重新办入职手续。今后我部将会加大力度不定期继续进行普查。

2009年离职总人数为*＊**人（包括自动离职），可见我司员工离职率较高。针对此情况我部对所有离职人员进行了离职调查并作了分析：大部分员工离职原因有:工作时间较长，加班较多，***温度较高，饭堂伙食质量。

二、培训方面

（一)２009年培训完成情况

1、内容培训完成情况

2、外派培训完成情况

(二)、培训工作分析

1、10０％完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。

2、完成了车间员工的安全生产知识教育、及对全厂人员组织了一次消防演习,帮助职员工认识安全

生产的重要性、增强自救逃生能力，同时满足了客户验厂及安全主体责任制的要求。

3、上岗培训、特种作业人员培训要求作业人员掌握基本业务知识并持证上岗。

4、培训费用；２0０9年度培训费用总预算为****＊元，实际产生培训费用为*****元,结余*****元。