《亮剑执行力》PPT课件
亮剑--执行力案例
《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。
情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。
情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。
情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。
情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。
我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。
”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。
情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。
这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。
有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。
李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。
他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。
他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。
而且马上成立。
为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。
有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。
感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。
他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力
•高品质的沟通是把注意力放在结果上 而不是情绪上。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 3.把话说到对方的心里
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的
艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。”
•
•
——党的十七届四中全会决
定
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•一、为团队发展注入灵魂
•2.仁爱精神
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。” ———清华大学的校训
• “君子和而不同，小人 同而不和。”
•
——《论语·子路》
• “躬自厚而薄责于人”
•
——《论语》
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
• 2.从事业出发主动沟通
• 沟通的根本目的不是一团和气，而是 推进事业发展。
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•四、为团队凝聚合理沟通
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2020/11/29
看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
•与时消息 •与时偕行
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看《亮剑》,提升领导者的团队领导 力
•二、为团队行动做出引领
•1.从实际出发做出决断
• “机关工作要重心下移，基层干部要坚守一线，
看亮剑感悟销售精神幻灯片PPT
亮剑销售精神——谈判策略
人不仅要敢打仗，还要会打仗
亮剑销售精神——谈判策略
超市谈判： 要敢于从超市要陈列，如果我们自己
都不敢要最好、最大的陈列，那么超市经 理更不会给最好、最大的陈列。
市场投入是要有回报的，我们给了陈 列费用就要有陈列的效果，不能浪费公司 的资源。
面对领导给的任务，没有困难要上， 有困难，学会思考，解决困难也要上。 〔130%的完成任务〕
任务面前，任何困难都必须懂得放下
亮剑销售精神——执行如风
面对任务，任何困难都不再是借口
亮剑销售精神——执行如风
李云龙决定攻打平安县城时，通 讯班奉命传达命令，一名通讯兵对按 时通知到散落各地的营部表示疑惑时， 班长说的一句话：“就算马跑死了， 人累倒了，爬也要通知到。〞对通讯 班来说，把命令按时传到达位，是其 职责所在。职责到位，是保证执行力 的根本要求。
什么都没有也能冲在最前面，因为我们是好丽友人
亮剑销售精神——执行如风
任务面前，任何困难都必须懂得放下
亮剑销售精神——执行如风
例如： 攻占箭牌银台50%，许多地方都不容
易完成，但许多地方做到100%占有，所 以说：在任务面前，任何困难都必须懂得 放下。尽最大努力完成领导给的任务，这 是执行力的表达。
面对任务，任何困难都不再是借口
亮剑销售精神——谈判策略
善于思考，计算兵力，学会按方案做事
亮剑销售精神——谈判策略
超市谈判： 要善于思考，知道超市想要的是
什么，是以费用为主，还是以销售额 为主。费用为主的超市，计算一下我 们能给多少投入，能到达什么样的陈 列。以销售额为主的超市，计算一下 我们能给多少赠品，每月几场活动。 方案好了再与超市谈判，效果会更好。 要学会有方案的谈判。
从亮剑学执行力培训讲座PPT(共52页)
❖ 镜头2、二营在刚打完胜仗、缴获不少枪炮 粮弹时，接到了迅速集结的命令，此时二营 营长张大彪略一思索，二话没说，立即命令 遣散俘虏，迅速集合，奔赴团部。当上级命 令与本级实际情况发生矛盾时，他首先考虑 的是确保上级任务得到有效贯彻，这是作为 中层一级的基本素质；对一个企业或单位来 说，如果中层一级自行其是，将是对执行力 的最大破坏，因此，划定“规定动作”与 “自选动作”的界限，协调统一执行与因地 制宜的关系，是保证执行力的关键内容。
❖这些都是彻底地执行！
什么是彻底地执行？
❖ 领导下命令一般是“原则性指令”， 而不会也不应该是直接准确的指令。 如果领导下达的是明确的命令，一个 是领导把自己降级成了执行者，是领 导自己在想办法如何解决具体问题， 一个是上级扼杀了下级的执行思考力， 还有就是当设想的情况如果发生变化 时，下级要不要执行呢？
❖阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
命令下来就要立即执行
❖ 理解不理解要执行；困难不困难要执行； 危险不危险要执行！
❖ “张大彪，我问你，谁是新一团的团 长？”
❖ “李云龙。” ❖ “大点声。” ❖ “报告，新一团团长是李云龙。” ❖ “执行命令吧！” ❖ “是！”
❖1、 “请首长放心，保证完成任”。
❖红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
❖2、“誓与阵地共存亡”。
❖《集结号》中以集结号作为撤退 的号令，如果集结号不吹响，全 连必须坚持到最后一刻。全连47 人在一个废窑场阻击敌人，没有 听到吹号就坚决不退，最后只有 1人生还。
亮剑执行力训练PPT课件
工具 企业战略目标体系
分类 业绩目标
能力目标
社会贡献 目标
25
目标项目 收益性 成长性 稳定性 综合 研究开发能力 生产制造 市场营销 人事组织 财务能力 顾客 股东 职工 社区
层次
第一层次 第二层次 第三层次 第四层次
战略
基本战略 发展战略 竞争战略 指导战略
着眼点 任务
正在做什么， 反思与摧毁 将要做什么
如何积累可转 积累资源 移资源
如何争取发展 配置资源 机会
如何起到指导 战略过渡到战 具体工作的作 术 用
12
1.3量化目标
1.完成工作的标准
3. 2.
完 成 工 作 的 数 量
WBS必须与实际工作中的执行方式一致
WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应 无法避免的变更。
将每个WBS项目用文档表现出来，以确保准备理解已包括和未包括的工 作范围
18
WBS 的 分 解 方 式
19
➢按产品的物理结构分解 ➢按产品或项目的功能分解 ➢按照实施的过程分解 ➢按照项目的地域分布分解 ➢按照项目的各个子目标分解 ➢按部门分解 ➢按职能分解
题
➢企业如何做到持久赢利？
15
2.3分解执行步骤
1) 做细执行步骤 2) 工作分解结构 项目工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS) 就是把一个项目按一定的原则分解：项目分解成任务，任务
再分解成一项项具体工作，再把具体工作分配到每位的 日常工作中。
16
项目 工作任务
17
序号 1
2
3 4 5 6
7
基本要求
一个WBS项目必须指定一个责任人，即使完成这项工作，需要多人协作 完成，也必须指定责任人，这样才能保证执行到位。
看《亮剑》,提升领导者的团队领导力PPT文档82页
看《亮剑》,提升领导者 的团队领导力
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声—马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
亮剑的团队精神PPT课件
战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又 一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没 有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误 战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
（1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音
8
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。
● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。
● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
亮剑课件
拿下2006年度电视剧收视冠军
◆公务员、干部和企业管理人员占了
50% 对于一个团队成员，要做一个敢 打、敢拼、敢赢的亮剑英雄；对于 一个团队领导，要做一个以身作则、 身先士卒、以大局为重，带领团队 克敌制胜，具有核心凝聚力的亮剑 首领。
亮 剑
什么是亮 剑精神？
为什么要 号召学习 亮剑精神？
学什么， 怎么学？
李云龙：“老子就是冲着 武士道来的。” “亮剑精神”是对我军敢 打、敢拼、不怕牺牲的大 无畏英雄主义精神的一个 通俗比方。
亮 剑
什么是亮 剑精神？
为什么要 号召学习 亮剑精神？
学什么， 怎么学？
世界500强公司中，有许多高层管理者来自西 点军校。大家认为为什么？
德不孤 必有邻
“企业发展到一定程度，安 于现状、得过且过，敷衍塞 责，欺上瞒下等毛病就开始 出现了，这非常值得警惕”。 企业发展太需要充满朝气和 斗志的“亮剑精神”。
视频，激励战 败的独立团
部下“和尚”被土匪二当家 “山猫”身后偷袭，惨死黑云 寨。李云龙得知，不由孔捷劝 说，带领一个营围剿黑云寨， 寨主谢宝庆逃跑。李挥刀让二 当家偿命。养伤归来的赵刚， 没能来得及阻止李云龙。
因为砍死二当家的事情，李云 龙被降为一营营长，团长职务 由赵刚代理，记大过处分一次。
维维董事长：崔桂亮
能否将商场的战 略执行到位，是 企业成功的关键， 所以哪怕剩下一 兵一卒，也要誓 死保卫阵地。
联想：杨元庆
正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于职 场、团队、组织、企业经营也是必须的。 如果每次遇到困难就躲开，那么我们永远都无法 站在胜利的阵地上。
◆《亮剑》以10.3%的平均收视率
视频4，变突围为进攻
李云龙攻打县城时，对部下说：“没有助攻，全他XX的主 攻！现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没 打过。这会咱们敞开了当回地主，三营长，你嘴别咧得跟 荷花似的，助攻改主攻！我一不给添人，二不给添枪，一 字之变，要给我变出杀气来！要打出个精神头来！”
看《亮剑》提升领导者的团队领导力精品PPT课件
1.物质资源
2.人力资源 1
壮大队伍
2.人力资源 1
壮大队伍
2 求贤若渴
2.人力资源 1
壮大队伍
2 求贤若渴
3 提高质量
提高质量
权衡得失
提高质量
权衡得失 善于激励
提高质量
权衡得失 善于激励 培养后人
1.以良好心态进行沟通
1.以良好心态进行沟通
喜悦心
“太上下知 有之，其次亲 而誉之，其次 畏之，其次侮 之。”
2.从事业出发主动沟通
2.从事业出发主动沟通
3.把话说到对方的心里
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
——党的十七届四中全会决定
党的思想路线：一切从实际出发，理论联系实际，实事求是， 在实践中检验真理和发展真理。
团队发展最大的局限就是 领导人思考方式的刻板化、局 限化、模式化，打破了才能突 破、才能成长、才能腾飞。
2.抓住主要矛盾、解决关键性问题
3.从大局着眼做出决策
4.亦有所不为
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
党史党建教研部 朴 林
“无产阶级在 夺取政权的斗争中， 除了组织没有别的 武器。”
———列宁
“即使失去现有 的一切财产，只要留 下这个团队，我能再 造一个微软！”
——比尔·盖 茨
从亮剑看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
执行力---从亮剑学执行(20181025确定)
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务的能力 以及做事的技能、风格的有效结合。
这里包含了两个执行力：个人的执行力和团队执行 力。只有每个人的执行力得到加强，团队的执行力 才会加强。
这就需要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的员工身 上，再让你的员工复制到新员工身上，代代相传。 就象李云龙说的，一个部队的气质是由首任军事首 长的气质决定的，以后就是人员更迭也不会改变。
人的薪水为什么比你的高了吧？”
阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
理解不理解要执行；困难不困难要执行；危险不危 险要执行！
“张大彪，我问你，谁是新一团的团长？” “李云龙。” “大点声。” “报告，新一团团长是李云龙。” “执行命令吧！” “是！”
盛泉集团
2018-10-20
1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队 而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营 能力。
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二
没有有效的执行，再出色的战略也是 美梦一场。
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极 为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐 应该去做什么事之前，就能主动地去做应该 做的事。”李云龙要张大彪去抓个俘虏了解 敌情，可张大彪早就给备好了，还审问地很 清楚。
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得 不承认：