okr工作法培训资料
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• 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖啡直 销零售市场！
推出一个很棒的最小化 可行产品（MVP)。
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
OKR的前世今生
前身
彼得.德鲁克目标管理（MBO）
诞生
Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR
成熟
拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR
所以目标
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战
性的；目标设定的是一段时
间的目标，通常为一个季度。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必 要时调整”。OKR在做检查时 应考虑的因素要涵盖目标
为什么选择OKR
OKR 目标与关键成果
OKR用于保证人们朝正确 的方向走；OKR考核“我
要做的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“
要我做的事”
为什么选择OKR
全体公开透明当你能够看 到你的同级、小老板、中 老板、大老板的目标时， 你至少会把跑偏的罗盘调 整一下方向。
在精不在多因为它是用 来明确工作重心的。
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
第二章
OKR的前世今生
LOGO
职场目标 OKR管理
培训
，向我解释：“猫把臭花蛇叼回来，我爷爷用又粗又长 的木棍儿把它砸出了血。”说着指了指鸡圈旁边的蛇。 那蛇一动不动的躺在血泊中，让人看了还真蛮可怜的。 “既然——它已经一动不动了，那表示它已经1死了什，么我是OKR 可不想看到这样又恶心又可怜的场面，seeyou!我回家 了！”我跨开步子准备往家走。 “别走！可能蛇在装
5
目标OKR管理
职场目标OKR管理培训
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
明确方向 量化目标
1 什么是OKR
5 如何实施OKR
2 OKR的前世今生
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
目 录
01
第一章
什么是OKR
什么是OKR
OKR
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到
500万美元。
05
第五章
如何实施OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
是好奇地停住了脚步。 周哥哥将一根不太长的木棍
像飞镖一样向蛇“射去”。当木棍扔到蛇身上时，那蛇的
头竟然动了几下！接着它的大嘴张了张，又吐了吐舌头，
然后朝我们望了望，像瞪仇人似的，接着朝鸡圈旁边的01 文化知识概述 菜地里
什么是OKR
什么是OKR
OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
如何实施OKR
在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里 程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就 好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司 管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
如何实施OKR
OKR 实施 流程
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的
目标，走出舒适区突破自我，
OKR 特点
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划OKR代表 你到底要去哪里，而不是你 要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR 是用来统一目标而非衡量 成果，它一wk.baidu.com不作为考核 标准。
04
第四章
如何创建OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
如何创建OKR
要符合SMART原则
Timed时限
Specific具体明确
Relevant相关 Attainable可达成
Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
如何创建OKR
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目 前使用OKR管理的公司有明道
• 豌豆荚、知乎等，主要应用在IT 互联网、高科技行业。
03
第三章
为什么选择OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
2 OKR的前世今生
目录页
CONTENTS PAGE
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
过渡页
死！”周哥哥拉住了我。 “装死？别开国际玩笑了，
TRANSITION PAGE
蛇还能有这样聪明的头脑？”虽然嘴上这样说，可我还
okr工作法培训资料
真奇怪！猫猫嘴里怎么有根“花皮带”？还发出“咝咝”的 声音？我不敢相信自己的.眼睛，还是眼见为实，去看 看好了。 于是，我就气喘吁吁的跑到周哥哥家，问： “猫……嘴里……的‘皮带’是……是什么东西呀？” “皮带？ 啊哈哈哈！”周哥哥大笑起来，笑得前俯后仰，笑得我 莫名其妙。周哥哥笑够了，便擦了擦笑出的眼泪
好的目标案例
拿下南湾地区的咖啡直 销零售市场！
推出一个很棒的最小化 可行产品（MVP)。
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
OKR的前世今生
前身
彼得.德鲁克目标管理（MBO）
诞生
Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR
成熟
拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR
所以目标
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战
性的；目标设定的是一段时
间的目标，通常为一个季度。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必 要时调整”。OKR在做检查时 应考虑的因素要涵盖目标
为什么选择OKR
OKR 目标与关键成果
OKR用于保证人们朝正确 的方向走；OKR考核“我
要做的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“
要我做的事”
为什么选择OKR
全体公开透明当你能够看 到你的同级、小老板、中 老板、大老板的目标时， 你至少会把跑偏的罗盘调 整一下方向。
在精不在多因为它是用 来明确工作重心的。
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
第二章
OKR的前世今生
LOGO
职场目标 OKR管理
培训
，向我解释：“猫把臭花蛇叼回来，我爷爷用又粗又长 的木棍儿把它砸出了血。”说着指了指鸡圈旁边的蛇。 那蛇一动不动的躺在血泊中，让人看了还真蛮可怜的。 “既然——它已经一动不动了，那表示它已经1死了什，么我是OKR 可不想看到这样又恶心又可怜的场面，seeyou!我回家 了！”我跨开步子准备往家走。 “别走！可能蛇在装
5
目标OKR管理
职场目标OKR管理培训
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
明确方向 量化目标
1 什么是OKR
5 如何实施OKR
2 OKR的前世今生
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
目 录
01
第一章
什么是OKR
什么是OKR
OKR
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到
500万美元。
05
第五章
如何实施OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
是好奇地停住了脚步。 周哥哥将一根不太长的木棍
像飞镖一样向蛇“射去”。当木棍扔到蛇身上时，那蛇的
头竟然动了几下！接着它的大嘴张了张，又吐了吐舌头，
然后朝我们望了望，像瞪仇人似的，接着朝鸡圈旁边的01 文化知识概述 菜地里
什么是OKR
什么是OKR
OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
如何实施OKR
在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里 程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就 好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司 管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
如何实施OKR
OKR 实施 流程
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的
目标，走出舒适区突破自我，
OKR 特点
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划OKR代表 你到底要去哪里，而不是你 要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR 是用来统一目标而非衡量 成果，它一wk.baidu.com不作为考核 标准。
04
第四章
如何创建OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
如何创建OKR
要符合SMART原则
Timed时限
Specific具体明确
Relevant相关 Attainable可达成
Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
如何创建OKR
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目 前使用OKR管理的公司有明道
• 豌豆荚、知乎等，主要应用在IT 互联网、高科技行业。
03
第三章
为什么选择OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
2 OKR的前世今生
目录页
CONTENTS PAGE
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
过渡页
死！”周哥哥拉住了我。 “装死？别开国际玩笑了，
TRANSITION PAGE
蛇还能有这样聪明的头脑？”虽然嘴上这样说，可我还
okr工作法培训资料
真奇怪！猫猫嘴里怎么有根“花皮带”？还发出“咝咝”的 声音？我不敢相信自己的.眼睛，还是眼见为实，去看 看好了。 于是，我就气喘吁吁的跑到周哥哥家，问： “猫……嘴里……的‘皮带’是……是什么东西呀？” “皮带？ 啊哈哈哈！”周哥哥大笑起来，笑得前俯后仰，笑得我 莫名其妙。周哥哥笑够了，便擦了擦笑出的眼泪