2020年(工作分析)工作分析

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工作分析01-概论

工作分析01-概论

工作权限 该职位在人事、财务和业务上做出决策的范围和层级
组织优化、职位评价
履行程序
选 工作范围
择 职责的
性 量化信息
内 容
工作条件 工作负荷
工作特点
与领域
对各项工作职责的完成方式的详细分解与描述 该职位能够直接控制的资源的数量和质量
职责的评价性和描述性量化信息 职位存在的物理环境
职位对任职者造成的工作压力
选用时考虑的纬度 • 工作的结构性:高或低; • 产业类型:传统产业或新兴产业; • 工作的过程和结果:一致的或个性化的; • 企业价值观中对人的假设:主动或被动;
一种相对动态的工作分析系统 • 过程倾向性的工作分析系统
11/18/2020
关联
转 输入

关联
工作分析
Job Analysis
要素 输出
工作分析
Job Analysis
工作分析的方法与技术,萧鸣政,中国人民大学出版社; 工作分析,付亚和,复旦大学出版社; 工作分析与组织设计,冉斌 ,海天出版社; 工作分析与职位说明,世界500强企业管理标准研究中心,中国社会科学出版社; 工作分析与设计实务,熊超群,广东经济出版社。
11/18/2020Fra bibliotek工作分析
Job Analysis
11/18/2020
9
工作分析的基本概念——工作分析
工作分析
Job Analysis
工作分析
国外学者对工作分析的定义: • Tiffin & McCormick (1965年) :“从广义上说,是针对某种目的,通过某种手段来收集和分析 与工作相关的各种信息的过程。” ; • Chorpade & Atchison (1980年) :“工作分析是组织的一项管理活动,它旨在通过收集、分析、 综合整理有关工作方面的信息,为组织计划、组织设计、人力资源管理和其它管理职能提供基础 性服务。” ; • Gary Dessler (1996年) :“工作分析就是与此相关的一道程序,通过这一程序,我们可以确 定某一工作的任务和性质是什么,以及哪些类型的人(从技能和经验的角度)适合被雇佣来从事 这一工作。”

2020年度工作总结范文四篇

2020年度工作总结范文四篇

当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。

为你准备了《2020年度工作总结范文四篇》希望可以帮到你!【篇一】2020年度工作总结范文时间过得真快,转眼间已接近年底,首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。

这段时间是我人生中宝贵的经历,因为这是我的第一份工作,我很珍惜。

从工作到现在,我已经在公司工作_个月了。

这段时间我收获了很多,对于我从学生到一个合格的工作人员的转变具有重要意义。

在这_个月的工作中,我严格要求自己,按时上班,按时完成上级安排给我的任务。

主要工作任务审阅公司的合同、会议记录等,由于我刚来,不知道自己该怎么去做,大多都是让别人带领着我,对于审阅合同、会议纪录等工作还有很多不足地方,我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心向老师和同事请教,努力丰富自己,充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力,把自己业务素质和工作能力进一步提高。

也希望请领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要。

在单位的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多。

让我深深明白了做好一件事必须要互相团结,一起努力,我很自豪我加入了这个团队,这个团队分工合作,相互帮助,一起努力来按照上级的要求来完成这个系统。

在今后的日子里,我会积极学习,努力完成上级交给我的任务,同时提高自身的工作能力和积累工作经验。

不足之处,在对于合同,众所周知合同真正的作用还是在于保护甲方或者乙方的利益而已,站的角度不一样,利益的归属也不一样。

但是我在做这件事情的时候问题很多,漏看、不仔细等都或多或少的存在着。

从而会导致公司的利益,由于在校学习对于法律这一方面学到的应该说只能应用于学校的考试。

从而这方面还需加强、细心、多看、多听、多学尽自己的努力去完善自己。

2020年公司经营工作分析报告

2020年公司经营工作分析报告

公司经营工作分析报告为大家收集了两篇公司经营工作分析报告范文,希望对大家有帮助,欢迎阅读分享。

篇一xxx公司年度经营分析报告xx公司年度公司年度经营分析报告xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下,以“严管控,防风险,抓队伍,促发展,优结构,增效益”的十八字方针为指引,很抓业务发展,和公司文化建设,公司和各项工作均取得了一定的成绩,现将公司xxxx年度的分析报告上报:一、业务完成情况分析:从柱状图上分析,我公司xxxx年的各项业务指标除短险外,均出现了大幅度的增长,其中增幅较大的为:总量全年实现xxxx万元,增幅为18.9%,首年新单实现xxxx万元,增幅为xxxx,首年期交实现xxxx万,增幅达到xx%,趸缴业务实现xxx万,增幅达到xx%。

但是短险业务令人感到惋惜,出现了负的增长,短险全年实现xxx万元,这是公司业务发展上的一个名显的不足,也是公司影响公司长期发展的一个短板,我公司将在今年的工作中,克服这一不足。

公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。

二、公司费用完成及执行情况费用提取情况费用支付情况从费用提取和支付情况分析公司的经营情况,公司今年亏损xx 万元,但今年公司短险仅只完成xx万元,公司提取费用为xx万余元,若公司短险多发展xxx万元,在赔付率不变的情况下,公司经营就可以实现不亏的状态。

因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标,为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。

从公司的工资性及统筹来分析,公司今年为xxxx万元。

而xxxx 年为xxx万,增长了xxxx%,其中工资xxx年为xxxx万,xxxx年为xxxx万。

增长了xxx%,社会统筹保险费xxxx年为xx万,xxxx年为xxx万,增长了xxx%。

在公司发展的同时,让全体员工享受到发展的成果。

三、人力发展情况分析公司人力去年也呈现出明显的增长的态势,总人力达到xxx 人,较去年增长了36%,其中个险xxx人,增长了24%,中介xxx人,增长了470%,实现了中介队伍的大发展。

2020年个人年终工作总结范文10篇

2020年个人年终工作总结范文10篇

【导语】当⼯作进⾏到⼀定阶段或告⼀段落时,需要我们来对前段时期所做的⼯作认真地分析研究⼀下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下⼀步⼯作。

我们写⼯作总结的过程就是通过对实践过程进⾏认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。

⽆忧考为⼤家带来了多篇个⼈年终⼯作总结范⽂,欢迎⼤家阅读。

【篇⼀】2020年个⼈年终⼯作总结范⽂ 这⼀年,我本着“把⼯作做的更好”这个⽬标,我在领导、同事们的⽀持和帮助下,⽤⾃⼰所学知识,在⾃⼰的⼯作岗位上,尽职尽责,较好的完成了各项⼯作任务。

同时,⾝为⼀名化验员我也在从思想到⾏动,从理论到实践,进⼀步学习,提⾼⾃⼰的⼯作⽔平。

现将本⼈本年度⼯作总结如下: ⼀、⼯作内容与体会 我的⼯作主要是配合液相⾊谱仪有关的检测项⽬样品处理、数据分析、出具报告。

在领导和同事的悉⼼关怀和指导下:我共完成⾷⽤油中苯并(a)芘检测610个样品;饲料⾕物中黄曲霉毒素检测82个样品、呕吐毒素检测57个样品;盐霉素含量检测64个样品;蔬菜中丁醚脲检测10个样品;⾷品中⼭梨酸钾、苯甲酸检测2个样品,以及零散的单项检测。

作为⼀名⾷品检测员深知检测数据准确性、可靠性对检测结果的重要性。

在样品检测过程中严格按照有效的检测规程操作;检测的同时利⽤检测样品添加回收、添加“spike”的⽅法,对检测过程进⾏严格的质量监控。

同时积极参于外部机构组织的能⼒验证提⾼⾃⾝业务⽔平:我本年度参加国家认监委组织的葡萄酒中的⼭梨酸含量的检测能⼒验证项⽬为满意结果。

化验⼯作精细琐碎,我们会经常遇到不同的新问题。

所以为了把⼯作做的更好,我不怕⿇烦,细⼼观察实验现象,向领导请教、向同事学习、⾃⼰摸索实践,认真学习相关业务知识,不断提⾼⾃⼰的理论⽔平和综合素质。

⼆、努⼒学习,完善⾃我 随着科学技术的发展,检测技术更新。

为了更好的完成⼯作,积极利⽤业余时间收集并学习最新的检测⽅法和了解最新仪器。

2020年(工作分析)市建委关于认真做好分析检查阶段工作的意见

2020年(工作分析)市建委关于认真做好分析检查阶段工作的意见

市建委关于认真做好分析检查阶段工作的意见认真做好分析检查阶段的各项工作,对于巩固扩大学习调研成果,打牢整改落实基础,确保学习实践活动取得实效至关重要。

现就做好分析检查阶段工作提出如下意见:一、时间安排分析检查阶段从5月初至6月中旬,时间为一个半月。

二、主要任务按照市委关于学习实践活动的部署要求,分析检查阶段主要是抓好10项具体工作任务:1、广泛征求群众对本部门本单位领导班子和党员领导干部贯彻落实科学发展观、进一步加强领导班子建设等方面的意见建议;2、开展谈心活动,领导班子成员之间相互谈心,交换意见;3、领导班子成员认真撰写民主生活会发言材料,为参加民主生活会做好充分准备;4、召开领导班子专题民主生活会,开展批评与自我批评,分析问题,总结经验,明确方向;5、实事求是查找影响和制约本部门本单位科学发展的主要问题;6、深刻分析存在问题的主客观原因特别是主观原因;7、理清本部门本单位今后科学发展的思路,明确努力方向;8、形成高质量的领导班子分析检查报告;9、组织群众对分析检查报告进行评议;10、根据群众意见修改完善分析检查报告,并在一定范围内公开分析检查报告和评议结果。

三、认真抓好三个关键环节第一,要精心组织开好领导班子专题民主生活会。

民主生活会召开前,要做好五项准备工作:一是广泛征求意见。

采取召开座谈会、发放征求意见表等多种形式,征求各方面的意见。

二是及时梳理、反馈意见。

对征求到的意见和建议,要原原本本地进行汇总、梳理,分别形成对领导班子和班子成员个人的意见,由党组织主要负责同志如实向领导班子集体和班子成员个人反馈。

三是认真开展谈心活动。

做到班子主要领导与成员之间、班子成员之间、班子成员与分管部门负责同志之间要普遍进行谈心。

四是撰写好发言材料。

班子成员都要根据民主生活会主题,形成个人发言材料。

撰写个人发言材料要做到“三围绕四对照”,即:围绕加强领导班子思想政治建设的要求,围绕党的十六大以来本部门本单位的发展实践,围绕领导班子作风建设的实际,对照科学发展观的要求,对照中央和省、市委提出的要解决的突出问题,对照征求到的意见建议,对照优秀党员领导干部的先进事迹,深入查找个人和班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,面对国际金融危机不利影响反映出来的突出问题,党性修养和作风建设方面存在的突出问题,深刻分析原因,提出解决问题的具体措施,明确整改方向。

06092《工作分析》试卷一及答案

06092《工作分析》试卷一及答案

机密★启用前2020年1月四川省高等教育自学考试工作分析课程代码 06092本试卷共4页,满分l00分,考试时间l50分钟。

考生答题注意事项:1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。

答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。

2.第一部分为选择题。

必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。

3.第二部分为非选择题。

必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。

4.合理安排答题空间,超出答题区域无效。

第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

未涂、错涂或多涂均无分。

1.工作者承担的多项任务的集合指的是( C )A.职位 B.职务C.职责 D.职级2.职系又称( C )A.职组 B.职门C.职种 D.职级3.职责繁简难易程度、轻重大小及所需工作资格并不相同,但工作性质相似的所有职位的集合是( A )A.职系 B.职组C.职门 D.职级4.工作者与原材料的结合过程是( C )A.工作输入 B.工作输出C.工作转换 D.工作关联5.“工业心理学之父”是( A )A.雨果·明斯特伯格 B.费兰克·吉尔布雷斯C.卡尔·舒尔茨 D.弗雷德里克·泰勒6.访谈法包括个人访谈、群体访谈和( A )A.主管人员访谈 B.客户访谈C.同事访谈 D.专家访谈7.职位说明书一般包括( D )A.工作标准和工作条件 B.工作描述和工作标准C.工作规范和工作标准 D.工作描述和工作规范8.FJA分析结果包括对组织层面的目标定位、绩效标准,工作层面的职能等级,和人员层面的( B )A.能力确定 B.培训内容C.任职资格 D.心理分析9.临界特质中能力特质包括身体特质、智力特质和( D )A.动机特质 B.社交特质C.感官特质 D.学识特质10.工作要素法中SC表示的是( C )A.培训要素 B.选拔性最低要求要素C.最低要求要素 D.甄选要素11.在任务清单法中,用于对调查对象进行分类的问题属于( A )A.“传记性问题” B.“清单性问题”C.“背景信息问题” D.“任务描述问题”12.职务分析问卷信息收集范围中,“工作者从哪里获得执行工作所需信息”这一点属于( A )A.信息来源 B.信息分析C.目标分解 D.工作背景13.流程分析更注重过程分析,因此也被称为( C )A.整体分析系统 B.细化分析系统C.动态分析系统 D.静态分析系统14.流程分析首先要满足的是( B )A.组织目标确定 B.组织发展战略C.组织系统构建 D.组织任务整合15.使用关键事件法对“事件”进行编写时,其主体应该是( A )A.工作者 B.工作内容C.工作对象 D.工作工具16.“四民分业定居论”的提出者是( C )A.苟况 B.王符C.管仲 D.毕昇17.工作分析所需信息中“工作如何完成”这一信息属于工作( A )A.活动信息 B.设施、材料信息C.条件信息 D.任职者信息18.工作要素法中,“如果提出该要求,实际中的满足程度”这一指标用什么表示?( D )A.B B.SC.T D.D19.专门针对管理岗位而设计的工作分析系统是( A )A.MPDQ B.TIAC.PAQ D.CIT20.更为准确描述受教育程度的是( B )A.受教育年限 B.学历C.学位 D.学校第二部分非选择题二、判断说明题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)判断正误,正确的打“√”,错误的打“×”,并加以说明正确或错误的理由。

2020年(工作分析)工作量的认定管理办法

2020年(工作分析)工作量的认定管理办法

研究发展部//中小企业服务中心工作量认定管理办法(暂行)本管理办法中涉及到的概念定义标准工时:工作结果的唯一量化标准,例如,600字原创性文本计算为1标准工时。

标准工时与且仅与工作结果挂钩,与实际工作时间、个人能力、知识结构、工作经验、工作速度等影响工作成果的个人差别量不相关。

在本办法中,标准工时有时称为“工时”。

细分标准:为达到对复杂工作进行标准统计所采取的方法,将各类工作按照“职能类、项目、子项目、工作”四级标准将不同的复杂工作细化为相同的基础工作内容,进行标准相同的认定、统计。

职能类:中心针对不同服务对象区分的工作类型,职能类暂定为“行内服务”、“客户服务”、“中心工作”、“基础研究”四大类。

项目:针对某一任务目标组织实施的工作过程。

例如“中心工作”中的“内部制度建设”即为一个项目。

子项目:某一项目中,一般会包含几个独立、并行、递进的课题,如果各课题之间工作重点不一,则将项目进一步划分为子项目就存在必要,如将薪酬项目划分为“设计”与“实施”两个部分,则“设计”部分将侧重资料、学习、讨论、计算等方面,而“实施”部分将侧重于调研、会议、交通、辅助实施、培训、修改等方面。

例如“中心工作”中的“内部制度建设”中的“工作量认定管理办法的设计、编制工作”即为一个独立的子项目。

工作:在子项目中针对达到项目成果实施的某一具体工作过程。

例如“中心工作”中的“内部制度建设”中的“工作量认定管理办法的设计、编制工作”中的“讨论、修改”即为一工作过程。

工作类型:依据中心职能、工作方法将工作暂定为以下13类:计划、资料收集、调研及访谈、学习研究、分析计算推演、文稿编写、讨论、修改、客户沟通、辅助实施、培训、会议、交通及差旅。

辅助工作:为完成项目目标所必须的、但工作结果无法在项目成果中直接体现的工作类型。

在以上工作类型中,计划、资料收集、调研、学习研究、会议、交通及差旅6类任务属于辅助工作。

过程工作:为完成项目目标所必须的、工作结果能够在项目成果中直接体现的工作类型。

2020012666工作分析实务-国开电大国家开放大学2019年秋季学期期末统一考试试题及答案

2020012666工作分析实务-国开电大国家开放大学2019年秋季学期期末统一考试试题及答案

四、简答题(每小题 10 分,共 20 分)
25. 简述工作说明书管理的具体内容。 26. 简述工作设计的基本原则。

五、论述分析题 (20 分)
27. 试述工作评价在人力资源管理体系中的作用。
1114
试卷代号: 2666
国家开放大学 2019 年秋季学期期末统一考试
工作分析实务 试题答案及评分标准
23. 工作轮换:是为了避免工作专业化的缺陷而较早采用的工作再设计方法,指在工作流
程不受影响的前提下,让员工从执行一项任务到执行另一项任务。
24. 工作岗位分类:是在工作设计、评价的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性
质、工作特点、责任轻重、繁简难易、所需条件和工作环境,对企事业单位全部岗位所进行的不
E. 非结构化间卷
13. 以人为基础的系统性职位分析方法(
)。
A. 职位分析问卷法
B. 工作要素法
C. 临界特质分析系统
D. 关键事件分析法
E. 管理职位分析问卷法
1112
14. 任务清单系统的主要组成部分有(
)。
A. 存在问题
B. 背景信息
C. 改进方面
D. 分工关系
E. 任务清单
15. 时间研究可分为(
C. 稳定性降低
D. 差异性上升
得分 1 评卷人
二、多项选择题(每小题 2 分,共 20 分)
11. 工作分析的信息来源包括(
)。
A. 职位分类资料
B. 公司文件
C. 职位类型
D. 职位数量
E. 人员信息
12. 职位分析问卷主要分为(
)。
A. 开放式问卷
B. 结构化问卷
C. 封闭式问卷

广东省2020年10月自考06092工作分析试题及答案

广东省2020年10月自考06092工作分析试题及答案

广东省2020年10月高等教育自学考试工作分析课程代码:06092一、单项选择题(每小题1分)1、我国的工作分析起源于(D)A、管理学研究B、经济学研究C、社会学研究D、人事心理学研究2、下列工作分析方法中,在对脑力工作者如开发人员、设计人员等进行的工作分析中最为常用的是(D)教材中找不到答案A、观察法B、问卷法C、工作日志法D、关键事件法3、下列方法属于人员导向型工作分析系统的是(A)A、工作分析问卷B、任务清单分析系统C、管理人员职务描述问卷法D、职能工作分析法4、在工作信息收集者的几种类型中,在差旅、时间及相关方面的花费会比较高的是(A)A、工作分析专家(外部专家)B、工作任职者C、工作任职者的上级主管D、咨询机构5、工作信息收集方法中应用最为广泛的方法是(B)A、问卷法B、面谈法C、工作日志法D、观察法6、工作分析的结果最终形成(B)A、工作规范B、工作说明书C、工作任务D、工作描述7、在工作说明书中,描述工作场所以及工作的物理环境、安全环境和心理环境的部分是(C)A、工作标识B、工作综述C、工作条件与工作环境D、工作关系8、采取一定的程序和方法,合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配备是指(C)A、任职资格确定B、员工选聘C、定编定员管理D、员工调动与安置9、在管理人员定编定员的影响因素中,属于环境因素的是(A)A、组织结构B、下属的能力C、工作的复杂程度D、管理人员的能力10、一般检修工、质检工、电工等采用的定编定员方法为(B)A、按设备定编定员B、按岗位定编定员C、按工作效率定编定员D、按比例定编定员11、工作扩大化是指(A)A、工作的范围增大B、工作内容的基本改变C、工作责任的基本改变D、工作岗位的改变12、要求员工每周工作一定的时数,但在限定范围内可以自由地变更工作时间的时间安排方案是指(A)A、弹性工作制B、压缩工作周C、工作分享制D、应急工制度13、根据任职者所承担责任的大小确定其薪酬被称为(D)A、以事定岗B、以岗定人C、以岗定责D、以责定酬14、在工作评价的诸多方法之中,评分法的操作步骤正确的是(C)A、确定评价要素及其权重→制定要素分级标准→确定评价项目→进行工作评价→赋予各评价要素点数→划分岗级B、确定评价项目→确定评价要素及其权重→制定要素分级标准→赋予各评价要素点数→进行工作评价→划分岗级C、确定评价要素及其权重→确定评价项目→赋予各评价要素点数→制定要素分级标准→进行工作评价→划分岗级D、确定评价项目→制定要素分级标准→确定评价要素及其权重→进行工作评价→赋予各评价要素点数→划分岗级15、最容易接受工作分析的群体是(B)A、高层管理人员B、中层管理人员C、工作分析人员D、员工16、在候选人选拔的方法中,根据应聘者个人的智力特征对应聘者加以区分的方法是(A)A、认知能力测试B、身体能力测试C、业务知识测试D、工作样本测试17、工作设计方法中为了增加工作的深度,给员工更大的自主权使其更加负责地从事一项完整的活动的方法是(B)A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作轮换D、工作专业化18、员工培训有一个培训效果问题,需要进行(C)A、工作任务分析B、工作内容分析C、投资收益分析D、培训目的分析19、下列关于岗位分类的作用的说法,正确的是(D)A、岗位分类是组织设计科学化、系统化的前提B、岗位分类是工作分析的重要前提C、工作评价以岗位的纵向分类为基础,而工作评价的结果又成为岗位横向分类的依据D、岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础20、根据各种工作的相对价值大小或对组织贡献的大小由高到低对其进行排列的工作评价方法是指(A)A、排列法B、分类法C、评分法D、因素比较法二、多项选择题(每小题2分)21、问卷法中问卷设计的形式有(BCD)A、顺序式B、开放式C、封闭式D、混合式E、倒置式22、古典工作设计理论的特点是强调工作任务的(BCD)A、职业化B、简单化C、标准化D、专业化E、人性化23、影响组织人力资源需求的因素主要有(BCE)A、能力因素B、组织内部因素C、组织外部因素D、素质因素E、人力资源自身因素24、管理人员定编定员需要考虑的因素有(ADE)A、个人因素B、能力因素C、技术因素D、工作因素E、环境因素25、对排列法的缺点描述正确的有(ACD)A、缺乏严格的、科学的评判标准,使评价结果弹性大B、虽然简便易行,但费用仍然比较高C、需要评价人员有丰富的知识经验,对每个被评价岗位的工作细节了如指掌D、相对简单,粗糙E、简便易行,费用低26、下列理论属于现代工作设计理论的有(CDE)A、工业工程方法B、工业心理学方法C、双因素理论D、社会技术系统理论E、工作特征理论27、在工作评价指标体系的建立中,选择评价因素的原则有(ACE)A、评价因素的全面性B、评价因素的完整性C、评价因素的可评价性D、评价因素的客观性E、评价因素的实用性28、按岗位实际承担者的性质和特点进行分类,一般可将工人岗位分为(ABE)A、基本生产岗位B、辅助生产岗位C、生产管理岗位D、生产技术岗位E、后勤服务岗位29、为了满足组织未来发展对人员配置的需求,需要进行(BC)A、工作评价B、人力资源供给预测C、人力资源需求预测D、发展潜力评价E、优势与劣势评价30、关键胜任能力的内容包括(ACDE)A、技术技能B、观察能力C、认知能力D、工作风格E、人际技能三、简答题(每小题5分)31、简述工作分析的含义及原则。

工作分析方法PPT课件

工作分析方法PPT课件

工作 应用于HRM 说明书 的各项职能
•部门功能与职责 •部门任务清单 •部门权限一览表 •岗位职责 •岗位工作清单
•招聘要素 •学历要求 •特定能力 •特定知识 •特定经验
•考核要素 •培训要素
2020年10月2日
2
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5. 整理清单结构:各部门对清单进行 整理,按逻辑关系和工作任务的同类性 归类,其结构为:
第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的
职责内。
2020年10月2日
6
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A、部门与职位编码,如人事行政部编号为RX, 人事行政部经理为RX-01,人事行政部人事主
管为RX-01-01等;
B、初步确认各岗位人员配置;
C、补充岗位(职位)职责中与管理有关的项 目,如经理级的部门工作任务分派、工作指导 与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估 与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的 处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工 作计划、总结和汇报等。
第一阶段
部门职责、任务清单与岗位职责
1、填写工作日志:各部门连续填写10个 正常工作日的工作日志,以便查清每个 岗位目前所从事的所有工作和工作任务 构成,了解每个工作的不同职能的时间 分配;具体填写格式参见附表一。
2020年10月2日

国家开放大学工作分析实务专科期末试卷2020年7月

国家开放大学工作分析实务专科期末试卷2020年7月
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看到这样的任职资格要求,人力资源部感到这个岗位的招聘工作难度较大。当招聘信息 在人才招聘渠道发布后,应聘的人员不多。小王是华南地区某商学院毕业的学生,毕业后在广 告公司做过业务工作,后来到英国留学,在国外所学的专业是计算机应用,留学回国才一个月, 各方面的条件完全符合招聘岗位的要求。经过两次面试后,销售部和人力资源部都觉得小王 是这个岗位的最佳人选,于是通知小王来公司报到上班。
8 . B
9 . B
10 . D
二、多项选择题(在各题的备选答案中,有2个或2个以上的正确答案的序号,请将正确答案的
序号,填写在题中的括号里,每小题2分,共20分)
1 1 . ABC
12 . ABCD
13 . ABD
14 . AD
15 . ACD
16 . ABCD
17 . ABD
18 . ABCD
19 . AB
三个月以前,销售部经理提出了增加经理助理职位的需求,由于销售部将加强与国外厂商 的业务联系,急需熟练使用英语口语和处理英语书面文件的员工,并希望新增加的员工具有一 定的计算机水平,同时可兼顾公司对外网站的管理工作。人力资源部就所需增加的工作岗位 进行分析,经过与销售部经理协商,编写了该岗位的工作说明书。其中对岗位职责的描述是:

A.确保工作职责合理分配
B.健全规范制度
C.完善工作流程
D.工作成果反馈
12.一般来说,工作信息的分析通常包括(
)。
A.工作名称分析
B.工作描述分析
C.工作环境分析
D.任职者的必备条件分析
13.当组织发生重大变革时,为保证组织的持续发展,有必要对组织进行工作分析工作。
这里所说的重大变革主要包括(
)。

工作安全分析

工作安全分析

• 采用不同的工作方法 • 对现有方法进行改进 • 使用较低风险的材料替代 • 改善工作环境 •对设备或工具进行改进
•围住 •护板(护套) • 硬围护
修改工作程序 避免与风险的接触
• 改进有风险的工作步骤 • 改变工作步骤 • 增加额外的步骤(如挂牌/上锁 )。
• 减少遇到风险的次数.
• 个人防护设备.
应当说明采取何种措施,和如何进 行等细节的东西
请确定控制措施
工作安全分析
分组练习答案样本
工作步骤 确定并标出沟槽位置
危害描述
位置标错
控制措施
检查开挖空间,现场平面 布置图和开挖区域内有无 标志
开沟至3米深
沟壁倒塌,塌方
通道不完善 碰坏415伏的电缆
分级放坡
沟边4米以外方可堆土
每隔25米应有一个斜 道作为 出入通道之用
控制措施
现在需要开挖一条3米深,45米长的沟,并在其内放10条4米长的钢管,直径为 300mm,然后由另一组人进行对接。
在离这个管沟5米远的地方有另一个沟,其内有一根415伏的电缆。
步骤 确定并标出开挖位置
什么可能会出问题?
找出可能有什么问题。
(用挖机)开挖至3米 深
工作安全分析
找出防护措施
消除风险 把人与危害隔离开
3、工程管理 是否使用设施降低风险 通风 防护栏/罩 隔离 照明 密闭
工作安全分析
控制措施
4、隔离 能否用距离/屏障/护栏防止员工接触危险 进入控制。 距离 时间 工程控制
5、程序 是否可以通过工作程序或管理规定降低风险? 工作许可 操作规程 风险评价/工作安全分析 工艺流程图 检查单
工作安全分析
•倒班制度(比如,恶劣环境下两 三个小时换一次班)

洗煤厂的工作总结

洗煤厂的工作总结

2020年的工作,是在分析了2020年的工作后,咱们体会,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,咱们以“修身、执行、创新”的治理理念为指导,采取的计划方法,保证了2020年各项工作任务目标的实现。

一、以超强的执行力创新管理,实现各项任务目标的根本保障。

我们认真组织分析研究了2010年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。

在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。

针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。

(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。

1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。

对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。

2、提高系统反馈能力及突发事故处理能力。

纵观2010年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。

并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。

对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。

如果因信息反馈不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。

(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在2010年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。

2020年意识形态工作分析研判报告(通用)

2020年意识形态工作分析研判报告(通用)

2020年意识形态工作分析研判报告(通用)一、2020年意识形态工作分析研判报告2020年是具有重大意义的一年,同时也是充满挑战的一年。

这年发生的人类历史大事,对全球政治、经济、文化和社会发展的影响不可忽视。

在这样的背景下,2020年的意识形态工作显得尤为重要。

本文就2020年意识形态工作进行分析研判报告。

一、意识形态概述意识形态是一种思想体系,包括政治、哲学、经济、社会和文化等方面。

它是群体意识、行为和价值观等的集合,可以通过人类思想和言语传达给一组人。

意识形态可以反映不同国家、不同社会群体和不同阶层之间的文化特征和政治观念。

二、2020年意识形态工作的重点1.多元文化和全球化2020年全球文化和全球化现象日益普遍,人们对各种文化都有了更深入的了解和反思。

此时,意识形态工作重点是推广多元文化和文化传承,推动文化的多样性,增强文化交流合作意识,提高全球意识和国际文化素养。

2.文明对话和交流文明对话和交流是构建和谐世界的关键所在。

在2020年,意识形态工作应当加强文明的对话和交流,弘扬文化,加强民族交往,推动世界文明的进步和发展。

3.信息化和数字文明在数字时代的发展,将在信息化和数字文明上给予新的关注。

这些领域将成为意识形态重点,主要是加强对公民的各种知识产权的教育和提高对知识产权的保护及监管,推广信息化技术和智能互联网技术,培育全民数字素养。

三、意识形态工作命题难点意识形态工作虽然重要,但是存在一些困难和挑战。

它们是:1.文化传承与创新的平衡;2.信息化与数字文明的推广和实现;3.民主性和人权的平衡;4.话语权和话语场的平衡;四、意识形态工作的未来展望2020年,意识形态工作呈现出多元文化、文明交流和数字文明三大重点。

随着时代的变化和社会的发展,未来几年的意识形态工作充满挑战和机遇。

加强文化交流、推动文化创新和传承、培育数字文明和智能化等方面,未来将成为空前的历史机遇和文化进步的新高度。

在意识形态工作的实践中,应该不断展现团结、创新和发展的精神,立足人民实际需求,积极作为。

工作分析内容说明书

工作分析内容说明书

加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月18日 上午2时 41分20 .11.182 0.11.18
明 书” 2、讲草拟的“职务描述书”和“任职说明书”与实际工作对比 3、根据对比的结果决定是否需要再次进行调查研究 4、修正“职务描述书”和“任职说明书” 5、若需要可重复2—4的工作,重要岗位的“职务描述书”和“任职说明书”
需要 经过多次修订 6、形成最终的“职务描述书”和“任职说明书” 7、将“职务描述书”和“任职说明书”应用于实际工作,并注意收集应用的
第四讲 工作分析
中大畅想(湖南)教育 发展有限公司
郑海元
第一节 工作分析的 基本概念及术语
一、工作分析的基本术语 工作要素:工作中不能再分解的最小动作单位 任务:为了达到某种目的所从事的一系列活动 责任:个体在工作岗位上需要完成的主要任务或
大部分任务。 职位:根据组织目标为个人规定的一组任务及相 应的责任。 职务:一组重要责任相似或相同的责任。 职权:依法赋予职位的某种权力。
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.1802 :41:420 2:41No v-2018 -Nov-2 0
重于泰山,轻于鸿毛。02:41:4202:41:4 202:41 Wedne sday , November 18, 2020
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.18 20.11.1 802:41:4202:4 1:42No vember 18, 2020
4、把各项工作分解成若干工作元素和环节,确 定工作的基本难度。
5、提出原来的任职说明书
二、调查阶段 1、编制各种调查问卷和调查提纲 2、到工作现场进行现场观察,观察工作流程,记录关 键事件,调查工作必须的设备和工具,考察工作的物 理环境和社会环境。 3、对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查, 并与主管人员、“典型”员工进行面谈,收集有关工

工作分析讲稿PPT65页

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工作分析的具体步骤: 以观察、座谈法结合为例
n 职务信息的初步调查 n 第一次工作现场考察 n 谈话 n 第二次工作现场考察 n 信息的综合处理 n 职位说明书的检验 n 职位说明书的定稿
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步骤(1): 职务信息的初步调查
n 1. 浏览已有的文件,对此项工作的主要 任务、主要职责及工作流程有大致的了 解;
进行现场观察。
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步骤(3): 谈话
n 1.同该职务的实际担任者谈话,了解此 工作所规定的各项任务。
n 2 .同基层的管理者谈话,进一步了解有 关工作的情况。
n 3.每天的谈话对象最好不要超过两人, 每人不超过三个小时。
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步骤(4): 第二次工作现场考察
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工作分析的方法——工作实践
n 工作分析者从事所要研究的工作,在工 作过程中掌握有关工作要求的第一手资 料。
n 可以了解工作的实际任务以及在体力、 环境、社会方面的要求。
n 适用于短期内可以掌握的工作
n 不适用于需要进行大量训练才能胜任或 有危害的工作。
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工作分析所包含的信息
n 职务设置的主要目的 n 主要职责、任务、权力 n 职务的隶属关系 n 工作条件 n 所需知识和技能
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工作分析所应包含的信息-7W
n 1、用谁(Who) n 2、做什么(What) n 3、何时(When) n 4、在哪里(Where) n 5、如何(How) n 6、为什么(Why) n 7、为谁(For whom)

2020年最新电大《工作分析实务》考试(题目和答案)

2020年最新电大《工作分析实务》考试(题目和答案)

2020年最新电大《工作分析实务》考试(题目和答案)(管理学-人力资源)1.[单选题]以人身体的舒服和健康程度以及工作环境的物理特性为关注重点的工作设计方法是()A.激励型B.机械型C.生物型D.知觉运动型2.[单选题]机械型工作设计方法源于()。

(2分)A.价值工程学B.人类工程学C.运动工程学D.古典工业工程学3.[单选题]以人类的心理承受能力和心理局限为关注重点的工作设计方法是()。

A.激励型B.机械型C.生物型D.知觉运动型4.[单选题]工作概要描述最主要的工作任务通常格式是()。

(2分A.用动词开头B.用名词开卷C.用形容词开头D.用岗位名称开头5.[单选题]战略性工作分析全过程的关键因素是正确挑选()。

(2分)A.分析团队B.行业专家C.设计专家D.主题专家6.[单选题]对现行作业系统进行记录和分析,寻找最经济和合理的工作程序和操作方法的管理技术是()。

(2分)A.方法研究B.时间研究C.工作衡量D.动作研究7.[单选题]将工作分析作为工业心理学的分支来研究的是()。

(2分)A.巴鲁什B.斯科特C.美国社会科学研究会D.宾汉8.[单选题]将心理学应用到工业研究中,探索如何取得最大的工作效率的人是()。

A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯.狄德罗D.吉尔布雷斯9.[单选题]1747年,历史上首次大规模实施工作分析的人是()。

(2分)A.芒斯特伯格B.泰勒C.丹尼斯狄德罗D.吉尔布雷斯10.[单选题]在工作评价指标的确定方法中,ABC分类权重法的基本原理是()。

A.重要的少数和重要的多数B.次要的少数和次要的多数C.重要的少数和次要的多数D.次要的少数和重要的多数11.[单选题]以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是(。

(2分)A.管理职位分析问卷法B.工作要素法C.职位分析问卷法D.临界特质分析法12.[单选题]主要作为原始工作信息搜集方法,为其他工作分析方法提供信息支持的分析方法是()。

工作总结2020

工作总结2020

工作总结2020
2020年对于我们来说是一个充满挑战的一年。

在这一年里,我们面临了新冠疫情的冲击,经济形势严峻,但是我们团队依然坚持努力,取得了一定的成绩。

以下是我们2020年的工作总结:
首先,我们在疫情期间采取了一系列有效的措施,确保了员工的安全和健康。

我们及时调整了工作方式,实行了远程办公,保证了工作的顺利进行。

同时,我们也加强了卫生防护措施,保障了生产和运营的正常进行。

其次,我们在市场营销方面取得了一定的成绩。

我们通过线上推广和线下活动相结合的方式,扩大了市场份额,提升了品牌知名度。

我们也开发了新的产品和服务,满足了客户不断变化的需求。

再次,我们在团队建设方面取得了一些进展。

我们加强了团队的沟通和协作,提升了团队的凝聚力和执行力。

我们也加强了员工的培训和技能提升,提高了整体的专业水平。

最后,我们也面临了一些困难和挑战。

疫情给我们的生产和经营带来了一定的影响,市场竞争也变得更加激烈。

但是我们相信,
在团结一致,共同努力的情况下,我们一定能够克服困难,取得更大的成绩。

总的来说,2020年对我们来说是一个充满挑战的一年,但是我们团队依然坚持努力,取得了一定的成绩。

在新的一年里,我们将继续努力,不断创新,为公司的发展贡献自己的力量。

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工作分析
主要讲授内容:
一:工作分析的基本概念
二:能力与职业的匹配
三:个性与职业的匹配
四:工作分析的意义
五:工作分析的信息调查研究
六:工作分析的程序
七:工作分析的应用
案例分析:因人设岗,险中取胜
思考题
1.什么是工作分析?如何使用工作分析所提供的信息?2.编制一份本单位某部门经理的工作描述和工作说明书。

3.试说明工作分析在人力资源开发和管理活动中的地位和作用。

阅读材料:精通一门专业
2.1 工作分析的基本概念
一项工作是为达到特定的组织目标而必须完成的若干
任务的组合。

(1) 工作分析中的常用术语
职务:即工作(Job),是指由一组工作性质、类型、内容相似的职位组成
组织为了达到组织任务目标,根据分工原则及个人能力,将其任务,责任加以划分,落实到具体的人,从而形成不同的职务。

由于一个职务有多个职数,通常称作:职位,因而职位数多于职务数。

职业:指的是在不同组织、不同时间,从事相似活动的一系列工作的总称。

〈中华人民共和国职业分类大典〉将我国36行演绎
为8大类1838个职业。

国家机关、党群组织、企事业单位负责人;
专业技术人员;
办事人员和有关人员;
商业、服务业人员;
农、林、牧、渔、水利业生产人员;
➢生产、运输设备操作人员及有关人员;
➢军人;
➢不便分类的其他从业人员。

职业经历:
❖即:一个人一生担任的(经历的)职务的记录。

❖它反映了一个人在其工作生命期间所经历的职务的记录,是其个人经历的轨迹。

职业生涯:一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历,按编年的接序顺串组成的整个过程。

在该过程中:员工根据组织的需要,提出自己职业发展计划,组织根据自己的发展战略,帮助员工实现其职业发展,使组织和员工个人获得共同发展。

(2). 工作分析的概念
工作分析是了解、研究各项职务的任务、性质、责任、要求、特点,确定该职务对任职者的具体要求的过程。

包括对该项职务的工作内容和任职资格的描述、研究和确定工作分析:完整确认工作整体,全面收集和综合分析有关于该项工作的各种信息的一系列活动。

工作分析提供关于特定工作的性质和要求的信息.
(3)工作分析的构成:工作描述和工作说明书
工作描述:对文字表达的某项工作所要完成的各项活动、所需设备、工作条件、工作环境等。

工作描述具体说明了工作的物质特点和环境特点。

主要包括以下方面:职务名称;工作活动和工作程序;工作条件和物理环境;社会环境;聘用条件
工作说明书又称职务要求。

即:对完成某项工作一个人所必须具备的专门的工作技能、体力、心理特征等的说明和要求。

主要包括以下几个方面:一般要求;生理要求;心理要求
2.2 能力与职业的匹配
能力类型与职业相匹配
一般能力与职业匹配
特殊能力与职业
特殊能力与职业的匹配:
在加拿大《职业分类词典》中,将职业能力分为11个方面。

现将其中的八个方面做一介绍。

❖语言表达能力
❖算术能力
❖空间判断能力
❖型态知觉能力
❖事务能力
❖动作协调能力
❖手指灵活度
❖手指灵巧度
2.3 气质与职业的匹配
❖气质对人们所从事的职业并不具有决定性的作用,其作用主要表现在对工作性质和效率的影响上。

某些气质特征对职业既可能有积极的促进作用,又可能有消极作用。

❖气质的类型与特征
➢多血质
➢粘液质
➢胆汁质
➢抑郁质
❖四种不同的气质类型具有不同的心理特征
2.4 个性与职业的匹配
个人在实际择业和人事部门开展职业指导时,是对一个人的性格、兴趣、能力、气质作一个整体来衡量。

这个整体又称为个性。

美国约翰.霍普金斯大学的心理学教授霍兰德(John L.Holland)把个性划分为六种类型:
(1)个性与职业的匹配:现实型
个性特点:具备机械操作能力或体力,适合与机器、工具、动植物等具体事物打交道。

环境特点:要求明确的、具体的体力任务和操作技能,人际要求不高。

职业特点:熟练的手工和技术工作,运用手工工具或机器进行工作。

适应的职业:工程师、操作X光的技师、飞机机械师、无线电报务员、自动化技师、电工、鱼类和野生动物专家、机械工、木工等。

(2)个性与职业的匹配:研究型
个性特点:具备从事观察、评价、推理等方面活动的能力,讲究科学性。

环境特点:要求具备思考和创造能力,社交要求不高。

职业特点:科学研究和实验工作,研究自然界、人类社会的构成和变化。

适应的职业:科研人员、科技工作者、实验员、数学家、物理学者、化学家、植物学家、动物学家、科学报刊编辑、地质学者等。

(3)个性与职业的匹配:艺术型
个性特点:具有艺术性的、独创性的表达和直觉能力,不喜欢硬性任务,情绪性强。

环境特点:通过语言、动作、色彩和形状来表达审美原则,单独工作。

职业特点:从事艺术创作。

适应的职业:作家、演员、记者、诗人、画家、作曲家、编剧、舞蹈家、音乐教师、雕刻、摄影艺术、室内装修、服装设计等。

(4)个性与职业的匹配:社会型
个性特点:喜欢从事与人打交道的活动,人道主义,但不能理智解决问题。

环境特点:解释和修正人类行为,具备高水平的沟通技能,热情助人。

职业特点:通过命令、教育、培训咨询等方式帮助、教育、服务人。

适应的职业:联络、外交工作者、教师、学校领导、导游、社会福利机构工作者、社会群众团体工作者、咨询人员、思想工作者等。

(5)个性与职业的匹配:企业型
个性特点:以劝说、管理、监督和领导等能力获得法律、政治、社会和经济利益。

环境特点:需作言行反映,有说服他人能力和管理能力,完成监督性角色。

职业特点:劝说他人、指派他人去做事情。

适应的职业:厂长、各级领导者、管理者、政治家、律师、推销员、批发商、零售商、调度员、广告宣传员等。

(6)个性与职业的匹配:常规型
个性特点:注重细节,讲究精确,具备记录和归档能力。

环境特点:要求系统、常规的行为,具体体力要求低,人际技能低。

职业特点:一般指各种办公室、事务性工作。

适应的职业:会计、统计、出纳、办公室职员、税务员、秘书、计算机操作员、打字员、成本核算员、法庭速记员等。

2.5 工作分析在人力资源开发与管理中具有重要意义
❖为人事决策奠定了坚定的基础
避免人力资源的浪费
科学评价员工实绩
人尽其才
有效地激励员工
2.6 工作分析的信息调查研究
❖ 在人力资源管理中已形成多种工作分析的方法和技术。

从内容上划分,有以工作内容为中心的方法,如:管理岗位问卷法,任务清单法。

以人为中心的方法,如:体能分析法,关键事件分析法等。

1、问卷法:一般工作分析问卷法和指定工作分析问卷法
2、观察法
3、实验法
4、参与法
5、面谈法与工作日志法
2.7 工作分析的程序
职务分析是一个全面的评价过程,这个过程可以分为四个阶段:准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段,这四个阶段关系十分密切,它们相互联系、相互影响。

2.8 工作分析的应用工作分析所获信息的应用
通过工作分析所获得的信息,实际上成为具有内在联系的几种人力资源管理和开发职能活动的基础。

公司将每项工作所包含的任务、责任和任职资格用正式的文件明确下来,这可以保证组织中的每项工作都是按照管理人员的意愿进行分配,对企业的管理效率的提高和公正管理的实现具有重要的意义。

从员工招聘方面来看,工作分析能提供的信息包括工作内容和任职的资格条件方面的资料,这些与工作描述和工作说明书有关的信息实际上决定了组织需要招聘什么样的人来从事此种工作。

同时,工作分析也可以用作确定和实施选择侯选人的遴选工具。

从员工培训方面来看,通过工作分析得到的工作说明书指明了各项工作所需要的技能,据此可以设计组织的培训计划和人力资源开发计划,包括评估培训的需要,选择培训方式和衡量培训对工作绩效产生的效果。

这是因为,工作分析以及作为工作分析结果的工作描述和工作说明书显示出了工作本身要求员工具备哪些技能,从而也就很自然地能够了解要对员工进行何种技能培训。

从员工奖酬政策的制定方面来看,为了估计每一种工作的价值以及对它们支付什么样的薪酬比较合适,同样需要对每一种工作所包括的任务有一个清楚的了解。

这是因为,合理薪酬通常都是同工作本身的内容、工作所需要的技能、学历背景,以及工作中可能会出现的危害人身安全因素等联系在一起的,而所有这些因素都必须通过工作分析才能得到确定。

从工作绩效评估方面来看,工作绩效评估过程就是将员工的实际工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行对比的过程。

通过工作分析明确的工作要求是评价员工工作成绩的标准和依据。

因此,在许多情况下,人力资源部门都是借
助工作分析手段来确定员工应当达到何种绩效标准,以及需要完成哪些特定活动。

从工作设计和组织设计来看,工作分析可以确保所有的工作职责都落实到人头。

通过工作分析常常可以挖掘出被忽略的工作职责,这样,工作分析在挽救可能因为被忽略的工作职责而造成的严重后果方面就能够起到积极的作用。

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