浅谈发电企业财务集中管理模式
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着能源需求的不断增长，发电企业在社会中的地位变得愈发重要。
发电企业在面临激烈竞争和市场变化的情况下，财务管理问题也变得愈发突出。
本文将从发电企业财务管理问题的角度进行浅析，并提出相应的对策。
一、发电企业财务管理问题1. 资金周转困难发电企业的资金需求巨大，而且通常需要长期投资。
由于投资回报较慢，资金周转速度较慢，导致企业面临资金周转困难的问题。
2. 风险管理不足发电企业的生产经营活动存在着多种风险，如市场风险、原材料价格波动风险、能源供应风险等。
很多企业在风险管理方面做得不够全面，导致风险控制不力，进而影响了企业的财务状况。
3. 财务数据不准确发电企业通常会涉及到大量的财务数据，如成本、收入、利润等。
由于数据采集的难度和系统的不完善，很多企业的财务数据并不准确，这就给企业的财务管理带来了许多困难。
4. 资金使用效率低下发电企业通常需要大量的资金用于采购设备、原材料等，而有些企业在资金使用方面存在着浪费、滞销等问题，导致资金使用效率低下。
二、对策1. 加强资金管理发电企业可以通过优化资金结构、加强财务预算管理、提高账款回收效率等措施，来加强资金管理，提高资金周转效率。
发电企业可通过引入金融工具进行风险对冲，建立完善的风险管理体系，对市场风险、供应链风险等进行有效的监控和管理，以降低企业面临的各种风险。
3. 强化财务数据采集和管理发电企业可以引入信息化系统，建立起科学的财务数据采集和管理体系，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的财务决策提供可靠的数据支持。
三、结语发电企业的财务管理问题是一个综合性的问题，需要企业综合考虑市场、技术、管理等多个方面的因素，采取有针对性和综合性的对策。
只有这样，才能够更好地解决财务管理问题，提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。
希望本文提出的对策能够为发电企业的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
试述电力公司财务集中管理
试述电力公司财务集中管理【摘要】经济制度与体制的改革为我国社会主义市场经济带来全新的发展浪潮，在这股浪潮中，最为重要的就是对国有企业的改革与发展，尤其是在国民经济发展的过程中承担着重要作用的电力公司。
为了实现电力公司的改革换代，必须着重关注财务管理，财务管理是公司实现内部管理的基础，是公司制定基本制度与运行的前提。
本文结合我国国情，就电力公司财务在进行集中管理中存在的问题进行了探讨与简析，并从不同的角度出发，探寻电力公司应如何更好地进行财务集中管理。
【关键词】电力公司；财务管理；含义；问题；建议前言：改革开放以来，我国国有企业进行了一系列的改革，使得国有企业更能适应社会主义市场经济的发展，推动我国国民经济的发展与进步，起到了良好的带头作用。
电力公司作为国有企业的重要组成部分，不仅承担着为人们提供充足的电力的作用，更承担着稳定我国经济总体发展水平的重要责任，因此，在进行国企改革中，电力公司必须作为重中之重。
1 电力公司财务管理的含义与基本要求1.1 电力公司财务管理的含义财务管理，指的是企业在进行日常的生产经营活动、基本制度的制定的过程中对有关的资产、负债、收入、费用以及利润的管理。
财务管理不是一个静态的过程，而是贯穿于企业的经营与发展的全局，涉及到企业的方方面面的动态过程。
在电力公司中，财务管理属于内部管理的重要组成部分，公司的任何活动都离不开资金的支持，因此，为了实现有效的资金分配，防止现金流利用不当，必须加强财务管理，制定有效的财务管理制度与相应的监督管理制度，通过内部管理实现电力公司降本增息的目的，全面提高电力公司的综合竞争力。
1.2 电力公司进行财务管理的基本要求电力公司作为大型国有企业，包括许多生产部门与生产环节，要进行财务管理，必须告别分散管理的错误模式，实现集中管理。
为了实现集中管理，电力公司需要从以下几方面入手。
其一，将公司的基本业务与财务进行集中管理。
财务管理活动离不开电力公司的基本业务活动，在进行财务管理时，必须及时将业务活动与财务管理活动相联系，及时将业务活动的具体数据提供给财务管理工作人员，提高工作效率。
电力集体企业财务集中管控的探讨
电力集体企业财务集中管控的探讨摘要：在当前电力集体企业改革中，着力提升管理能力是改革的重要一环，而财务集中管控是提升管理能力的有效手段。
本文在论述集体企业实施财务集中管控的基础上，对电力集体企业实施财务集中管控的必要性、工作内容和可能会遇到的诸如财务权责划分不清、沟通不畅、积极性制约、财务人员素质制约等问题及其解决策略进行了相应分析和探讨。
关键词：电力企业；财务；集中管控一、电力集体企业管理流程集约化及财务集中管控的必要性财务集中管控就是提升管理能力的方法之一，其优势在于通过集中运作资本，集中管理资金，充分发挥规模效应，创造规模效益；通过统一会计政策和财务标准，提高会计信息质量，降低财务风险；通过实行财务集中核算，减少中间层次，改善信息沟通的及时性，有效实现管理和控制目标。
从地市公司开始逐步实施财务集中管控模式也就成为电力集体企业改善管理的有效手段。
二、开展电力集体企业财务集中管控的工作内容1、统一标准体系，提高会计信息质量通过统一会计政策、会计科目、成本标准及业务流程等形式实现集体企业集团公司整体财务管理的规范统一，从而达到会计信息反映更及时、更准确、更充分，财务监督更透明、更直接、更快捷。
（1）统一会计政策。
进一步梳理工程建设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的会计事项，会同相关业务部门健全政策标准，规范会计政策选择流程，制定相关规章制度，建立会计政策的审核、发布和控制机制，实现会计政策的集中统一管控。
（2）统一会计科目。
梳理集团内各单位（行业）适用的会计科目，进一步规范会计科目核算内容，完善核算科目与预算项目的对应关系，确保公司系统相同经济业务会计科目使用唯一，业务处理规范统一，严格会计科目的设置审批流程，实现会计科目的统一管控。
（3）统一成本标准。
依据本企业特性，研究建立生产运营及工程建设标准成本体系，进一步加强成本精益化管理。
全面推广、深化应用标准成本体系，切实发挥标准成本管控功能。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着经济的发展和工业化的进程，发电行业作为国民经济的重要支柱产业之一，扮演着至关重要的角色。
在发电企业的运营过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将就发电企业财务管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，帮助发电企业更好地进行财务管理。
一、发电企业财务管理问题1. 资金运用效率不高在发电企业的财务管理过程中，资金运用效率不高是一个普遍存在的问题。
一方面是因为发电企业需要大量的资金用于设备更新、燃料采购等方面，资金运用的重点不易确定。
另一方面是由于企业管理者对于资金的运用规划不足，导致资金运用效率低下。
2. 成本控制不到位在发电企业的运营过程中，成本控制是非常重要的。
由于发电企业的生产方式和能源供给的特殊性，成本控制难度较大。
在人力、设备、原材料等方面，由于市场行情波动较大，使得企业成本控制的不到位。
3. 财务风险管理不足由于发电企业的资金运用规模庞大，面临的市场风险也相对较大。
但是很多企业对于财务风险的管理意识不足，往往在市场波动时无法有效地控制财务风险，导致企业运营困难。
1. 加强资金运用规划针对资金运用效率不高的问题，发电企业应加强资金运用规划，确定资金运用的重点和方向，避免浪费和闲置。
可通过引入专业的财务管理团队，提高资金运用的科学性和效率。
2. 精细化成本控制发电企业需要通过完善的成本控制体系，来提高成本控制的精细化程度。
可以通过优化生产工艺流程、设备更新和维护、采购渠道优化等措施，提高成本控制的效果。
3. 强化财务风险管理在面临市场风险的情况下，发电企业应该加强对于财务风险的管理。
可以通过建立专门的财务风险管理部门，引入风险管理工具和技术，以及加强对市场的监测和预警，来应对市场风险的挑战。
4. 提高财务管理水平在整体上，发电企业需要提高财务管理的水平，建立合理的财务管理体系，健全财务管理制度，加强对于财务管理人员的培训和学习，确保企业财务管理的科学性和合理性。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策1. 引言1.1 引言财务管理在企业中起着至关重要的作用，特别是对于发电企业这类资金密集型企业来说，更显得尤为重要。
发电企业的财务管理问题涉及到资金运作、成本管理、投资决策等诸多领域，如何有效地解决这些问题，提高财务管理水平，成为发电企业发展过程中亟需解决的难题。
本文将从发电企业财务管理问题分析和对策探讨两个方面展开讨论，通过分析发电企业现存的财务管理问题，深入研究采取的对策措施，以期为发电企业提升财务管理能力提供一定的帮助和借鉴。
在本文的我们将首先对发电企业的财务管理问题进行初步探讨，为读者提供一个整体的认识。
希望通过本文的分析与讨论，可以为发电企业的财务管理工作提供新的思路和方向，助力企业实现可持续发展。
2. 正文2.1 发电企业财务管理问题分析二、成本管理问题发电企业的主要成本包括设备采购成本、人工成本、运营成本等，面临着日益增加的成本压力。
尤其是随着环保要求的提高和能源消耗成本的增加，发电企业的成本管理变得愈发复杂。
需要进行全面的成本分析，找出成本管理的薄弱环节并加以优化。
三、风险管理问题发电企业存在市场风险、政策风险、技术风险等多种风险，这些风险可能导致企业经营不稳定甚至亏损。
发电企业需要建立健全的风险管理体系，及时识别、评估和控制各类风险，保障企业的持续稳定经营。
四、税收管理问题发电企业作为国民经济的支柱产业，其税收负担较重。
税收政策的变化和复杂性也给企业带来了很大的税务压力。
发电企业需要合规纳税，遵守税法规定，同时积极开展税收政策研究，降低税负，提高税收效益。
以上是对发电企业财务管理问题的分析，只有充分认识到这些问题，并制定相应的解决对策，才能帮助企业更好地开展财务管理工作，保障企业的健康发展。
2.2 发电企业财务管理对策探讨一、加强财务监管和内控建设发电企业应建立完善的财务监管体系，加强内部控制，确保资金使用的合规性和效益性。
加强风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业财务稳健运行。
论发电企业如何构建财务集中管理模式
64财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论发电企业如何构建财务集中管理模式唐君尹 国家电投集团云南国际电力投资有限公司摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。
国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。
本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。
关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。
总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。
另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。
一、构建财务集中管理模式的指导思想(一)财务集中控制财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。
所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。
因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。
另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。
(二)资源集中配置电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。
关于电力企业财务集约化管理问题探讨
关于电力企业财务集约化管理问题探讨背景近年来，随着电力行业的迅速发展，电力企业财务管理也受到了越来越多的关注。
电力企业财务管理面临着一系列的挑战和问题，如如何提高财务管理水平和效率、如何实现财务信息化、如何优化财务流程等。
其中，财务集约化管理成为了重要的解决方案，推进财务管理现代化已成为电力企业不可或缺的一部分。
什么是电力企业财务集约化管理电力企业财务集约化管理是指将电力企业的财务资源和业务联系在一起，进行精细化管理的过程。
这种管理方式主要通过优化财务流程、提升财务效率、加强财务信息化等手段来实现企业财务整体性的协调和高效运转。
为什么需要进行财务集约化管理财务集约化管理可以给电力企业带来很多好处：•提高财务效率和准确性：通过建立财务中心，集中管理财务资源，降低财务成本，提高效率和准确性。
•优化企业财务管理流程：通过优化财务流程，减少重复性工作，降低错误率，提高工作效率。
•实现财务信息化：将电力企业财务信息化整合，加强数据的收集与分析，提高数据的可视化和分析的准确性。
•加强财务风险管理：建立风险管理系统，加强财务风险的监测和管控。
如何进行财务集约化管理电力企业进行财务集约化管理需要遵循以下原则：•建立统一的财务管理中心，实现专业化、集中化的管理模式。
•制定科学的财务管理制度和流程，通过规范化的管理，降低重复性工作和财务纠纷风险。
•加强财务信息化建设，实现财务数据的数字化、智能化处理和分析，提高财务分析能力和提高决策的准确性。
•加强会计核算、内部控制、风险管理等方面的管理，确保财务全面合规, 减少金融风险。
•对与企业财务相关的业务进行分类，将业务流程和财务流程有机地结合起来，实现集约化管理。
财务集约化管理的难点和解决方案财务集约化管理的实现会面对一些难点：•传统的财务工作模式已经完全不能适应现代化电力企业的快速发展，管理者需要面对现行管理模式的改革。
•目前企业门户和内部电子系统之间缺乏通畅的数据连接通道，需要建立完整的电力财务系统，才能集中管理财务信息。
发电企业集团财务管理模式
发电企业集团财务管理模式探讨摘要集团公司财务管理模式可分为集权型、分权型、集权与分权相结合型三种。
各有利弊优劣。
发电企业由于其自身的营运特点,集团内部各企业无论在产品、组织结构和行业上都非常相近,为保证集团内部各企业之间的密切联系和相互依存关系,从整体上对财务管理活动进行组织和协调,发挥集团最大效益,发电企业集团比较适合实行集权式的财务管理模式。
关键词发电企业集团财务管理财务模式一、财务集权管理与分权管理优劣分析(一)财务集权管理优点:(1)便于集团公司指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;(2)有利于集团公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标;(3)有利于发挥集团公司财务专家的作用,降低了公司财务风险和经营风险;(4)有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本。
缺陷:(1)财务管理权限高度集中于集团公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险,但决策压力集中于集团公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。
(二)财务分权管理优点;(1)子公司有充分的积极性,决策快捷;(2)减轻集团公司的决策压力,减少集团公司直接干预的负面效应。
缺陷:(1)难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;(2)弱化集团公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题;(3)难以有效约束子公司经营者。
二、发电企业集团财务集权管理模式构建采用财务集权管理模式,集团公司的财务管理决策权,包括融资决策权、投资决策权、资产处置权、资本运营权、资金管理权、预算管理权、税收筹划、和收益分配权等一系列关系到财务管理的权限,全部集中于集团公司。
集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务,做出财务决策,而子公司必须严格执行集团公司的决议,各子公司仅仅进行短期财务规划、日常财务管理和会计核算。
(一)统一集团标准体系统一集团财务核算制度、报告制度和管理制度,充分发挥集团化管理优势,建立起公司内部一体化的财务运作模式,从而对财务集约化管理各项工作措施的落实提供有力保障。
发电集团财务集中管理的实施关键点和适用模式分析
工作交流丨发电集团财务集中管理的实施关键点和适用模式分析◎文/吕萍摘要：财务集中管理是集团公司构建标准化财务管理体系的一种模式。
然而企业在推行财务集中制时往往关注于其所能带来的效益，忽视了所需具备的限制 性条件和弊端。
把握财务集中制实质上和形式上的关键点，结合发电集团实际，通过对关键点实施的限制条件、存在利弊的分析，提出发电集团应当合理选取财务集中制的各项适用模式，达到成本效益的最大化。
关键词：财务集中管理;关键实施点；适用模式0引言财务集中管理是在现代环境下借助网络通信技术，建立集团及成员单位按照统一核算制度，建立完善的财 务数据体系和信息共享机制的管理，从而在战略上实行 集中控制，达到整合内部资源、防范经营风险、提高经济 效益等效果的一种管理模式。
目前，各大发电集团内部一般都实行三级管理模式，这种模式下，集团、二级公司、发电厂都要设立相应管 理机构，从责任中心的视觉看：集团、二级公司是投资和 利润中心，而电厂层面属于生产中心和成本控制中心。
基 于财务集中的一系列优势效果，财务集中管理模式正曰 益受到各大发电集团的青睐。
但在实际实施过程中，由于 各种因素受到诸多限制，往往达不到预期效果。
因此，在 合理选取集中管理模式前应充分权衡效益和花费成本。
1实施财务集中管理的关键在外在表现上，财务集中管理可主要分为广义上的集中以及狭义上的集中，前者实施关键在于统筹有限资金的支出、收益等，而后者的实施关键则在于注重搭建会 计集中核算的组织架构平台。
二者既有区别，又有联系。
1.1资金管理集中制的实施集团财务集中管理模式的实施，注重弱化分解各分 支单位的财政事权，在集团层面对财务管理工作进行宏观掌控，集中调度，充分彰显财务资金的集中化管理特征。
通过实施资金管理集中制，集团的财务管理职能得以 进一步加强，在提高各分支单位资金的规范管理程度，优 化银行账户设立的规范性，强化冗余资金管理，确保资金 利用率，持续满足企业生产经营管理所产生的资金需求等方面具有关键意义。
电力企业财务资金集中管理
电力企业财务资金集中管理摘要：资金作为电力企业赖以生存发展的血液，其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到电力企业的生存与发展。
近年来，由于电力市场的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出，资金管理的问题也不断暴露出来，已严重地制约了电力企业的生存和发展。
加强电力企业的资金管理，尤其是资金的集中管理已成为我们必须面对的一个现实课题。
关键词：电力企业；财务资金；集中管理1 电力企业财务资金集中管理的必要性1.1 电力企业的资金运作方面电力企业通过财务集中管理中的内部监控的功能，进而使得各子公司的资金符合合法、安全和有效的要求，这样就方便了对相关的计划、合同等资料的有效使用，同时还能确保资金得到有效的利用，这样子公司的资金的运作情况就会在总公司的监控中，在很大程度上能提高公司的决策能力。
同时，资金作为企业的血脉，是企业赖以生存和发展的基础，通过对财务资金的集中管理，可以将一些闲置和分散的资金进行集中，对电力企业中资金紧缺的子公司发放贷款，进而就实现了对资金的互相调剂余缺，这就强化了资本经营，同时还使得领导提高了对资金的时间价值和资本成本的认识，促进了资金的有效运用。
1.2 电力企业的发展目标和方向电力企业通过对财务资金的集中管理，可以集中各子公司的财务信息，可以及时对各子公司的生产经营情况进行全面的了解，进而有效地对各子公司的资金以及成本进行控制，保证子公司的生产和经营能够顺利地进行，保证所有子公司都是服务于总公司的，在最大程度上实现公司的目标利润。
2 集中管理的可行性2.1 外部条件随着网上银行的不断发展，企业电力通过借助网络化和信息化的方式对资金实施集中管理是可行的，而网上银行系统是专门为大客户提供更优质的服务的金融系统，网上银行系统是对网上银行的所有功能的拓展，同时还能保证支付的安全性。
银行通过对网络技术的使用，直接给客户把服务送到需要的地方。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策发电企业是一个高耗能、高投入、高风险的行业，其财务管理问题与其他行业相比存在一些特殊性。
在这篇文章中，我们将对发电企业的财务管理问题进行浅析，并提出相应的对策。
发电企业面临的主要问题之一是资金需求量大。
发电企业需要大量的固定资产投入，如发电设备及基础设施建设等，这些都需要高额的资金支持。
发电企业的运营费用也相对较高，包括燃料费用、人工成本、维护费用等。
发电企业在财务管理方面需要重点关注资金的来源和运用。
为了解决资金需求量大的问题，发电企业可以采取多种对策。
可以通过银行贷款或发行债券等方式获取资金。
发电企业还可以尽可能地延长支付账期，降低短期负债。
发电企业可以积极开展资产管理，提高固定资产的利用效率，降低资本回报期，从而减少对资金的需求。
发电企业面临的另一个问题是价格波动较大。
发电行业的市场价格受多种因素影响，包括能源供需关系、政策法规调整、竞争压力等。
价格波动的不确定性给发电企业的财务管理带来了一定的困扰。
为了解决价格波动的问题，发电企业可以采取多种对策。
可以与电力直接购买者签订长期合同，确保一定的销售数量和价格。
发电企业还可以积极跟踪市场价格的变化，及时调整产能和生产计划，以及灵活调整销售策略。
发电企业还可以通过合理的价格差异化策略来规避价格波动的风险，例如区域价格差异化、旺季价格调整等。
发电企业还面临着环保压力和管制风险。
随着环保意识的提高和政府对环保的重视，发电企业需要承担更多的环保成本和风险。
这在一定程度上增加了发电企业的经营成本和财务压力。
对于环保压力和管制风险，发电企业可以采取多种对策。
可以加大对环保设施和技术的投入，提升发电设备的能源效率和环境效益。
发电企业还可以与环保机构和社会组织开展合作，共同推进环保工作，减少环境污染和管制风险。
发电企业还可以寻求政府的支持和补贴，以减轻环保成本负担。
发电企业在财务管理方面面临着资金需求量大、价格波动大以及环保压力和管制风险等问题。
研究论文：微探电力企业集团财务集中化管控模式
103750 企业研究论文微探电力企业集团财务集中化管控模式前言随着我国市场经济的不断改革，对电力企业的发展也带了机遇，以现代信息技术为手段的财务集中化管理，能够全面对企业资源进行整合，优化资源配置，规避与管控企业财务风险。
加强电力企业集团财务集中化管理，有助于提升电力企业的市场竞争能力，有助于电力企业适应时代发展，完善自我。
一、企业财务集中化管理模式的内涵和特征1.企业财务集中化管理的内涵企业集团在开展各项基础管理工作时，财务管理作为一个动态的过程，往往需要成立各种财务制度调理，运用规划、决策、以及控制措施，实现企业经营管理的指导、监督等工作。
财务管理是企业内部管理工作中重要的组成部分，发挥着不可替代的作用。
所以，必须建立科学完善的财务管理模式，才能有利于企业的未来发展和战略规划。
财务集中化管理包含以下三方面的含义：第一是财务管理权限的再分配。
企业财务活动是企业各种利益关系的中心，是企业生产经营活动的全面反映，不同企业或者上级公司和下属公司的财权，都有明确规定的不同层级的所有权，所以财权分配的模式决定了财务模式管理。
财务集中化管理要求强化企业集团总部财务决策的权威性，集团利益的整体化，进而实现企业资源的合理分配，促进企业集团战略的全面实施。
第二是财务信息的集成。
在整个集团内部，以及计算机信息系统的管理下，所有财务系统之间只有实现无缝对接，实现不同环境下的信息资源共享，各级财务人员才能够远程报账、或者在线处理、数据传送，集团所有财务部门才能随时全面掌握下属部门的财务信息。
这种财务集中化管理模式在一定程度提高了企业对资金的利用率，对财务数据库中的数据信息及时有效的进行处理，提高了管理效率。
第三是财务作业流程的再造。
财务集中化管理不仅要反映企业的经营发展状况和监督企业的财务使用情况，同事还需要重新组建企业内部工作流程，合理将企业中人力、物力、财力等信息有机结合起来，实现企业内部财务和业务的集成。
因此，企业财务集中化管理模式是改造企业业务流程的全新措施，通过制定标准化流程，全面贯彻了企业集团的财务政策，降低了财务风险。
浅析发电企业的财务管理
浅析发电企业的财务管理在经济快速发展下，各行各业都取得了较快的发展，同时对电能的需求量也不断增加，这就有效的推动了发电企业的发展。
在这种新形势下，发电企业要想实现健康、有序的发展，则需要设置科学合理的财务管理目标，对企业的理财行为进行不断优化，从而使企业财务管理实现良性循环，确保企业能够更好的满足社会的需求，在创新中得以不断的发展状大。
文章对发电企业财务管理工作中存在的问题进行了分析，并进一步对加强发电企业财务管理的具体策略进行了阐述。
标签：发电企业；财务管理；资金管理；风险；精细化管理企业要想生存和发展，财务管理是其管理工作的核心。
在当前市场经济环境下，企业的财务管理工作也发生了较大的变化，给财务管理工作带来了较大的挑战。
发电企业具有特殊性，对经济的发展和社会的稳定发挥着极其重要的作用。
但在发电企业的长期管理工作中，对财务管理工作的重视度不够，但在当前电力体制改革不断深入情况下，发电企业要想生存和发展，则需要不断的强化财务管理，科学的进行资本的运营，企业在生产经营过程中要加强对资金的合理配置，确保资金实现最大化的收益率，同时还要对资金的运用进行控制，实现对成本和盈利的有效的掌握。
从而使发电企业在电力市场竞争中取得优势。
1 发电企业财务管理工作中存在的问题1.1 目前发电企业融资成本高，资金缺口较大目前银行对借款额度有了较大的限制，而且在审批上也较为严格，这样就导致发电企业在申请银行贷款时不仅额度减少，同时需要较长的审批时间，这都给发电企业财务管理带来了较大的困难，增加了企业融资的成本。
在这种情况下，很大一部分发电企业都出现了资金周转上的困难，甚至部分对资金缺乏计划性及资金管理混乱的企业更是由于资金使用上的不当，而导致经营中无力支付急需资金而使企业陷入到财务风险中。
1.2 缺乏有效的财务监督机制由于受计划经济体制影响较深，在发电企业生产经营过程中，“一言堂”的现象还较为普遍，这样就导致企业重要财务决策上缺乏科学化和民主化，而且对管理层缺乏监督。
电力行业财务集约化模式中的资金集中管理问题
电力行业财务集约化模式中的资金集中管理问题作者：刘捷来源：《今日财富》2021年第24期电力业务对拉动国民经济发展有着十分重要的作用，为了能够更好的整合电力企业的资金利用，提高公司内部财务管理有效性。
文章提出资金集中管理的内涵，结合电力企业发展内容，分析电力企业财务集约化模式下资金集中管理目标、核心思想、内容框架，并就资金集中管理中的核心模式——资金池打造问题进行探究，旨在能够提高电力企业的资金利用率。
在激烈的市场竞争环境，国家各个集团企业为了能够提升财务管理效率提出了财务集约化管理模式，同时，在信息技术的支持下，集团企业财务管理工作逐渐进入到财务信息化管理阶段。
电力企业是中央企业，该企业的发展直接关系到国家总体效益的实现，因而在财务集约化管理模式下如何实现电力企业的可持续发展是相关人员需要思考和解决的问题。
资金集中管理是财务集约化管理模式的一个重点内容，通过对资金的集中化管理能够更好的提升电力企业的资金利用率，优化电力企业的投融资管理。
为此，文章現就电力企业的资金集中管理问题进行探究。
一、资金集中管理概述狭义层面上的资金集中管理是指企业集团对各个子公司现金的管理，广义层面上的资金集中管理是集团企业在把控现金使用的同时进一步对资金的投资、融资实施管理。
资金集中管理的实现要始终遵循以下几个原则：第一，集中有度的原则。
这一原则主要是指企业集团将下属子公司的闲散资金进行集中化的管理和运作，由此提升资金利用率。
第二，协调性原则。
在管理子公司资金的过程中要着重协调好集团总部和下属公司的资金分配关系。
第三，权变性原则。
企业发展过程中面临的外部环境复杂，为了能够提升资金利用率，在资金集中化管理的过程中还需要根据外界环境的变化来调节资金利用方向。
二、电力企业财务集约化管理概述电力企业经国务院批准的能够进行国家授权投资的电力机构，从属于中央，涵盖各个地区的电力管理内容。
第一，发展目标。
电力企业财务集约化管理的目标是打造高效率达到财务集约化管理系统，增强电力企业财务管控能力。
浅谈电力公司财务的集中管理
前 言
近年来 ，随着我 国电力事业 的快速发展 ，电力公司 中的财 务集 中管 理是一个非常重要 的 问题。然 而 ，随着 我 国人们 对 电力需 求 的不 断增 加 ，我 国的电力公 司也 面临着 巨大 的挑战 ，因而加强电力公 司的财务集 中管理显得更加重要 。因此 ，我们应 该及 时提出完善的解决方 案 ，进一 步加强电力公 司的财务集 中管理 ，从 而推 动我国电力企业的快速发展。 １ 、电 力 公 司 财 务 集 中 管理 的重 要 作 用 １ ． １电 力公 司 的发 展 离 不 开 财 务 集 中管 理 电力公司在运行 的过程 中 ，离不 开电力公司财务集 中管理理 念的指 导 。同时 ，只有根据 时代不 断进行 财务管 理理念的创新 ，才能 够促进 电 力公司的不断发展 。然 而，电力公 司的发展 理念又离不 开 电力 公司财务 集 中管理 的理念 ，只有不断推进 电力公 司财务管理思维模式 的创 新才能 够真正 的促进 电力公 司的长远 发展 。因此 ，电力公司应该引进 先进的财 务集中管理系统 ，为 电力公 司财 务管理 模式 的不断 完善 发挥 了重要 作 用 ，从而有效 的提高 电力公 司的财 务集中管 理水 平。 １ ．２人们 对电力的需要 离不开电力公司的财务集 中管理 目前 ，电力行业是支撑我 国国民经济发 展的重要基础行业 之一 ，电 力行业能否健康发展将 直接影 响到我国国民经济 的发展和社会 的和谐稳 定 。尤其是一大 型的电力公 司 ，能够为当地的税收以及为人 民群众提供 工作岗位做 出了重要 贡献 ，因此 ，当地社会 对电力公司的依托 也要求该 企业不断采用 电力公 司 财务集 中管 理的方 式来 促进 财务 管理 体制 的完 善 ，电力公 司使用科学 的财务 管理 水平和创新的思维 ，从而有 效提高 电 力公司 的财务集 中管理水平 。 ２ 、我 国电力公 司的财务集 中管理中存在 的问题
浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策实践思考
浅析电力企业实施财务集中管理的问题与对策实践思考作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期财务集中管理不仅与现代企业经营理念相符，同时也与企业发展要求相适应，利用财务集中管理，可以使财务治理结构更加清晰，明确管理权责，确保集分权的适度性，形成健全的财务管理制度体系，实现财务经营风险的可控制性。
财务集中管理与企业管理之间的一体化，可以使企业整体效益达到最优，对企业健康发展有促进作用。
一、实行企业集中财务管理制度的重要意义对于电力企业来说，建立集中财务管理制度，有利于对资金的集中管理、账款的合理调配，进而增加企业的收益。
随着国家有关金融企业改革的不断深入，资金周转问题已经成为影响企业发展的一大问题。
通过集中进行财务管理，可以明确企业资金状况，明晰企业账目，有利于企业内部的合理调节。
对于集中财务管理制度的建立，还有利于节约财务人员的人力、企业物力和企业资金，同时避免财务人员闲置的状态。
集中财务管理制度使企业能更明确地区分财务目标，从而优化资金结构、企业资产，实现企业财务的增长以及企业所有者权益的保障，深化管理企业资产。
二、电力企业实施财务集中管理的问题（一）思想观念问题对于电力企业来说，财务集中管理是一次变革，同时也是符合现代化企业管理的一个重要创新举措，但在实施集中管理期间遇到了诸多困难，同时也存在一定阻力，而企业领导对集中管理模式的不重视是影响其落实的主要原因，这也影响着企业的健康发展。
［1］（二）财务预算问题在电力企业中，财务预算工作应对财务集中管理战略予以支持并体现出来，但电力企业的预算体制不能对其中定性变化内容进行妥善处理，这也使得财务预算工作与集中管理模式脱节，并且电力企业现阶段所涉及的财务预算集中管理体制不仅需要满足考核评价的需求，还需要满足资源规划需求。
这两项预算功能之间存在矛盾关系，同时将难以提升预算编制效率。
（三）权责与流程问题在财务管理方式变革中，管理相关的职责权限、组织结构以及业务流程均需要作出相应的调整。
试析风电企业财务集中核算管理
试析风电企业财务集中核算管理在现代企业中，集中核算与管理比较普遍，应用频率高，主要是因为集中核算管理真正做到了核算与管理工作的一体化，能有效提高企业财务管理水平，高效配置资金，优化财务人员结构，防止财务管理过于混乱，避免对财务信息质量产生影响。
在风电企业中，结合市场发展规律和要求，把集中核算管理模式应用其中，促进企业财务管理结构优化提升，规范财务工作行为，为企业战略化发展提供支持。
一、财务集中核算管理的意义（一）实现财务管理现代化，提高财务管理水平对于财务集中核算管理来说，是一种全新的核算管理模式，也就是在确保企业资产所有权和使用权的环境下，把会计核算工作交由财务部门负责，实施统一核算管理。
引进财务集中核算管理理念，要求各部门把获取的会计核算凭证和相关数据反馈给财务部门，由财务部门进行整理和记账，形成财务报告。
在风电企业中，通过加强财务集中核算管理，能够简化财务核算管理流程，让财务管理工作更具现代化和信息化，提高财务工作水平[1]。
（二）实现财务业务集中化处理，优化财务管理成果通过加强财务集中核算管理，让财务和业务由内部处理调整为财务部门集中处理，财务审核结算过程变得更加独立，从而降低其他部门对财务业务活动的干预，确保财务核算口径一致，全面提高风电企业财务管理水平，让财务工作变得更加真实与有效。
此外，财务部门也能根据各个业务属性进行审核与考察，强化事前监督，把财务管理活动延伸到业务前端，提高内控执行力，保证财务管理成果。
（三）优化企业资金配置，提升企业成本运作采用财务集中核算，能从企业全局角度对资金进行统筹和高效使用，盘活资金，降低资金使用成本。
通过财务集中核算与管理，能够根据企业资金流动情况，实现资金灵活配置，提高资金使用效率，帮助企业更好控制成本支出，从中获得最大的效益。
资金是引导企业长远发展的关键，只有保证资金充足，优化企业资金配置，才能将有限资金应用在具体位置，充分发挥资金应用价值，提高企业成本运作水平，为企业各项活动顺利进行提供支持。
微探电力企业集团财务集中化管控模式
微探电力企业集团财务集中化管控模式【摘要】本文主要探讨了微探电力企业集团财务集中化管控模式。
在阐述了研究的背景、目的和意义。
在首先对财务集中化进行了概述，然后通过微探电力企业集团实践案例展示了财务集中化的具体操作方式和优势，同时也分析了其面临的挑战并提出解决方案。
结论部分对财务集中化的效果进行评估，展望了未来发展方向，并总结了本文的研究内容。
通过这种财务集中化管控模式，企业可以实现财务资源的集约化利用，提升财务管理效率，做出更加科学的财务决策，提高企业整体经济效益。
未来，随着科技的不断发展，财务集中化模式也将不断完善，为企业的可持续发展提供更多可能性。
【关键词】微探电力企业集团、财务集中化、管控模式、财务效益、挑战、解决方案、效果评估、未来展望、集团财务管理、财务流程优化、数据分析、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景随着经济全球化的加剧和企业规模的不断扩大，企业集团财务管理面临着越来越多的挑战。
在传统的分散式财务管理模式下，企业集团内部各个子公司之间的财务数据难以实现及时、准确的汇总和分析，导致集团管理层无法全面了解企业集团的财务状况，更无法对全集团的财务风险进行有效管控。
在这一背景下，越来越多的企业集团开始尝试采用财务集中化管理模式，通过建立统一的财务管理平台和流程，将集团内部的财务数据集中管理和分析，实现集团财务集中化管控，提升管理效率和决策质量。
微探电力企业集团作为行业内的领军企业之一，也在探索和实践财务集中化管理模式，以应对市场竞争的挑战，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本研究旨在对微探电力企业集团财务集中化管控模式进行深入分析和探讨，从实践中总结经验和教训，为其他企业集团在推进财务集中化管理过程中提供借鉴和参考。
希望通过本研究，可以为企业集团财务管理的理论研究和实践探索提供新的思路和启示。
1.2 研究目的研究目的是通过深入探讨微探电力企业集团财务集中化管控模式的实践经验和效果，分析其优势和挑战，并提出解决方案，从而为其他企业在实施财务集中化管理模式时提供参考和借鉴。
浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作
浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作作者：王勇来源：《财会学习》 2017年第17期摘要：近年来，随着社会主义市场经济的迅速发展，经济制度与体制的改革势在必行，在改革浪潮中最为重要的便是国有企业的改革发展，尤其是对我国国济民生有着重要影响的电力建设，电力企业为了适应并在改革浪潮中继续发展，就必须加强对财务集中管理工作的关注度。
本文就电力企业财务集中管理存在的问题进行分析，并提出完善措施，以期为电力企业的可持续性发展提供借鉴。
关键词：电力企业；财务集中管理；现状；对策一、当前电力公司在财务集中管理中存在的问题( 一) 资金在进行集中管理的时候存在一定缺陷财务部门根据企业的相关要求对资金进行集中管理的同时就赋予了财务部门管理财务与监督财务的权利。
而作为关乎民生的电力建设企业几乎均建立了统一的资金结算管理机制，并由相应部门进行负责。
虽然电力企业拥有集中的资金管理制度，从一定程度上保证了企业资金合理正常的运行。
但是，由于电力企业内部设立的部门较多，即使部门之间分工明确，相应部门交接工作时的程序仍然较为繁冗，部门与部门之间一旦资金管理牵涉较多，便会导致办理业务时效率低下，对电力企业当前的经营活动与工作产生一定影响。
( 二) 财务集中管理的制度不够健全受我国基本国情决定与企业自身发展的限制，电力企业在进行财务集中管理时，通常是采用自下而上“金字塔”的管理模式。
这种模式能够最大程度地对企业财务管理工作进行有效控制，进而预防在不同生产经营环节中对电力企业不利影响。
与此同时，这类管理模式又有一定弊端，抑制了企业的进一步发展，损失了机会成本。
尽管企业的运营离不开统一的管理体系，但是由于电力企业内部部门设立较多，过度的集中管理，会造成许多部门过度遵守规章制度，难以提出宝贵的意见与建议，从而出现片面决策，造成电力企业在运营过程中效率低下。
因此，一旦没有健全的财务管理制度，没有将会计制度与财务管理制度进行有效融合，财务管理制度就不能得到有效的监督，最终导致企业在一定条件下判断失误，从而盲目的投资或生产。
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浅谈发电企业财务集中管理模式
摘要：近年来，随着重工业的快速发展，经济效益得到提高的同时也带来了环境的恶化。
国家大力扶持节能型和环保型电力企业的，因此我国电力企业得到了前所未有的发展，快速发展的同时电力企业的财务管理也存在着巨大的挑战与隐患。
本文就电力企业在财务集中管理模式方面做了简单介绍。
关键词：电力企业；集中管理；指导思想；管理框架
从管理学角度考虑的话，管理的本质就是最大程度的优化资源配置，面对我国正在发展中的电力企业，我们必须做出管控和平衡，所以，我国电力企业实施财务集中管理制度，即总公司集中管理子公司。
总公司全方位掌握基层公司的财务信息，有利于总部对子公司的实时了解和管制，同时，总部利用信息网络对分部实行事前、事中和事后的管理，加强财务管理控制。
另外，集中管理模式也有利于整个电力企业财务管理工作的明确化，使上层与基层之间的距离大大缩短，提高了工作效率。
一、构建财务集中管理模式的指导思想
(一)财务集中控制。
财务集中管理并非只是单一的财务管理，它还包括会计核算的集中化管理。
所谓会计核算集中管理就是指会计核算由总部一致管理，也就是核算由之前的先基层公司做出会计核算报表，再由总电力公司后期合并报表。
因此，集中化的会计核算有利于落实会计信息的及时性和准确性的原则，有利于减少工作步骤，提高工作效率。
另外，财务管理的集中化主要是指总部对子公司的财务控制与管理，也就是说总部可以及时获取子公司的有关会计信息，并对子公司的经营状况做出判断，需要时可以为子公司提供具体解决措施，帮助其渡过难关，从而提高电力企业的运行效率。
(二)资源集中配置。
电力企业的财务集中管理模式克服了之前松散型财务管理模式的弊端，它将整个集团公司的财务状况掌握在手，并对子公司以及集团的运行情况了如指掌，所以，总公司可以通过对内部资源的有效整合，将资源合理配置，极大提高资源的利用率。
另外，资源集中配置有利于总部建立起完整的资金链，从而提高资金的运行效率。
同时，电力企业总部能够建设完整的银行账户体系，从而降低资金划拨成本，有利于节约资金。
(三)信息集中共享。
随着信息技术的迅猛发展，信息共享平台也层出不
穷，因此，对于电力企业来讲，实现信息共享是较为轻松的，目前电力企业运用的办公软件主要包括IP软件、ERP软件、OA软件、远光等，一般大部分发电企业会选择及时便捷、低成本的远光软件，利用其对相关票据进行审核，并对子公司做出工作指导和调整。
另外，信息集中共享可以提高发电企业的监督效率，也能够促进基层公司的发展。
二、财务集中管理模式的框架
(一)融资管理模式的构建。
融资活动是一个企业的重要行为，融资主要分为两种方式，包括股权融资和债务融资。
对于融资方式的运用，需要企业做出详细规划和预算，既对历史数据进行深入研究又对现时市场进行准确把握，同时对未来做出预测。
所以，发电企业作为一个规模较大的集团，需要全面把握企业资金周转情况，并且对其进行控制，子公司不可以擅自进行对外筹资的活动，如果有需要筹资，必须向总部进行申请，最终由本部决定。
另外，电力企业要对分公司的资产负债率以及融资担保事项进行严格把关，从而发挥集中管理模式的效力。
(二)预算集中管理模式的建立。
预算管理是一个企业的基本管理模式，任何企业都需要做预算，没有预算就无法精确把握未来的资金流量。
由于我国发电企业子公司较多的原因，电力企业的预算工作相对较为复杂，因而，总公司在进行预算时，首先要对子公司的预算情况进行汇总，在这之前还要派专门人员进行监督或指导，以保证预算的准确性；再者，总公司要根据各个子公司的实际经营情况进行预算估计，并对子公司做出的预算进行审核。
(三)固定资产集中管理模式的建立。
固定资产是发电企业重要资产，也可以说是公司内部资产的主要构成元素，因此，对于固定资产的管理，总公司需要全局把控，从固定资产的购入到固定资产的清查都需要进行详细的了解。
首先，总公司要建立起一套健全完整的固定资产管理制度，并落实到各个子公司；再者，总部要实时掌握各子公司的固定资产使用情况，并且协调各子公司之间的关系，将不同的固定资产进行相互调配；然后，总部要对子公司固定资产的折旧情况进行跟踪，并且各子公司的折旧方法一致；最后，总公司要对子公司固定资产的清查进行监督，并对固定资产残值进行盘点。
通过这种方式来提高电力企业的整体运行效力。
(四)会计核算集中管理模式的建立。
会计核算是整个电力企业的灵魂，精确的会计核算有利于提高电力公司的效能，将会计核算进行集中管理是电力企业的一大进步，可以提高对财会工
作和财会人员的管理效率，首先，电力企业要制定统一的财会管理制度；第二，实行相同的会计期间、运用统一的会计政策和会计方法；第三，依据税法规定实行统一的税率；第四，要求各子公司统一时间上交财务报表；最后，统一核算，统一汇总。
三、总结
发电企业实行财务集中管理模式有利于加强财务控制，也有利于促进资源的合理配置，并且有利于提高企业成员的集体意识，消除子公司各自为政的隐患，同时也可以避免资源的浪费，降低电力企业的营运成本，增加企业利润。
最终集中式财务管理模式将各发电企业连成一个命运共同体。
参考文献：
[1]郭英男.分析电力财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2014(15)：239-239.
[2]陈琳.基于ERP的发电企业固定资产全寿命周期管理研究[D].华北电力大学(北京)，2011：1-53.。