薪酬管理办法22496

天成玉米开发有限公司

薪酬管理办法

第一章总则

第一条本制度的适用范围

本制度适用于天成玉米开发有限公司（以下简称“公司”）所有人员。

第二条本制度的目的

为了理顺公司薪酬体系，激发员工活力，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进天成战略目标的实现，根据国家有关法律法规，制定本薪酬制度。本制度做到：

（一）使薪资与岗位价值紧密结合；

（二）使薪资与员工业绩紧密结合；

（三）使薪资与天成发展有效结合。

第三条本制度制定的原则

（一）公平性原则：公平性原则是指薪资的外部公平、内部公平和个人公平。本制度通过薪资调查解决外部公平性的问题，通过岗位评价解决天成内部的公平性问题，通过和绩效考核挂钩解决个人的公平性问题。

（二）竞争性原则：薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪资结构调整的同时，结合市场薪资水平的调查，

使天成的薪资水平具有一定的市场竞争力。

（三）激励性原则：薪资制度的设计以激励性为导向，通过绩效工资和绩效年薪这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。

（四）经济性原则：薪资水平与天成的经济效益保持一致，使人力成本的增长幅度不高于天成总利润的增长幅度，不高于劳动生产率的增长速度，同时用适当薪资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现天成可持续发展。

（五）合法性原则：公司薪酬制度遵守国家政策、法律法规，服从于公司基本管理制度。

（六）效益优先原则：生产车间是直接创造效益的部门，工作环境相对艰苦，劳动强度大，在确保企业健康发展可持续，职工利益可持续的前提下，薪酬分配向生产一线倾斜，稳定一线职工队伍，调动一线职工的积极性，鼓励职工向生产一线流动，形成企业增效，职工增收的双赢局面。

第四条薪资分配的依据

薪资分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考四平当地的薪资水平。结合东北同行业薪资水平。

第五条薪资的特征

（一）可计量性：与员工薪资相关的影响因素都将量化为薪资数额。

（二）可预见性：员工根据其所在岗位、具有的技能、工作

努力程度和工作业绩，可以预期到个人的年度总收入。

第六条薪资管理机构

（一）董事会

公司董事会负责制定、审查公司薪资政策与方案。

（二）公司总经理办公会议

公司总经理办公会议负责制定、审查公司薪资政策的执行。

（三）公司人力资源管理中心

公司人力资源管理中心负责拟定公司及除高管人员以外员工的薪资政策与方案，并授权对公司薪资政策与方案的组织实施，受理公司员工就薪资问题的申诉。

（四）公司财务中心

公司财务中心是薪资的发放机构，负责审批后薪资的按时准确发放。

第二章薪酬体系

第七条公司的薪酬体系分为以下四种：

（一）岗位绩效工资制。适用于公司各中心、部门、各车间员工（实行固定、计件工资制的员工除外）。

（二）计件/时工资制。适用于生产车间工勤人员（计时制）、装卸工（计件制）、包装工（计件制）等。

（三）协议工资制。适用于天成引进的各类高级技术人才和高级管理人才等特殊人才，此类人才目前难以通过内部培训获

得，并且天成现有薪酬体系无法满足其市场价值。

（四）年薪制。适用人员包括公司总经理、副总经理、中心经理、中心副经理，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪资。

第三章岗位绩效工资制

第八条岗位绩效工资制构成

包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利及津贴、年终奖。

岗位绩效工资制薪资总额=（基本工资+岗位工资+绩效工资+福利及津贴）*12+年终奖。

岗位绩效制工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资。

原则上绩效工资为工资标准的20%。

第九条基本工资

基本工资根据当地经济发展状况并结合公司实际经营情况制定，是员工每月的固定薪资单元，按定额发放。

第十条岗位工资

岗位工资是通过公司职能确定的薪资标准，是员工岗位价值和经验积累的体现。

第十一条绩效工资

绩效工资依据绩效考核结果发放。见《天成玉米开发有限公司绩效考核管理制度》。

第十二条年终奖

年终奖金由董事会根据公司当年效益确定发放。

第四章计时/计件工资制

第十三条适用范围

适用于公司各部门、各车间计件/时实行工资制的员工。

第十四条工资标准

（一）计件/时工资是指对员工按预先确定的计件/时工资标准支付的劳动报酬。

（二）标准计件/时单价由人力资源管理中心负责制定。根据《天成玉米开发有限公司计件/时工资标准》。

（三）个人月度计件/时工资总额=（∑个人计件/时数量×标准计件/时单价）+工龄工资+午餐补贴。

第五章协议工资制

第十五条协议工资制原则

（一）市场原则。特殊人才的薪资以市场价格为基础，由双方依据人才市场供求关系、地区薪资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素谈判确定；

（二）保密原则。为保障员工的顺利工作，对执行协议工资制的员工及其薪资严格保密，员工之间严禁相互查询；

（三）限额原则。享受协议工资制的员工数量实行动态管理，依据天成经营效益及发展情况限制总数，精中选精、优中选优。

第十六条审批程序和确认

根据公司经营目标和人力资源规划，人力资源管理中心提出实行协议工资制的申请并依据人才市场价格、个人能力、过去的业绩协商确定员工的薪资水平，报董事会审批后执行。

第十七条协议工资制管理

（一）享受协议工资制的员工须与公司签订书面协议，明确规定薪资水平、发放方式、工作内容和考核方法。

（二）协议工资制为公司与员工协议确定的工资标准，不享受确定工资标准外的福利及津贴。

（三）对执行协议工资制的员工每年进行综合考核和重新界定，有以下情况者自动退出协议工资制：

1.考核结果未达到预定工作要求；

2.人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者天成急需人才。

第六章年薪制

第十八条年薪构成

包括基础年薪、绩效年薪、年终奖，基础年薪与绩效年薪根据不同岗位级别按比例发放。

年薪工资总额=基础年薪+绩效年薪+福利及津贴+年终奖。

第十九条基础年薪。是任职者的固定薪资，按月平均发放。

第二十条绩效年薪。是任职者完成年度经营目标，经年度绩效考核后，根据规定的标准年底一次性支付。