装修工程防裂缝施工方案

防裂缝工程专项方案

编制单位：德威装饰工程

编制日期：2012年3月

第一节概述

—、工程概况

工程名称：古北御庭6号楼精装修工程

建设单位：浦东古北置业

监理单位：四海建设造价监理咨询

设计单位：全筑建筑装饰设计

施工单位：德威装饰工程

工程地址：浦东龙汇路

编制依据

1、本工程施工图纸及甲方要求等；

2、有关本工程项目投标竞争信息及本公司企业管理层对招标文件的分析研究结果及决策意见。

3、〈〈中华人民国建筑法》、〈〈建筑工程质量管理条例》、〈〈建设工程安全生产管理条例》、及其他相关法律法规等。

4、现行的国家标准、行业标准及地方标准，包括但不限于：〈〈建筑装饰装修工程质量验收规》(GB5021O2001)、〈〈住宅装饰装修工程施工规》(GB5032”2001)等配套的质量验收规和招标文件工料规及本公司施工工艺标准。

5、本公司依据“ISO9001质量管理体系”标准所建立管理体系文件，及本公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和白有的技术资料。

二、质量通病危害

建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量

问题，由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。这些质量通病，有的缩短了建筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全，有的影响了建筑物的使用功能。砌体开裂、混凝土结构板梁开裂、抹灰层开裂是最常见的质量通病之一。为防治古北御庭精装修工程的裂缝通病，本公司编制了防裂缝施工专项方案。

第二节裂缝通病的预防控制措施

为保证本工程质量，对施工中易出现的裂缝通病进行预防和控制米取以下措施：

一、项目组织管理措施

现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规、设计图纸施工。

建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。

做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强裂缝通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。

认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应

编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工

序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持

证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证

工程质量。

在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

赋予质量检查员质量否决权。加强对原材料质量的控制。所有采购的材料

设备，都要满足设计和规的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试

验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。

二、施工队伍管理措施

加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：

1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。

三、施工过程管理措施

1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按〈〈过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

2、实行“工序操作挂牌制”“三检制”，避免返工，同时也提高白我控制的意识和能力；施工中严格按照有关标准、规程、规进行作业，提高工序

质量。

3、加强成品保护，确保工程免受人为损失。

4、建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段。从接到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量评定、竣工验收、直至竣工后服务，实行全过程控制。同时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构一一工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量的预期目标。

5、强有力的总包协调配合，严格控制工程质量：项目部将会同各专业分包单位代表定期（每月）或不定期地组织对工程节点的工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检察，并制定必要的奖罚制度、奖优罚劣，直至终止合同。

四、I SO9000质量管理体系在本工程中的应用

1、贯彻执行ISO9000质量保证标准，规我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的

实现。

2、依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 标准、公司质量体系文件的要求编制本工程质量计划，指导本工程施工生产。本工程质量计划作为项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。

3、加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以

人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高

员工的素质是非常必要的。

4、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行〈〈采购程序》、〈〈顾客提供产品控制程序》、〈〈进货检验和试验程序》、〈〈产品标识和可追溯性程序》。