浅谈服装物流管理的几个误区

浅谈服装物流管理的几个误区

服装物流是指服装从生产到消费这一过程中一系列与服装产品生产、分销相关的经营活动。按照服装物流功能划分，主要包括两大模块：服装仓储和服装配送。

服装物流属于物流细分行业，相对于食品物流、医药物流、家电物流等有自己的独特性。我们知道商流带动物流，物流服务于商流。换句话说，没有商流就没有物流。由此可见，物流具有天然的依附性，不可能独立于商流之外而存在。同理，服装物流也不可能独立于服装销售而独立存在，即没有服装销售就没有服装物流，服装物流以服务于服装销售目标而存在。服装物流的价值点在于为服装销售提供可靠的物流服务质量、最优的物流成本，快捷的物流速度。脱离服装销售而谈物流先进模式是不可取。

对于服装销售而言，服装物流的价值点主要有三点：服务质量、物流成本、物流速度。由于每家服装企业的市场定位不同，销售渠道和销售方式也就不同，那么对服装物流的要求也就不同。比如快时尚企业，由于对顾客需求快速反应，所以对物流速度要求就高，对服务质量的可靠性要求就高，对于参差不齐的物流市场，可能会给予较高的价格寻找优质的物流承运商资源。但是对于传统订货模式的企业，由于货品依靠预测提前生产，会提前将货品发到门店，对于物流速度要求就不高，但对物流价格就比较敏感，可能会选择专线公司来做自己的物流承运商。所以不能用一套标准去衡量所有的服装物流。而是

根据服装企业的销售模式定制适合的物流方式。

服装物流相对于其他行业的物流而言有自己的特点。服装虽然没有标明质量保质期，但是实际上服装的可售卖期非常短。特别是快时尚企业的服装产品可售卖期只有15天左右时间，因此服装企业库存控制是企业管理的一个重点。对于滞销的货品或者畅销的货品，企业会做许多形式的促销，服装物流必须面对促销的货量高峰压力。服装销售还是以线下销售为主，服装物流必须解决门到门服务，特别是位于繁华的商业街的门店，对货车的限制比较多，最后一公里相对于其他行业配送难度更大。服装物流也有自己的网络特点：采购物流的仓对仓物流网络，销售物流的门对门的物流网络，退货逆向物流的门对仓的物流网络，门店之间的门对门物流网络，正是有了这些物流网络才可能实现货如轮转。

供应链是物流发展的最新阶段，供应链包含以下几个功能模块：采购管理、生产管理、物流管理、终端销售管理，实际上是研究货物的流动的过程。服装物流是服装供应链的一部分，服装物流只是涉及服装物料和货品的仓储与运输，服装供应链涉及服装物料和货品的快速周转，让整个供应链成本最优，而不仅是物流成本。服装供应链让服装企业的商流以最快速度转化为现金流。

服装物流的智能化必须以服装企业商流的智能化为前提，没有服装企业销售的持续盈利，服装物流智能化只能是一句空话。凡是想以服装物流智能化来节省物流成本的想法是行不通。