后备人才队伍管理办法

福建省闽发铝业股份有限公司

建立后备人才队伍管理办法

第一章总则

第一条后备人才队伍建设是公司人才队伍建设的重要组成部分,为规范管理人力资源开发行为，更好地贯彻落实“以人为本、人尽其才”，培养造就一批年富力强、德才兼备、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当接替我司未来发展重任的优秀年轻的人才队伍，根据公司发展的实际需要，结合实际情况，特制定本办法。

第二条建设后备人才队伍必须遵循起七个原则

1、公开、平等、竞争、择优原则。

2、任人唯贤、德才兼备原则。

3、民主集中制原则。

4、注重发展潜力，储备、培养、使用相结合的原则。

5、备用结合、动态管理原则。

6、宁缺勿滥的原则。

7、服从工作大局、统一调配使用原则。

第三条后备人才队伍分为：一级后备人才队伍、二级后备人才队伍、三级后备人才队伍、四级后人才队伍、五级后备人才队伍、六级后备人才队伍。

1、一级后备人才队伍，是为公司副总级领导所储备培养的高级管理人才。对象是指现任公司部门经理，一级人才队伍所要求具备条件：本科以上含本科学历，具备丰富的工业企业管理经验,综合素质较好，具备较强沟通协调处理问题的能力，熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展战略，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩，具备基本的网络知识，熟练使用办公软件，具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于协调、沟通，责任心、事业心强，亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强，为人干练、踏实，良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的号召力和凝聚力。

2、二级后备人才队伍，是为公司职能部门经理所储备培养的管理人才。对象是指担任公司部门副经理，二级人才队伍所要求具备条件：大专以上含大专学历，具备上一级岗位任职要求，具备一定的管理水平，工作思跟清晰，具备较好的执行力，能对部门工作进行全盘规划与管理。

3、三级后备人才队伍，是为公司职能部门副经理所储备培养的管理性人才。对象是指担任公司生产车间主任，三级人才队伍所要求具备条件：大专学历，所学专业对口，并且在本行业具备一定的技术和管理经验，有较强的协调沟通能力，能统筹规划部门领域部分管理工作。

4、四级后备人才队伍，是为公司生产车间主任所储备培养的管理性人才。对象是指在担任公司生产车间副主任，四级人才队伍所要求具备条件：大专以上学历，具备对全车间班组统筹规划的管理能力，对车间各项工艺流程具备全面了解与掌握，具备良好的敬业精神，沟通协调能力强，能很好带领团队完成生产任务。

5、五级后备人才队伍，是为车间副主任所储备培养的管理性人才。对象是指在生产车间担任班组长，五级人才队伍所要求具备条件：中专或高中学历，工作认真，具备基础的管理知识，有一定的协调沟能力，爱岗敬业，对生产工艺熟悉,具备统筹规划各班组的工作能力,能较好的带领团队完成任产任务。

6、六级后备人才队伍，是为车间班组长所储备培养的管理性人才。对象是指在生产车间的一线员工，初中或初中以上学历，具备了一定的管理经验，并对生产工艺流程较为熟悉，具备较好的协调沟通能力，表现良好，能积极主动与同事之间配合开展工作。

7、新进的应届毕业生,根据他们个人职业生涯规划与管理,依据本人发展阶段加予跟踪评估及培养,使他们更快的进入不同等级的人才后备队伍。

8、个人表现特别优秀又符合岗位要求者,可以跨级进入不同等级人才后备队伍。

第四条本办法适用范围

公司各职能部门、美林、东田生产中心及下属各车间班组。

第二章选拔

第五条要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，大力加强后备人才队伍建设，满腔热情地扶持年轻后备人才尽快成长，促使后备人才脱颖而出。

第六条后备人才队伍的培养工作应本着着眼未来，着手当前，全面培养，突出重点，针对不足，因人而异的原则。

第六条基本条件

1、思想政治素质好。认真学习贯彻公司文化与理念，具有良好的思想意识和道德品质，坚持原则，廉洁自律。

2、各级后备人才队伍，必须具有同级别要求的学历，具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践中。

3、有一定的组织协调能力，发展潜力较大。善于研究解决工作中的新情况、新问题，同时也具备解决问题的能力，创造性地开展工作，具有担任领导职务的发展潜力。

4、工作作风深入扎实，具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，注重实效，不浮夸，不做表面文章。

第七条后备人才队伍选拔的程序

1、各级人才队伍名单，由人力资源管理部门根据人员表现提名，按照规定的岗位职数确定后备人才考察对象。

2、人力资源部门对考察对象进行深入考察，考察工作应按照实事求是的原则，充

分听取各方面的意见，力求客观、公正地反映干部的实际情况，对每一名考察对象应写出考察材料。

3、各级后备人才队伍名单确定后，报部门负责人或分管副总确认转总经理或董事长审核。上报的材料有：后备人才队伍名单、基本情况表、考察材料、后备人才队伍的培养计划和措施等材料。如后备人才队伍人员发生变动情况时，人力资源部应及时调整补充后备人员。

第八条建立后备人才队伍应考虑以下因素

1、现职位上干部的流动性。

2、公司内部是否有具备不同等级后备人才。

3、若内部资源有限，无法储备到相应等级人员，人力资源部可以通过外部人才预约的形式，找到相应的储备人才。

第三章培养

第九条后备人才选定后，要根据其情况，明确培养目标，制定培养计划，落实培养措施。

第十条要做到立足当前、着眼长远，按照“缺什么补什么”，坚持把提高职业素质摆在首位的原则，拓宽视野，着重加强职业修养、理论学习和实践锻炼，提高战略思维能力、科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力、总揽全局的能力。在培养措施上，要根据不同类别、不同层次后备人才的特点和干部本人的实际情况，有计划、有针对性地实施，具体可采用：

1、理论培训：对后备人才要进行较为系统的公司文化与理念的培训；与铝生产行业相关知识的培训。有计划地组织后备人才学习管理科学、领导艺术、沟通技巧、生产工艺、人力资源管理、财务管理、市场营销、法律、品质管理等方面的知识，扩大知识视野。有条件的可选送后备人才到有关单位考察、进修或各类培训机构进行培训。

2、下基层锻炼：有计划地安排后备人才到困难较多的单位去工作，以了解情况，增强与员工的思想感情，树立实事求是的思想作风，加强锻炼培养，积累工作经验，开阔视野，增长才干。

3、交流轮岗锻炼：有计划地安排后备人才换岗交流，提高干部的宏观管理和综合协调能力，促进干部全面发展。应尽量安排他们到关键岗位担任职务，使其增强全局观念。

4、进行调查研究：根据公司实际情况，结合后备人才的各项培训锻炼，有针对性地组织后备人才参与公司或有关部门的专题调查，并写出调查报告，以锻炼和提高观察、分析问题的能力。

第四章使用或任用

第十一条后备人才队伍的人选确定之后，由各单位各级主管，人力资源部集中掌握，动态管理，备用结合，统一调整，真正把后备人才队伍建设与领导干部队伍建设