总经理度办公会议提纲

总经理办公会议各部门汇报提纲

一、财务部

1、产值数据分析

2、利润指标完成预测

3、资产负债率

二、营销中心

1、销售完成及预测数据

2、货款回收率

3、销售计划准确率

4、产品交付准时率

5、库存盘点正确率（成品仓库）

6、新客户、新项目情况介绍

三、技术中心

1、项目开发进度准时完成率

2、新产品开发送样完成情况

3、技术标准化工作进展

四、品管部

1、客户投诉次数统计

2、三包索赔金额统计

3、各生产车间报废数量统计

4、进料检验合格率统计

5、客户投诉回复及时率

6、体系运行报告

五、生产部

1、生产计划按时完成率

2、产量统计分析表

3、各生产车间一次装配合格率

4、劳动生产率

①每小时生产减振器数量

②每小时生产减振器产值

5、安全生产、环保月报

①各车间发生安全生产次数

②本月安全巡查发现问题及解决办法

③安全环保培训工作

六、生产技术部

1、关键设备故障累计时间

2、设备预防维护计划完成率

3、工艺改善汇报

4、设备购置和改进计划完成情况

七、采购部

1、供应商到货准时率

2、本月造成交付延误次数及原因分析

3、成本控制：主要原材料走势分析（管材、油等）

4、供应商管理情况

八、物流部

1、内贸订单完成率

2、外贸订单完成率

3、库存盘点正确率

4、成品呆滞品清单（入库6个月以上未发货）

九、总经办

1、人员入职及离职情况分析

2、培训计划完成率

3、人员招聘计划完成情况

4、员工合理化建议工作推进

5、员工关怀（生活配套情况，食堂、宿舍、交通）