超产奖设定方案

超产奖设置及分配方案

编写：趙延鋒

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制六課

2015-01-05

一、超产奖分配原则

1、公司利益与个人收益相结合的原则

在超产奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结

合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则

超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作

表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励员工尊重并严

格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。

3、奖金分配指导员工职业发展的原则

通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

二、超产奖核定方式

1、奖金总额确定：超产奖奖金总额采用以下方式核算：

1.採取以生產工時的計算方案（優點可以避免因小單及換線頻

率導致計算複雜）.

2.超產獎按照（底薪+加班費）/總天數/產能*超出工時/總人數

3.超產工時=實際作業工時-標準工時（依生產線的產能表位準）

實際作業工時=實際作業數量/標準工時（每人/每小時作業數）

例如：生產線在作業ML053產品時，檢修的標準產能為

10000/15人/10H現作業數為20人16000PCS，其超出部分計算

如下：

實際作業工時=16000/10000*15*10

=1.6*15*10

=240H

標準工時=20*11H=220H

超出工時=240H-220H=20H

2.车间或部门奖金总额确定及分配方案：

一.車間管理人員及非生產人員占總基數的30%

二.車間生產人員占總基數的70%.

3.獎金分配=本次超产奖金总额*奖金总系数.

4.各单位可根据员工实际工作岗位和工作表现，制定出适合本车间或部门的奖金分配方案并报單位主管审批。

三、超产奖分配流程：

1、由生产單位负责在每月月初5日之前根据上月产量完成情况计

算上月超产奖总额，并报公司经理、副总审批；

2、经理审批同意后由人力资源部在10日前根据上月公司各部门在

编人员情况（小時工和学生工不享受该奖金）分配各部门（车

间）的奖金总额；

3、各车间（或部门）15日前根据本单位奖金总额，结合本单位员

工表现制定本单位超产奖具体分配明细，并制定奖金分配表，

报單位主管审核，副总审批；

4、人力资源部根据审批后的各车间（或部门）奖金分配表在20日

将上月奖金转入本人工资账户；

5、各车间（或部门）在领到奖金后5天内将奖金发放签字表复印

件上交财务部。

6、生产製造單位随机调查员工对奖金发放的满意度，收集员工所

提出的意见与建议，以备日后改进工作。

長青林電子（東莞）有限公司

制六課

2015-01-05