超产奖设定方案
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超产奖设置及分配方案
编写:趙延鋒
审核:
审定:
批准:
制六課
2015-01-05
一、超产奖分配原则
1、公司利益与个人收益相结合的原则
在超产奖发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结
合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。
2、奖金分配与绩效考核挂钩的原则
超产奖的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在上月工作
表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严
格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。
3、奖金分配指导员工职业发展的原则
通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。
二、超产奖核定方式
1、奖金总额确定:超产奖奖金总额采用以下方式核算:
1.採取以生產工時的計算方案(優點可以避免因小單及換線頻
率導致計算複雜).
2.超產獎按照(底薪+加班費)/總天數/產能*超出工時/總人數
3.超產工時=實際作業工時-標準工時(依生產線的產能表位準)
實際作業工時=實際作業數量/標準工時(每人/每小時作業數)
例如:生產線在作業ML053產品時,檢修的標準產能為
10000/15人/10H現作業數為20人16000PCS,其超出部分計算
如下:
實際作業工時=16000/10000*15*10
=1.6*15*10
=240H
標準工時=20*11H=220H
超出工時=240H-220H=20H
2.车间或部门奖金总额确定及分配方案:
一.車間管理人員及非生產人員占總基數的30%
二.車間生產人員占總基數的70%.
3.獎金分配=本次超产奖金总额*奖金总系数.
4.各单位可根据员工实际工作岗位和工作表现,制定出适合本车间或部门的奖金分配方案并报單位主管审批。
三、超产奖分配流程:
1、由生产單位负责在每月月初5日之前根据上月产量完成情况计
算上月超产奖总额,并报公司经理、副总审批;
2、经理审批同意后由人力资源部在10日前根据上月公司各部门在
编人员情况(小時工和学生工不享受该奖金)分配各部门(车
间)的奖金总额;
3、各车间(或部门)15日前根据本单位奖金总额,结合本单位员
工表现制定本单位超产奖具体分配明细,并制定奖金分配表,
报單位主管审核,副总审批;
4、人力资源部根据审批后的各车间(或部门)奖金分配表在20日
将上月奖金转入本人工资账户;
5、各车间(或部门)在领到奖金后5天内将奖金发放签字表复印
件上交财务部。
6、生产製造單位随机调查员工对奖金发放的满意度,收集员工所
提出的意见与建议,以备日后改进工作。
長青林電子(東莞)有限公司
制六課
2015-01-05