住宅项目商业计划书模板

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项目概要

项目公司

项目简介

客户基础

市场机遇

项目投资价值

项目资金及合作

项目成功关键

公司使命

经济目标

公司介绍

项目公司与关联公司

公司组织结构

[历史]财务经营状况

[历史]管理与营销基础

公司地理位置

公司发展战略

公司内部控制管理

项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：住宅开发项目商业计划书模板格式）

住宅开发目标

住宅开发思路

项目建设基本方案

规划建设年限与阶段

项目规划建设依据

住宅开发基础设施建设内容

项目功能分区及主要内容

所在城市房地产市场分析

国家宏观经济政策

国家宏观经济形势对房地产的影响房地产宏观政策

城市周边区域经济环境

城市市城市规划

城市总体规划的布局与定位

城市中心城区的五大问题

城市土地和房地产市场供需

城市市土地出让情况

住宅市场供需

城市商业地产供需

商圈分布

商业业态分析

城市商业现状分析

居民消费特征分析

城市商铺价格分析

商业写字楼供需分析

消费者调查

居民消费特点

住宅潜在消费者问卷调查

竞争分析

竞争分析的方法

竞争项目分析

开发模式及QB区选择

[RRR城]及QB区项目

[RRR城]的开发背景

[RRR城]项目

[RRR城]开发情况

项目竞争战略选择

山水绿城SWOT分析

[山水绿城]开发策略和开发模式QB区项目

QB区方案概念设计

规划设计主题原则

产品组合和功能定位

建筑风格和色彩计划

建筑及景观概念规划

智能化配套

QB区各地块设计要求

住宅功能配置要求

A13地块设计要求

A21地块设计要求

A08地块(局部)设计要求A22地块设计要求

营销策略

预计销售额及市场份额产品定位

各项目的住房产品定位商业地产定位

定价策略

住房项目的定价策略

商业地产的定价策略

销售策略

住房地产的销售策略

商业地产的销售策略

品牌发展战略

整合传播策略与措施

电子网络营销策略

项目实施进度

项目工程进度计划表

项目工程进度管理体系

三级计划进度管理体系的建立与执行

三级计划进度管理体系的工作流程

一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

项目风险分析与规避对策

项目风险分析

项目市场风险分析

项目工程风险分析

项目风险的防范对策

市场风险规避对策

工程风险的防范对策

安全风险控制措施

QB区投资估算和开发计划

项目投资估算

项目开发成本估算

开发费用估算

项目总成本费用估算

项目开发计划

开发分期 69

项目开发进度计划表 69-72

项目人员和组织机构配置 72-73

组织保障 72

组织机构 72-73

项目中小企业融资计划和财务费用 73-74 QB区财务与投资价值分析

销售收入

销售价格

销售收入

项目税费率

项目现金流量

全部资金的投资现金流量表

自有资金的现金流量表

主要经济数据指标汇总

不确定性和风险分析

盈亏平衡分析

敏感性分析

结论

项目投资决策结论

项目总体效益评价

公司无形资产价值分析

分析方法的选择

收益年限的确定

基本数据

无形资产价值的确定附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件