管理铁军培训心得分享

管理铁军培训经典语录
企业发展前期靠愿景，中期靠团队，加速企业的快速发展，要拥有一支强大的管理铁军，帮助老板实现企业战略，建立符合企业发展的企业文化，确立团队价值观，解放老板运营企业。

1、企业要想基业常青，一定要有超越利润之上的追求，做到客户和员工价值最大化，而不是先考虑股东价值最大化。

2、建平台就是建一套机制，植入一种思想，老板剩下的事就干两件事：1）什么事能干？2）谁能干好这件事？
3、一个人挣钱是值钱的副产品，今天我们的收入不够高，一定是我们不够值钱。

4、不要降低和牺牲产品的品质为代价，和竞争对手打价格战，是下下策，没有出路。

5、管理者和员工之间比的就是立场，有立场才有同盟，立场越坚定，同盟就越多，团队就越大，战斗力就更强，注意力就越集中。

6、在员工行动之前，一定要做激励;没有激励，就没有行动。

7、 PK可以让员工向关注荣誉转换。

8、中国人缺的不是诚信，缺的是契约精神。

9、对心眼多的员工做管理，你需要单纯;对单纯的员工做管理，你需要婴儿般的单纯;只有单纯才有力量，管理者和别人比什么都不能比聪明。

10、服务要的不仅仅是结果，也不仅仅是过程，更重要的是态度。

管理铁军培训分享
经过为期三天两夜的管理铁军培训，感悟颇深，以下是关于管理层面的分享：
1.营造一切氛围做管理。

管理的本质就是：一群人影响一群人。

2.管理的核心三要素：管理的思想；管理的工具；管理的执行。

3.臣服，臣服是一种角色：辅助上级；臣服是一种成就：成就上级；臣服是一种敬畏：对
企业、对公司、对客户、对团队、对产品、对国家制度、对中华民族、对父母的一种敬畏，敬畏自己的梦想和追求，敬畏自己的职业。

4.当你觉得这件事情与你无关的时候，你已经选择了对这件事情的主动出局，最终的成果
和收益也与你无关。

5.你自己选择主动出局，没有人愿意把你拉回来，只有先对自己负责，别人才会对你负责。

6.一个能力再强的人，离开了平台，什么也不是。

7.PK是为了让强者更强，弱者变强的过程；PK一定会产生冠军，冠军是用来超越的，不
是用来崇拜的；PK的核心不是输赢，而是对自身的成长；PK是让一个人从小肉鸡变成金凤凰的捷径。

8.绩效考核的目的不是扣工资，而是加大力度做绩效目标辅导及方法辅导，达成目标。

9.绩效辅导5步骤：说给他听；做给他看；共同做一遍；他做给我看；告诉他做好的好处
和做不好的处罚。

管理是为目标服务的。

10.用人三原则：文化、技能、能力匹配的；有驱动力的；爱我的。